浙江报业集团上市融资的特点课件

1、 分析浙江报业集团上市融资的特点小组成员沈洁徐雨辰陈乔琦吉晓妍臧文珺Company Name主要内容报业融资现状浙江报业集团上市融资的特点报业融资的对策、建议浙江报业集团上市概况上市后的发展谋划Company Name报业融资现状 依靠融资活动募集发展资金已成为当前报业集团产业发展的重要支撑。随着传媒竞争的激烈，跨媒体、跨行业、跨地域资本运作将是未来报业发展大势所趋，有必要正视报业融资过程中存在的问题，系统分析影响报业融资能力的诸多因素，从而作出理性融资决策。Company Name自上世纪90年代集团化发展以来，为促进资金有效利用，盘活存量资产，改善产业经营结构，报业做了很多与融资有关的尝试

2、：1.成立资金结算中心，强化资金集中统一调度、管理和使用；2.充分利用报业品牌优势，争取银行信贷；3.引进境外资本，实现投资主体多元化。2008年，安徽日报报业集团将旗下新安晚报社的广告、发行等经营性资产与集团印务中心优质资产整合，引进南非米拉德(MIH)国际传媒集团的境外资本，组建新安传媒有限公司，成为全国首家经国家批准的党报集团中外合作项目；Company Name4.与企业合作，借助业外资本挖掘新的经济增长点。如报业与电信、移动实现战略合作，联合开发手机报、手机视频等新型终端；5.积极整合资源，打造全新投融资平台。如整合广告、发行资源成立独立的股份制公司进行投融资活动；剥离经营性资产注入

3、上市公司参与资本运作等。Company Name特点一、内生型融资仍占主导当前多数报业集团产品经营收入仍是主要经济支柱，70%收入来源靠报纸广告和发行创收。部分地区政府对文化传媒业虽有投入，但主要采用专项资金的形式拨付，这类资金规模不大，且使用方向有一定限制，对资金进入门槛高、需求量大，投资回报周期长的报业难以发挥引导和重点扶持作用。过于单一的收入结构，导致报业资金抗风险能力低下，一旦广告业绩下滑，资金运转就会产生困难，金融危机对实体经济的冲击，突出反映在报业市场就是广告市场的萎缩，直接影响了报业经营状况。Company Name特点二、融资方式向多元发展面对市场竞争，报业也一直在探索多元发展

4、路径，通过多种渠道募集发展资金。纵观报业集团跨领域、跨行业经营实践，报业投融资活动已涉及餐饮酒店、房地产、网络、娱乐、会展、教育等诸多行业。报业通过资本经营募集发展资金，最早可追溯到1999 年，湖南中意投资集团股份有限公司向名牌时报注资，此后报业参与资本市场的融资活动日益频繁。Company Name2000年，成都商报通过收购上市公司四川电器国有法人股，实现博瑞传播借壳上市，创造了我国首家报纸间接上市的先例； 2002年，文新报业投资2亿元入股东方证券； 2004年，以北京青年报广告、发行等经营性资产为主业的“北青传媒”在香港成功挂牌上市；2010年8月，“粤传媒”通过向广州日报下属全资子

5、公司定向增发，完成资产重组，广州日报也将借此实现经营性资产整体上市，等等。报业融资方式向证券融资、吸纳社会资本和外资、上市等多元并存的格局发展。Company Name特点三、资金抗风险能力偏弱据中国媒体投资报告相关资料，中国媒体资金紧缺机构高达82%，报业同样面临发展资金短缺问题。2008年，新闻纸价格的飙升，直接导致报业经营利润下滑，报业发展遭遇巨大冲击，这说明多元化的融资并没有有效提升报业集团资金抗风险能力。Company Name特点四、与业外资本合作缺乏稳定性主要表现在：民营资本与报业的合作往往停留在“单个项目”，难以形成长期的战略合作，投资规模难以扩大；报业中几乎未见风险投资基金参

