张群生产与运作管理第三版chp12项目管理和网络计划技术ppt课件

1、第九章 工程管理和网络方案技术 第十二章 工程管理和网络方案技术本章要点 了解工程的概念； 掌握工程管理的目的、特点和内容； 掌握工程进度方案方法网络方案技术的根本概念 掌握网络图的绘制方法、网络时间参数的计算方法 了解网络方案优化方法12.1 工程管理12.1 工程管理12.1.1 工程的概念 工程是为完成某一独特的产品或效力所做的彼此相关联的义务或活动的一次性过程。 工程的属性包括： 1一次性也是一种“单件消费 2独特性 3目的确实定性 4活动的整体性 5组织的暂时性和开放性12.1 工程管理长江三峡工程： 是一个处理以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目的为一体的巨型复杂工程。 主

2、体工程量：土石方开挖1.02亿立方米，填筑2933万立方米，混凝土2715立方米，钢材28.08万吨，钢筋35.43万吨。 枢纽工程静态投资：500.9亿 工期：17年三个阶段12.1 工程管理美国阿波罗登月方案： 继续时间：1961-1972 参与成员：2万多家公司 120个工厂 42万科技人员 耗资：300亿美圆 12.1 工程管理 此外，建造一条新的消费线，开发一个新产品，开发一个计算机管理信息系统，拍摄一部电影，维修一台大型设备，一个科研课题等，也都是工程。 12.1 工程管理12.1.2 工程管理的概念和目的 工程管理是在工程相应的环境下，经过工程各方人员的协作，把各种资源运用于工程

3、，以实现工程的目的，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。 工程管理的主要目的包括： 1质量 2费用 3进度12.1 工程管理12.1.3 工程寿命周期及各阶段管理内容 任何工程都有一个类似的寿命周期，这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段：概念阶段、开展阶段、实施阶段、终了阶段。 12.1 工程管理阶段主要任务阶段成果管理内容概念阶段（Concept）需求确认、可行性研究、招标投标可行性方案、项目计划任务书、招标合同项目启动，包括启动过程的组织和协调发展阶段（Development）项目范围、项目团队与组织结构、项目计划计划、设计文件、机构设置、资源订货、合同签定计划、组织、协调实施阶

4、段（ExecuTES）项目全面实施完成的活动、过程项目进度、成本、质量和范围的控制结束阶段（Finish）项目任务的结束可交付的项目、验收报告评审、鉴定、总结和移交工程寿命周期各阶段的任务义务及其管理内容12.1 工程管理12.1.4 工程管理的特点 工程管理是一项复杂的任务 具有发明性 需求集权指点和建立专门的工程组织 工程经理在工程管理中起着非常重要的作用12.1 工程管理12.1.5 工程管理的主要内容美国工程管理协会PMI的工程管理知识体系PMBOK对工程管理的主要内容进展了全面的定义，并且经常进展更新。PMBOK将工程管理划分成： 四个中心内容工程范围管理、工程时间管理、工程费用管理

5、和工程质量管理 四个辅助内容工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理和工程采购管理 一个整体内容工程综合管理定义、安排、时间估计、进度控制工程时间管理工程费用管理工程采购管理工程范围管理工程综合管理工程人力资源管理工程质量管理工程风险管理工程沟通管理资源方案、费用方案、费用预算、费用控制沟通方案、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评价、风险对策、风险控制采购方案、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合方案、方案执行、对变化的全面控制工程管理内容组织方案、人员招聘、队伍建立质量方案、质量控制、质量保证资源方案、费用方案、费用预算、费用控制沟通方案、信息传输、实施报告、验收报告风险识别

6、、风险评价、风险对策、风险控制采购方案、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合方案、方案执行、对变化的全面控制组织方案、人员招聘、队伍建立质量方案、质量控制、质量保证资源方案、费用方案、费用预算、费用控制沟通方案、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评价、风险对策、风险控制采购方案、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合方案、方案执行、对变化的全面控制组织方案、人员招聘、队伍建立质量方案、质量控制、质量保证立项、范围方案、定义范围、改动控制、范围核实工程时间管理工程费用管理工程采购管理工程范围管理工程综合管理工程人力资源管理工程质量管理工程风险管理工程沟通管理资源方案、费用方案、费用预算

