行政人事操作程序V20

1、.PAGE ：.；嘉兴市安远物业管理目 录 一、人事管理操作程序总那么1人员招聘、录用、变动管理2考勤管理5工资管理及员工福利7培训管理8员工考核方法9员工奖惩方法10员工任务准那么11二、行政管理操作程序物品管理12会议制度13办公管理制度13附那么13附件：管理表格14 一、人事管理操作程序一总那么1.0目的为使公司的人事管理任务正规化、制度化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工制度，到达有章可循，更好地为各部门效力，加强部门间亲密配合，提高任务效率；2.0适用范围公司全体在岗人员；3.0行政人事部担任对人事任务的管理。二人员招聘、录用、变动管理1.0组织架构及人员编制1.1行政人事

2、部根据部门(工程)实践情况合理制定组织架构及确定人员编制；1.2各部门(工程)应仔细按照组织架构图关系进展管理，因任务缘由而需暂时调整的，需经行政人事部核准后报总经理同意；1.3行政人事部应严厉按照合同确定各岗位人员编制,人员不能突破,确因任务需求添加人员编制者，部门(工程)主管根据实践情况填写，由行政人事部审核,总经理同意后，方可添加。2.0招聘及录用2.1招聘前提：2.1.1新增工程；2.1.2因任务需求增设部门或岗位；2.1.3人员调动或离任需补充人员。2.2录用原那么：2.2.1具有良好的品行、应变快、领悟力强；2.2.2符合本岗位应聘要求，具有合格的专业知识和技艺；2.2.3资料手续

3、齐全2.3应聘人员有以下情形之一者，不得录用：2.3.1公民权益尚未恢复者或有案在身者2.3.2吸食毒品或不良嗜好、纹身等笼统性格怪异者2.3.3体格不合格或身体素质不能顺应本岗位者。2.4由用人部门提出人员招聘方案，填写，交行政人事部审核，假设符合人员编制或任务要求，那么报总经理同意后，由行政人事部一致安排人员招聘任务或安排部门自行协调招聘。2.5行政人事部根据招聘职位的用人要求，首先在公司优秀员工中选取，无适宜人选，采取内部引荐、现场招聘、职业中介机构或人才网站招聘的方式，组织开展招聘任务。2.6首先请应聘人员照实填写，并在上签名；假设发现弄虚作假者，公司将不予录用；假设在录用后发现有弄虚

4、作假者，将立刻予以解除合同。2.7一切的应聘人员均由行政人事部统筹安排面试。2.8人员面试原那么上由行政人事部初试合格后，引荐给用人部门复试，经复试合格，主管级以上员工及重要岗位员工还必需经总经理最后面试。2.9经面试合格录用人员，经总经理同意后，办理入职手续。2.10一切的人事档案资料一致由行政人事部存档。3.0入职3.1新员工必需按规定时间前往行政人事部报到，报到时应提交如下资料：3.1.1身份证、学历证、职称证及相关特殊岗位资历上岗证等证件原件核对，复印件由行政人事部存档；3.1.2近期彩色1寸免冠登记照片2张；3.1.3其它行政人事部以为必需提供的资料；3.2行政人事部为新员工办理考勤

5、卡、工牌、领取工装工具、建立员工个人档案等入职手续，工程新员工由工程主管一致办理。3.3由入职指点人向新员工引见岗位职责和任务要求，并参与公司安排的入职培训和各项专业培训。3.4新员工入职后一周内，由行政人事部安排签署。3.5员工第一次合同期限2年，试用期2个月。3.6假设在试用期内品行不良或违反公司规章制度，公司可随时终止雇用关系。3.7行政人事部应于员工试用期满前一周将与员工所在部门主管共同填写，报送副总审批，主管级以上人员同时报总经理同意。4.0续签劳动合同4.1行政人事部应在员工劳动合同到期前1个月, 将与员工所在部门主管共同填写, 报送副总审批，主管级以上人员同时报总经理同意。5.0

6、人事变动5.1人事变动是指公司因任务需求而对员工的岗位、职务、工资待遇等进展的合理的重新安排。5.2人事变动必需遵照人尽其才、才尽其用的原那么，以职位要求为规范、对员工的品行、才干为考核根据，作出公平、公正的人事安排。5.3人事变动普通由行政人事部或员工所属部门长提出建议，经行政人事部核准，报总经理同意后执行。假设员工以为现任任务岗位不适宜，也可提出异议，经所属部门和行政人事部重新核准，报总经理同意后执行。5.4人事变动包括：包括提升、调职、降职、解雇、解除劳动合同、辞职等。5.4.1提升5.4.1.1提升人员必需具备以下条件：符合较高职位的任职要求；具备良好的职业素养；具有开展潜力。5.4.

7、1.2提升途径：当出现较高职位空缺时，将优先从内部思索选拔人员提升；经过员工月/季/年度考核，符合提升条件者；员工有特殊奉献或表现优良者。5.4.2调职5.4.2.1公司因任务需求可随时调发动工的岗位、职务或任务地点，员工不得借故拖延或回绝，必需按照规定时间到职到岗，否那么视为自动离任。5.4.3降职5.4.3.1经过员工月/季/年度考核，发现该员工不能胜任现任岗位或职务；或因员工于现任岗位任职时发生艰苦任务失误者。5.4.4解雇5.4.4.1对于符合以下条件之一者，公司将予以解雇：双方一致赞同的；试用期不合格或不符合续签条件者；因工程管理不善继续亏损又不能另行安排任务的员工对所担任的任务确实

