厂区布置ppt课件

1、消费布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新目 录认识布置规划1工厂布置的几大方式2车间布置的原那么与SLP3车间布置规划47/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新1.认识布置规划工厂级：郑州：以总装分厂为中心的，各零部件车间围绕式分布的规划方式。珠海：部分规划采用了这种方式，车间分布散乱，整体规划与物流走向较为混乱。车间级：郑州：采用的是隧道规划、吊篮规划、车间规划工艺规划规划破费了1000W设计费，4000W的物流配送设备及施工费用。珠海：根本是货车、叉车周转。 为什么这样设计，有哪些优点？7/17/2022严规范 强

2、工艺 深管理 求创新7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新1.认识布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新1.认识布置规划2.1矫捷制造宏观厂址)现场规划规划的必要性，属于设计阶段至关重要。1.1现场规划规划对一个工厂产生的是长久性影响时间长、范围广、影响大。好的布置规划给企业带来的是无穷的利益，失败的设计给我们带来的是永远的费事设计缺陷。研讨阐明：良好的消费规划给企业可以为企业带来10%到30%的利润空间。良好的规划设计布置给消费活动带来的是物流的顺畅快速流动、周转存储少、作业浪费与无效搬运的减少，人员作业强度减轻、产品的制程时间的缩短.，对企业的益处是显而易见的。

3、7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式工厂规划的主要思绪： 先宏观，后微观，宏观根据微观，微观服从宏观的思绪。2.1矫捷制造宏观厂址) 为应对市场变化或顾客需求而构成的一种充产品设计到最后成型的消费动态链。柔性强、主要针对跨国公司。厂址的选择全球化人力、技术、市场、原资料、物流等.从供应链的角度，结合各个供应商的优点应对目前市场需求变化。特点：柔性强，优势互补，不局限在一定的地理位置之内！全球性公司的典型制造厂址选择方式！格力各国外分公司，群众汽车等工厂内部布置：为高效率地进展消费，需高效、系统地布置必需的机械设备，综合配置原辅资料、零件仓库、检验场所、人流物流

4、等，以到达人与物流顺畅的目的。布置的必要条件出现消费方案不够充分时候；消费数量的添加、产品大型化导致必需改动工序和添加设备时候；产品更新或补充新产品款式，导致在原有消费线上进展补充消费时候；技术提高导致原有消费方式陈旧需求改动工序时候；工厂整体规划变卦的影响，新工序挪动时候；7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式2.2产品原那么车间内部流水线) 消费单元内完成产品从原资料到废品的加工流程。当产品种类少批量大时，该当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，构成流水消费线或装配线。7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式原资料产品原那么消

5、费单元废品7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新产品原那么布置的优点：1.产品产出率高，单位产品本钱低； 2.每一产品都按工艺流程布置设备，因此加工件3.经过的路程最直接、最短，无用的停滞时间也最少；4.由于操作人员效率高且所需培训少； 5.消费管理和采购、库存控制等任务也相对简单。产品原那么布置的缺陷：1.要求较多的设备，而设备的利用率相对较低；2.对产品种类及产量变化、设备缺点等情况的呼应较差；3.线上任务反复单调乏味，缺乏提升时机，能够会导致工人的心思问题或职业损伤； 4.为了防止停产，设备备用件的库存能够比较大。2.工厂布置的几大方式2.3、工艺原那么各宏观分厂规划，微观岗位

6、 消费单元内只消费或加工产品的零部件或部分内容。 特点：柔性低，反复性强，效率高，质量易控制，搬运间隔大，物流量较大！7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式原资料废品原资料工艺原那么消费单元工艺原那么消费单元组装工艺原那么优点: 机器利用率高 设备和人员的柔性程度高，更改产品种类和数量方便 设备投资相对较少 操作人员作业多样化工艺原那么缺陷: 物流量大 消费方案与控制较复杂 搬运间隔长，有回流，消费周期长 库存量相对较大员工技艺要求高7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式2.4、成组技术 加工单元内将零件分成零件族，结合工艺原那么