7、、费用控制沟通方案、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评价、风险对策、风险控制采购方案、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合方案、方案执行、对变化的全面控制工程管理内容组织方案、人员招聘、队伍建立质量方案、质量控制、质量保证资源方案、费用方案、费用预算、费用控制沟通方案、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评价、风险对策、风险控制采购方案、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合方案、方案执行、对变化的全面控制组织方案、人员招聘、队伍建立质量方案、质量控制、质量保证资源方案、费用方案、费用预算、费用控制沟通方案、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评价、风险对策、风险控制采

8、购方案、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合方案、方案执行、对变化的全面控制组织方案、人员招聘、队伍建立质量方案、质量控制、质量保证12.1 工程管理12.2 网络方案技术12.2 网络方案技术12.2.1 网络方案技术概述 甘特图20世纪初发明的一种表示方案的方法，长期以来在消费和施工进度方案安排中得到广泛运用。 优点：可以使管理者先为整个工程活动做好进度安排，并对实践进度进展监控。 缺陷：无法显示活动之间的内在联络，尤其不适宜对较为复杂的工程进展进度安排 网络方案技术来源于五十年代的美国杜邦化学公司采用新的方案管理方法关键道路法CPM法来新建消费线，工期缩短三个月，第一年费用就节约了10

9、0多万美圆美国海军特种方案局，在研制北极星导弹潜艇时采用了方案评审技术PERT法，使研制任务从10年缩短到8年。12.2 网络方案技术 网络方案技术的根本原理可表述为：利用网络的方式和数学运算来表达一项方案中各项任务的先后顺序和相互关系，经过时间参数的计算，确定方案的总工期，找出方案中的关键任务和关键线路，在满足既定约束条件下，按照规定的目的，不断地改善网络方案，选择最优方案，并付诸实施。12.2 网络方案技术12.2.2 运用网络方案技术的步骤1运用前的预备任务工程分解2绘制网络图3计算网络参数，确定关键道路4网络的优化：时间优化、时间资源优化、时间费用优化5工程控制12.2 网络方案技术1

10、2.2.3 工程分解 工程分解就是将一个工程工程分解成各种活动。 在进展工程分解时，可采用“任务分解构造Work breakdown structure, WBS，WBS类似于产品构造，可以将将整个工程分解成义务包相当于部件，再将义务包分解成详细活动相当于零件。 WBS并非是将工程进展简单分割，在分解时要很好地思索各部份之间的组织联络和技术联络，即要确定各项活动的逻辑关系紧前或紧后关系及所需的时间，要作出工程的任务明细表。 12.2 网络方案技术某新产品设计工程的任务明细表12.2 网络方案技术12.2.3 网络图绘制 1网络图的种类 网络图可分为单代号和双代号两种。 单代号网络图：用一个圆圈

11、或方框代表一项活动，并将活动称号写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。 abdc(a)单代号网络图12.2 网络方案技术15432abcd(b)双代号网络图双代号网络图：用一个箭线表示一项活动，活动称号写在箭线上。箭尾表示活动的开场，箭头表示活动的终了，箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的编号来代表活动的开场和终了事件。本课程采用双代号网络图12.2 网络方案技术 2网络图的构成 网络图中包括三个要素： 活动 事件 线路 活动 活动是泛指一项需求耗费人力、物资和时间的详细活动过程，又称任务、工序或作业。用

12、箭线表示。 紧前活动：在某活动开场之前必需求完成的活动。 紧后活动：在某活动完成之后才干开场的活动。 平行活动：指可以与本活动同时进展的活动。 交叉活动：指相互交替进展的活动 实活动 虚活动(1) 实箭线作用：一条箭线表示一项任务或一个施工过程、义务。特点：每项任务都要耗费一定的时间及资源。标注：施工过程的称号写在箭线上面，施工耗费的时间或资源数量写在箭线下面。箭线的方向：表示任务进展的方向和前进的道路，箭尾表示施工过程开场，箭头表示施工过程的终了。12施工过程任务时间46混凝土养护28d(2) 虚箭线虚箭线表达逻辑关系，虚箭线不耗费时间和资源。56560 区分作用：双代号网络图中每一项任务都