8、不能胜任时；不服从调度和任务安排的；5符合公司奖惩条例中解雇条件者。5.4.4.2对已签署的员工，公司提早30个任务日向员工发出解雇通知；对试用期员工，公司提早7个任务日向员工发出解雇通知。5.4.5辞职5.4.5.1员工因故自动提出离任者1、已签署员工须提早30个任务日向公司书面提出离任恳求；2、试用期员工须提早7个任务日向公司提出离任恳求。5.4.5.2假设人事变动为解雇或辞职员工，按程序到行政人事部办妥移交手续,交相关部门主管签字核准，报行政人事部签批后，员工方可离任。5.4.5.3员工移交时，必需有监交人，主管级以下员工移交，由其直属上司监交；主管级及以上员工移交，由行政人事部或工程经

9、理监交；应一式三份，移交人、接交人和行政人事部各执一份。5.4.5.4员工假设不按规定办理离任手续,给公司呵斥损失的将承当相应责任。6.0任务时间6.1行政管理人员上班时间原那么上为:6.1.1夏季:8:00-17:30(冬季17:00);午休时间:11:30-13:30 冬季13:00。6.1.2有轮班任务需求的行政管理岗位任务时间可作适当调整。6.1.3工程人员、保安人员和保洁人员任务时间按各部门任务需求,确定任务时间,制定排班表，报行政人事部备案。6.1.4星期六、天及节假日效力性质部门须安排人员值班,报行政人事部门备案6.1.5超越规定任务时间的部分原那么上安排调休，确实不能调休的，经

10、行政人事部同意，计发加班费。6.1.6因员工个人任务效率低而导致任务时间延伸的，不视为加班。6.2节假日6.2.1行政管理人员每周6天任务制。6.2.2员工享用的国家法定带薪节日,按公司规范付加班费。三考勤管理1.0考勤设置包括：迟到、早退、旷工、出差、外勤、调休、事、病、婚、丧、工伤、产、哺乳、护理、年休假等。1.1迟到：比规定的上班时间晚130分钟到岗。1.2早退：比规定的下班时间早130分钟离岗。1.3旷工：迟到、早退30分钟以上或未请假、请假未经允许、假满未续假。2.0打卡管理员工实行上下班打卡制度，员工上下班均须亲身打卡，不能委托他人或替他人打卡，一经发现替打卡情况，将对委托他人打卡

11、者给予最后警告，对替他人打卡的员任务解聘处置。2.1因任务关系需求外出办事的，需先打卡后外出办事。如因任务需求未能在外出前打卡或外勤后未能回公司打卡上下班，需事先征得部门主管赞同，并于次日交回部门主管在考勤卡签证，否那么将按旷工处置；2.2上下班没有打卡记录，同时没办理请假、休假或补签手续的，一概视为旷工处置；2.31、旷工一天扣三天工资，旷工三天扣发当月全部工资，延续旷工超越三天或一年内累计旷工超越五天的，将给予除名处置，公司不作任何补偿。2、凡有旷工记录的员工，需扣发年终奖金，每旷工一天扣30%；3、遵守作息时间，不要无假外出或无故早退。迟到一次罚款10元，并给予口头警告一次；早退一次扣款

12、20元；迟到/早退每次超越30分钟以上的，将按旷工半天处置，超越1小时以上的，将按旷工一天处置。3.0请假管理3.1请假审批权限3.1.1公司行管人员、部门经理以下员工请假2天以内含2天由部门经理审批，请假2天以上还须报副总经理同意;部门经理请假须副总经理同意，交行政人事部核准。3.2事假3.2.1员工事假须提早1天将交相关审批权限担任人签批，经赞同后方可休假。3.2.2确因特殊缘由不能事先办理休假恳求者，必需提早不得超越上班时间30分钟通知相关审批权限担任人、获赞同后方可休假，并于复工后1日内补办请假手续，否那么以旷工论处。3.2.3事假期间无薪含根本工资、考核工资、补贴、奖金。3.3病假3

13、.3.1员工因病请假，须提早不得超越上班时间30分钟通知相关审批权限担任人，于复工后1日内补办请假手续，并附区级以上医院含区级相关证明，否那么以旷工论处。3.3.2病假1天以内含1天凭医院就诊证明，期间薪资不受影响。3.3.3病假2天凭医院出具的病休证明，期间根本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.3.4病假3天以上含3天、10天以内凭医院出具的病休证明，期间根本工资在根本工资80%，且无考核工资和补贴。3.3.5 当月病假累计10天以上凭医院出具的病休证明，只发放根本生活费，为根本工资的20%。3.4婚假3.4.1与公司签署正式劳动合同的员工，持结婚证原件，可以向行政人事部恳求婚假，但必需

14、提早7天填写交相关审批权限责任人同意。3.4.2晚婚员工可按国家规定享用晚婚假7天，不可分段运用。3.4.3婚假期间根本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.5丧假3.5.1员工直系亲属父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐妹去世，给予3天丧假，但必需事先填写交相关审批权限责任人同意。3.5.2丧假期间根本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.6工伤假3.6.1员工因工受伤，须由其所属部门主管出具工伤情况阐明，区级以上含区级医院出具工伤报告，报副总经理审核，并交行政人事部备案。3.6.2员工任务期间因本人责任而受伤，那么不视为工伤，作病假处置。3.6.3工伤假期间，薪资不受影响。3.7产假3.7.

