塑胶制品公司注塑管理工作手册

1、塑胶制品公司注塑管理工作手册目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc14900 第一章 总 则 PAGEREF _Toc14900 h 2 HYPERLINK l _Toc22951 第二章 工作职责 PAGEREF _Toc22951 h 3 HYPERLINK l _Toc278 第三章 部门程序文件 PAGEREF _Toc278 h 24 HYPERLINK l _Toc1127 第四章 管理办法 PAGEREF _Toc1127 h 82 HYPERLINK l _Toc11465 第五章 作业指导书 PAGEREF _Toc11465 h 111 HYPER

2、LINK l _Toc32531 第六章 其它管理文件 PAGEREF _Toc32531 h 143 HYPERLINK l _Toc16024 第七章 注塑部应用表单一览表 PAGEREF _Toc16024 h 157第一章 总 则1.1目的：为了进一步规范注塑生产、喷印、模具机台保养等管理流程，积累注塑生产管理中所有流程的具体操作步骤、规范、注意事项以及各种已发生的各种特殊流程、特殊案例等经验，促进注塑生产管理工作不断完善，从而减少由于注塑生产管理不善造成的额外损失，特制订部门工作手册。1.2适用范围：注塑部工作手册所规定的流程内容适用于所有有关注塑生产管理的环节，包括：注塑工令和生产

3、计划制作、领料流程、拌料和加料作业、注塑生产作业（注塑、整修、移印、喷漆）、产品送检（返工）入库、报废料件处理、生产异常处理、现场管理、重要设备操作及治具制作指引、机台设备的保养、特殊流程等。1.3借阅办法：请相关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善部门工作手册。公司将定期对相关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。1.3.1从办公室文员处领取取借阅表。1.3.2借阅表填写需完整。1.3.3借阅时，应保持文件的完好，不得破损。1.3.4文件归还时间由办公室文员填写。1.3.5月底办公室文员将“借阅表”交部门主管处审核。1.4相关文件：1.4.1管理手

4、册1.4.2目标管理办法1.4.3生产计划管理办法1.4.4模具验收维护管理办法1.4.5品质保证管理办法1.4.6工业工程管理办法第二章 工作职责2.1 注塑部组织架构图 生产副总 注塑厂主管11区 12区 统计文员 物料员吊模员陈超作业员十 人吊模员邹围作业员十 人破碎员杜美全1-1 1-2区加料员覃安相2-1 2-2区加料员邓仲初技术员赵超红作业员十人作业员十 人技术员唐维平2.2职责2.2.1部门主要职责2.2.1.1根据生管的指令安排部门生产并组织实施。2.2.1.2 负责注塑料件及喷漆、移印的生产和管控。2.2.1.3 负责生产设备、检测设备的维护、保养。2.2.1.4 负责模具的

5、注塑成型工艺方面的验收。2.2.1.5 执行IE标准工时生产，配合IE工程师工作。2.2.1.6 各类异常的提报、对策追踪及纠正和预防措施的实施效果验证。2.2.1.7 负责注塑料件、喷漆、移印料件的标识和包装。2.2.1.8 负责注塑成型特殊工序人员的上岗前培训。2.2.1.9 负责注塑料件、喷漆、移印料件的品质管控。 2.2.1.10 产品开发与试制的参与。2.2.1.11 负责新开模、修改模的试模及协助确认。 2.2.1.12工业安全的执行。2.2.1.13做好本部门文件、质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存和保管。2.2.2相关部门（人员）职责 2.2.2.1总室：目标管理的制订和传

6、达；管理评审、内部质量审核的组织；部门经营状况的评估分析，部门经理的考核；重大异常的协调处理；各种报告事项的审批；人员的调任、增补的批准；特采申请的最终审批；对本部门人员的奖惩做最后的审批等。2.2.2.2品保部：制造异常协助处理；有色样的确认生产；试料、试色的确认；量具设备的校对；相关试验的协助完成；品质异常的及时反馈。2.2.2.3工模部：维修模具的及时安排；模具突发异常的处理；日常模具维修配件的贮备发放；改模、修模料件的转送确认；试产打样模具前期准备。2.2.2.4 生管部：每周二次异常供料数据的及时提供；每周散件需求的提供；样品确认生产协调安排；包装材料的供应；新材料、新订单的跟进；改

7、模料件的定期清理。2.2.2.5 工程部：改模后的生产确认；改模后料件的清理；材料更改、新品BOM的下发；工装治具的制作；新材料、新工艺的制定确认；料件异常的处理；修模方案的协助讨论；特殊产品的首件确认。2.2.2.6 采购部：新材料、新设备寻找资料的提供；新工艺的协助讨论；色粉、油漆的异常讨论处理；机台辅助设备维修原件的寻找。2.2.2.7管理部：人员招聘、调任的实施；教育训练计划的拟定及组织实施；本部门人员档案资料的管理；办公用品、表单等易耗品的请购与控制；工业安全的制订和监督实施；交通工具、生产设备、公共设施的维护保养；本部门人员的考勤管理；本部门人员各类奖惩的执行与发布等。2.3注塑职

