项目风险管理复习题带答案

1、项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫。A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的 过程，我们会用风险的分类作为输入。A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在 情况下最适合使用Delphi技术。A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误 属于0A.总体风险 B.局部风险C.

2、可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。A.静态风险与动态风险 B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险 D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是。A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi 技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统

3、一体D.风险是不可以转移的10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险， 但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。A.风险回避B.风险转移 C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。A.修订WBSB.招募小组成员C.实施风险应对D.修订线性职责图13、在一个复杂的

4、大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归所有。A.赞助人B.客户C.变更控制委员会D.项目经理14、使用下表中的数据运用帕累托定律在采取纠正行动最为有效。出同盟府地厅然同期的百分比设计开发15样机10测试10制地5A.样机B.设计C.开发D.制造15、购买保险是风险的例子A.降低B.转移C.接受D.避免16、由于项目各方参与项目的动机和目标不一致，在项目进行过程中常常出现一些不愉快的事情，影响合作者之间的关系、项目进展和项目目标的实现。类似的风险属于A.行为风险B.政治风险C.经济风险D.组织风险17、对企业、家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类并对风险性质进行鉴定的行为过程属于。A.风险

5、识另IJB.风险估测C.风险评价D.风险感知18、汽车刹车失灵酿成车祸而导致车毁人亡，其中，刹车失灵是。A.风险要素B.风险因素C.风险事故D.风险损害19、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行、和的过程。A.量化、控制、监控B.分析、监控、应对初始化C.成本计算、计划编制、约束D.识别、分析、应对20、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险， 但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保。化工厂买保险的行为属于A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.

6、风险接受二、填空题1、风险就是不确帘件对目标的影响。2、损失频率和损失后果是度量风险的两个重要指标。3、风险规划是一个迭代的过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结 果是风险管理计划。4、基本风险 是相对于特定风险而言的一种风险,它是指存在于群体行为之中的，风险结果 会直接影响整个群体的风险，而不是指仅与某个特定的个人行为相关的。5、项目风险规划指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成 文件的过程。这套策略用于辨识和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估， 从而确定风险变化情况并配置充足的资源。6、在风险管理过程中应允许存在一定的不确定性，只要

7、能达到项目目标要求，不一定要完 全消除风险，这叫风险管理的 风险控制。7、工作分解结构 是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，是 进度计划、人员分配、预算计划的基础，是对项目风险实施系统工程管理的有效工具。8、项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的 档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。9、检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具,用它进行风险识别时，将项目可能发 生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。10、技术风险规划的核心是 风险基线的确定。11、风险的

8、 客观也是不以人的主观意志为转移的。12、损失频生和损失后果的严重程度是度量风险的两个重要指标。13、回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。14、风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算。15、项目风险管理要求项目管理组织采取风险控制，而不应仅仅在风险事件发生之后被动地应付。16、风险监控 指在整个项目管理过程中.按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程，必要时还包括进一步提出风险处理备选方案。17、从风险处理过程来看，如果不考虑保险，项目风险管理方法可以归纳为两大类，即项目风险控制方法和财务处理方法。18、综摄法又叫集思广益法,它通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所

9、欲言，充分交流，互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。19、风险评价过程目标： 能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平；确定项目风险的关键因素；确定项目风险管理的有效途径；确定项目风险的优先等级。20、工作分解结构图是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的，内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。三、简答题1、简述风险的基本特征。P9答：（1）客观性（2）突发性（3）多变性（4）相对性（5）无彩性（6）多样性2、简述项目风险与保险业的区别。3、画图说明因果图的结构。P180

10、TOC o 1-5 h z 4、简述工程法预防风险的主要措施。P152(1)防止风险因素出现(2)减少已存在的风险因素(3)将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离5、请简述流程图和网络图的区别。P71流程图的特色是判断点，而网络图不能出现闭环和判断点。流程图用来描述工资的逻辑步骤， 而网络图用来排定项目工作时间。6、简述风险规划的目的。P37(1)尽可能消除风险 (2)隔离风险并使之尽量降低(3)制定若干备选行动方案(4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险7、举例说明回避风险的两种方式。P154(1)主动与防风险是指从风险源入手，将风险来源彻底消除。例如修公路是，在交通拥挤或 易发生事故

11、的地段，为彻底消除隐患，可采取扩建路面，修建人行天桥或者禁止行人通行等 措施。(2)完全放弃是另一种策略，虽然这种方法少见，例如，随着网络泡沫的破灭，许多母公司 关闭了网站，这就是一种完全放弃的风险应对。8、风险预防的两类无形手段是什么，请简要说明。 P153(1)教育法。项目管理人员和所有其他有关各方的行为不当构成项目的风险因素。因此，要减轻与不当行为有关的风险，就必须对有关人员进行风险和风险管理教育。(2)程序法。以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。四、计算题1、某项目要经过5个工序，表1列出了已识别出该项目的前 5个风险，请用主观评分法进行该项目的风险评估。(P119)别工序费