15、1转正满1年、且符合国家方案生育政策的已婚女工，因怀孕分娩可享用98天含节、假日产假，假设因难产可另加15天；假设怀孕不满4个月流产者，那么根据医院意见，给予7天产假；假设怀孕4个月以上流产者，那么根据医院意见，给予15天产假。3.7.2恳求产假时，必需事先填写交相关审批权限责任人同意，并出具区级以上含区级医院的相关消费证明，交行政人事部备查。3.7.3产假期间，根本工资不受影响，但无考核工资和补贴。3.8哺乳假3.8.1转正满1年、且符合国家方案生育政策的已婚女员工，在婴儿1周岁以内，每天给予该员工60分钟的哺乳假。3.8.2哺乳假期间，薪资不受影响。3.9护理假3.9.1转正满1年、且符合

16、国家方案生育政策的已婚男员工，在其配偶产假期间，可享用3天护理假。3.9.2护理假期间，薪资不受影响。3.10年休假3.10.1凡在公司延续效力满3年员工，可享用每年7天含周六、周日的带薪年休假，并于今后按每满1年，添加1天年休假递增，但最多15天。3.10.2员工必需提早2天填写交相关审批权限责任人同意，并办理相关任务移交后，方可休假。3.10.3当年的年休假不得累计到次年，年休假可以一天为单位累加。3.10.4假设有以下情形之一者，不享用当年年休假：3.10.4.1当年病、事假累计15天及以上者。3.10.4.2当年旷工1天及以上者。3.10.4.3当年解除劳动合同者。3.11外勤、出差3

17、.11.1员工外勤或出差，上级同意,前台填写后外出。3.11.2员工外勤或出差前往后，在上注明前往时间。3.11.3员工外勤时，假设无法于下班前前往公司，须提早告知行政人事部，否那么视为缺勤。3.12调休3.12.1员工调休必需提早一天填写，经相关审批权限责任人视实践任务情况同意后，方可休假，否那么视为旷工。3.12.2上述经审批的及相关证明，均须于审批后及时交行政人事部存档备查，否那么以旷工论处。3.13加班管理假设公司因任务需求，在任务时间以外要求员工加班，除因特殊缘由经部门主管同意外，员工均不得回绝，否那么以旷工论处。3.13.1员工因任务需求加班的，须事先填写，由部门主管确认其加班理由

18、、内容、时间，交行政人事部审核，报副总经理同意后方可作加班计算。假设暂时需求加班，那么必需于加班后1个任务日内补办加班恳求。3.13.2加班原那么上作调休处置，假设确实无法安排调休的，经副总经理同意后，方可计核加班工资。(四)工资管理及员工福利4.0总那么为更好地表达按劳分配原那么，调发动工积极性,提高任务效率,结合本公司详细情况制定本方法。4.1工资构造4.2员工月工资包括：根本工资、考核工资、加班工资、补贴四部分。4.3考核工资：根据每月考核分数，按相应等级之比例计发考核工资。4.4考核分数100分以上96100分9096分以下8090分以下7080分以下6070分以下60分以下4.5加班

19、工资详见加班加班规范表平常加班： 按日 当月加班小时数休憩日加班：按日 当月加班小时数国家法定假日加班：按日 当月加班小时数计薪周期当月130日为一个计薪周期。工资发放时间工资每月发放一次，每月15日为发薪日。假设工资发放日为节假日，那么提早至放假前1天发放。考核等级考核工资发放比例A+120%A100%B90%C80%D70%E60%E-0试用期员工工资：按相应职级转正工资总额80%计发。年终奖 规范4.3员工保险4.1公司为员工办理社保包括养老保险、失业保险、工伤、生育、医疗，以下简称“五险。5.0养老保险公司交纳14%，员工个人交纳8%。失业保险公司交纳2%，员工个人交纳1%。医疗保险公

20、司交纳1%，员工个人交纳0.5%工伤、生育 公司交纳0.8%,0.8%五培训管理5.0为陶冶员工品德，提高素质和任务效率,将定期、不定期举行各种教育培训。5.1培训制度5.1.1凡新进员工须经过职前培训，考核后方可签署劳动合同。5.1.2培训任务由行政人事部主持，各部门担任本部员工岗位技艺培训任务。5.1.3培训任务采取定期、不定期两种方式进展，培训时间由行政人事部一致安排。5.1.4培训期间被指定参与员工，除特殊情况经培训担任人同不测，均不得回绝参与。5.1.5培训期间各部门须仔细做好培训签到和培训记录任务。5.1.6一切参与员工应仔细听讲,做好听课笔记，仔细领会培训内容。5.2培训分类：5

21、.2.1职前培训内容为：1公司简介；2人事管理规定和各项规章制度，任务根本情况的熟识；3任务理念、礼貌礼仪、任务素质、仪容仪表等；4员工守那么。5.2.2在职培训：包括文化素质、任务才干、业务知识等方面培训；5.2.3由行政人事部安排对受训人员进展考核，并填写,将员工考核情况纳入年度考核。六员工考核方法6.0总那么6.1为调发动工的积极性，真实地反映员工的任务才干、任务表现，真实地把任务表现和工资待遇结合起来，特制定本方法。6.2员工考核包括试用期考核、月度考核、季度考核和年度考核。6.3员工考核根本内容见。6.4员工的考核资料将存入个人档案，并作为以后奖惩、人事变动根据。6.5月度考核安排在

22、每月15日，对员工上月任务情况进展考核，并将于每月8日交行政人事部审核后，报公司指点同意。6.6季度考核原那么上安排在季度第一个月的在每月1至10日对上季度的任务进展考核。6.7年度考核原那么上安排在每年1至10日对上年度的任务进展考核。6.8延续2个月或一年中累计5次为E级者，将予以解聘。6.9延续2个月或一年中累计3次为D级，将予以重新试用或降低一级。6.10延续3个月或一年中累计6次为C级，将予以重新试用或降低一级。6.11延续3个月或一年中累计6次为A级，将予以薪资提升一级并评为季度优秀员工。6.12行政人事部将根据考核结果得分高低顺序做出职位异动或调薪安排，月度/季度/年度考核作为职

23、位异动及调整薪级的根据。6.13月度/季度/年度考核由行政人事部一致安排，发放表格及统计分数。七员工奖惩方法7.1奖励条例7.1.1员工有以下业绩之一者，可给予表扬及奖励100元，表现突出者将给予提升提级：7.1.1.1遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，思想提高，文明礼貌，任务积极，团结互助，实事求是，忠于职守。7.1.1.2对管理任务提出合理意见和建议，并经采用实施卓有效果者。7.1.1.3在完成任务义务、提高效力质量方面有显著成果者。7.1.1.4勇于担任处置紧急事件，措施得力，完成紧急义务者。7.1.1.5品行优良、为人老实、任务仔细担任，多次受业主及指点口头或书面表扬者。7.1.1.