8、务说明书AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-011、职务类别：职 务：注塑部主管管辖范围：成型班组、喷印班、物料组生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：生产副总2、性别及年龄：男，年龄要求30岁以上，45岁以下。3、教育程度及专业：大专以上文化，塑料成型专业。4、工作经验：八年以上成型技术支持和现场管理实务工作经验，且担任过课级或课级以上职务。5、技能：5.1 熟悉HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。5.2 熟悉注塑工艺且能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。5.3 了解喷漆、移印工艺。5.4 了解塑料模具之结构和保养常识。5.5 具有

9、较强的组织、沟通及协调能力。6、工作条件：需提供一套办公桌椅、一台计算机、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容：7.1 制定本部门年/月工作计划并督促实施。7.2 负责本生产计划的实施和控制生产进度。7.3 负责注塑部内部工作协调及与其它相关部门之工作沟通。7.4 负责注塑部之生产绩效、工作品质、工作纪律之管控与考核。7.5负责规划本部门之人员配备及组织架构之设置。7.6 负责注塑部生产设备、生产环境之维护和改善。7.7 负责本部门生产日报表、周报表、物料清算表和月经营分析报告之审核。7.8 负责本部门管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织。7.9 部门重大异常之处理及后续改善与预防措施

10、之拟定与贯彻。责本部门制度及流程之建立、落实与改善。8、主要权力：8.1有权决定部门干部之选拔和任免。8.2 有权根据本部门员工工作成绩及工作纪律执行程度给予奖惩处分。8.3 有权拒绝执行不符合工作规范(或流程)之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-021、职务类别：职 务：注塑计划员职责范围：注塑部 生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部经理2、性别及年龄：男女不限，年龄要求22岁以上，30岁以下。3、教育程度及专业：中专以上文化 4、工作经验：三年以上成型生产进度安排工作经验，且担任过同等职务。5、技能：5

11、.1懂得各注塑机的特性；5.2具有较强的现场异常处理能力；5.3具有较强的沟通能力。6、工作条件：需提供一套办公桌椅、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容：7.1 依据PPC1、制造命令、工令单于每周二、五编制两次滚动生产计划并发放到相关部门、班组，并每日依实际情况下达换模指令；7.2 每日对前日生产数据进行统计分析，考核各个班组计划达成率，并根据各个班组的计划达成情况，了解计划未达成原因并及时协调相关领导进行处理；7.3对成型课生产计划执行情况进行追踪及异常的协调处理，对样品单进行生产安排及追踪落实；7.4每周生产现场异常的汇总、统计；7.5检查设备的检修、使用和运转状况，并

12、协助主管与外部门保持联系；7.6对品质异常、原材料等进行跟踪，并每两周进行一次未来半个月内的生产负荷分析。8、主要权力：8.1有权依订单状况对部门出勤进行适当调整；8.2有权对现场发现的生产异常，要求相关责任人在规定时限内处理完毕。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-03职务类别：职 务：注塑统计员职责范围：注塑部 生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部经理性别及年龄：女，年龄要求18岁以上，25岁以下。教育程度及专业：中专以上文化 工作经验：三年以上工作经验，且担任过同等职务。技能：5.1具有较强的数据观念；5.2具有敏税的洞查

13、能力；5.3有较强的沟通能力。工作条件：需提供一套办公桌椅、一台计算器、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。工作内容：7.1 每天负责日常文件的传送与接收，对部门内部各项表单进行整理并归类放置；7.2 每天根据工令单对物料报表、作业日报表进行输入、分析；7.3 每天输入喷印报表，各相关程序辅助工时；7.4 负责月底各盘点数据的输入、核对与分析；7.5 负责部门奖金输入与核算，制作月经营；7.6 每周对生产效率进行周统计汇总；7.7 对各相关人员的辅助工作。主要权力：8.1有权拒绝不按公司流程之工作的实施；8.2有权对月底物料员盘点错误数据进行跟踪。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品

14、有限公司职 务 说 明 书编号：PI-04职务类别：职 务：成型课长管辖范围：成型各班组生效日期：2010/10/5部 门：注塑部直接主管：注塑部经理性别及年龄：男，年龄要求25岁以上，40岁以下。教育程度及专业：大专以上文化，塑胶成型专业。工作经验：三年以上成型技术支持和现场管理实务工作经验，且担任过同等职务。技能：5.1了解HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。5.2能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。5.3 能调制简单色粉的色差。5.4 了解塑料模之结构。5.5 熟悉工业企业生产计划编排程序。工作条件：需提供一套办公桌椅、一台计算器、日记本、文件夹、笔等办公

15、用品。工作内容：7.1 注塑部修改模、验模及模具保养之跟踪。7.2 注塑生产工艺之改善及维护。7.3 检查和指导注塑机维修、保养工作。7.4 模具房模具摆放、保养及领用之跟踪。7.5 负责生产计划落实与跟踪。7.6 协助PQC做好首件确认工作。7.7负责本课班组日报表、目标管理卡、模具履历表之审核工作。7.8 参与部门规章、流程之起草及作业指导书之编写工作。7.9 负责本课员工之教育训练工作。7.10 负责课别工作规划、工作总结及绩效考核。主要权力：8.1 对未按流程运行之修改模具，有权拒绝送模或试模。8.2 根据下属之工作表现，有权对其进行奖惩提报。8.3 有权决定本课人员之调动和任免。8.

