工程项目进度管理 (3)ppt课件

1、工程工程进度管理常青2021年11月15日重点内容：工程工程进度方案工程工程进度控制工程管理思想与方法给我们的启示3一、进度管理概述一 工程工程进度管理包括为确保工程按期完成所必需的一切任务过程。包括：任务定义、任务顺序安排、时间估计、进度方案制定和进度控制。进度schedule是指作业在时间上的陈列，强调的是作业进展progress以及对其的协调和控制coordination & control，在规定工期duration内完成规定义务的情况。对任务进展方案，并按方案来任务plan your work, work your plan方案plan)是指对一个工程工程按一定的方式进展分解，并对分

2、解后的任务单元activity规定相互之间的顺序关系以及工期。进度控制是指对工程工程的各阶段的任务程序和继续时间进展规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。4二进度管理的根本思想：比较实践形状和方案之间的差别，并做出必要的调整使工程向有利的方向开展，确保工程“时间目的的实现。三进度管理的四个步骤PDCA：方案plan)、执行Do、检查check、行动action四进度管理过程是一个周期性的循环过程。5五进度管理程序总进度方案单位工程进度方案进度实施进度检查调整修正进度分析总结方案阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环第一类循环注: 虚线为方案阶段,实线为实施阶段6六影响工程进度的要素1、工程

3、质量的影响2、设计变卦的影响3、资源投入的影响4、资金的影响5、相关单位的影响6、可见或不可见的风险要素的影响7、承建单位管理程度的影响(七)任务定义1、所谓任务Activity定义，就是对任务分解构造WBS中规定的可交付成果或半废品的产生所必需进展的详细任务活动、作业或工序进展定义，并构成相应的文件。 2、任务定义的根据 (1)WBS (2)工程范围阐明书 (3)历史资料 3、任务定义的方法 (1)分解。 (2)借用历史资料，参照过去的样板。 4、任务定义的成果 (1)任务清单 (2)任务分解构造的更新(八)任务顺序安排任务顺序安排就是确定各任务之间的依赖关系，并构成文档。任务顺序安排的根据

4、 1)任务清单 2)成果阐明文件 3)各项任务之间的逻辑关系 任务之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种方式。 九工程工程任务时间估计1、任务时间估计的根据主要有：任务清单；约束条件；资源配备；资源效率；历史信息；已识别的风险。2、任务时间估计方法 1类比估计 2利用历史数据 定额 工程档案 商业化的时间估计数据库 工程管理班子成员的知识 3专家判别估计 专家判别估计经常采用三时估计法。公式 二、进度方案横道图甘特图双代号网络方案图单代号网络方案图12甘特图正式运转14试运转13安装12安装方案11测试10完成9编码8完成7设计6接

5、受5建议4估计和方案3终了2需求分析111/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21一月十二月十一月义务称号编号13双代号网络图12345678910甲1甲2甲3乙1乙2乙3丙1丙2丙314单代号网络图122332625342718191一、双代号网络图1双代号网络图由任务、节点、线路三个根本要素组成。 ()任务活动、作业或工序()节点结点或事件()线路()关键线路和关键任务在关键线路法CPM中，线路上一切任务的继续时间之和称为该线路的总继续时间。总继续时间最长的线路称作关键线路。位于关键线路上的任务称为关键任

6、务。 (2)双代号网络图的绘制原那么 1必需正确地表达各项任务之间的相互制约和相互依赖关系。2网络图应只需一个起点节点和一个终点节点多目的网络方案除外。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。3网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。4在网络图中不允许出现反复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项任务，不允许代表多项任务。5网络图中的箭线应坚持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。6网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。7网络图中一切节点都必需编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。 (3)