24、6维护公司利益和荣誉，维护工程(小区)财富，防止事故发生与挽回经济损失，处置得当,维护人员及财富不受损失者。7.1.1.7检举、揭露损害公司利益或违规行为，抵抗歪风邪气，事迹突出者。7.1.1.8员工的奖励，由员工所在部门长引荐，经行政人事部审查，总经理同意执行7.2处分条例7.2.1警告和罚款员工要坚持高度的任务效率和优质效力，仔细履行职责，如行为不检，将视情节轻重予以书面警告、处以10元100元罚款：7.2.1.1无故迟到或早退。7.2.1.2上班期间未穿着工装整齐或仪表不整。7.2.1.3 上下班不打卡或代他人打卡。7.2.1.4任务态度不仔细,做与任务无关的事情。7.2.1.5做出有碍

25、小区平安或值班时做不用要的集聚闲谈。7.2.1.6擅离任务岗位或无故到其他部门闲荡。7.2.1.7未能坚持当班岗位整洁，随意吐痰、乱丢渣滓、烟头或破坏卫生清洁。7.2.1.8任务散漫、大意大意。7.2.1.9不正确地运用办公设备、工具，违反相关操作规程。7.2.1.10粗言秽语，胡言乱语，分布小道音讯，扰乱任务次序。7.2.1.11对上级、同事、客户表现不礼貌，任务不配合。7.2.1.12由于任务忽略大意，使业主、公司财物丧失或损坏。7.2.1.13利用任务之便，打私人，浪费公司财物或私自带出。7.2.1.147.2.2即时解雇：凡犯有以下严重行为者，将会被即时开除并不会获得任何补偿。7.2.

26、2.1侮辱、谩骂业主和同事或与客户发生争吵。7.2.2.2蓄意破坏，盗窃公司或业主财物。7.2.2.3滥用职权或利用任务之便，损害他人利益谋取不正当收入。7.2.2.4在任务时间做与任务无关的事情,严重影响公司笼统与声誉7.2.2.5殴打他人或相互打斗。7.2.2.6蓄意违反或忽略上级发出的合理指令。7.2.2.7延续旷工三天以上或一年内累计旷工五天以上者。7.2.2.8擅自在外兼职或参与运营公司同类业务。7.2.2.9无充分理由而故意回绝执行义务。7.2.2.10夜班员工当班时睡觉。7.2.2.11品行恶劣、无事生非、散播谣言、损害员工之间调和关系。7.2.2.12上述行为有呵斥经济损失的，

27、将加重处分，从工资中扣除。八员工任务准那么8.1员工应遵守以下事项：8.1.1提高效力认识，效力第一、业主至上为目的，热情为业主效力，留意文明礼貌，不得与业主争吵。8.1.2急业主之所急，努力为业主排忧解难，业主联络任务或进展咨询，应积极配合，如非本职任务范围或不了解情况，应协助安排相关人员接待。8.1.3忠于职守，努力任务，未经同意，不得向外界传播和提供有关小区或工程不对外公布的资料。8.1.4遵照层层上报的任务原那么，不得越级汇报任务。8.1.5服从指点，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为，不得顶撞上司或不服从上司安排，不得违抗工程部规定或上级指令无论书面或口头，不得对上司没礼貌。8.1.6任

28、务时间内，私人通话时间不得超越三分钟，不得做与任务无关的事情。8.1.7严厉执行公司考勤制度。8.1.8留意仪容整洁，上班时间须按照要求穿着制服和佩戴任务证。8.1.9任务期间不得擅离任守，需暂时分开岗位时，应向同事交代。8.1.10维护公司财物，未经答应不得私自携带外出,须经行政人事部同意后前台登记。8.1.11员工应通力协作、同舟共济，不得吵闹、斗殴、闲聊，搬弄是非或扰乱任务次序。8.1.12二、行政管理操作程序一物品管理为进一步完善物品领用手续，控制物品流失，减少浪费，根据公司实践情况，特制定以下规定：1.1凡申购物品，须由申领人填写，经部门主管审核，相对集中在每月5日前交往行政人事部汇

29、总，呈报总经理审批后于每月10日进展一致采购。前台做好入库和领用手续。、出入库手续连同发票，走审批流程后交由财务部结算。如请购物品急需待用，报请总经理同意后可不按上述程序办理。1.2凡在物品名录上打*的物品领用时必需以旧换新，并将旧物品与文具用品领料单交给行政人事部验证。如有特殊情况，须详细列明领用缘由。1.3各部门如因新增人员需配备文具或物品时，应附上文字阐明，经部门主管同意，以便及时办理发放。1.4各部门应健全领用文具及物品的登记、保管手续。每个部门均应填写，自行保管好领用的物品，丧失那么由运用者照价赔偿。1.5物品请购尽能够地紧缩库存，防止积压，提高资金和仓库的利用率。1.6假设遇设备/

30、系统缺点急修需采购物品，报公司指点同意后可自行先购买后报销。1.7入库登记内容要与发票核对相符，并查验数量，必要时运用人协助查验。1.8仓库管理员要留意防火、防盗、防潮，确保物资平安。1.9仓库管理员对仓库物品应经常检查清点，发现问题及时处置。1.10物品领用普通原那么上以旧换新，用多少领多少，防止浪费。二会议管理2.1会议召开之前应做好预备任务，确定议题内容，预备有关会议资料。2.2会议由行政人事部一致安排，提早一天以上发出通知，以备参会者能安排好任务。2.3会议出席者应准时到会，如无法参与，应事先向会议组织者请假，未请假或未经答应请假缺席、迟到者按有关规定处置。缺席者应事后及时自动地补签会