13、必需用一条箭线和两个节点代号表示，假设两项任务的代号一样时，应运用虚任务加以区分。 联络作用：运用虚箭线正确表达各任务之间相互制约、相互依存的逻辑关系；1 2 AB1 3 AB2 1A2434BCDEA2434BCDE1挖1垫1砌1填1挖2垫2砌2填2挖3垫3砌3填31114443332221235468971011逻辑关系错误！ 挖土3与垫层1无逻辑关系；垫层3与砌筑1无逻辑关系；砌筑3与回填1无逻辑关系人员、任务面、工艺均无。挖1垫1砌1填11432挖2垫2砌2填21432挖3垫3砌3填314321234567910111213148断路作用：用虚箭线断掉多余联络，即在网络图中把无联络的任

14、务衔接上时，应加上虚任务将其断开。 在无时间坐标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原那么上是恣意的，但必需满足网络图的绘制规那么。在有时间坐标的网络图中，其箭线的长度必需根据完成该项任务所需时间长短按比例绘制。12.2 网络方案技术事件事件是指某一项任务开场或完成的瞬间点，它不耗费人力和物力，也不需求时间，它只表示某项任务开场或终了的瞬间，在网络图中，普通用圆圈或方框表示。由于圆圈是两条或两条以上箭线的交叉点，所以又称节点结点。 开场事件：某一个任务箭尾所衔接的事件，它表示一项任务的开场。 终了事件：某一任务箭头所指的事件，它表示一项任务的终了 总开工事件起点事件：指网络开场的事件

15、 总完工事件终点事件：网络图最后一个事件 节点编号作用：方便查找，每根箭线前后两个节点的编号表示一项任务。编号要求：一项任务应只需独一的一条箭线和相应的一对节点编号；箭头号码大于箭尾号码，即：j i编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向编；可连号也可以跳号。12.2 网络方案技术线路 线路是指在网络图中从起点事件开场，顺着箭头所指的方向，经过一系列的事件和箭线延续不断到达终点的一条通路。 实箭线表示一项作业，而且完成这项作业需求一定时间；虚箭线只表示作业先后的相互关系，不需求破费时间等资源 124AC5B2D4E5G3F56351关键线路：时间之和最大的线路。关键任务：关键线路上的各项任务，没有机

16、动时间 普通用双线或粗线表示。非关键线路：关键线路之外的线路。 8d 10d 9d 14d 13d 普通来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键任务的继续时间，或者非关键任务继续时间延伸时，就有能够使关键线路发生转移。网络方案中，关键任务的比重往往不易过大，网络方案愈复杂，任务节点就愈多，不利于抓住主要矛盾。3. 关键线路与非关键线路相互转化 非关键线路都有假设干机动时间(即时差)，它意味着任务完成日期允许适当挪动而不影响工期。时差的意义就在于可以使非关键任务在时差允许范围内放慢施工进度，

17、将部分人、财、物转移到关键任务上去，以加快关键任务的进程；或者在时差允许范围内改动任务开场和终了时间，以到达平衡施工的目的。3. 关键线路与非关键线路相互转化12.2 网络方案技术 3网络图的绘制的根本原那么 从左到右，紧前活动画出之后再画紧后活动，箭头序号大于箭尾序号 网络图中不允许出现循环回路 两个相邻节点间不允许有多条箭线直接相连不允许出现编号一样的箭线 网络图普通只需一个起点事件和一个终点事件 12.2 网络方案技术12332143212152133123124321abcacbababcabcab(a)箭头编号大于箭尾编号(b)循环道路(c)两个节点间有两条线路(d)多个起点(a)(

18、b)(c)(d)更正绘图的原那么错误及纠正双代号网络图的绘制方法2.绘制草图。绘制步骤1.搜集整理有关资料。3.检查逻辑关系能否正确，能否符合绘图规那么。4.整理、完善网络图，使其条理清楚、层次清楚。5.对节点进展编号。某工程的网络图活动代码ABCDEFGHIJ紧前活动/AB,CB,CB,CCG,HD,E某工程活动数据12.2 网络方案技术例： 学生出墙报，领纸10分钟，买笔30分钟。画报头40分钟，誊写50分钟，贴墙报10分钟。请画出网络图。12.2 网络方案技术132564ABCDE网络图例 施工过程ABCDEFGH紧前过程ABBBC、DC、EF、G紧后过程BC、D、EF、GFGHHF21