6、与的痕迹，进入报业的境外资本积极性不高，资本优化配置资源的能力未得到充分发挥；投资者选择报业合作，有的不是出于正常投资考虑，而是以打快拳圈钱为目的，经营中出现短期行为。Company Name特点五、资本持续盈利能力不强由于报业集团与资本供给者之间合作、交易的对象多是非金融产品，因此并没有形成真正的传媒资本市场。报业资本运作成功的案例尚不占多数，有的报社先后进行多次资本运作，投资者接二连三地换，报社经营状态却每况愈下。已上市的报业机构，也普遍存在股权配比不合理，投融资能力不强，管理效率低下等问题，甚至出现先借壳上市，后卖壳脱身的尴尬。报业现有融资模式对资本增值能力的刺激偏弱，在外源融资上还需要

7、挖掘潜力。Company Name 综上所述，报业融资的现实问题表现在融资效率不高，这与报业集团融资能力偏弱有直接关系。深入分析影响报业融资能力的因素主要有两个层面：一在于媒体特性，二在于报业自身，比如投融资运作专业人才缺乏等。Company Name报业融资的对策、建议一、积极利用改革政策拓展融资空间自2003年以来，中共中央、国务院先后颁布“文化体制改革试点中支持文化产业发展的两个规定”、 关于非国有资本进入文化产业的若干决定关于深化文化体制改革的若干意见等重要文件，从 “党报、党刊、电台、电视台等重要新闻传媒经营部分剥离转制为企业，在确保国家绝对控股的前提下，允许吸收社会资本”到“支持和

8、鼓励大型国有文化企业和企业集团实行跨地区、跨行业兼并重组，鼓励同一地区的媒体下属经营性公司之间相互参股。”虽然只是准入性政策框架，却渗透并深刻影响了报业市场竞争格局，报业集团从单一报纸产品经营到多元经营，从资产经营到资本经营，每一步探索都以国家文化领域的改革政策为指针。Company Name 总体来看，我国的传媒业现已突破传统的计划经济体制，但又不能说完全市场化，但陆续出台的各项政策表明媒体融资的政策空间会逐步放宽。 2009年8月，国务院发布文化产业振兴规划，第一次将文化产业列为国家战略性产业加以扶持；2010年3月，关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见出台，给予政策性银行以投资出

9、版、发行等相关文化产业的政策支持，文化单位的股份制改造和市场化运作将加快推进。传媒业正在经历与传统文化体制环境下完全不同的历练，不可能等到一切条件都成熟后再讨论怎样融资、怎样做大做强， 报业需要在体制框架内充分展示自己的智慧，借政策东风拓展融资空间，边摸索边实践边总结，正视矛盾并在矛盾中不断寻找平衡和突破。Company Name报业融资的对策、建议二、重视报业体制的功能培育 改善融资环境任何资本在进入报业前双方都需要面对一系列问题，如股权比例、团队组建、风险共担、决策制定、利益分享等，报业集团要重视融资过程中自身体制机制的培育，通过优化融资内环境吸引资本进入。1.进行报业资产管理体制改革，资

10、本能统一支配，集团控股运营，产权主体权责明确，各经济实体对投资者负责，产权转让灵活。2.规范财务制度，加强财务管理，增加企业经营及财务透明度，增强金融机构和投资者的信任。3.加强经营人才培养，全面提高经营管理水平。4.约束盲目的投资行为，在项目投资前进行充分调研论证，提高资金利用效率。Company Name报业融资的对策、建议三、充分发挥无形资产优势吸引优质资本报业融资最大的潜力和特色就是无形资产的运营。当前依靠自身积累仍是报业重要的资金来源，集团信誉、品牌、读者群等直接影响报业主业经营效果。因此，在报业融资模式没有根本性突破的情况下，仍要坚持品牌、内容立报，做好广告、发行、印刷相关主业。无

11、形资产在融资中的重要作用还表现在主流媒体的权威性和社会影响力。如安徽日报报业集团在与南非MIH合作过程中，仅以数千万的资金投入占63%股权，南非注资2.1亿占37%股权，报社更多是以无形资产出资获得控股地位。报业集团如果有某一个或几个控股公司上市，可通过无形资产重组，使上市筹集的资金在集团公司和上市公司之间合理流动，促进资金有效使用。Company Name报业融资的对策、建议四、更加尊重资本属性 提高业外资本利用效率报业外源型融资大致可以归结为银行融资、联合投资以及上市三种主要方式。其中联合投资最契合文化体制改革的政策精神，又比较贴近报业实际，通常是报媒和业外资本联合成立新公司，业外资本注入

