2021年关于行政管理论文范文特辑

1、浅析如何提高电力企业行政管理效率市场经济的发展，社会进步显著。综合研判当前形势，改革创新是时代主流，依法治企是大势所在，正风肃纪是群众呼唤，提质增效是企业使命。电力企 I 属于支撑国民经济增长的重要性行业，在推动社会经济增长中起着关键性的作用。为适应社会发展的新形态，电力企业不断进行体制改革，加大资金投入力度。作为企业管理的构成部分，行政管理的作用不容忽视。就电力企业而言，提高行政企业管理的效率对推动企业发展具有重要的意义。一、电力企业行政管理的现状即便在市场经济环境的影响下，企业发展经济利润的时候开始重视全方面管理，但电力企业行政管理方面存在的问题不容忽视。系统来说电力企业行政管理存在的问题

2、体现在以下几方面。首先，缺乏健全的行政管理体系。在传统经营管理模式的影响下，电力企业仍然没有摆脱计划经济的束缚，管理模式难以适应现代化市场经济发展的需要1 。电力企业发展期间，企业管理人员难以依据市场需求更新观念，主要依赖党带政的形式，致使电力企业的发展长时间受到行政干预。与此同时，电力企业领导人员忽视行政管理的重要性，过于重视电力企业业务的经营发展，对行政管理的投资力度非常小，不具备创新精神。由此不能保证电力企业稳定的发展，难以提高电力企业的经济效益。其次，考核机制过于落后。在历史因素与电力企业转型的影响向，电力企业缺乏有效的人才培养机制，人才断层现象较为严重，实践性丰富的技术人员年龄偏大，

3、年轻技术人员即便具备扎实的理论知识，却缺乏实践性经验，导致不少企业出现技术人才断层的现象，对电力企业的创新发展产生不利影响。而这也是由于行政管理机制不完善造成。企业管理人员思想落后，不能对员工进行有效的激励，造成电力企业员工的积极性不高。同时不能定期组织员工教育培训，缺乏竞争机制与考核机制，难以提高员工的综合素质。最后，缺乏创新的管理方法。电力企业行政管理效率偏低的重要因素之一就是缺乏必要的创新性。在市场经济体制改革逐步深入期间，电力企业的管理人员没有更新观念，不能对行政管理的模式进行改革，缺乏创新理念与完善的管理机制。事实上这也是电力企业难以实行现代化经济发展的重要方面。同时电力企业设立的部

4、门较多，但制度不够明确，责任机制不够清晰，造成行政机构运转灵活性偏低。二、提高电力企业行政管理效率的措施系统分析了解到电力企业行政管理效率偏低的原因。为改善电力企业行政管理的现状，就需要采取具体的措施提高行政管理的效率。（一）健全行政管理机制电力企业在市场中占据的份额并不是非常重，但企业的数量较多 2 。电力企业的规模并不相同，部分电力企业的各项机制并不是非常的完善，尤其在行政管理这一方面，仍需要改进。对此，电力企业在适应现代化经济发展的过程中，了解现代化经济需求，充分利用各类资源。对于行政管理中存在的问题，不断完善行政管理机制，以此提高行政管理效率，促进电力企业健康持续的发展。（二）创造良好

5、的企业文化企业文化是企业持续发展的保障，对企业管理具有辅助性的作用，提高企业核心凝聚力发挥着重要的作用。就国网湖北检修公司鄂西北分部而言，要做好安全你我他的企业文化项目，深入推进示范文化长廊，做好分部大院、卧龙变电站、中山口红领护线驿站等的文化上墙工作。以创建保持省级文明单位和公司最佳文明单位为目标，不断创新载体，搭建文明阵地，不断推进文明创建工作再上新台阶。（三）完善激励机制想提高潜力企业的行政管理效率，合理的激励机制不可缺少。电力企业保持长远的发展，就需要重视人力资源，建立适当的激励机制促进企业员工发展，以此激发员工的积极性。对于这一方面，可通过发放奖金、出售股权、物质激励的方式鼓励员工努

6、力工作，并结合企业发展的现状不断创新。与此同时，电力企业还可对优秀员工与先进事迹进行宣传，鼓励企业员工积极投身到企业的发展中，以此来推动电力企业的发展。（四 ）提高行政管理人员素质电力企业行政管理效率的高低，管理人员素质的高低起着非常重要的作用。要想提高行政管理效率，就必须建立一支高素质的行政管理队伍3 。对此应建立完善的行政管理人才选拔与培养机制，合理配制电力企业的人才。我们必须要充分发挥好分部广大干部职工的智慧和能量，增强企业核心竞争力，大力弘扬实、硬、优的工作作风，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神做好各自本职工作。三、结语对于电力企业行政管理中存在的问题，需正视行政管理存在的问题，才能够采