16、4 对不符合品质标准的物料有权拒绝使用。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-05职务类别：职 务：成型班长管辖范围：成型课所在班组生效日期：部 门：注塑部直接主管：注塑部主管性别及年龄：男，25至35岁。教育程度及专业：高中或高中以上。工作经验：三年以上注塑成型经验，1年以上外资企业工作经验。技能：5.1 熟悉5S运作。5.2 对机台工艺参数调整相当娴熟且懂得注塑机常见异常的维修。5.3 对模具结构、常用塑料米之特性有一定的认识。工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等日常办公用品。工作内容：7.1工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟

17、踪。7.3 员工技能训练。7.4 班组异常的分析及寻求解决方案。7.5 工作总结与班组绩效考核。7.6 工作态度的改善及早会对规章制度的宣导。7.7 安排工作流程，机台工艺参数调整。7.8 产前工艺料件的确认。7.9 班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。7.10 治具/设备保养与维护。主要权力：8.1 有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2 有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。8.3 有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-061、职务类别：职 务：移印班长管辖范围：移印班生效日期：2019-10-

18、5部 门：注塑部直接主管：注塑部主管性别及年龄：男女不限，年龄25至30岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：三年以上移印、丝网印工作经验，1年以上工作经验。技能：5.1熟悉5S运作。5.2熟悉移印、网印工艺，对制版工艺有一定了解。5.3懂得维修一般机台故障。工作条件：需提供一套办公桌椅、笔、日记本、文件夹等办公用品。工作内容：7.1班组工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3负责本班员工岗位技能训练。7.4班组工作异常分析及解决方案之寻求。7.5班组工作总结与班组绩效考核。7.6班组工作纪律之督导及相关规章制度之宣导。7.7机台工艺参数调整。7.8对生产前料件的确

19、认。7.9负责班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。7.10生产治具/设备之保养与维护。主要权力：8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-07职务类别：职 务：喷漆班长管辖范围：喷漆班生效日期：2019-8-16部 门：注塑部直接主管：注塑部经理性别及年龄：男，年龄要求25至35岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：三年以上的喷漆、调漆工作经验，1年以上外资企业工作经验。技能：5.1熟悉5S运作。5.

20、2熟悉喷漆工艺且可单独进行调漆作业。5.3对流水线印台的保养有一定了解。工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。工作内容：7.1班组工作目标措施之拟定。7.2班组生产组织与跟踪。7.3本班员工岗位技能训练。7.4班组工作异常分析及解决方案之寻求。7.5班组工作总结与班组绩效考核。7.6本班工作纪律之督导及相关规章制度之宣导。7.7生产前料件之确认。7.8负责班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。7.9生产工具/设备之保养与维护。主要权力：8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或工作要求

21、。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-081、职务类别：职 务：物料组长管辖范围：物料组生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部经理性别及年龄：男，年龄要求25至35岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：1年以上外资企业工作经验。技能：5.1熟悉物料进出流程管理；5.2有较强的数据管理意识；5.3熟悉电脑操作；5.4有较强的沟通协调能力。工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。工作内容：7.1负责部门物料进出管理；7.2负责物料组人员的培训；7.3负责部门所需物品的请购跟进；7.4负责物料组使用设

22、备的维护保养；7.5负责物料员每日工作的查核；7.6负责试料、样品料件的管理；7.7负责每月盘点数量的核对；7.8负责回收料、次料的粉碎过程、使用过程的管控；7.9负责物料组工作绩效评定。主要权力：8.1有权拒绝违反流程作业；8.2有权对组内人员进行更换调整；8.3有权对违反制度人员进行提报批评。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-91、职务类别：职 务：模具组组长管辖范围：模具组生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部主管性别及年龄：男，年龄要求23至35岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：三年以上的模具管理及成

23、型工艺调整工作经验，1年以上外资企业工作经验。技能：5.1熟悉”5S”运作；5.2对机台工艺参数调整相当娴熟，且懂得注塑机常见异常的维修；5.3对模具结构、保养和简易维修熟悉。工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。工作内容：7.1班组工作目标措施之拟定；7.2班组工作组织与跟踪；7.3员工的技能训练；7.4模具的异常分析及寻求解决方案；7.5班组的工作总结与绩效考核；7.6合理安排工作，机台工艺参数的调整，试模试样及表单的填报；7.7对生产前模具状态的确认；7.8对所用工具、设备的保养与维护；主要权力：8.1有权决定本班员工的选拨与调换；8.2有权根据本班员工之工作表现给

24、予奖惩处分；8.3有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-101、职务类别：职 务：机修员管辖范围：成型课生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部主管性别及年龄：男，年龄要求25至35岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：三年以上机台维修经验，1年以上外资企业工作经验。技能：5.1懂得各注塑机基本结构；5.2对注塑机出现各异常能及时处理；5.3具有熟练的机台维修技术。工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。工作内容：7.1负责现场所有注塑机及辅助设备的维

25、护、维修及保养工作；7.2监督各使用人规范的使用操作机台；7.3监管注塑安全用电及日常机器巡检工作。主要权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-111、职务类别：职 务：粉碎员职责范围：成型物料组生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部主管性别及年龄：男，年龄要求18至30岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：一年以上的工作经验，1年以上外资工作经验。技能：5.1熟悉注塑材料特性。工作条件：/工作内容：7.1负责对本班组机台生产料件后产生的料头、不良品等材料回收