12、资金，报媒提供人力和其他资源，如报纸刊号、办公场所等，负责新闻采编核心业务，享有独立的新闻生产机制，业外资本可参与广告代理、报刊发行、印刷、网络增值服务等业务领域，享有一定的经营和收益权。京华时报和北大青鸟集团的合作，经济观察报和三联集团的合作都是较成功的典型案例。Company Name 进入报业的社会资本，作为多种所有制共存的媒体市场中重要组成部分，应为新的体制所接纳，报业应从长远战略合作的角度对待各类资本，增加自身包容力，保障投资者的收益权。这一问题从体制上解决好了，能够扩大国有资产的影响力和控制力，极大促进报业的发展。当然，我们要采取有力措施，保障媒体国有资产安全，如从股本结构上加以控

13、制，对于主流媒体，股本比例规定得严格一些，原则上不允许投资方控股；对于市场化媒体，进一步细分后实施分类监管，放开按市场规律配置股本结构，出资方可以占有任何比例股份(包括控股)。Company Name报业融资的对策、建议五、多路径拓展资本运作渠道 提高融资能力1.选择合理方式 积极谋划上市未来振兴文化产业的投资中，已上市的骨干企业将是国家投入和支持的重点，无疑将获得更多的战略资源和发展空间。2010年10月28日刚在A股成功上市的“中南传媒”，上市次日就受到资金热捧，并带动传媒股纷纷走强，足见资本市场对传媒业上市公司的青睐。Company Name 从报业产业的发展趋势看，上市是报业做大做强的

14、有效途径。目前，剥离重组经营性资产进行新发上市或借壳上市，能规避现有的相关政策限制，在较短时间内实现扩资和融资目的，是报业上市的可选路径。但资本市场的优胜劣汰对参与者的市场理念和经营能力也是严峻考验，抛开报业自身经营管理水平与上市企业的差距，报业上市后最大的问题是没有合适的项目进入上市公司，报业发展的区域分割决定跨地域、跨媒体、跨行业的并购在短期内尚无法实现，如果缺乏足以消化财务成本和解决投资回报的项目，将给报业发展带来负担。另外，如何确定上市主体公司，避免关联交易和同业竞争也是亟需解决的问题。在文化体制改革的推动下，报业集团正在进行分层次的体制改革和资产重组，报业必须有清晰的经营思路和整体发

15、展战略，综合考虑融资成本、融资风险，融资后的资金投向是否可靠，根据自身实际选择不同的上市策略，作出理性的上市决策。Company Name2.尝试有利于报业可持续发展的资本运作渠道拓展资本运作渠道，对于尚不具备上市条件的报业集团，是一种必要的积累和准备。有两种思路可以参考：一：是对都市类媒体实行股份制改造，先在子报建立市场化融资机制。以“半岛传媒”为例，大众报业集团通过对子公司的投资授权，为跨媒体、跨行业、跨区域拓展和股改融资提供了很好的平台。作为大众报业集团旗下的独资公司，“半岛传媒”拥有半岛都市报的全部资产， 大众报业集团以产权为纽带放开对“半岛传媒”人事和管理体制推行现代企业制度改革，建

16、立法人治理结构，并积极引入战略投资者，成立“半岛传媒股份有限公司”，开展资源整合和资本运作。 Company Name 由于良好的内部管理机制，半岛都市报的地区影响力和发行量大幅提升，大众报业将另一子报城市信报整体划归“半岛传媒”，实行采编和经营的全面改造，不仅挽救了市场逐渐萎缩的报纸，更重要的是实现了报业集团内部资源的优化配置和整合。“半岛传媒”还通过现金出资获得潍坊晚报(隶属潍坊日报社)49%的股权，从而打破省级报业市场的地域限制，为集团层面更大范围的资源整合奠定基础。子报的股份制改造，或由报业集团“经营性资产”转换成“股份制企业”的过程，本身就是报业资本运作的过程。经过发展和壮大，这种由