19、C4ADH67G3B5E8图4.2.19 (4)网络时间参数计算、关键线路确实定 网络时间参数的计算： 1作业时间 T(i,j) 2结点最早开场时间 ET(i) 3结点最迟终了时间 LT(i) 4作业(工序)最早开工时间 ES(i,j) 5作业(工序)最早完工时间 EF(i,j) 6作业(工序)最迟完工时间 LF(i,j) 7作业(工序)最迟开工时间 LS(i,j) 8时差总时差、单时差 R(i,j) r(i,j)431作业时间 T(i,j)(1)单时法单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值。(2)三点估计法TE=(a+4m+b)/6式中： TE估计时间; a最乐观时

20、间; b最保守时间; m最能够时间 124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5前往首页12.2 网络方案技术工序时间、时差计算及关键道路确定如下表关键道路为： 工程总工期：2+3+5+6天 = 16天ADFI235646(2) 结点(事项)时间参数的计算 结点最早开场时间ET(j)从网络图的起始结点开场，经过一系列活动到达该结点的最长道路的时间值，也是从该事项结点出发的各项活动最早能够开工时间。规定：起点事项的ET1=0结点最早开场时间的计算是从始点开场的，然后按结点编号有小到大计算某一结点的最早开场时间加上两个结点之间活动的作业时间 领先行结点不止一个时，取大值7/25/2022

21、 124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5前往首页要保证前面作业都完成,哪个时间最长?48计算ETj的口诀：前进加法取大1254763AB2C5D342E3F4G6K7J2I2H0108752167/25/2022结点的最迟终了时间是先从终点开场计算，自右向左，逆矢线方向逐个计算。某一结点的最迟终了时间等于其后续结点的最迟终了时间减去两个结点之间活动的作业当后续结点不止一个时，取最小值49结点(事项)最迟终了时间LTi 指箭头指向该结点的活动必需于该时点完成， 否那么其今后任务就不能按时开工了。 将使工程工期延伸规定：终点事项的LTi等于它的ETj7/25/2022 124356

22、穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5前往首页要保证后面工序都按时完工!几点终了?51图上作业法计算LTi的口诀：后退减法取小1254763AB2C5D342E3F4G6K7J2I2H010875216164514810003ESEFLSLF11145910658857/25/202252(2) 作业(工序/活动) 时间参数的计算 作业的最早开工时间 该作业可以开场的最早时间，在此时间前，它的一切紧前作业必需终了。也就是说，作业的最早开场时间就是它的箭尾结点的最早开场时间。 ESi，j =ETi作业的最早完工时间该项作业可以终了的最早时间，等于它的最早开场时间加上它的作业时间。 EFi，j

23、= ESi，j+Ti，j = ETi+ Ti，j作业的最迟完工时间 该作业必需终了的最早时间。否那么，工程的最早终了时间将遭到影响。等于作业箭头结点的最迟终了时间。 LFi，j=LTj作业的最迟开工时间作业必需开场的最迟时间，否那么，作业的最迟完工时间将得不到保证。等于作业的最迟完工时间扣去它的作业时间。 LSi，j=LFi，j-Ti，j =LTj-Ti，j531. 时差总时差：在满足其紧后作业能于最晚开场时间开工的条件下，该项活动可以靠前或靠后灵敏安排的时间范围。也即在不影响整个网络方案工程完工时间的条件下，作业进度安排的机动时间。等于作业的最迟及最早开工或完工时间之间的差额 单时差：不影响

24、紧后任务最早开场时间的前提下，该项作业最早终了时间可推迟的时间。 等于作业箭头结点的最早开场时间和该项作业的最早终了时间的差额12.4.4 时差和关键道路确实定单时差:ri，j= ETj- LSi，j 总时差:Ri，j= LSi，j- ESi，j =LFi，j- EFi，j2.关键道路确实定关键道路： 线路时间最长的道路。关键道路时间就是工程最早终了时间。 因此，关键道路上各关键作业不该当有任何机动时间，即关键作业的总时差必需为0.a最长道路法：计算出工期最长的道路，即为关键道路。b时差法：由时差为零的活动所组成的道路为关键道路。 c 破圈法：从一个结点到另一个结点之间假设存在两条不同的线路，

25、构成一个封锁的环，称为圈。构成圈的两条线路作业时间不等，该圈那么称可破圈。可将其中较短的一条线路删除，圈就被突破了，保管下来的是较长的一条线路，也就是两结点间的关键线路。以此类推，剩下最后一条线路即为关键道路5612.5 网络方案的优化网络方案优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络方案过程。一、时间优化二、时间费用优化三、时间资源优化12.5.1 工期优化 工期优化是指在一定约束条件下，按合同工期目的，经过延伸或缩短计算工期以到达合同工期的目的。目的是使网络方案满足工期，保证按期完成工程义务。 12.5.1.1 计算工期