26、粉碎工作；7.2负责对本班组机台生产料件后的料头、不良品进行检查有无异物、杂料在内，确保自己粉碎的材料能再次正常回收使用；7.3粉碎好的次料要明确标示料名称、数量、颜色、日期，粉料人等，封好交物料员分类叠放保管；7.4透明特殊材料粉碎前应把粉碎机及周边环境彻底打扫干净，再把机台料箱及机肚内彻底打扫，擦干净或吹干净后方可进行粉碎作业；7.5大批量生产使用的特殊或透明次料在料粉碎出来后能使用的要及时交物料组安排使用；7.6把每天粉出来的各种材料分类统计交办公室核查；7.7每天下班前或停机后要把现场整理好，打扫干净，工具归位后方可离开。主要权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。

27、职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-121、职务类别：职 务：加料员职责范围：成型物料组生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部主管2、性别及年龄：男，年龄要求18至30岁。教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：1年以上外资工作经验。技能：5.1熟悉注塑材料特性。工作条件：/工作内容：7.1负责本班组生产机台用料的加料工作；7.2负责本班组生产机台的用料统计、分类，做好日物料统计报表，每日上交办公室审核；7.3负责机台周边因加料后掉在机台周围的料清理、清扫工作；7.4负责机台因换料、换色清洗料管和料桶的清理工作；7.5负

28、责机台用料使用中的各种整理、整顿、清理、清扫工作；7.6协助班组做好现场物料的整理、清理工作；7.7负责每日机台生产的交接班交接记录事项（重点）；7.8每日上班必须按照注塑生产管理系统流程操作。主要权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-131、职务类别：职 务：物料员职责范围：注塑各班组生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部主管2、性别及年龄：男，年龄要求25至35岁。3、教育程度及专业：高中或高中以上文化程度。工作经验：三年以上工作经验，1年以上外资企业工作经验。技能：5

29、.1熟悉物料进出流程；5.2有较强的数据管理意识；5.3懂电脑操作。6、工作条件：需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。7、工作内容：7.1负责所在班组生产料件的进仓整理；7.2负责所在班组辅料的追踪领用；7.3负责所在班组生产数量统计并建账；7.4负责所在班组月底物料盘点；7.5协助物料组长其它事项的完成。8、主要权力81对违反部门物料管理流程工作有权拒绝；82对违反物料管理流程的人员有权提报批示。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-141、职务类别：职 务：配料员职责范围：注塑成型机台生产原材料配料生效日期：2019-10-5部 门：

30、注塑部直接主管：注塑部主管2、性别及年龄：男，年龄要求18至30岁。育程度及专业：高中或初中以上文化程度。工作经验：一年以上的工作经验，1年以上外资企业工作经验。技能：5.1熟悉注塑材料特性和颜色的配比。工作条件：/工作内容：7.1负责本班组生产机台使用的各种原材料配料、配色，并做好配料、配色记录；7.2负责本班组机台生产样品的配色、配料，并做好样品生产的配料、配色记录；7.3负责对使用过的电子称、色粉等辅助用品的清理、清扫、整理归位等日常工作；7.4负责对配料（含配色）现场物料的整理，清理、封袋、标示分类等按要求操作；7.5负责对本班机台生产用料进行按单、按班领料、配料，同物料员做好移交记录

31、；7.6负责对本班机台生产以及料件类样品袋的称重、确认并签名；7.7负责对本班机台生产检验OK的各种料件的收集、分类、叠放并拉到料件合格区整齐放置。7.8负责对本班下发的换模单要求使用的辅助材料进行确认（色粉、扩散油和其它添加剂的确认），并反馈追踪结果；7.9对成型现场使用的配料机（拌料机）进行每日保养，并做好周保养记录；7.10对本班机台生产产出的异常和物料异常要做好交接记录。主要权力：8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或工作要求。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-151、职务类别：职 务：成型作业员职责范围：注塑部各班生效日期：2019

32、-10-5部 门：注塑部直接主管：注塑部班长性别及年龄：男/女，年龄要求18至30岁。教育程度及专业：初中或初中以上文化程度。工作经验：1年以上注塑成型工作经验。技能：5.1能熟悉“5S”的运作；5.2对产品有一定的自检能力；5.3能熟练使用刀片、剪刀等工具，对料件进行简单的加工；5.4能熟悉填写日报表，且数据观念较强。工作条件：需提供桌、椅工作内容：7.1每天提前上班打扫机台卫生；7.2每天认真执行班长的工作安排；7.3对班长安排的机台进行操作；7.4对机台生产出来的机台进行操作；7.5对包装好的料件进行数量统计；7.6对PQC判定NG的产品进行再次加工；7.7对模具分型面进行擦拭、保养；7

33、.8与下一班的作业员进行工作交接。主要权力：8.1有权对不按流程作业的班长进行投诉；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-161、职务类别：职 务：喷漆作业员职责范围：喷漆班生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：喷漆班长别及年龄：男/女，年龄要求18至30岁。教育程度及专业：初中或初中以上文化程度。工作经验：1年以上喷漆、调漆检验工作，1年以上外资企业工作经验。技能：5.1有一定的调色经验；5.2能熟悉各种油漆性能及操作技巧；5.3有一定的自检能力及品质意识。工作条件：需提供生产所需的各种工具工作