17、报业集团母体蕴育出的股份制公司，将是未来报业经济来源的基础，报业要朝这方面思考以后的发展道路。Company Name 二：是绕开自身上市，通过经营上市公司获得投资回报，反哺报业。浙江日报报业集团“以传媒控制资本”的做法给我们很多启示。2003年，浙江日报报业集团成立“浙江新干线传媒投资有限公司”，统一负责集团报业以外的项目投资和短期投资。浙报集团不追求报业上市，而是通过对拟上市项目注入资金获得控股权，进而通过对上市项目的培育获得红利，不仅确保了主业安全，同时打造了属于浙报集团的上市公司群，获得了更大的资本支撑增强报业核心竞争力。文化体制改革的推进让传媒业看到新的曙光，报业应审时度势，抓住机遇

18、，创新方法，探索适合报业现实发展阶段的融资方式，与各路投资者一起，从双赢的立场出发，作出理性选择。Company Name浙江报业集团的上市概况一匹“黑马”的一年： 浙江日报报业集团采访纪实 “黑马”，在现代汉语词典中被注释为“实力难测的竞争者或出人意料的优胜者”，是个透出几分冷峻色彩的褒义词。其所形容的对象大多“讷于言，敏于行”，行事低调、不爱宣扬，但却常有创新之举、惊人之事。用这一词汇形容浙江日报报业集团，笔者不能确信一定准确，然而纵观浙报发展的62年，它溶于骨血的性格基因与每一次取得的工作业绩，却与“黑马”一词遥相呼应。Company Name 1949年，它的前身浙江日报社诞生；200

19、0年，浙江日报报业集团成为浙江省第一家、全国第八家报业集团此后，它在报业发展的诸多领域屡屡突破，几次漂亮的“战役”奠定了在传媒江湖中的重要地位。 2010年，新世纪第一个十年的终点；2011年，“十二五”规划的起始元年。二者对于中国的发展皆是重要的历史节点，之于浙江日报报业集团更是充满了挑战、创新、奇迹与希望。笔者截取了这两个特殊年份的两个时间点，起于2010年9月3日止于2011年10月31日，一年多一点的时间中，浙报借壳“白猫”，创下A股奇迹；继而招兵买马，吹响进军全媒体的号角。两件大事接连发生，彼此呼应、彼此助力，使得“浙报现象”再次成为今冬传媒的热点。Company Name煮酒论英雄

20、 A股诞奇迹 2011年9月29日早晨，上海证券交易所如常开市。9点25分，浙报传媒鸣锣上市，那一瞬间，每一个浙报人都热血沸腾。不仅如此，浙报传媒借壳上海白猫首日便迎来开门红，开盘价11.99元并一路上扬，全天上涨68.27%。更令人感叹的是浙报传媒的重组项目从启动到成功借壳，正好一年时间，效率之高超乎想象，可以称作传媒股中的一大“奇迹”。 这是“A股资本市场罕见的快速规范上市”，“不仅仅是企业上市，更是一种团队文化”，“基础扎实为成功上市插上翅膀”，上市成功的数小时后，参与浙报传媒上市项目全过程的四家中介机构陆续发表专题评价。 这一天，与浙报传媒同样欣喜的恐怕还有我们这些眺望传媒业发展的专业

21、媒体。2011年国内传媒界上市热潮涌动，多家报业集团踏上“资本苦旅”，然而截至9月29日借壳成功实现上市的只有浙报集团，面对这样的“独苗”与其仅仅一年便成功上市的“奇迹”，诸多疑问被带到了浙报传媒集团股份有限公司总经理蒋国兴面前。Company Name十年与一年 2010年9月3日，浙报传媒正式运作上市的起点，这一天浙江省委常委、宣传部长茅临生在浙江日报报业集团关于借壳上市的请示报告上作出重要批示。这之后的每一个月份，参与浙报传媒上市的每一个人都像上满的发条一样，奔波在上市的每一个环节。北京、上海、杭州是他们的路线图，寻壳、借壳、上市是他们的行动案。各种周折、各种风波，交织着期望与意志。 看

22、似只有一年，其实浙报人为这一天已经韬光养晦十年之久。2001年，浙报集团正式提出“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展战略，当时集团党委就组织专题小组进行资本运营的课题研究并开始实践探索。但由于体制原因，跨媒体、跨行业、跨地区发展没有取得成功。 “不过我们并没有放弃投资业务的扩展，后来组建的浙江新干线传媒投资有限公司作为集团的资本管理平台，在高科技产业和文化产业领域进行稳健投资，取得了良好回报”，“并且从2005年开始，浙报集团在产业结构、收入结构、利润结构上与全国同行就有了明显区别，多元业务占比显著增长。更重要的是，自主培育了一支熟悉资产市场、精于资产运作的优秀团队，这也是浙报集团有别于同行的

