电厂运行标准化导则

1、Q/HN中国华能集团公司企业标准Q/HN-1-0000 o 08 o 0502015电力设备运行标准化管理实施导则（试行）Practice Guide On Power Equipment Operation Standardization Management2016-01-01 实施20151230 发布中国华能集团公司Q/HN-1-0000. 08. 0502015目 次 TOC o 1-5 h z 前言IV1范围12规范性引用文件13术语和定义14 总则25职货36运行交接班36。1总体要求32流程36。3过程控制37运行监视操作51总体要求57。2运行监视53运行操作58设备巡回检查

2、78。1总体要求72流程78。3检查人员78.4检查周期78。5检查路线88。6过程控制88。7质量控制88。8安全管理89设备定期试验与切换91总体要求99。2流程9Q/HN-1-0000. 08. 0502015 TOC o 1-5 h z 目和周期9程控制9运行分析1010o 1总体要求10分类1010o 3班组分析10部门（专业）分析11月度专题分析会1111运行优化101总体要求1211.2运行优化控制12Ho 3运行优化管理1412运行技术管理1412o 1总体要求1412.2运行技术管理内容1413 评价与考核15附录A运行交接班管理流程图17附录B运行操作管理流程图18附录C设

3、备巡回检查管理流程图19附录D设备定期试验与切换管理流程图20附录E管理规定21E1运行监盘标准化管理规定21E2运行参数报表标准化规定22E3重大操作生产管理人员到位规定23E4热机操作票管理规定24附录F文件模板26F1班组交接班记录26F2 操作命令票27F3 设备试转申请单28IIQ/HN-1 -0000. 08. 0502015 TOC o 1-5 h z F4巡回检查路线29F5巡回检查项目32F6巡回检查记录表49F7设备定期试验与切换表51F8班组分析69F9部门（专业）分析71F10机组启动分析85FU机组停运分析86F12修前运行分析87F13修后运行分析89F14不安全情

4、况分析91F15专题分析（节能、环保、缺陷等）93F15专题分析（节能、环保、缺陷等）93F16经济小指标95F18运行台帐清单98F19典型技术措施99F20反事故措施通知单101IIIQ/HN-1-0000. 08. 05020151 l1-A刖B为了进一步加强中国华能集团公司燃煤机组设备运行标准化管理工作，规范电力产业公司、区域公 司和基层企业的设备运行管理工作，提高机组健康水平，确保发电机组安全、可靠、经济和环保运行, 特编制本导则。本导则由中国华能集团公司安全监督与生产部提出。本导则由中国华能集团公司安全监督与生产部归11并解释.本导则起草单位:太仓电厂、珞璜电厂、伊敏电厂、岳阳电厂

5、、上海石洞II二电厂、玉环电厂。本导则主要起草人：刘本伟、余长开、朱勇、杨钦、黄雄、周波。本导则主要审核单位：中国华能集团公司安全监督与生产部、华能国际电力股份有限公司、华能呼 伦贝尔能源开发有限公司、北方联合电力有限贵任公司、华能山东发电有限公司、华能陕西发电有限公 司、华能福建分公司、华能重庆分公司、玉环电厂、海门电厂、金陵电厂、上海石洞口二电厂、太仓电 厂、珞璜电厂、福州电厂、营口电厂、上海电力检修公司、达拉特电厂、伊敏煤电公司、伊敏电厂、口 照电厂。本导则主要审核人：赵贺、罗发肯、杜灿勋、蒋宝平、陈锋、陈江、王利国、杨建华、郑安、马振 涛、侯逊、蒋建平、王毓学、苏松龄、胡泽荣、李德永、

6、唐建辉、范洪章、庞烈强、马晋辉、齐冰、贾 红金、陈伟武、蔡祖新、郝福虎、刘斌.本导则批准人：寇伟。本导则2015年首次发布。IVQ/HN-1-0000. 08. 0502015电力设备运行标准化管理实施导则（试行）1范围本导则规定了中国华能集团公司（以卜.简称集团公司）及所属电力产业公司、区域公司和基层企 业燃燥机组设备运行标准化管理实施的内容、流程和要求。本导则适用于集团公司、电力产业公司、区域公司及基层企业的燃煤机组设备运行标准化管理工 作,其它类型发电设备运行管理工作可参照执行。2规范性引用文件卜列文件对于本导则的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注口期的版本适用于本导 则.凡