34、内容：7.1提前上班做好生产前准备工作；7.2积极配合班长完成生产任务；7.3协助班长做好机台设备的保养及维护工作；7.4确实认真做好现场”5S”工作；7.5努力提升自身工作技能和品质意识。主要权力：8.1有权拒绝不合理的工作要求；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-171、职务类别：职 务：移印作业员职责范围：移印班生效日期：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：移印班长性别及年龄：女，年龄要求18至30岁。教育程度及专业：初中或初中以上文化程度。工作经验：适应及接受能力强，1年以上外资企业工作经验。技

35、能：5.1有一定的移印机操作经验；5.2有一定的自检能力及品质意识。工作条件：需提供生产时所需用的各种工装冶具、材料等。工作内容：7.1能自觉遵守厂规厂纪及部门所要求事项；7.2能积极主动配合生产，服从班长调配，按计划完成任务；7.3维护日常班组“5S”工作；7.4下班时须对当天所生产的料件进行填写报表，并将不良予以记录，并按要求归类摆放；7.5下班时须做好当天的值日工作。主要权力：8.1有权拒绝不合理的工作要求；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员： 赵超亚核 准： AA塑胶制品有限公司职 务 说 明 书编号：PI-181、职务类别：职 务：镜片作业员职责范围：镜片班生效日期

36、：2019-10-5部 门：注塑部直接主管：镜片班长性别及年龄：女，年龄要求18至30岁。教育程度及专业：初中或初中以上文化程度。工作经验：半年以上注塑作业经验技能：5.1能熟悉“5S”的运作；5.2对产品有一定的自检能力；5.3能熟练使用刀片、剪刀等工具，对料件进行简单的加工；5.4能熟悉填写日报表，且数据观念较强。工作条件：需提供工作台一张、剪刀一把等。工作内容：7.1机台操作；7.2镜片料件一般检验；7.3镜片料件的剪切；7.4镜片料件的包装；7.5现场5S整理。主要权力：8.1有权反对一切违反机台料件正常作业和违反环境的任何行为；8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。职务分析员：

37、赵超亚核 准： 谭伟文2.4相关工作事项明细2.4.1每日工作事项序号时间工作事项完成人呈送备注18：00前注塑部现场报告各班长主管周一至周五9.30生产协调会28：30前生产日报表各班长主管39：00前机台卫生评比表各班长主管410：00前计划产量达成状况表生管员总室515：00前日报表文员总室2.4.2每周工作事项星期工作事项完成人呈送备注一绩效考核表部门扩大早会各班长主管总室二部门例会主管主管三成型各班早会班长四喷印班早会班长五周统计周计划文员经理总室总室2.4.3每月工作事项序号时间工作事项完成人呈送备注12日完成盘点清册物料员主管25日完成修改模达成率生管员总室/工模36日完成物料清

38、算表文员主管/总室48日完成月经营资料文员主管/总室512日完成奖金班长/课长主管/总室628日完成月计划主管总室728日完成机台负荷分析生管员主管/生管第三章、部门程序文件3.1注塑过程控制程序1、目的确保注塑生产有序进行，并使生产品质得到有效控制。2、适用范围适用于公司各种注塑料件生产。3、定义3.1过程：指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。4、职责4.1注塑主管：根据部门生产计划，协调及解决计划落实遇到的问题。4.2注塑班长：负责作业人员岗前培训和料件的品质控制及班组人员工作调配5、工作流程5.1产前工作准备5.1.1接收和评估制造命令主管接到制造命令的当天要根据料件入库时

39、间、注塑生产周期以及工序进行前期计划的准备。若无法完成计划或已超部门负荷上报分管主管。5.1.2物料准备物料组接到制造命令书后要结合注塑工令单评估备料状况，若生产有颜色的需准备色粉、油漆、菲林。准备完知会生管员并及时知会采购准备相应的包装材料。5.1.3模具准备工艺组接到计划、主管看过的生产计划后需及时评估哪些模具要投入生产，并在当日内报告相关模具当前品质状况。5.1.4人员评估生管员、主管根据订单状况及时评估部门人力。若人力状况正常，部门各班组需合理计算人员的投入，人力不足需及时提出增员申请。5.2生产计划编制与下发生管员根据业务的订单合理编排生产计划，并分别产生注塑换模通知单、喷漆生产计划

40、、移印生产计划。5.3生产组织5.3.1注塑主管、品管主管、物料组、工艺组接到生产计划及换模通知单后，需按表单的要求填写表单，并分发给机台班长、混料员、物料员。混料员进行原材料的调配，并明确进行标示；物料员对生产数量确认；PQC接到换模单后负责样品的准备。5.3.2成型班长接到换模单需按要求的时间进行换模前期准备工作，并填写领模通知单交主管审核，进行领用并按时间完成。5.4机台工艺设定5.4.1 工艺设定人员范围：上模后，机台成型参数需由注塑成型技术员或班长设定（主管、工艺组长可参与），其它任何人员不能设定成型参数。5.4.2 机台动作参数设定5.4.2.1开模动作设定：慢速 快速 减速，此动

