老旧小区改造施工质量管理试验方案

1、老旧小区改造施工质量管理试验方案一、检验批验收计划及试验计划1、本装修工程的检验批划分机电安装工程、建筑装饰工程以及其它专业工程按照施工部位、施工时间、施工范围、施工工序及验收情况划分检 验批。2、检验和试验计划工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、由厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程 中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程按国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2010规定进行检验和验 收。检验和试验工作原则内容工作原则号1各负其职的原则.技术负责人负

2、责对检测和试验工作总体安 排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖罚；.各专业项目副经理在人力物力上支持检测和试验工作；.材料设备部对供应物资的质量负责；.各专业工程管理部要对各自负责的专业施 工质量负直接责任。2见证取样原则.所有施工试验及进场物资的复试必须接爻监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理 单位的见证人、试验人员或材料设备部人员共同参加；.依照现行规范或业主、 监理的要求进行施工试验和进场物资复试。 非见证取样的复试试验， 也 严格按取样规定的要求操作。3委托试验凡规定需复验的物资和检测的工序产品，由技原则术部委托有相应资质等级的检测机构进行试验，检测合格后方可用于工程施工

3、或进入下道工序施工。检验和试验工作程序（编制质量检验和试验规程编制检验和试验进度计划 :执行：物资进场验收程序）物资进多验收工序、检验批、分部分项工程验收施工员随工程进度负责资j料收集、整理、标识技术部门负责资料整理-编目、标识、装订、上报 一2.3工程检验、试验的内容及取样检测方法序号检验、试验内容取样批量取样或检测方法备注1砌筑砂浆强度检测每250m3砌体的同一配合比取一组抗压强度试块砌筑地点取样，每组制作6个抗压试块2进场水泥强度及安定性检测按同生产厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过 500t为一批，每批抽样不少于一次连续取或在不少于20个

4、部位等量取样，总量不少于12kg3装饰材料进场检测按照国家验收规范、检验标准进行检测验收4各类机电管材、电线电缆等性能试验按照国家验收规范、检验标准进行检测验收2.4试验计划为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工 前与业主和监理协商，确定见证试验室以及委托试验室，配 备相应的检测能力。2.5检验和试验设备的控制工作控制程序检驶于喊应设备的控制方法粗据构验和试验设备配备计划，物资部按需进限购.紧购管理转术部对嗡A没倒的电格，牛号.精确事.出厂证书，说明书,有美磨谡差簧科， 性能完好性进行赣江，并送有资航的检测机构进行检定二器收或检定不

5、合格时谒货 弟理.验证与管理各使用和管理郡门楼受设备时时其含整证.检定合格证书,制度和适用性逋行融证?4i东耙对分包酉”业主提供的般芾逐的康收,发展不合格，镯如分包商胃止使用. 对业主提供的.同其史明情况并干退还.，抬术醺全在池目的计景给旦说备白怅*并保存tl关的检定i正书切任录.检定技术部制定计器具设备的周期嚏定计划*并按计划送交国暮指定的讲检定机* 进行周期锥定:归定合格的汁比器具设铅聒校定侬布标见.注我有哝期限等-精定发现偏离标惟状态时.乘取新刑替.桂渡设缶谩叁值是否就满晶业主时限量 的襄3 1潦配鬟我的设事正即防止爬用.更靠合格计!1具瓢送国富指定机构校 造，井也好标洱.防止盥用.针堡

6、雅支我各一段时间内不债使用，由使用燕门写书面申片.观技术匐鱼批1旌行 依农处罂.封存中的计餐器具底按产品说明书送什日常维护保群.封存计量器具设备在重新启用前.使用都门直选知技术部.推送国京指定的机构校 港.并保存记录.封存维护保养、转护保养由胃用部门进行，当诗舞器具充备班理单茸时.宓中指遮机疳和*人进行 雉借口并保存记录.,计簿用诚备B箫用运拍照版明书要由理行，心矍啊可以搬运后道行一次拄正.)凡检定不合格敏已受法修复的计量骷具设餐.由使用部门报技术部枇准，枭取隔离、 和帜-消怅等方式送行电博处理.报废第四节 质量管理实施、质量管理的培训想要提高项目上的质量管理，就要建立一套完善的质量管理体系，

7、在项目内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入到项目每个员工的思想中去。1、认真学习本单位质量管理体系程序文件，它的制定和实施，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从 而更好地满足其客户的要求。2、质量管理体系是采用 PDCA计划一行动才查改进） 的方式，在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效 工具。3、项目管理体系基于以下八个品质管理原则：以业主为中心、领导作用、全员参与、过程的方法、系统的管理的办 法、持续改善、以事为基础的决策方法、和供方的互利的伙 伴关系。通过对质量管理体系的培训，让每个员工认识到在项目建立质量管理体系广泛开展质量管理体系的培

8、训是保障项目提高和改进质量的有效方法，是实现项目员工参与质量改 进的有效途径，是依靠广大员工办好项目的一项重要措施， 也是提高企业竞争力的一个有效途径。二、质量管理制度1、质量奖罚制依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标 准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进 行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在 施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给 予奖励。通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果, 对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行 奖励，而对由现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标 准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故 的单位和个人坚决予以清退由场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不 断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到豉励先进，鞭 策后进的目的2、检验检测制2.1检验检测工作的原则序号原则内容1各司其职的原则项目技术负责人对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责， 并严格按职责奖惩。各专 业项目副经理在人力物力上支持试验工作。物资管理部对供应物资的质量负责。各专业施