7、和产品原那么的优点，进展加工消费。 特点：柔性相对较高，搬运间隔与物流量降低，效率相对高，适用多种类小批量消费7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式零件族原资料零件族原资料成组技术加工单元成组技术加工单元组装多样化废品7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新成组原那么布置的特点：1.加工时间较短、物流效率较高；2.在制品较低、预备时间较短；3.具有工艺原那么布置的柔性。2.工厂布置的几大方式7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式2.5 固定式布置原那么主要是工程工程和大型产品消费采用的一种布置方式。 它的加工对象位置，消费

8、工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。如工程建立、飞机厂、造船厂、重型机器厂等。7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新2.工厂布置的几大方式几种布置方式的特征对比：7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新3.车间布置的原那么与SLP车间布置的原那么郑州与其他分公司的区别？3.1 充分利用立体空间的原那么吊篮、隧道线3.2 符合消费工艺流程的原那么总装分厂内部规划3.3 缩短与减少搬运的原那么物流当日库3.4 符合消费规划的柔性变卦的原那么消费线的兼容性3.5 符合消费的管理方便原那么驻场辅助部门3.6 为员工提供一个平安、适宜、良好的任务环境的原那么 人车分流，空间给足

9、7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新3.车间布置的原那么与SLPSLP系统布置设计 根据消费特性P、Q、R、S、T来制定与之相关的各车间之间的相关图，表示各部门之间的亲密关系主要根据物流与非物流关系，得出空间需求测算与调整，接下来根据实践的建筑空间，来组织布置。亲密程度不同给出的权重不同，实践排布中得分最高的布置方案最优。7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新3.车间布置的原那么与SLP原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位 1物流 2作业单位相互关系 3相互关系图解 4所需面积 5可用面积 6面积相关图解 7修正要素 8实践条件限制 9评价 方案Y 方案X 方案Z 选出

10、的最正确布置方案 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.1 作业单位相互关系图4.车间布置规划作业单位相互关系图的根本原理 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划4.2物流分析与物流相关表 物流强度等级 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新 叉车总装厂物流强度汇总表 4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新叉车总装厂作业单位物流相关表 物流相关表4.车间布置规划4.3作业单位相互关系分析作业单

11、位相互关系的决议要素及相互关系等级的划分 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划作业单位综合相互关系表 作业单位非物流相互关系表 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新叉车总装厂作业单位非物流相互关系表 4.车间布置规划4.4作业单位综合相互关系 作业单位综合相互关系表的建立步骤 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新 进展物流分析，求得作业单位物流相关表 确定作业单位间非物流相互关系影响要素及等级，求得作业单位相互关系表

12、 确定物流与非物流相互关系的相对重要性 量化物流强度等级和非物流的亲密程度等级 当作业单位数目为N时，总的作业单位对数可用下式计算 计算量化的一切作业单位之间综合相互关系 综合相互关系等级划分 经过调整，建立综合相互关系表 4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新综合相互关系等级与划分比例 4.车间布置规划建立叉车总装厂作业单位综合相互关系表加权值选取 综合相互关系计算 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/

13、2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.5作业单位位置相关图 在SLP中，工厂总平面布置并不直接去思索各作业单位的建筑物占地面积及其外形几何外形，而是从各作业单位间相互关系亲密程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间间隔近，关系密级低的作业单位之间间隔远，由此构成作业单位位置相关图。4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新叉车总装厂综合接近程度排序表 4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新作业单位关系等级表示方式 4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新a) b) c) d) 4.车间布置规划7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新作业单位位置相关图 4.车间布置规划5.3.4 作业单位面积相关图 根本流动方式 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划作业单位厂房平面设计 辅助效力部门布置设计 作业单位面积相关图绘制步骤 7/17/2022严规范 强工艺 深管理 求创新4.车间布置规划作业单位面积相关