41、作的关键在于减速，开模的行程一般为20MM 左右。5.4.2.2锁模动作设定：快速 低压 高压，此动作的关键在于低压，行程不宜过短，高压速度不宜过快。5.4.2.3顶针动作设定：根据制品的脱模情况调整顶针顶出的次数与顶出的速度、长度。5.4.3 成型温度设定5.4.3.1要根据不同材料而设定不同的成型温度，主要材料成型温度设定范围如：PC为240-280、ABS为180-220、POM为180-210、HIPS为180-220、PMMA为210-230、TPR（PVC）为160-180。5.4.3.2成型温度根据机台大小设定，大机台一般为五段，小机台为二至三段。5.4.3.3设定成型温度时，射

42、嘴温度不宜过高，否则会造成产品拉丝，后几段原则为从高至低逐渐减少。5.4.4成型速度压力位置设定5.4.4.1根据产品大小设定注射量，熔胶位置不能过大（过大会使材料在料筒时间过长），压力不能过小（过小会造成注射量不足）。5.4.4.2设定速度压力时要由小到大逐步调试，不能一次性太大否则会造成产品粘模。5.4.4.3射胶时间和冷却时间需根据产品大小，产品是否有外观要求而定，同时还要参考IE周期。5.5首件生产与确认5.5.1相关班长或技术员把调试合格的产品连同“首件确认通知单”一并送给该区域PQC确认，“首件确认通知单”应注明：日期、机台号、机台型号、机型、名称、送检时间、颜色、订单号、成型的详

43、细工艺参数，有颜色料件应注明色粉编号以及需要要求确认的内容，“首件确认通知单”通常为一式两联。5.5.2注塑PQC接到首件产品及“首件确认通知单”后，及时针对首件产品及确认内容进行品质认定，并反馈给班长，留一联存档。若注塑品管对产品品质判定有疑问时，可送品保主管确认，确认合格后封样二套，一套品保留样，另一套注塑品管留样。5.5.3改模或新产品第一次生产或试产时，由PQC将“首件确认通知单”送工程确认尺寸，确认合格后封样及标识二套，由注塑品管留样。5.5.4班长或技术员在接到PQC确认后的“首件确认通知单”后，若判定合格，则按PQC品质及操作要求安排作业员生产，并把“首件确认通知单”贴在工作台上

44、指导作业生产。5.5.5如果“首件确认通知单”判定为不合格，则需根据PQC或工程部所指出的不合格项进行改善，改善合格后再次写“首件确认通知单”送PQC确认重复上述流程，须持续改善到合格为止。5.6生产品质控制5.6.1作业员自检须按首件样品、注塑PQC“首件确认通知单”上提出的质量要求和加工要求进行自检；不合格品统一收集存放并标示，下班前统计于“日生产报表”中，并分类注明不良项目及不良数，合格品按要求定量装箱、装袋，并明确标示；如发现生产的料件同样品存在差异应立即报告责任班长或PQC。5.6.2班长巡检5.6.2.1每2H需对所管控机台巡查一次，包括对机台的运作状况，模具状况及产品的结构。5.

45、6.2.2须及时为作业的品质加工提供适当的工装、工具，指导作业员加工方式、方法和作业技巧，以保证品质合乎要求，并对责任机台的生产品质负责。5.6.2.3需对作业员作业OK后的料件对照PQC的“首件确认通知单”进行检查，看作业有无按生产要求正常进行，如有不良品产生，需对不良品进行原因分析和及时采取改善措施，并将巡查状况记录在“巡检记录单”上避免大批量返工。5.6.3 PQC需严格按照抽检要求进行生产的巡检工作，巡检时一定要拿料件同样品进行对照比较，必要时需进行料件试装，巡检如发现不良应及时采取措施。5.7生产异常反馈与处理5.7.1在生产过程中设备、治具、人员、品质、材料等如出现异常，生产班长如

46、自己能处理应及时进行处理，如不能处理，应填写“生产异常报告单”及时报告上级。5.7.2设备异常经过分析后，部门机修如不能维修需上报主管裁定，主管不能裁定上报总室进行委外维修处理。5.7.3生产中如有工伤发生，公司内部如不能处理，在安排好工作代理后，班长应及时送工伤人员去医院进行治疗，同时按工伤制度上报总室。5.7.4所有异常必须由其负责人跟踪处理结果，若是品质异常、模具异常需连续予以跟踪。5.8注塑件包装、入库5.8.1经PQC检验的合格品需按要求定量装箱、装袋，并明确标示，然后由物料员进行转移或入库。不合格品统一由作业员收集存放并标示，其处理由班长根据上级指示进行。5.8.2 在考虑生产原料

47、性质的基础上，注塑件包装要按大料件、小料件、透明件、镜片等不同防护要求进行分类包装。5.8.3对需进行二次加工的料件要使用不同标识卡进行标识，检验合格后由注塑物料员移交到生管仓库。5.9生产记录5.9.1作业人员需填写好“物料标签卡”，产品必须标识清楚，注意需送整修班的料件“物料标签卡”应注明。5.9.2班长负责生产过程中发生的模具、材料、品质、工伤等异常报告之填写，日生产报表的填报。PQC 负责作业品质之统计与上报。6、相关文件6.1生产计划控制程序6.2生产异常处理管理办法7、相关表单7.1注塑班长巡检记录单7.2注塑PQC抽检记录单7.3换模通知单7.4生产日报表7.5生产异常报告7.6