26、小于或等于合同工期时 假设计算工期小于合同工期不多或二者相等, 普通可不用优化. 假设计算工期小于合同工期较多，那么宜进展优化。 优化方法：首先延伸个别关键任务的继续时间相应减少这些任务的资源需求量，相应变化非关键任务的时差；然后重新计算各任务的时间参数，反复进展，直至满足合同工期为止.12.5.1.2 计算工期大于合同工期时 计算工期大于合同工期时，可经过紧缩关键任务的作业时间来满足合同工期，与此同时，必需相应添加被紧缩作业时间的关键任务的资源需求量。由于关键线路的缩短，次关键线路能够转化为关键线路，即有时需求同时缩短次关键线路上有关任务的作业时间，才干到达合同工期的要求。优化步骤：1计算工

27、期并找出关键线路及关键任务；2按要求工期计算应缩短的时间；3确定各关键任务能缩短的继续时间DT=Tc-Tr；4选择关键任务，调整其继续时间，计算新工期。 选择被紧缩的关键任务时应思索的要素： 缩短继续时间，对质量、平安影响不大的任务； 有充足备用资源的任务； 所需添加费用最少的任务。5工期仍不满足时，反复以上步骤。6当关键任务继续时间都已到达最短极限，仍不满足工期 要求时，应调整方案或对要求工期重新审定。例如： 某工程网络方案如图。箭杆上数据为任务正常继续时间，括号内数据为任务最短作业时间，假定合同工期为146天，试优化。缩短任务继续时间顺序为： 4-6，3-4，1-312345612(10)

28、22(18)52(45)52(40)52(42)32(28)32(18)62(52)0120第一步，计算并找出关键线路及关键任务。 可以用节点计算法。12345612(10)22(18)52(45)52(40)52(42)32(28)32(18)62(52)20525211411411413416616616616652(45)第二步，按要求工期计算应缩短的时间：166-146=20天第三步，确定各关键任务能缩短的继续时间，并按顺序紧缩 4-6：紧缩7天；012012345612(10)22(18)45(45)52(40)52(42)32(28)32(18)62(52)125252114114

29、11412715915962(52) 3-4：紧缩10天；012012345612(10)22(18)45(45)52(40)52(42)32(28)32(18)12525210410410412715915952(52)149149 1-3：紧缩3天；012012345612(10)22(18)45(45)52(40)52(42)32(28)32(18)52(52)12494910110110111414914949(40)1461466512.5.2 时间费用优化时间费用优化就是既缩短工期又要节省费用。1、直接费用CD 直接费用是指直接为消费产品而发生的各项费用，包括直接资料费、直接人工费

30、和其他直接支出。 随工期的缩短而添加。2、间接费用CI包括管理费、办公费等。随工期的延伸而添加CD工期费用0CICT最正确工期66时间本钱优化规那么1要缩短关键道路上本钱斜率最低的作业，到达以最小的费用来缩短总工期。本钱斜率阐明了每缩短一单位工期所添加的本钱。2紧缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间；一次紧缩不能取代关键道路3数条关键道路时，必需在数条关键道路上同时紧缩工期。 4在一样时间单位下，本钱斜率应小于或等于单位工程间接费用的作业才干被紧缩； 7/25/202267时间及费用表代号时间（周）费用（千元）成本斜率（千元/周）正常赶工正常赶工A3123.20.6B8456.20

31、.3C6344.60.2D2133.10.1E6444.80.4F3222.80.8项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图115及表136。假设间接费用为每周500元，试进展时间费用优化3表136124563ABCDEF386263T关=20周工程总费用=工程直接费用+工程间接费用 =2+5+4+3+4+2+0.5X20=30 千元1第一次优化 在A、B、E、F中选 B紧缩2周关键线路：A、B、E、F和A、C、E、F组成；总工期=18周；总费用=30-(2X0.5-2X0.3)=29.6 (千元)124563ABCDEF386263代号时间（周）正常赶工B866代号时间（周）费用（千