7、双代号网络图的绘制步骤根据知的紧前任务确定出紧后任务；从左到右确定出各任务的始节点位置号和终节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；检查逻辑关系有无错误，如与知条件不符，那么可加虚任务加以矫正。 二、单代号绘图法 单代号绘图法Precedence Diagramming Method, PDM是利用节点代表任务而用表示依赖关系的箭线将节点联络起来的一种绘制工程网络图的方法。大多数工程管理软件包都运用单代号网络技术。 (1)单代号绘图符号单代号网络图中的节点普通用圆圈或方框来绘制，它表示一项任务。在圆圈或方框内可以写上任务的编号、称号和需求的作业时间。任务之间的逻辑关系用箭线表示。

8、(2)绘制原那么 网络图中有多项起始任务或终了任务时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的任务作为该网络图的起始节点和终点节点；其他绘制原那么与双代号网络图的绘制原那么一样。(3)绘制步骤列出任务清单，包括任务之间的逻辑关系；根据任务清单，先绘没有紧前任务的任务节点；逐个检查任务清单中的每一任务，如该任务的紧前任务节点已全部绘在图上，那么绘该任务节点，并用箭线和紧前任务衔接起来；反复上述步骤，直至绘出整个方案的一切任务节点；绘制没有紧后任务的任务节点；绘制开场节点和终了节点。 *任务中的时间参数任务中的时间参数主要有六个：最早开场时间ES、最早完成时间EF、最迟开场时间LF、最迟完成时间LS、总

9、时差TF、自在时差FF。 1任务最早开场时间ESij是指在其一切紧前任务全部完成 后，本任务有能够开场的最早时辰。2任务最早完成时间EFij是指在其一切紧前任务全部完成后，本任务有能够完成的最早时辰。任务的最早完成时间等于任务最早开场时间与其继续时间之和。3任务最迟完成时间LFij是指在不影响整个义务按期完成的前提下，本任务必需完成的最迟时辰。4任务最迟开场时间LSij是指在不影响整个义务按期完成的前提下，本任务必需开场的最迟时辰。任务的最迟完成时间等于任务最迟开场时间与其继续时间之和。5总时差TFij是指在不影响总工期的前提，本任务可以利用的机动时间。6自在时差FFij是指在不影响其紧后任务

10、最早开场时间的前提下，本任务可以利用的机动时间。 例题 ：工作紧前工作紧后工作持续时间A1-A2 B12A2A1A3 B22A3A2B32B1A1B2 C13B2A2 B1B3 C23B3A3 B2D C33C1B1C22C2B2 C1C34C3B3 C2E F2DB3G2EC3G1FC3I2GD EH I4HG-3IF G-3时间参数分析：（I,j）工作 TESEFLSLFTFFF(1,2)A1202020(2,3)B1325250(2,4)A2224351(3,5)虚055550(3,7)C1257681(4,5)虚044551(4,8)A3246793(5,6)B2358580(6,7)

11、虚 088880(6,8)虚 088991(7,10)C248128120(8,9)B338119121(9,10)虚0111112121(9,12)D2111313152(10,11)C32121412140(I,j)工作TESEFLSLFTFFF(11,12)E1141514150(11,14)F2141617193(12,13)G4151915190(13,14)虚0191919190(13,15)H3192219220(14,15)I3192219220三、进度方案的优化 1.工期优化 工期优化是紧缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化普统统过紧缩关键任务

12、的继续时间来进展 。2.费用优化 费用优化又叫工期本钱优化，是寻求最低本钱的最短工期安排，或按要求工期寻求最低本钱的方案安排过程。3.资源优化资源的供应情况是影响工程进度的主要要素。因此在编制进度方案时一定要以现有的资源条件为根底，经过改动任务的开场时间，使资源按时间的分布符合优化目的。 1资源有限工期最短的优化资源有限工期最短的优化是经过调整方案安排以满足资源限制条件并使工期延伸最少。 2工期固定资源平衡的优化 工期固定资源平衡的优化是经过调整方案安排，在工期坚持不变的条件下，使资源需用量尽能够平衡的过程。 三、工程工程进度控制进度方案控制的详细内容包括：对呵斥进度变化的要素施加影响，以保证

