公司管理人员录用考试操作要点

1、公司管理人员录用考试操作要点第一条企划部门询问作为管理者应如何展开工作。以此考察应考者的工作能力。对下属和对上级在管理方法上有何区别。在经营管理过程中，企划部门的地位、作用和职权范围是什么。企业经营方针的主要内容是什么，如何制定。如何判断企业经营方针的正确。如何改善企业的经营管理，企业企划与经营管理的关系何在。企业经管管理的组织机构如何设置，如何使之合理化。企业规章制度的地位及重要性。制定和修订规章制度应注意的问题。业务管理制度与财务管理制度的关系。企业内部培训教育工作应如何开展。在经营管理过程中，不可缺少的会议及组织方法。在自己提出的建议遭到否决时，应如何处理。第二条业务部门作为业务部门的管

2、理者，应如何开展工作，发挥自己的作用。对下属和对上级应分别采用怎样的工作方法。在经营管理过程中，业务部门的地位、作用和职权范围是什么。在起草对外联系文书时，应注意什么问题。业务工作的分类、内容及处理方法。经营管理中必需的业务日报和月报有哪些。从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些。固定资产的内容和分类有哪些，其管理要点有哪些。股份制企业的运行方式与管理方法。业务部门的人员构成及分工如何。第三条人事部门作为人事部门的管理者，应如何开展工作，发挥自己的作用。对下属和对上缓应分别采用怎样的管理方法。在经营管理中，人事部门所处的地位、作用和职权范围是什么。企业从社会吸引、招聘人才的主要渠道及办

3、法。在招聘录用人员过程中，最重要的环节是什么。对原有职工和新职工的管理、指导和教育培训的目的有何不同，各自应采用什么方法。对职工考勤管理的作用何在，具体方法有哪些。工资制度主要种类有哪些，各自有什么优缺点。人事考核的方法主要有哪几种，你认为本公司应采用哪种方法。解雇职工应采取什么方式。公司的生活福利制度主要有几种，各自有什么优点和弊病。什么是社会保险，其具体操作方法是什么。第四条销售部门作为销售部门的管理者，应如何开展工作，发挥自己的作用。对下属和对上级应分别采用怎样的管理方法。在经营管理过程中，销售部门的地位和作用是什么。什么是销售计划，它与生产计划的关系是什么。如何使销售活动正常化。举例说

4、明销售部门与商业机构的相互关系。如何制订销售额计划，其具体方法有哪些。什么是销售统计，具体指标有哪些。销售活动中最应该注意的问题有哪些。如何进行销售活动管理。如何进行促销活动，其主要方法有哪些，举例说明。如何进行广告促销活动。当销货款被拖欠时，应采取什么方法收回货款。第五条采购与仓储部门作为采购与仓储部门的管理人员，应如何开展工作，发挥自己的作用。对下属和上级管理方法上有何不同。在企业经营管理过程中，采购与仓储部门的地位和作用是什么。采购的目的和任务是什么。采购活动的一般流程是什么。如何进行生产资料市场调查，常用方法有哪些。采购活动中需要重点注意的问题有哪些。原材料订货有哪些优点和弊病，在管理

5、上应注意哪些问题。最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。合理库存的含义是什么，怎样实现合理库存。如何提高采购和仓储效率。第六条管理部门作为管理部门的管理人员，如何展开工作，发挥自己的作用。对下属和上级在工作方法上有什么区别。在经营管理过程中，管理部门的地位和作用是什么。筹措资金的渠道有哪些，各自有什么利弊。什么是资金平衡表，如何编制。你认为本公司成本核算正确与否，并陈迷理由。简述从账目往来到决算的主要过程。节减经费开支的主要措施。会计核算与管理的主要功能。折旧的主要方式有哪些，如何加速折旧。什么是盈亏分界点，其利用价值何在。公司税务管理的主要目标是什么。第七条生产部门作为生产部门的管理者，应如何开展工作，如何发挥自己的作对下属和上级在工作方法上有何区别。生产管理的主要方法有哪些。怎样加强对生产工人的教育与管理。如何提高生产者的生产效率。什么是可行性分析和项目承包责任制。如何保证生产的均衡性和连续性。如何提高生产设备的利用率。生产超额奖的利弊、确定和支付方法。第八条技术部门作为技术部门的管理者，应依据什么原则开展工作。对下属和对上级在工作方法上有何不同。在经营管理过程中，技术部门的地位和作用是什么。在新产品开发、老产品更新过程中应注意的问题。在机器设备改造、生产工具改善过程中应注意什么问题。如何建立技术档案。如何开发新材料和新能源。技