7、是不注口期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本导则。Q/HN1-0000o 08o 002-2013 中国华能集团公司电力检修标准化管理实施导则（试行）Q/HN10000. 08o 0112014中国华能集团公司电力安全工作规程（热力和机械部分）Q/HX-1-0000. 08o 0122014中国华能集团公司电力安全工作规程（电气部分）Q/HX-10000c 08o 0252015中国华能集团公司火力发电厂燃煤机组节能监督标准华能安2010 285号华能安20101285号华能安2011 272号华能企法2013 252号华能火力发电机组节能降耗技术导则华能火力发电机组节电技术导

8、则华能优秀节约环保型燃煤发电厂标准（试行） 中国华能集团公司发电运行管理规定3术语和定义卜列术语和定义适用于本导则.1两票工作票、操作票。三制交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与切换制度。值班负责人值班期间，运行区域的负货人，指值长、副值长（单元长）或运行班长。主设备主设备是指汽轮机、锅炉和发电机。主要辅助设备主要辅助设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用下，会直接导致主设备的可用性、 安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备。Q/HN-1 -0000. 08. 0502015运行监视运行人员利用机组分散控制系统（DCS）、现场仪表或其它手段掌握设备状态的种行为。运行操作运行

9、人员为实现特定的生产目的而进行的一种改变设备运行状态的行为。事故处理发生危及人身或设备安全的紧急状况时，为迅速解救人员、隔离故障设备而调整运行方式的操作 过程。定期试验为检验设备的健康状态，按规定周期进行的试验。定期切换按规定周期轮换运行设备与备用设备的状态。重大试验涉及发电机组主设备、主要辅助设备及影响机组安全稳定运行、环保指标达标排放的试脸.生产管理部门负员生产技术、计划、合同等管理的部门，如生产管理部、策划部、生产部、生技部。设备管理部门负责生产设备、设施、建筑物等检修维护的部门，如设备部、检修部、燃料部、燃脱部、运维部、 环保部等部门.运行部门负贵生产设备,系统运行管理的部门，如运行部

10、、发电部、燃料部、运维部、环保部等部门。4总则力设备运行标准化管理应贯穿于基层企业发电设备运行的全过程.力设备运行标准化管理包括运行交接班、运行监视操作、设备巡回检查、设备定期试验与切换、 运行分析、运行优化、运行技术管理等主要内容。层企业应按电力设备运行标准化管理的要求，建立健全设备运行管理体系，推进设备运行标准 化管理工作。层企业电力设备运行标准化管理应符合华能电厂安全生产管理体系的要求.层企业电力设备运行标准化管理应符合集团公司发电运行管理规定的规定。6基层企业电力设备运行标准化管理应纳入绩效管理系统。基层企业电力设备运行标准化管理应使用计算机管理系统，推广使用信息化手段.Q/HN-1-

11、0000. 08. 0502015基层企业锅炉、汽轮机、发电机等主设备的运行工作原则上不准许外包，输煤、除灰、脱硫等辅 助岗位如采用外包管理的模式，必须明确双方职员,基层企业是运行外包管理的责任主体。5职责集团公司制定和完善集团公司电力设备运行标准化管理实施导则；对产业公司、区域公司及基层企业的电力设备运行标准化管理工作进行监督和指导；对产业公司、区域公司及基层企业的电力设备运行标准化管理工作进行效果分析及评价.业公司、区域公司2.1组织基层企业开展电力设备运行标准化管理工作，制定相应的管理制度；5.2.2对基层企业的电力设备运行标准化管理工作进行指导与监督，进行效果分析与评价。5.3基层企业

12、5. 3.1贯彻执行集团公司、产业公司和区域公司电力设备运行标准化管理实施导则和相关制度；5. 3.2根据本实施导则规定，修订和完善相关华能电厂安全生产管理体系文件；3.3月本企业电力设备运行标准化管理工作进行效果分析、评价与改进，不断提高设备运行水平。6运行交接班1总体要求运行交接班应适应电力生产连续性的要求，保证设备运行责任人转移过程中电力生产过程的有 效延续。运行交接班应明确运行贵任人交接的时间、地点、程序以及交接双方职责。运行交接班应明确接班人员最低标准，保证各运行岗位不缺位。流程交接班流程见附录A。过程控制3.1交接班检查3,1.1交班检查：a）交班前一小时，各岗位对机组分散控制系统