31、议纪要，了解会议内容。2.4会议应坚持效率、开短会的原那么，发言者做到言简意赅，不讲题外话，但又要畅所欲言，要使各种会议都能起到应有的效果。2.5公司例会定于每周四下午4:00召开,由行政人事部担任制造，备案存档以便监视落实会议决议内容。2.6部门例会每周召开一次，详细时间可由部门自定。由各部门担任人主持，要求制造交行政人事部存档。2.7相关部门和人员要严厉执行会议做出的决议,每期会议要求部门担任人对任务进展简明汇报,公布需求协调和协助事项，以便指点决策。2.8与会者需遵守会议纪律，封锁通讯工具,尊重他人发言，充分阐明本人的观念。三办公管理3.1自觉维护公共办公环境卫生、制止随地吐痰、乱抛杂物

32、和纸屑等。3.2公司总部和工程挂放各种指示牌、广告牌及公司视觉排版由行政人事部一致办理。3.3办公桌及办公区域坚持整洁，一致、规范，不得乱粘乱画乱挂。3.4办公区应坚持安静，不得大声喧哗、嬉戏、打闹、闲聊。3.5办公区域制止吸烟(吸烟室除外)。3.6任何时间不得在办公区域内从事与任务无关的活动。3.7办公区域要呈现快节拍，高效率，关系调和，团结互助。3.8最后离兴办公区者应检查电灯、电源及门窗的封锁情况，确保平安。四附那么1.0本制度由行政人事部制定,如有冲突,以此为准1.1试用期至2021.7.31试用成熟后,编制成员工手册,主管级及以上员工人手一册,执行会议纪要单位:嘉兴市安远物业管理日

33、期：年 月 日时 间：地 点：出 席：序号会议内容跟进结果会议于时分终了。入职恳求表恳求职位要求待遇可到职日期姓名性别出生日期 年 月 日照片粘贴处籍贯民族政治容颜婚姻情况 未婚 已婚身高cm体重kg视力左右血型身份号码户口地址现住地址联络手机电子信箱学历职称其他职业资历证明教 育 程 度起止时间学校称号专业学历年 月至 年 月年 月至 年 月工 作 简 历起止时间任务单位任务内容及 职 务月均收入年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月家 庭 状 况关系姓名年龄任务单位职务住址父母配偶子女其它技艺情况情况电脑操作办公软件: 良好 普通 差: 良好 普通 差言语才干英 语： 良好 普通

34、 差: 良好 普通 差人声明以上资料均由本人提供及填写，并保证提供资料绝对真实，如有虚伪内容可作为立刻被开除的理由，且贵公司无须作出任何赔偿。本人入职后情愿遵守贵公司一切规章制度。 员工签名： 填表日期：人员增补恳求表填表日期: 年 月 日 No.恳求部门恳求类别 增员 补员增补岗位 增补数量预定工资规范增/补缘由应具备的资历条件学历及专业要求任务阅历及年限要求任务技艺要求其它要求用人部门主管意见行政人事主管意见公司意见注：表内一切“项，请按实践情况在相应“框内划“员工试用期满考评表员工姓名：工号部门职位入职日期部门填写序号考评工程优秀10分良好9-8分符合规范7-6分尚需改良5-4分不可接受

35、3-2分1任务流程的掌握指本职位根本流程掌握及执行程度2任务质量指任务质量符合要求，不出现过失情况3任务效率和进度指能否在规定的时间内完成义务4学问阅历指无需指点能完成义务所需知识和阅历5任务创新突破才干指任务时有创新突破表现6任务敬业精神指任务积极、自动、热情、努力、敬业程度等7团队任务才干指任务中的协作认识与才干及他人情愿与其共事的志愿8人际沟通才干指积极地与同事包括跨部门进展有效联络的才干，倾听并清楚了解他人观念，有压服力地表达本身观念的才干9对公司文化的认同及实际才干指对公司运营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严厉遵守情况10自我管理指服从上级的指示，了解本人的长短处，能听

36、从他人的建议或指点，谋求改善、学习，促进自我开展总分总分： ；综合考评等级： 90-100分，优秀 76-89分， 良好 60-75分， 符合规范 40-59分， 尚需改良 20-39分， 不可接受部门主管意见： 签名/日期 行政人事部意见:试用期合格，自 年 月 日起。薪资：A根本工资 元/月；B) 考核奖金 元/月；C 补贴 ；D) 补贴 ；试用期不合格,终止雇用。 公司指点意见: 签名/日期人事变动表( 人事变动 终止合同 其它姓名：_ 部门：_ 入职日期：_人事变动： 1调职 2提升 3工资变动 4降薪 5降级 6其他_终止合同： 辞职 合同期满 解雇理由：_最后任务日期：_目前部门：

37、_ 新部门：_目前职位：_ 新职位：_目前工资：_ 新工资：_部门主管意见：_行政人事部主管意见：_副总经理意见： _总经理意见:签字/日期：员工任务移交表移交人部门职位移交日期 年 月 日移交工程称号接纳人监交人办公设备/工具钥匙任务服文件其它交待事项内容及阐明接纳人监交人部门确认 部门主管：行政人事部确认库管：行政人事主管：财务部确认财务主管：公司指点员工签字确认备注注：1. 本表如不够填写，可另加附页；2. 本表依序填写终了后，原件交行政人事部存档，接交人、移交人各存复印件一份。解雇通知书 先生/女士：首先，赞赏您在嘉兴市安远物业管理任职期间对公司作出的奉献！因 ，希望您于 年 月 日到

38、行政人事部办理离任移交手续。最后,祝您在今后的任务中一帆风顺!同时也希望在适宜的时候我们还能继续协作。谢谢！嘉兴市安远物业管理_年_月_日终止、解除劳动合同通知书_先生/女士：根据相关规定，现决议从_年_月_日起终止、解除您与本单位劳动合同。请持本通知书到您户口所在地域市、县就业效力管理机构办理失业登记手续。附：终止、解除劳动合同缘由。第一条 因合同期满，自然终止执行。第二条 因_，自行解除劳动合同。第三条 因_，解除劳动合同。单位盖章：_年_月_日阐明：本通知书一式四份。公司存档、本人、单位所在地域市、县社会保险分局、本人所在地就业效力管理办公室各一份。加班恳求表加班部门加班人员姓名共_人加