23、核心竞争力之一。于是，上市再一次成为我们的诉求，最初的设想是并购一家传媒上市公司，通过现金收购加资产注入来完成这一并购。但由于种种原因，没有成功。Company Name一直到去年7月，粤传媒获批经营性资产整体上市，我们意识到这是一个难得的政策机遇，便立即对广州日报报业集团的上市过程进行了详细的考察学习，并在第一时间快速启动了浙报集团的上市筹备工作，开启了浙报的寻壳之旅。”蒋国兴的一段话为我们勾勒了浙报传媒上市的大致情况。接下来的问题，就是寻壳，而且还必须是一只颇具性价比的“净壳”。“这的确是一个精挑细选的过程。首先，作为国有传媒集团收购壳公司，所有操作必须规范，甚至要做到无懈可击；其次，作为

24、目标壳公司，其股票市值越小越好，这样性价比就高；而且，要想在国内同行中抢得先机，借壳的速度越快越好，这就要求公司在资产、债务、人员方面没有特别大的纠纷隐患。符合这几个条件，才是我们理想的壳公司。”经过仔细调查研究，反复比较，并征求了专业人士的意见，浙报传媒最终选定了上海白猫股份有限公司这只“壳”，为上市准备工作迈出了关键一步。Company Name2011年7月26日，上海白猫股份有限公司和浙报传媒控股集团有限公司分别取得了中国证监会出具的关于核准上海白猫股份有限公司重大重组及向浙报传媒控股集团有限公司发行股份购买资产的批复，关于核准浙报传媒控股集团有限公司公告上海白猫股份有限公司收购报告书

25、并豁免其要约收购义务的批复。2011年9月21日，上海白猫股份有限公司正式更名为浙报传媒集团股份有限公司。2011年9月29日，浙报传媒借壳*ST白猫正式复牌上市。终于，浙报用十年的努力、一年的突进，圆了它的“上市梦”。Company Name为什么是浙报？ 必然性与偶然性似乎很久以来就是哲学家们热衷的话题，回头看浙报传媒的成功上市，“为什么是浙报？”是笔者脑中挥之不去的问题。主要是因为2011年几家实力同样强大的报业集团在上市路上的铩羽而归，究竟是什么成就了浙报传媒？ “首先，浙报控股前瞻的发展理念、战略眼光，为走向资本市场打下了基础。”上海国浩律师事务所项目负责人这样说。确实如此，从200

26、1年开始，浙报就一直在寻找机会登陆资本市场，不断摸索上市的相关问题，同时也积极关注其他传媒股，此后又及时抓住机遇，多方奔走。 “其次，浙报控股优秀的盈利能力与良好的公司治理结构，是其走向资本市场的关键。”机会留给有准备的人，很多人感叹浙报从启动改制到上报证监会一共用了3个月时间，这连民营企业都很难做到。但或许他们并不清楚，浙报早已在2003年便贯彻“一媒体一公司”的制度，良好的财务基础以及浙报人的市场化意识都促成了浙报传媒的快速上市。更于2004年组建浙江日报报业集团有限公司（2009年更名为浙报传媒控股集团有限公司），开始负责浙报集团经营性资产的运营和管理，为这次改制上市创造了良好的条件。这

27、些准备避免了传统国企上市的大量瑕疵问题。Company Name第三，“浙报从领导层到经营团队均专业、高效，为走向资本市场赢得了时间”，不仅如此“浙报人具有严谨勤奋、开拓创新的团队精神，这样的团队文化终成大事”，北京中企华资产评估公司项目负责人这样描述与浙报人共事两个月的内心感受。也许正是这样的团队文化，令浙报传媒改制上市过程中面临的313名事业身份员工身份转换的问题得以顺利解决，集团专项政策出台之后，牵涉人员大多二话不说，毫不犹豫转变身份，使原先的改制难点变成了一大亮点。第四，“在浙报改制过程中，从中央到省里对浙报上市的高度支持和重视，这是必不可少的条件。”蒋国兴说，“直到今天，我依然还记得