13、（DCS）盘面所有设备运行状态和参数全面检查, 对就地主设备和主要辅助设备进行检查；b）交班前30分钟，确认本岗位试验、切换、清洁卫生等工作已完成，运行台帐已整理，确认具 备交班条件.6. 3.1.2接班检查：Q/HN-1-0000. 08. 0502015a）接班前20分钟到达现场，按岗位进行检查；b）巡检司位对现场设备进行检查，重点检查跑冒湎漏、异音振动、温度超限等;主值、副值对 现场重要设备进行检查；c）监盘人员查看操作画面，全面检查机组运行方式、参数等：d）值班负货人全面掌握设备状态、人员状况、管理要求等：e）检查文明生产，清点工器具、钥匙、通讯用具、打印机、办公计算机等.6. 3.2

14、岗位对II交底接班人员查看运行口志、记录、报表及检修交代，进行对口交接，交接内容主要包括：a）运行方式及设备运行状态；b）设备停、复役情况，保护、自动投退情况；c）工作票办理情况，正在进行的检修作业及其注意事项：d）操作票执行情况,正在进行的主要操作及其注意事项；e）当班的工作任务；f）近期发生的不安全情况：g）专业技术措施及上级通知；h）上次交班至本次接班所进行的主要操作和缺陷隐患处理情况；i）目前存在的主要缺陷、险患及控制措施等。6. 3.3班前会6. 3. 3. 1对II交底后，值班负货人组织召开班前会.6. 3. 3. 2各岗位汇报班前检查情况,包括设备系统存在的主要缺陷、参数异常、运

15、行方式、保护投退、 接班检查中存在的问眶等。6. 3, 3. 3值班负责人布置主要工作任务，交代安全注意事项。6. 3. 3. 4进行肉位人员安排和调整。6. 3, 3. 5传达专业技术措施及上级通知。6. 3. 3. 6值班负责人卜.令接班.6.3.4交接6. 3. 4, 1全体接班人员进入岗位，履行交接班签字手续。6. 3. 4. 2交班前30分钟和接班后15分钟，原则上不安排重大操作（正在进行的机组启停、步故处理 等特殊情况除外）。6. 3. 4. 3事故处理或重要操作没有告一阶段时，不应进行交接班.6. 3. 4. 4岗位无人接班时，交班人员不得擅自离开工作而位。6. 3, 4. 5无

16、特殊情况,交接班应准时进行。6. 3.5班后会3. 5. 1交班后，交班值（班）负责人组织班后会。3, 5. 2各岗位人员汇报、总结当班期间主要工作。Q/HN-1-0000. 08. 05020153. 5. 3交班值（班）负面人对当班期间工作进行点评。3.6接班汇报接班后15分钟内，各岗位向上一级岗位值班人员汇报.辅助岗位值班负责人，向当班值长（副值长） 汇报,汇报内容包括主设备和主要辅助设备运行方式、需进行的主要操作、现存的主要缺陷等。3.7交接班记录（见附录FD7运行监视操作体要求行监视操作的目的是保证机组安全稳定、经济运行及达标排放，满足电网需要。行操作全过程管理包括确定操作条件、填写

17、操作票、开展危险点分析和预控、编写重大操作 技术措施、召开重大操作风险管控会议、重大操作到位规定、防止误操作、操作中断及恢亚、操作安 全控制、事故处理、检修维护消缺的操作等内容.行监视7.2.1运行监视包括操作画面监视（监盘）和设备现场巡视。2.2监盘应满足附录E1运行监盘标准化管理规定的要求。2. 3设备现场监视按照设备巡回检查标准化管理的要求执行。7.2.4运行参数报表抄录是运行监视的重要手段，要按照附录E2运行参数报表标准化管理规定 的要求，做好运行参数的比对分析，及时发现设备缺陷和隐患。7. 2.5为提高监盘反应速度，及早发现设备异常，应根据设备重要程度配置齐全的声光报警系统，并 定期

18、进行试验.7.3运行操作7. 3.1操作流程操作流程见附录B.7. 3.2操作分类7. 3, 2. 1操作按重要程度分为一般操作、重大操作和事故处理三类。7. 3, 2. 2重大操作指机组启停、电气6kV及以上系统（包括母线、变乐器、发电机等）停送电或倒母 线操作、3个及以上电源的复杂0.4kV PC母线停送电操作、机组重大试验、机组运行中主要辅机的停 复役操作等。7. 3.3 一般操作、重大操作过程控制7. 3. 3. 1操作条件：a）涉及电网设备的操作，向电网调控中心提出申请，按调控中心相关规定执行； b）涉及环保排放设施的操作，按地方政府环保部门要求备案：c）供热系统的投切提前告知热用户