32、元）成本斜率（千元/周）正常赶工正常赶工A3123.20.6B8456.20.3C6344.60.2D4133.10.1E6444.80.4F3222.80.8124563ABCDEF36626342)第二次优化 在选E紧缩2周关键线路：A、B、E、F和A、C、E、F组成；总工期=16周；总费用=30-(2X0.5-2X0.4)=29.4 (千元)0.5数条关键道路时，必需在数条关键道路上同时紧缩工期间接费用为每周500元7112.5.3 时间资源优化是有限资源的调配优化问题就是在资源一定的条件，使完成方案工期最短。 12.5.3 资源优化资源优化就是对资源需求出现“顶峰和“低谷等不平衡景象进

33、展改善。两种情况： 在工期固定的条件下， 力求资源耗费平衡； 在资源供应有限制的条件下， 寻求方案的最短工期。资料机械设备动力人力资源方法：经过改动任务的开场时间，使资源按时间的分布符合优化目的。 资源强度(ri-j):某项任务在单位时间内所需某种资源数量； 资源需用量(Rt): 整个方案在某单位时间内所需某种资源 数量， Rt=ri-j ； 资源限量(Ra)：在单位时间内可供运用的某种资源的最大 数量。优化前提：1网络方案一经制定，在优化过程中不得改动各工序的 继续时间；2各工序每天的资源需求是平衡的、合理的，优化过程 中不予改动；3除规定可以中断的工序外，其它工序均应延续作业。4优化过程中

34、不得改动网络方案各工序间的逻辑关系。根本术语：12.5.3.1 工期固定、资源平衡的优化 在工期不变的条件下，尽量使资源需用量平衡。既有利于工程施工组织与管理，又有利于降低工程施工费用。1目的：使资源需求量尽量趋于平均程度，减少动摇。2方法：削峰填谷法、方差值最小法、极差值最小法等。3衡量资源平衡程度的目的：可用方差s 2表示， s 2越小， 阐明资源需求越平衡。4优化步骤 确定关键线路及非关键任务的总时差 根据工期固定条件，按最早时间绘制时标网络方案和资源 需求动态曲线，从中明确关键线路和非关键任务总时差。 计算资源平衡性目的，用均方差值来衡量资源平衡程度。 按节点最早开场时间的后先顺序，自

35、右向左进展优化 从网络方案的终点节点开场，逆箭线方向逐个调整非 关键任务的开场和终了时间。 按非关键任务最早开场时间的后先顺序进展调整。 为满足工期固定的条件，关键任务不得调整。 同一节点有多个内向任务，先调整开场时间最晚的任务。假设节点 l 为最右后的一个节点，就首先对以节点 l 为终了节点的任务进展调整。又假设以节点 l 为终了节点的任务中，任务 k-l 为开场时间最迟的非关键任务，那么就首先思索任务 k-l 的调整。假定任务 i-j 在第 k 天开场，第 l 天终了，假设该任务右移一天，那么其在 k+1天开场，在 l+1天终了，那么第 k 天需求的资源量将减少ri-j，第 l+1 天需求

36、的资源量将添加ri-j，即：那么：DW10时，表示s 2添加，那么任务 i-j 不能右移1天，可思索右移2天，计算DW2=Rl+2-(Rk+1-ri-j)，假设DW1+DW21:线路的实践进展速度比原方案快；B1:线路的实践进展速度比原方案慢；B=1：线路的实践进展速度与原方案相等。1. 关键线路长度的调整调整关键线路的长度可以针对不同情况采用不同方法：(1)当关键任务的实践进度比如案进度提早时，有两种调整方法：假设拟要提早工期时应将方案的未完成部分作为一个新方案，重新确定关键任务的继续时间，按新方案实施。假设不需求提早工期时应选用资源占用量大或直接费高的的后续关键任务，适当延伸其继续时间，以

37、降低其资源强度或费用。(2)关键任务的实践进度比如案进度拖后时，应在未完成的关键任务中选择资源强度小或费用低的任务，缩短其继续时间，并把方案的未完成部分作为一个新方案，进展调整。 12.6.3 网络方案调整2. 非关键任务时差的调整非关键任务时差的调整在其时差范围内进展。每次调整均必需重新计算时间参数，察看该项调整对整个网络方案的影响。调整时可在下述方法中选择：(1)将任务在其最早开场时间与其最迟完成时间范围内挪动；(2)缩短任务的继续时间；(3)延伸任务继续时间3. 逻辑关系的调整假设实践情况要求改动施工方法或组织方法时，可以进展逻辑关系的调整。调整是应防止影响原定方案工期和其他任务的顺利进展。 4. 继续时