28、奔走在中宣部、新闻出版总署、浙江省委省政府的日子，这些管理部门对我们工作的支持力度非常大。其实，这一支持同时也是对我们的鞭策，我们肯定要以更好的状态去实现上市。”Company Name上市，只是一个起点 作为“浙报传媒”的实际控制人，目前浙报传媒控股集团有限公司持有上市公司2.7768亿股股份，占总股本的64.62%，主营业务为报刊广告、发行、印刷、新媒体经营等，其中，基于报刊及新媒体平台的广告、发行及相关业务收入成为上市公司主要收入来源。 在各种评价中，“首家经营性资产整体上市”是最大的亮点。因此，浙报传媒的主要构成也成为这次采访记者探究的重点之一。“目前，浙报集团分为事业和产业两个层面。

29、事业层面，按照采编和经营两分开的要求，新闻采编业务还不能注入上市公司，所以浙报相对应的28个媒体的编辑部和集团职能部门都没有装入上市公司。”Company Name而在产业层面上，可以分为非上市板块和上市板块。“非上市板块包括4个媒体：第一个是和淘宝网合作的淘宝天下；第二个是财新传媒；第三个是和绿城房地产集团合作的绿色家园文化产业有限公司，是针对绿城住户定向开发传媒及文化服务的公司；第四个是红旗出版社。这4个媒体出版产业还没有装入上市公司。此外，还有浙江新干线传媒投资有限公司、东方星空文化基金，以及一些与媒体业务无关的多元经营公司”。“上市板块主要是浙报传媒控股的16家媒体类经营公司，这16家

30、公司有三个特点：一是其股权由浙报传媒全资或绝对控股；二是其由浙报集团负责运营和管理；三是其都是盈利的。”与此同时，据记者了解，上述几个没有注入上市公司的媒体，目前也都处在培育期。Company Name 由此，我们可以推断出浙报传媒不同于国内其他传媒股的三个特征：一是浙报传媒的经营规模在传媒上市公司里不算最大，但是其注入上市公司的媒体品种和数量是最多的；二是相对来说，浙报传媒的地域布局较为理想，在浙江省实现了全覆盖，有其核心市场的控制和布局权，并通过北方运营中心开始走向全国；三是浙报传媒涵盖了目前报业的整条产业链，从传统报业的印刷、发行、广告，到新媒体产品，再到传媒延伸产业等，浙报集团把这条产

31、业链完整地注入到上市公司。 “其实我们的最大追求，是通过浙报人的共同努力，把浙报传媒打造成中国资本市场最优秀的传媒上市公司。”也因此，当报业集团登陆资本市场后，如何兼顾社会效益和经济效益的统一？走怎样的发展之路？资本市场是否认可？国有资产如何保值增值？是浙报传媒需要努力探索和实践的重要问题，“我们的目光将永远投向明天”。Company Name“浙报传媒上市不是一时心血来潮，更不是为了圈钱，而是通过资本市场圆传媒产业的梦想。因此，在上市后的第一阶段，浙报传媒要做的不是最大，而是最优。最优包括两个方面：一个方面是，浙报传媒要做一家值得投资者信赖的上市公司，在公司治理中追求规范和透明；第二个方面是

32、，在方兴未艾的大传媒文化产业发展的机遇期，我们要开拓进取，成为一个值得投资者期待的公司。从产业角度具体来讲，一是做强、做优浙报传媒现有的媒体主业，二是挖掘、提升传媒产业的价值链，三是加速以新媒体为核心的传媒集群建设，四是加快整合文化产业资源。”毋庸置疑，上市是一把双刃剑，舞得不好就会伤到自己，但如果舞得好，就会大大增加自己的发展机遇，舞者的技巧与经验非常重要。蒋国兴微微颔首，“的确如此，上市之后，浙报传媒将面对资本市场的游戏规则，作为媒体要强调公信力，作为一个传媒行业的公众公司，更应该在资本市场坚守自己的公信力。Company Name上市后的发展谋划浙报传媒上市后，将进一步提高国有资本在意识