48、首件确认通知单3.2原料领料流程开领料单生管审核部门主管审核仓管员确认领料作业建立台帐1、目的为了规范各种原材料用料情况，便于部门对各种原材料的管控盘点，物料整理。2、适用范围注塑部原材料的领料管理。3、相关定义(无)4、职责4.1物料员每日必须按生产指令来开单，领取生产所需的各种原材料，确保机台正常生产；4.2物料员在特殊材料生产中要随时掌握生产进度、生产材料的使用情况、材料利用状况等， 每批生产完后要统计实际用料、数据，并书面反馈部门主管核查，把不能回收的报废料整理统计分类，开具报废单呈上级主管批复，核准后交仓库报废处理；5、工作程序5.1开领料单物料员依据部门下达的经生管确认OK的注塑“

49、工令单”，开具“领料单”及“出仓单”须填写领料人所需的材料料号、名称、工令单号、单位、数量、领料人、领料时间、领料部门等。5.2部门主管审核各种“领料单”填写完毕后，交于部主管审阅、签核。5.3仓管确认部门主管签核后需交生管仓管员确认所需领用的材料、名称、数量等。5.4生管审核仓管员确认后，由生管员审核后方可领料。5.5领料生管审核后交仓管员共同进行物料移交，当面点清所领的材料名称、数量、OK后搬运生产现场，将物料存放在指定的地方，并标示清楚移交给配料人员。5.6建立台帐物料员同配料员把所领的材料移交后，把所领的材料、名称、数量分类做好台帐每日累计，保管好领料单据，做好月底盘点准备工作。5.7

50、特殊材料，特殊订单用料在注塑“工令单”未下达前可先向仓库借料，后续补单，请相关主管核准。6、相关文件（无）7、应用表单7.1领料单7.1出仓单3.3辅料领料流程请 购物料追踪填写领料单部门主管审核仓管员确认生管审核领料作业1、目的为了规范部门在生产过程中需要使用的各种辅助材料的作业程序，便于部门对各种辅助材料的管控盘点，物料整理。2、适用范围注塑部辅助材料的领料管理。3、定义（无）4、职责（无）5、工作程序5.1请购 5.1.1根据公司订单要求、部门生产需求、仓库无库存的情况下：首先由生产部门主管通知物料员填写“请购单”，填写内容：材料名称、规格、单位、数量、申请日期、到货日期、用途、申请人等

51、。5.1.2特殊物料请购前需要先写申请书，经总室核准后方可请购。5.1.3紧急请购物品可先通知采购先请购所需物品，后续补请购单。5.2物料追踪请购物品在生产很急的情况下，请购部门主管要通知物料请购人及时追踪采购，物料的到位情况，及时领用所请购急需物品。急需品指：色粉类、油墨类、机台配件等。5.3填写领料单请购物品到位后需填写“领料单”，填写内容有：领料部门、时间、品名、规格、单位、数量、用途、领料人等。5.4部门主管审核各种“领料单”填写完毕后，交部门主管审阅、签核。主管不在，办公室值班人员可代签。5.5仓管员确认部门主管签核后，需交生管仓管员确认，所需领用的物品名称、数量等。5.6生管审核仓

52、管员确认后，由生管审核后方可领料，生管不在，可找分管主管代签。5.7领料作业生管审核后交仓管员进行物品移交，当面点清所领的各种物品名称、数量OK后搬运至生产现场物料存放地点，报告部门主管所需物品已到位可安排生产。5.8注意事项5.8.1特急请购物品可先通知采购先请购所需物品，后续补请购单。5.8.2特急请购物品到位后需先向仓库借出来安排生产用，后续可补领料单据。5.8.3生管制定常用辅助用品每周二、五请购领用，请后续相关人员注意请购领料时间常用物品可提前请购领料备用。6、相关文件（无）7、应用表单7.1领料单7.2出仓单7.3请购单3.4物料请购作业流程1、目的为了规范部门物料请购、领用程序，

53、便于部门对各种物料的需求及时购买到位，生产顺利进展。2、适用范围注塑部物料请购、领用作业。3、相关定义（无）4、职责（无）5、工作程序5.1根据部门物品需求。5.2所请购物品，先写联络单经上级主管批示后，方可请购。5.3请购由物料员根据部门需求开“请购单”。5.4请购过程5.4.1请购申请定于每周二、五进行申购。5.4.2请购部门填写请购单，请购单上必须填写清楚（品名、规格、数量、用途）。5.4.3请购物品必须先到生管仓库确认有无库存。5.4.4请购物品由请购人申请 部门主管签核 总经理签核。5.4.5隔周请购物品未到位，请购人员确认“请购单”是否批准。5.4.6所请购物品必须做好请购物品台帐