39、班时间_年_月_日_时_分至_年_月_日_时_分合计：_小时加班事由：规范及金额填表人签名/日期：部门主管意见副总经理意见注：本单由本部门主管签字确认，送副总经理审批后，原件交行政人事部备案，部门存复印件。加班恳求表加班部门加班人员姓名共_人加班时间_年_月_日_时_分至_年_月_日_时_分合计：_小时加班事由：规范及金额填表人签名/日期：部门主管意见副总经理意见注：本单由本部门主管签字确认，送副总经理审批后，原件交行政人事部备案，部门存复印件。休假恳求表填表日期： 年 月 日姓名部门职位事由病假 事假 调休 婚假 年休假 其它 .时间 年 月 日至 年 月 日 合计 。任务交接安排部门审核同

40、意备注休假恳求表填表日期： 年 月 日姓名部门职位事由病假 事假 调休 婚假 年休假 其它 .时间 年 月 日至 年 月 日 合计 。任务交接安排部门审核同意备注加班补休统计表部门: 月份姓名加班日期加班时数补休日期补休时数累计加班时数 统计人：-PAGE 82-员工变动通知书 先生/女士：因_经公司研讨决议，决议从 年 月 日起，将您由 部 职位调整为 部 职位， 。 薪资根据职位变动相应进展调整,调整后工资 元/月,考核工资 元/月，职位补贴 元/月， 补贴 元/月。根据双方商定对您的任务岗位进展调整。收到本通知书三日内书面回复公司行政人事部能否接受上述内容或双方解除合同。 此致！嘉兴市安

41、远物业管理_年_月_日培训签到记录表No. PX-培训时间年 月 日 时 分至 时 分培训地点培训内容授 课 人记 录 人签到表姓名部门姓名部门姓名部门培训记录：注：本表不够填写时，可另加附页A4型纸。培训考核情况汇总表培训考核内容：考核方式：书面 实操 现场提问考核日期/时间：参与人员考核成果考核结果备注优秀良好根本合格不合格注：请用“在“考核结果相应栏标注。行政人事部：_ 考核人：_员工考核报告上级考核下级员工适用被考核人：_ 工号：_ 考核时间：_部门：行政部 职位：行政人事经理 考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月仪容仪表礼貌礼节1、任务时间整齐穿着制服，坚持服装整

42、洁，并在指定位置佩戴任务证。2、男员工勤修剪头发、鬓角、胡子，头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度。3、女员工应梳理好头发，头发过肩时应束好；宜坚持淡雅清妆，不得浓妆艳抹，防止运用浓味化装用品。4、勤修剪指甲、勤洗澡，坚持个人卫生。5、对待宾客及同事有礼貌，运用礼貌用语。5职业品德1、具有良好的服从性。2、努力提高本身业务程度，处置任务发扬高效勤劳精神。3、严守公司内部。4、自觉维护公司及小区笼统。5、擅长发现不平安要素，发现情况及时报告。6、紧急情况按预定方案处置，超越处置权限的情况，应立刻报上级。7、处置事情应“坚持原那么、灵敏多变，处置结果要书面报告及时上报。8、本着对公司、业主、对本人担

43、任的精神脚踏实地地做好本职任务。9、维护业户、公司及小区利益。10、具有团队精神。10考勤1、无迟到、早退、旷工包括上班、培训、会议。2、严厉执行请假程序。5纪律1、坚持良好的精神容颜，任务时间不睡觉。2、维护公司笼统，任务时间不吃零食、不看与任务无关的报刊/书籍、不扎堆聊天、不脱岗、不串岗、遵守公共区域禁烟规定(指定地点吸烟除外)；3、不运用小区设备办理私人事务，未经同意不得擅用客用设备；4、坚持小区正常生活次序及管理处正常的任务次序、安宁，上班时间不私自会客、上岗前或当值时不得饮用含酒精制品；5、服从管理处及指点安排，未经指点答应不能从事其他任务，不无故缺席管理处安排的培训任务及课程；9、

44、不得在小区内擅自标贴、涂改或搬移公物；未经公司答应不得私自配制任务钥匙；不得擅自进入禁区；10、遵守国家法律、法规。10效力认识/态度1、对一切业户坚持真诚的浅笑。2、对一切业户效力时用普通话。3、将每一项微小的效力任务都要求完善，做得出色。4、把每一位业户都看作需求特殊照顾的贵宾，用热情友好的态度关注业户的效力需求； 5、自动、及时为业户提供专业、规范的优质效力。15任务方案1、任务方案内容、完成情况、完成时间明确。2、任务方案安排合理。3、任务方案有书面记录。5考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月操作程序1. 人员选聘、辞职管理。2. 公司文档管理。3. 内外行文管理。

45、4. 公司任务方案、总结管理。5. 员工考核、奖惩管理。6. 员工考勤、工资管理。7. 物资及后勤管理。8. 采购管理。9. 会议管理。10.办公环境管理。11.员工培训管理。12.文字任务。13.合同管理。14.部门协调。30任务质量1、按方案时间完成任务。2、按方案完成情况保质保量完成任务。3、超额保质保量完成方案任务。4、对处置的事件要及时跟踪完成情况。5、有完好的任务记录，坚持页面整洁。15内务卫生1、办公桌面坚持整洁。2、自觉维护办公区域清洁。5奖惩条例按公司执行。-合计分值100综合分值属于级别部门经理意见行政人事经理意见总经理 意见注：A+级：100分以上；A级：96100分；B