13、这种变化朝着有利的方向开展；确定进度能否已发生变化；在变化实践发生和正在发生时，对这种变化实施管理。 一工程工程进度控制的根据 工程进度方案；进度报告；变卦恳求；进度管理方案。(二)工程进度控制的方法 1.进度监测的方法 1进度方案执行中的跟踪检查 咨询工程师应仔细做好三方面的任务：定期搜集进度报表资料；现场实地检查工程进展情况；定期召开现场会议。 2)实践进度数据的加工处置 为了进展实践进度与方案进度的比较，必需对搜集到的实践进度数据进展加工处置，构成与方案进度具有可比性的数据。 3)实践进度与方案进度的对比分析 (1)横道图比较法 横道图比较法是指将工程实施过程中检查实践进度搜集的数据，经

14、加工整理后直接用横道线平行绘于原方案的横道线下，进展实践进度与方案进度的比较方法。其特点是笼统、直观。 (2) S形曲线比较法 S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成义务量，绘制成按方案时间累计完成义务量的曲线，然后将工程工程实施过程中各检查时间实践累计完成义务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进展实践进度与方案进度比较的一种方法。 (3)“香蕉曲线比较法 “香蕉曲线能直观反映工程的实践进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。 时间ES曲线实践曲线优化曲线完成任务量100%LS曲线图9-2 “香蕉曲线比较图3.进度控制的过程在工程进度监测过程中，一旦发现实践进度偏离方案进度，必需仔细分

15、析产生偏向的缘由及其对后续任务及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目的的实现。详细过程如图9-19所示。图9-19 工程进度调整系统 进度监测系统出现进度偏向分析产生偏向的缘由分析偏向对后续任务和工期的影响采取相应的经济、组织、合同措施确定影响后续任务和工期的限制条件采取进度调整措施构成调整的进度方案实施调整后的进度方案4.分析产生偏向的主要缘由 进度拖延的缘由是多方面的，常见的有：工程工程各相关单位之间的协调配合；工程变卦；风险要素；工期及相关方案的失误和管理过程中的失误。 5.分析进度偏向能否影响到其后续任务和总工期 这在实践任务中需求借助网络方案进展判别。根据该项任务能否处于关

16、键线路、其进度偏向能否超越该项任务的总时差和自在时差来判别对后续任务和总工期的影响。 36三工程工程进度的调整1.调整的内容调整关键线路的长度调整非关键任务时差增、减任务工程调整逻辑关系重新估计某些任务的继续时间对资源的投入作相应调整372.进度调整的方法调整关键线路的方法 1当关键线路的实践进度比如案进度拖后时，应在尚未完成的关键任务中，选择资源强度小或费用低的任务缩短其继续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新方案实施。 382当关键线路的实践进度比如案进度提早时，假设不拟提早工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键任务，适当延伸其继续时间，以降低其资源强度或费用；当

17、确定要提早完成方案时，应将方案尚未完成的部分作为一个新方案，重新确定关键任务的继续时间，按新方案实施。39非关键任务时差的调整方法 非关键任务时差的调整应在其时差的范围内进展，以便更充分地利用资源、降低本钱或满足施工的需求。每一次调整后都必需重新计算时间参数，察看该调整对方案全局的影响。可采用以下几种调整方法： 1将任务在其最早开场时间与最迟开场时间范围内挪动； 2延伸任务的继续时间； 3缩短任务的继续时间。增、减任务工程时的调整方法 增、减任务工程时应符合以下规定： 1不打乱原网络方案总的逻辑关系，只对部分逻辑关系进展调整； 2在增减任务后应重新计算时间参数，分析对原网络方案的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证方案工期不变。41调整逻辑关系逻辑关系的调整只需当实践情况要求改动施工方法或组织方法时才可进展。调整时应防止影响原定方案工期和其它任务的顺利进展。调整任务的继续时间 当发现某些任务的