运作管理-成本控制(教材)ppt课件

1、运作管理之本钱控制陈伟雄成 本 控 制概要：本钱控制的内涵与程序产品本钱的分类与预测本钱控制的管理过程本钱控制给企业带来的益处一、内涵与程序本钱控制的内涵本钱控制根本原那么本钱控制常见的问题本钱控制的根本程序本钱控制的内涵企业根据预先建立的，某阶段的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在各种运作耗费发生前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的要素和条件采取的一系列预防和调理措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。 本钱控制根本原那么全面介入的原那么 重点管理的原那么 经济效益的原那么 本钱控制根本原那么全面介入的原那么：全面介入原那么是指对本钱进展全部、全员、全过程的控制。 本钱控制根本原

2、那么重点管理的原那么： 本钱控制要将留意力集中在对本钱影响最大的工程上面。 本钱控制根本原那么经济效益的原那么： 提高经济效益，不单是依托降低本钱的绝对数，更重要的是实现相对的节约，获得最正确的经济效益，以较少的耗费，获得更多的成果。 本钱控制常见的问题本钱计算不够全面、细致、科学、准确 缺乏人力资源本钱控制措施 缺乏耗费及各项费用规范 缺乏有效的本钱控制方案 各关键本钱中心未能有效配合 管理人员缺乏本钱控管理才干 缺乏有效的全面细致的本钱分析 本钱控制的根本程序 制定本钱方案 监视本钱的构成 及时纠正偏向 制定本钱方案 方案目的分解法：即将大目的分解为小目的 预算法：就是用制定预算的方法来制

3、定本钱控制目的 定额法：就是建立起各种定额和费用开支限额，并将它作为规范来进展控制 监视本钱的构成 资料和能源费用 设备设备维护费用 技术改造费用 人力资源本钱含置换费用、工资及附加费用 办公费用 售前/后及宣传费用 纠 正 偏 差 提出方案 讨论和选择方案 实施方案 评价实施的结果 二、分类与预测本钱的分类目的本钱预测本钱的分类按费用要素分类 按本钱工程分类 费用要素分类法资料费 能源及动力费 工资及附加费 折旧费 其它支出 本钱工程分类法原资料 能源和动力 工资及附加费 废次品损失 车间经费 管理费 销售费用 目的本钱预测目的本钱 目的本钱=方案产品销售收入-应纳税金-方案利润 单位目的本

4、钱=单位售价X1-税率-利润目的/预测产量 目的本钱预测本钱降低目的预测 本钱降低额目的=上期本钱-目的本钱 本钱降低率目的=本钱降低额目的/上期本钱X100%目的本钱预测本钱降低目的保证度的预测 a.由于效率的提高超越工资增长带度，从而使本钱降低： 本钱降低率=职员工资占产品本钱的比例X1-1+工资增长率%/1+消费效率提高%目的本钱预测本钱降低目的保证度的预测 b.由于产量添加引起固定费用的相对节约，从而使本钱降低 本钱降低率=固定费用/产品本钱X1-1/1+产量增长%目的本钱预测本钱降低目的保证度的预测c.由于资料和能源动力等物资耗费的节约，从而降低本钱 本钱降低率=资料和能源等物资占本

5、钱的比例X资料和能源耗费降低%目的本钱预测本钱降低目的保证度的预测d.由于车间经费和管理费用等固定费用的降低，从而导致本钱降低 本钱降低率=固定费用所占的比例X费用降低%目的本钱预测本钱降低目的保证度的预测e.由于废次品率的降低，从而使本钱降低 本钱降低率=废次品损失占本钱的比例X废次品降低%目的本钱预测本钱降低目的保证度的预测f.由于销售费用的降低，从而使本钱降低 本钱降低率=销售费用所占本钱的比例X销售费用降低%三、本钱控制的管理过程建立分级控制和归口控制的责任制度建立严厉的费用审批制度加强本钱数据统计和分析开展全员本钱宣传和培训任务建立本钱降低的有效鼓励机制采用新技术、新资料和低能耗费设备推行规范化作业管理四、本钱控制给企业带来的益处 明确物料、人工、能源动力等各种费用支出、耗费程度；准确的本钱数据是制定价钱的根据，便于企业提高市场竞争才干；直接可见的经济效益