46、级：90分96分以下；C级：80分90分以下；D级：70分80分以下；E级：60分70分以下；E-级：60分以下。员工考核报告上级考核下级员工适用被考核人：_ 工号：_ 考核时间：_部 门：行政部 职位：人事助理 考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月仪容仪表礼貌礼节1、任务时间整齐穿着制服，坚持服装整洁，并在指定位置佩戴任务证。2、男员工勤修剪头发、鬓角、胡子，头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度。3、女员工应梳理好头发，头发过肩时应束好；宜坚持淡雅清妆，不得浓妆艳抹，防止运用浓味化装用品。4、勤修剪指甲、勤洗澡，坚持个人卫生。5、对待宾客及同事有礼貌，运用礼貌用语。5职业品

47、德1、具有良好的服从性。2、努力提高本身业务程度，处置任务发扬高效勤劳精神。3、严守管理处内部。4、自觉维护公司及小区笼统。5、擅长发现不平安要素，发现情况及时报告。6紧急情况按预定方案处置，超越处置权限的情况，应立刻报上级。7、处置事情应“坚持原那么、灵敏多变，处置结果要书面报告及时上呈。8、本着对管理处、业主、对本人担任的精神脚踏实地地做好本职任务。9、维护业户、公司及小区的利益。10、具有团队精神。10考勤1、无迟到、早退、旷工包括上班、培训、会议。2、严厉执行请假程序。5纪律1、坚持良好的精神容颜，任务时间不睡觉。2、维护公司笼统，任务时间不吃零食、不看与任务无关的报刊/书籍、不扎堆聊

48、天、不脱岗、不串岗、遵守公共区域禁烟规定(指定地点吸烟除外)；3、不运用小区设备办理私人事务，未经同意不得擅用客用设备；4、坚持小区正常的生活次序及管理处正常的任务次序、安宁，上班时间不私自会客、上岗前或当值时不得饮用含酒精制品；5、服从管理处及指点安排，未经指点答应不能从事其他任务，不无故缺席管理处安排的培训任务及课程；9、不得在小区内擅自标贴、涂改或搬移公物；未经公司答应不得私自配制任务钥匙；不得擅自进入禁区；10、遵守国家法律、法规。10效力认识/态度1、对一切业户坚持真诚的浅笑。2、对一切业户效力时用普通话。3、将每一项微小的效力任务都要求完善，做得出色。4、把每一位业户都看作需求特殊

49、照顾的贵宾，用热情友好的态度关注业户的效力需求； 5、自动、及时为业户提供专业、规范的优质效力。15任务方案1、任务方案内容、完成情况、完成时间明确。2任务方案安排合理。3、任务方案有书面记录。5考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月操作程序1.人员选聘、辞职管理。2.内外行文管理。3.员工考核、奖惩管理。4.员工考勤、工资管理。5.员工培训管理。6.文字任务。7.合同管理。8.员工转正管理。9.员工相关保险的管理。30任务质量1.按方案时间完成任务。2.按方案完成情况保质保量完成任务。3.超额、保质保量完成方案任务。4.对处置的事件要及时跟踪完成情况。5.有完好的任务记录，

50、坚持页面整洁。15内务卫生1、办公桌面坚持整洁。2、自觉维护办公区域清洁。5奖惩条例按管理处执行。-合计分值100综合分值属于级别部门经理意见行政人事经理意见总经理 意见注：A+级：100分以上；A级：96100分；B级：90分96分以下；C级：80分90分以下；D级：70分80分以下；E级：60分70分以下；E-级：60分以下。员工考核报告上级考核下级员工适用被考核人：_ 工号：_ 考核时间：_部 门：经理室 职位：秘书 暂时雇用员工 转正员工考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月仪容仪表礼貌礼节1、任务时间整齐穿着制服，坚持服装整洁，并在指定位置佩戴任务证。2、应梳理好头

51、发，头发过肩时应束好；宜坚持淡雅清妆，不得浓妆艳抹，防止运用浓味化装用品。3、勤修剪指甲、勤洗澡，坚持个人卫生。4、对待宾客及同事有礼貌，运用礼貌用语。5职业品德1、具有良好的服从性。2、努力提高本身业务程度，处置任务发扬高效勤劳精神。3、严守管理处内部。4、自觉维护公司及小区笼统。5、擅长发现不平安要素，发现情况及时报告。6、紧急情况按预定方案处置，超越处置权限的情况，应立刻报上级。7、处置事情应“坚持原那么、灵敏多变，处置结果要书面报告及时上呈。8、本着对管理处、业主、对本人担任的精神脚踏实地地做好本职任务。9、维护业户、公司及小区利益。10、具有团队精神。10考勤1、无迟到、早退、旷工包

52、括上班、培训、会议。2、严厉执行请假程序。5纪律1、坚持良好的精神容颜，任务时间不睡觉。2、维护公司笼统，任务时间不吃零食、不看与任务无关的报刊/书籍、不扎堆聊天、不脱岗、不串岗、遵守公共区域禁烟规定(指定地点吸烟除外)；3、不运用小区设备办理私事，未经同意不得擅用客用设备；4、坚持小区正常生活次序及管理处正常的任务次序、安宁，上班时间不私自会客、上岗前或当值时不得饮用含酒精制品；5、服从管理处及指点安排，未经指点答应不能从事其他任务，不无故缺席管理处安排的培训任务及课程；9、不得在小区内擅自标贴、涂改或搬移公物；未经公司答应不得私自配制任务钥匙；不得擅自进入禁区；10、遵守国家法律、法规。1

53、0效力认识/态度1、对一切业户坚持真诚的浅笑。2、对一切业户效力时用普通话。3、将每一项微小的效力任务都要求完善，做得出色。4、把每一位业户都看作需求特殊照顾的贵宾，用热情友好的态度关注业户的效力需求； 5、自动、及时为业户提供专业、规范的优质效力。15任务方案1、任务方案内容、完成情况、完成时间明确。2、任务方案安排合理。3、任务方案有书面记录。5考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月操作程序1. 公司文档管理。2. 内外行文管理。3. 公司任务方案、总结管理。4. 会议管理。5. 办公环境管理。6. 文字任务。7. 合同管理。8. 部门内部协调。30任务质量1.按方案时间

