企业绩效考核体系的创新

1、企业绩效考核体系的创新【摘要】企业要在当今的社会生存，必须保证创新，紧跟时代的脚步，不断前进学习。从企业内部来看，企业的绩效考核可以影响企业未来的发展。传统的考核体系已经不适用于现在的时代，有很多的局限性，为了促进企业的可持续发展，企业绩效考核体系必须进行创新。企业自身要确保绩效考核的科学性和公平性，建立企业特色考核机制，合理协调企业各部门的工作，提高企业的经济效益。【关键词】企业绩效考核体系创新策略一、企绩效的现状企业绩效包括了对人员的管理以及对员工专业性的培养，同时还包括员工奖金、工资的分配问题。目前的企业绩效考核存在考核内容不切实际、方法单一、没有明确评估目的、评估的标准也没有明确等问题

2、，在一定程度上降低了企业的效率，影响了员工的工作积极性。企业绩效考核应该更加注意人性化的发展，协调好企业与员工之间的关系，实现企业的进步。同时，企业的相关部门也要注意考核与奖励的结合，最大程度上发挥绩效考核的作用，实现企业的长远发展。有些企业的考核过于注重形式，绩效考核范围划定不清，考核人员无从明确，给不了准确的考核结果。同时，相当一部分企业没有严格筛查考核人员，存在贿赂考核人员的现象，有的考核人员甚至存有私心，擅自帮助和自身有关系的员工，由于个人主观意识的作用，对于其他员工极其的不公平。还有的考核人员，对待考核任务敷衍了事，不认真执行考核任务，所有考核结果都大致相同，严重影响到了企业的发展，

3、对企业造成了经济损失。考核结束之后，缺乏对于结果的反馈和沟通，没有及时把情况反映给员工，员工不了解自身需要改进的地方。考核因此变得形式化，考核效果不显著，员工不能得到成长，对于企业是个巨大的损失。企业既浪费了时间人力，还没有达到预期的效果，这样的考核是完全不正确的。绩效是为了帮助企业制定针对性的发展策略，有利于企业的发展，只有明确考核方法，才能对企业未来有更好的规划。二、考核体系目前的企业考核体系多种多样，但都不够完备，没有适应企业自身的实际情况。企业的考核体系主要是针对于企业的中层人员，因为绩效考核的不规范，会直接影响企业的未来发展。目前所采用的考核体系大致分为以下几种。1、由上级进行考核。

4、由员工的直接上级进行绩效考核，因为上级对员工有一定的了解，部门主管对员工所做的工作有个全面的认识，是一个比较有效的考核体系。不过，上级属于个体存在，认知有片面性，不能全面评价员工。此方法对创新型企业有所限制。2、由团队进行考核。挑选出具备考核资格的人员或者聘请外来人员，对企业的员工进行考核。这个体系主要是能客观反映评估的结果，能有效解决企业存在的问题。尤其是聘请外来人员更能体现结果的客观性。团队之间进行商讨，也从多方面综合考虑了问题，保证员工能从考核中提升能力。3、员工之间相互考核。员工平时一起工作，彼此知根知底，得到的评估结果能有效反映问题。这个体系可以准确的评价员工的工作能力，还可以增强员

5、工之间的竞争力，提高企业的影响。由于员工之间相互认识，在评估的时候可能会出现“人情分”，所以有时候得到的结果不够客观，不能有效解决员工工作中出现的问题。三、创新策略1、加强管理。制定严格的考核标准，规范考核体系，协调各部门之间的分工合作。企业要明确自己的目标，结合目标规定考核的内容、制定指标和进行结果反馈。企业要了解自身的特点，设计合理的考核内容，选取合适的考核方案，遵循考核体系的公平公正原则。选取考核人员时，一定要选责任心强、态度负责的人员，并对这些人员进行培训，让考核人员了解考核的流程，更好地把控考核顺序。对待考核的结果，要进行及时反馈，以发现工作中所出现的不足，进行修改，最大化发挥出考核

6、的效果。企业投入资金，对员工工作环境进行改善，给员工一个方便办公的场所。企业要建立属于自己的特色文化，以此为目的展开绩效考核的工作。2、变换考核方法。只用一种考核方法不足以得出准确的结果，企业要根据实际情况设计方案，用合理的考核制度对员工进行考核。由于企业需要不断适应社会发展，所以考核的方案也要随时变通，力求每一次考核都有成效，员工要能从中认识到自身的不足，更好地理解自身所处的岗位。对每个员工的考核方法都应该有所不同，这样才能实现企业的有效考核。3、进行考核监督。除了考核人员对员工进行考核外，企业还需要安排监督人员对考核过程进行监督。在监督的过程中，能很好的发现问题，帮助企业进行修正。因为企业

7、绩效考核体系在不断创新，所以监督人员更应该监督到位，认真负责好自己的工作，给出客观准确的评估结果，才能对企业考核体系进行优化。除此之外，考核人员和员工也应该对绩效考核引起重视，积极配合企业绩效考核，最大程度上帮助企业的发展。4、进行奖励机制。企业可以采用KPI的考核方式，对员工进行年度和季度的考核，通过得到的结果对员工进行奖励。奖励要分层次和等级，区别开员工和管理人员，给予职员相应的薪酬。对待业绩好、项目完成多的员工，要加大奖励力度。企业奖励机制不要单纯进行薪酬奖励，还要增加对员工的精神激励，让员工心中树立企业自豪感。采用目标管理法、强制比例法、平衡记分法等考评方法，能确保绩效考核更加全面和公正，得出的结果也更准确，能更合理地奖励员工，实现企业的发展目标。四、结束语企业需要对绩效考核提起重视，除了建立相应的考核体系，还要建立配套的奖励机制。在考核过程中，一定要遵守合理公正、结合目标的原则，为企业提供动力，促进企业持续不断的发展。企业要充分分析自身的特点，并对企业考核进行有效的分析，建立一个完善的考评制度和监督体系，才能使企业获得长远的发展。同时要完善企业的人才保留、设计人才保障制度，这是企业未来的根基所在。高效的考核体系，可以让企业更好的进行革新，企业不断发展壮大。【参考文献】张志刚.浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现J.中国商论，2018（08）：109-110.胡优