33、形态领域的影响力、控制力。在未来发展中，将紧紧抓住文化产业难得的历史性发展机遇，充分利用资本市场配置资源的功能，做强做优传统媒体，深挖媒体价值链条，加速新媒体板块布局，整合文化产业投资，进一步加快转型升级和科学发展步伐，抢占传媒发展制高点，开拓转型主战场。 继续做大做强传媒主业，增强新闻传媒平台的影响力，抢占舆论制高点。新闻传媒业务是浙报传媒的主业，也是立足之根本。只有主业强，企业才具有核心竞争力；企业间的竞争，就是主业的竞争。浙报传媒将抓住率先上市的机遇，顺应新媒体发展的方向，通过深挖媒体价值链条，建立以用户为核心的战略，强化用户数据库建设，建立高效、及时、精准的新闻资讯传播模式，将传统的纸

34、质媒体传播方式转型为社区化、本地化、移动化的现代全媒体传播模式。力争成为国内媒体数量最多、地域布局合理、产业链完整的传媒产业集群。 Company Name 未来3年，浙报传媒将重点拓展全国化专业期刊领域，在财经、时尚生活、医药、体育领域并购部分杂志，并积极介入电子杂志分销领域，通过并购与合作开发，加强线下活动和电子杂志新媒体产品的开发，将原有的纸质杂志媒体改造为基于杂志用户的垂直化社区，实现传统杂志的社区化转型。 加速新媒体板块布局，收购盛大旗下的边锋、浩方游戏平台，打造互动娱乐社区。加速新媒体板块布局，革新传统纸媒以内容单向分发为主的传播模式，向以内容、产品以及服务并举的社会化媒体演进；通

35、过对内整合、对外联合，着力建设新媒体领域内容层面、经营层面以及技术层面三大支撑体系；大力发展新媒体，实现“科学转型、全面布局”。浙报集团已经创建基于发展未来移动互联网产品的新媒体孵化平台传媒梦工场。同时与创新工场建立了战略合作关系。未来3年，浙报传媒将推动传媒梦工场和创新工场孵化的移动互联网新媒体产品在边锋和浩方平台的推广。 Company Name近期，浙报传媒与中国体育报业总社建立战略合作关系，双方将在体育电子商务运营、竞技、棋牌类游戏的合作推广、体育数字内容合作开发等方面开展全方位的战略合作。 进军电影电视领域，打造影视平台。浙江的影视产业虽较为繁荣，却一直缺少一家像中影、上影这样的全产

36、业链运作的电影产业集团。浙报传媒拟与浙江省内电影行业相关部门和公司合作，共同组建国有资本控股的电影集团，目的就是做大做强浙江的影视产业，力争成为全国一流的电影产业集团，并完成浙报传媒影视平台的搭建。 利用东方星空文化基金，整合文化产业投资，打造文化产业投资平台。今年，浙报传媒受让浙报控股持有的44%的股份东方星空，正式加盟浙报传媒。未来将依托资本市场，立足浙江，面向全国，力争在5年内投资和培育发展若干在国内有竞争力、影响力的文化传媒骨干企业，成为国内第一阵营的文化产业战略投资者。在完成公司自有资金投资的前提下，将发起伞型基金，逐步设立影视、数字新媒体、体育等多家文化产业投资子基金，以期在更大范

37、围为文化产业作出自己的贡献。Company Name浙报传媒上市大事记 2010年9月3日，浙江省委常委、宣传部长茅临生对浙江日报报业集团“关于借壳上市的请示报告”作出重要批示。 2010年9月16日，浙江省委书记赵洪祝和时任省长吕祖善对浙报集团经营性资产借壳上市方案分别作出重要批示。 2010年9月28日，浙报集团内部召开借壳上市筹备工作动员大会。 2010年9月30日，上海白猫股份有限公司与浙报传媒控股集团公司重大资产重组的评估时间节点，完成16家拟上市公司的公司股权结构调整和资产边界划分。 2010年10月11日，浙报集团成立上市工作领导小组，下设上市工作办公室等6个上市筹备工作临时机构。 2010年10月23日，上海白猫股份有限公司正式对外发布与浙报传媒控股集团公司的重大资产重组事项。 2010年10月22日11月15日，浙江省文化体制改革工作领导小组办公室、浙江省事业单位改革领导小组办公室分别下发文件，原则同意浙报集团本级、县市报、浙江在线新闻网站借壳上市人员安置方案。Company Name浙报传媒上市大事记 2010年11月12日、11月26日，中央宣传部办公厅中宣办、新闻出版总署发文同意本次重组方案