54、完成任务。2.按方案完成情况保质保量完成任务。3.超额、保质保量完成方案任务。4.对处置的事件要及时跟踪完成情况。5.有完好的任务记录，坚持页面整洁。15内务卫生1、办公桌面坚持整洁。2、自觉维护办公区域清洁。5奖惩条例按管理处执行。-合计分值100综合分值属于级别部门经理意见行政人事经理意见总经理 意见注：A+级：100分以上；A级：96100分；B级：90分96分以下；C级：80分90分以下；D级：70分80分以下；E级：60分70分以下；E-级：60分以下。员工考核报告上级考核下级员工适用被考核人：_ 工号：_ 考核时间：_部 门：财务部 职位：财务会计 暂时雇用员工 转正员工考核工程规

55、范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月仪容仪表礼貌礼节1、任务时间整齐穿着制服，坚持服装整洁，并在指定位置佩戴任务证。2、男员工勤修剪头发、鬓角、胡子，头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度。3、女员工应梳理好头发，头发过肩时应束好；宜坚持淡雅清妆，不得浓妆艳抹，防止运用浓味化装用品。4、勤修剪指甲、勤洗澡，坚持个人卫生。5、对待宾客及同事有礼貌，运用礼貌用语。5职业品德1、具有良好的服从性。2、努力提高本身业务程度，处置任务发扬高效勤劳精神。3、严守管理处内部。4、自觉维护公司及小区笼统。5、擅长发现不平安要素，发现情况及时报告。6、紧急情况按预定方案处置，超越处置权限的情况，应立刻报上

56、级。7、处置事情应“坚持原那么、灵敏多变，处置结果要书面报告及时上呈。8、本着对管理处、业主、对本人担任的精神脚踏实地地做好本职任务。9、维护业户、公司及小区的利益。10、具有团队精神。10考勤1、无迟到、早退、旷工包括上班、培训、会议。2、严厉执行请假程序。5纪律1、坚持良好的精神容颜，任务时间不睡觉。2、维护公司笼统，任务时间不吃零食、不看与任务无关的报刊/书籍、不扎堆聊天、不脱岗、不串岗、遵守公共区域禁烟规定(指定地点吸烟除外)；3、不运用小区设备办理私人事务，未经同意不得擅用客用设备；4、坚持小区正常的生活次序及管理处正常的任务次序、安宁，上班时间不私自会客、上岗前或当值时不得饮用含酒

57、精制品；5、服从管理处及指点安排，未经指点答应不能从事其他任务，不无故缺席管理处安排的培训任务及课程；6、不得在小区内擅自标贴、涂改或搬移公物；未经公司答应不得私自配制任务钥匙；不得擅自进入禁区；7、遵守国家法律、法规。10效力认识/态度1、对一切业户坚持真诚的浅笑。2、对一切业户效力时用普通话。3、将每一项微小的效力任务都要求完善，做得出色。4、把每一位业户都看作需求特殊照顾的贵宾，用热情友好的态度关注业户的效力需求； 5、自动、及时为业户提供专业、规范的优质效力。15任务方案1、任务方案内容、完成情况、完成时间明确。2任务方案安排合理。3、任务方案有书面记录。5操作程序1. 财务核算管理。

58、2. 财务报表管理。3. 费用收支管理。4. 资产管理。5. 财务档案管理。6. 财务对外公关任务。7. 部门会议管理。8. 财务分析。9. 财务预算。10.部门人员管理。11.部门协调。12.任务汇报及安排程序。30任务质量1、按方案时间完成任务。2、按方案完成情况保质保量完成任务。3、超额、保质保量完成方案任务。4、对处置事件要及时跟踪完成情况。5、有完好的任务记录，坚持页面整洁。15内务卫生1、办公桌面坚持整洁。2、自觉维护办公区域清洁。5奖惩条例按管理处执行。-合计分值100综合分值属于级别部门经理意见行政人事经理意见总经理 意见注：A+级：100分以上；A级：96100分；B级：90

59、分96分以下；C级：80分90分以下；D级：70分80分以下；E级：60分70分以下；E-级：60分以下。员工考核报告上级考核下级员工适用被考核人：_ 工号：_ 考核时间：_部 门：财务部 职位：出纳 暂时雇用员工 转正员工考核工程规范细那么分值考核时间及分值平均分值 月 月 月仪容仪表礼貌礼节1、任务时间整齐穿着制服，坚持服装整洁，并在指定位置佩戴任务证。2、男员工勤修剪头发、鬓角、胡子，头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度。3、女员工应梳理好头发，头发过肩时应束好；宜坚持淡雅清妆，不得浓妆艳抹，防止运用浓味化装用品。4、勤修剪指甲、勤洗澡，坚持个人卫生。5、对待宾客及同事有礼貌，运用礼貌用语

60、。5职业品德1、具有良好的服从性。2、努力提高本身业务程度，处置任务发扬高效勤劳精神。3严守管理处内部。4、自觉维护公司及小区笼统。5、擅长发现不平安要素，发现情况及时报告。6紧急情况按预定方案处置，超越处置权限的情况，应立刻报上级。7、处置事情应“坚持原那么、灵敏多变，处置结果要书面报告及时上呈。8、本着对管理处、业主、对本人担任的精神脚踏实地地做好本职任务。9维护业户、公司及小区的利益。10、具有团队精神。10考勤1、无迟到、早退、旷工包括上班、培训、会议。2、严厉执行请假程序。5纪律1、坚持良好的精神容颜，任务时间不睡觉。2、维护公司笼统，任务时间不吃零食、不看与任务无关的报刊/书籍、不