54、。5.5按采购物品到位的信息开具“领料单”到仓库领用物品。5.6领用过程5.6.1物料员填写“领料单”。5.6.2领料部门主管签核。5.6.3生管签核。5.6.4仓库确认发料。5.6.5所领用物品必须做好领用物品台帐。5.6.6请购人员根据物料领用日期统计物料到位准确率。6、相关文件（无）7、应用表单7.1领料单7.2请购单3.5配料作业流程1、目的为了规范部门配料作业、色粉管制，使部门顺利生产有保障，特制定相关作业流程。2、适用范围注塑部配料作业及色粉管制。3、相关定义（无）4、职责（无）5、工作程序5.1配料作业5.1.1配料交接：配料员上班前须查看另一班的配料记录，交接记录或口头交接须交

55、接清楚，以免特殊材料专用订单材料多配、重配。5.1.2查日计划：配料员上班交接完后，须查看白、夜班的班长交接记录、作业员的物料累计记录和换模通知单，进行有计划的配料。5.1.3物料准备：按交接班记录、换模通知单，准备各种原料、次料、色母、色粉和各种添加剂、扩散油等，特殊材料须提前加温、加热到一定温度后方可配料，如：ABS、透明ABS、PMMA、PC、PA等材料都须提前烘料，本色ABS、PMMA为80-85，透明ABS、PC为85-120，HIPS为60-70下雨天须烘干而晴天不须烘干。烘干时间至少分别：ABS为2H、PMMA为4H、PC、PA为4H、HIPS为2H。5.1.4按日配料：配料员配

56、料时应按机台日用量来配料，以免订单计划、日计划改变造成原材料无法有效使用。5.1.5按单配料：配料员在配特殊订单、客户专用的材料时，应按计划按排订单的用量配料，不可多配以免浪费原材料和生产出呆滞料。5.1.6按比例配料：配料员配料按一定的比例来配，把好料件品质关节约原材料，不同的料件用不同的比例，比例表应按BOM、品保的要求来配，色粉配比表见“6、原料、次料、色母配比表”。5.1.7试模、试色：配料员在接到试模、试色的指令时应及时把各种物料配好，一次配1-5kg，不可多配以免浪费各种原材料。5.1.8样品配料：配料员配样品单材料时，应按当班主管指令配料、不可多配、成品出来后须经业务、品保确认0

57、K后方可继续生产。5.1.9配料记录：配料员在配各种不同的材料时，须边配边作好配料记录，按一定的数量装袋封好放在指定的地方，在物料标签卡上注明材料名称、颜色、适用机台配料比例、配料日期、配料人姓名等。5.1.10原料与次料混合用料时，应按机型生产要求来配料，特殊指令除外，用次料生产的应检查有无粉碎流程记录是否有混料，无粉碎流程的次料应询问当班粉碎员是谁粉碎的料，便于出现问题好追踪责任人。5.1.11所有的回收机壳粉碎的回收料，应按每日生产指令来用料、配料；有问题便于查核、追踪。5.1.12注意事项：5.1.12.1一般的配料须把混料机清扫干净后方可配料。5.1.12.2透明材料不可加扩散油配料

58、，以免影响料件的透明度。5.1.12.3大批量配有颜色或透明材料时，要用碎布倒上酒精把混料机清洗几遍，确认无杂质和灰尘后方可配料。5.1.12.4试模、试色、试材料等须由部门主管、确认材料、色粉等。5.2色粉管制：5.2.1因色粉是一种可溶型的粉末，颜色种类繁多，分类时每一种色粉都需单独存放，以免引起相互混色。5.2.2需大批量库存一种色粉时都必须经过生管、品保确认方可。5.2.3色粉存放时都需单独存放，按机型来存放，这样我们接到生产某一种机型的料件颜色时，以查色粉配比编号就可找到我们要用的色粉。5.2.4在接到部门换模通知单，需生产某种机型的某一种颜色时，应按编号、材料（通用色粉除外）配多少

59、数量等，配色时应轻拿轻放，用后须系好袋子放回原处。5.2.5配色时应详细查看色粉配比表是否须加某种添加剂、扩散油等，称重时数量一定要精确不可乱配，如：透明材料不可加添加剂、扩散油等。5.2.6制作色粉配比明细表时须按一定的顺序。如：同一种机型用的色粉顺序来制定，便于使用者查找等，制表时需详细注明序号，色粉编号、颜色、原材料kg与色粉g的比例数据，可否加各种添加剂、扩散油等，适用通用某几种机型料件名称使用何种原材料、原材料牌号厂地等都需详细注明、说明，以免出错。制作完毕需经部门主管审核后生效留底。5.2.7色粉需按通用色粉、常用色粉、专用色粉、不常用色粉来区分。5.2.7.1通用色粉可库存：1-

60、2kg（实色）、 0.5-1kg透明。5.2.7.2常用色粉可库存：1-2kg（实色）、0.3-0.5kg透明。5.2.7.3专用色粉可库存：0.5-1kg（实色）、0.2-0.5kg透明。5.2.7.4不常用色粉可库存量最大：0.5kg（实色）、0.2kg透明，不用的色粉可申请报废。5.2.8色粉使用时要随时作好台帐记录，便于后续生产时查核，及月底盘点工作。7、相关文件（无）8、应用表单8.1原料、次料、色母配比表（附件一）8.2色料配比明细表（附件二）附件一：原料、次料、色母配比表序号零件名称零件代码原料%次料%塑料米：色母备注1前盖P03HIPS 60HIPS 40100：1可用ABS次