7、取具体的措施来提高行政管理效率。提高行政管理效率，才能够有效推动电力企业的发展，才可更好的适应现代化经济发展。探析企业行政管理相关问题及改善措施企业行政管理在企业发展中的作用主要体现在内勤和外联两个方面，它主要是指对人力、物力、行政事务及办公事务等的管理。企业的行政管理工作能够确保企业的正常运行，对企业发展中的多项活动进行有效的管理。虽然，目前我国大多数企业已经认识到了行政管理对于企业发展的重要性，但是在实际工作中，仍然存在一些问题，比如，行政管理人员的专业素养有待提高，行政管理模式有待更新等多方面的问题，为了有效的提高企业的经济效益，企业必须从多方面对企业行政管理工作进行一定的改善。一、企业

8、行政管理相关问题（一）行政管理人员的专业素养有待提高企业行政人员有些是通过招聘会进行招聘的，这些人的学历普遍并不是很高，加上行政专业的学生很少，甚至有些还没有专业知识的学习。由于行政人员缺乏相关的行政工作验，并且没有接受过相关的工作培训，导致行政人员在进行行政管理过程中，以自己的意志作为自己工作的指导，从而降低行政管理的效率。即使是专业行政人员，但是在学校只学习到了理论知识，遇到实际问题还是不会解决。这些都导致了企业矛盾越来越突出，行政效率越来越低。（二）行政管理模式有待更新我国目前处于社会主义发展的初级阶段，有些企业领导还受到计划经济的思维管理的影响。计划经济虽然有其优势，但是有着很多不合时

9、宜的缺点，即使经济体制改革已经完成了很多年，但是不少企业在发展过程中仍受传统思维的限制，这就造成了企业在行政管理过程中，延续使用过去的行政管理模式，忽略了对企业发展实际情况的考虑，进而导致企业行政管理模式严重脱离实际。在这样的行政管理体制下，很容易造成企业内部人力、物力和财力资源的浪费，而且无法对经济体之间的利益关系做出合理的调节。落后的行政管理模式产生影响企业员工的工作作风，不良的工作作风直接影响员工工作的积极性、主动性，从而直接降低了员工的工作效率。这种落后的行政管理模式，不仅造成了企业内部资源的巨大浪费，而且极大的影响了员工的工作效率，对企业的经济效益产生了严重的不良影响。二、企业行政管

10、理的改善措施（一）提高行政人员的整体素质人才是企业发展的核心因素，所以企业在发展的时候应该重视提高行政人员的整体素质，只有提高行政人员的整体素质，才能够更好的确保行政管理工作的进行。第一，企业应该积极引进专业的行政管理人才，只有综合能力强的行政人员才能够提高行政管理效率，所以，在对行政人员进行招聘时，应该综合考虑笔试与面试的成绩，进而选择出综合素质高的员工 ;第二，企业应该进行上岗培训，在培训中重点强调企业文化，让员工对企业有较好的了解，并且对新员工相关行政管理知识及实践能力的培训，确保员工能够熟悉公司内容，有利于企业的良好发展;第三，加强对企业行政人员的相关培训活动，不断的提高其行政管理理论

11、知识与实践能力水平，进而提高企业的市场竞争力。（二）构建科学的行政管理模式就当前企业行政管理模式而言，由于缺乏科学性，严重制约了行政管理工作的实施，企业行政管理并没有从根本上发挥作用，因而造成了企业行政管理部门和其他部门之间的矛盾愈演愈烈。因此，企业为了更好的发展，必须建立科学的行政管理模式，加大企业行政管理力度，并且确保行政管理工作落实到企业发展的每个环节。科学合理的行政管理模式是行政管理工作开展的有效依据，它是企业进行行政管理工作的重要前提。科学的管理模式应该包括沟通和协调，监督和管理，有效的奖罚机制等一系列整改措施，通过对科学的行政管理模式的运用，使行政管理人员能够清楚了解本身所肩负的责任和义务。（三）制定完善的管理体制若想改变企业行政管理工作的不良现状，企业应当针对企业的经营的特点，结合实际，制定出科学完善的管理体制。企业加强对行政管理体系的建设管理工作，利用科学的管理手段解决企业行政管理中存在的问题。通过制定完善的管理体制，能够更好的确保企业行政管理工作顺利进行。同时，还应该对企业内部的各项管理工作做出明确的分工，实现企业管理层的合理有序，完善管理体制，使企业的行政管