12、用风险工期风险质量风险组织风险技术风险各工序的 风险权重可行性研 究5638729设计4572826试验6323822施工9752225试运行22314122623201629114若该项目的整体评价基准为0.6 ,该项目整体风险水平是否可以接受?解:（1）对项目风险进行评分利用专家的经验、知识对该项目分析进行评分，结果参见表1。（2）对项目风险进行评价将该项目每一工序的各个风险的权重从左至右加起来，和数防止表1最右边一栏。将表1中各类别的风险评分从上至下加起来，其和值放在表各列对应的最下面一行。将表1中各工序的风险评分再从左至右累加，其和值防止最后一行最后一列。计算最大风险权重值。用表的行数

13、乘以烈属，再乘以表中的最大风险权重，既得到最大风险权重值。表中最大风险权重为9,因此最大风险权重值 =5X5X9=225计算项目整体风险水平。 将全部风险权重值除以项目全部风险权重和就是该项目整体风险 水平。该项目的全部风险权重值和为 114,则该项目整体风险水平 =114/225=0.5067 。若该项目的整体评价基准为 0.6。将项目整体风险水平同项目整体评价基准相比较。由计算结果可知，该项目的整体风险水平为0.5067 ,小于项目整体风险评价标准，则该项目整体风险水平可以接受，项目可以继续实施。2、完成一个活动，最悲观的时间是20天，最可能的时间是 10天，最乐观的时间是 6天，请用三点

14、法预算该活动的时间。利用三点预算公式：活动历时的均值=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6可知该活动的历时大致需要：（20+6+4X10）/6=11（天）3、某光学仪器厂生产照相机，现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动 型老产品，另一种方案是生产一种新产品，据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利20万元，生产新产品可获利50万元，如果市场需求量小， 生产老产品可获利10万元, 生产新产品将亏损5万元，（以上损益均指一年的情况）。另据市场分析可知，市场需求量大 的概率为0.8 ,需求量小的概率为0.2。请用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业 年度获利最多？

15、 （ P121）解：（1）绘制决策树，如下图：182需求量大0.820老广品需求量小0.25039/ -需求量大0.810新产品 3需求量小0.2 ，、巧（2）计算各节点的期望损益值，期望损益值的计算从右向左进行。节点 2: 20X0.8+10X0.2=18（万元）节点 3: 50X0.8+（- 5）X0.2 = 39 （ 万元）决策点1的期望损益值为：max18,39 = 39 （ 万元）(3)剪枝。决策点的剪枝是从左到右进行。 因为决策点的期望损益值为 39万元，为生产新 产品方案的期望损益值，因此剪掉老产品的枝，保留生产新产品这一方案。根据年度获利这 一推测，合理的生产方案因为新产品。五

16、、论述题1、请对转移风险的的方式进行论述，并举例说明。P155转移风险可分为财务型风险转移和非财务型风险转移。(1) 财务型风险转移可以分为保险类风险转移和非保险类风险转移。财务型保险类风险转移损失转移风险最常用的一种方法，是指项目组向保险公司 交纳一定数额的保险费，通过签订保险和约来对冲风险，以投保的形式将风险转移 到其他人身上。财务型非保险类风险转移时至通过商业合作伙伴，例如，通过银行以贸易信贷的 形式或其他方法将风险转移至商业上的伙伴。(2)非财务型风险转移是指将项目有关的物业或者项目转移到第三方，或者以合同的形式 把风险转移到其他人身上，同时也能过保留会产生风险的物业或项目。2、技术风

17、险识别的主要过程是什么？P190(1)确立调查范围。(2)确定配套的规范与文件。(3)培训人员。(4)定义用户需求。(5) 确定风险因子。3、请论述：什么是项目风险监控？其目的是什么？主要步骤有哪些？P164&P174(1)风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而 保证风险管理能达到预期的目标。(2)目的：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化 风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。(3)主要步骤：识别问题：找出过程或产品中的问题，产品可能是中间产品，如风险行动计划。 评估问题：进行分析以便理解和评估记录在案的问题。计划行动：批准行动计划来解决问题。监视进展：跟踪进展直至问题得以解决，并将经验教训记录在案，以便日后参考。4、项目群管理的基本含义和主要内容。P222含义：指项目集群的风险