19、；Q/HN-1-0000. 08. 0502015d）其它操作按运行规程执行。7. 3. 3. 2操作票及命令票a）重大操作、更杂的一般操作应按照集团公司电力安全工作规程要求，填写操作票：b）操作票分为电气和热机操作票；c）电气操作票按照集团公司电力安全工作规程（电气部分）的规定执行；d）电气单一操作使用操作命令票,参见附录F2：e）主控和外围岗位联系停送电操作应使用停送电联系单；f）热机操作票应按照附录E4热机操作票管理规定执行，热机操作票应包括启动、停用、系 统隔离、系统发役、定期切换、试验等类别。7. 3. 3. 3危险点分析与预控a）所有操作均需开展危险点分析和预控，分析操作过程中的风

20、险，采取预控措施，并做好事故 预想：b）危险点分析要充分考虑环境因素、人员风险、劳动保护和安全防护风险、设备及工艺介质风 险等；c）使用标准操作票的操作必须同时使用危险点分析与预控卡。7. 3, 3. 4专项安全技术措施a）危及运行机组安全的重大操作,应编制专项安全技术措施,并履行审批程序：b）专项安全技术措施应包括保障操作过程安全的措施和保障机组、公用系统安全运行的措施， 主要内容包括操作目的、操作任务、组织措施、安全措施（风险点分析和预控措施、事故预 想）、技术措施等.7. 3. 3. 5运行风险管控会议a）重大操作前应由值班负责人主持召开运行风险管控会议，参加人员包括值班负责人、操作人、

21、 监护人及相关运行人员，以及按附录E3重大操作生产管理人员到位规定参加操作旁站的 管理人员。b）运行风险管控会议的流程：值班负责人发布操作任务：进行风险分析，提出预控措施并做好 事故预想；值班负责人和重大操作到位管理人员提出要求.7. 3. 3. 6重大操作到位规定基层企业应按重大操作生产管理人员到位规定要求，编制本企业生产系统各级管理人员重大 操作到位规定，并按照要求履行到位职费,指导和监督重大操作。7. 3. 3. 7防止误操作a）基层企业应制定防误操作措施,并严格执行：b）基层企业应制定配电装置解锁钥匙管理规定。7. 3, 3. 8操作中断和恢复a）在操作过程中发生异常或疑问，要及时汇报

22、并根据情况处理：b）设备问题应联系设备管理部门处理：c）异常情况处理好后，由发令人发令继续操作；d）操作中断需在操作票备注栏中注明并记入运行日志.Q/HN-1-0000. 08. 05020153. 3. 9操作安全控制操作人应具备相应资格：操作人员应做好个人防护并正确使用安全工器具：核对设备运行方式；按规定使用操作票：按规定进行模拟操作：操作前应核对设备名称、编号和位置；操作过程中应按规定执行监护史诵制；操作后,检查相关参数正常,及时汇报并做好记录。7. 3.4事故处理7. 3, 4.1事故处理由值长统一指挥。7. 3. 4. 2事故处理应坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。7. 3, 4

23、. 3事故处理结束，由值班负责人组织对整个事故过程进行分析总结，提高运行人员的事故处理 能力。7. 3.5配合检修维护消缺的操作7. 3. 5.1配合检修维护消缺的操作按工作票所列安全措施执行，紧急情况使用事故紧急抢修单。3. 5. 2维护消缺设备试转操作应按照中国华能集团公司电力检修标准化管理实施导则(试行) D8机组分部试运及整套启动试运管理程序中单体设备试转的要求，填报设备试转申请单(参 见附录F3),开展试转工作。8设备巡回检查1总体要求巡回检查的目的是检查现场没备的运行情况，及时发现设备缺陷，排查设备隐患，保证设备安 全稳定、经济运行及达标排放。基层企业要建立巡回检克制度.巡回检查制

24、度的内容包括:流程、人员、周期、路线、过程控制、 安全管理、质量评价等。流程巡回检行流程见附录C.检查人员运行部门管理人员运行人员检查周期8. 4.1运行部门管理人员：部门主任(副主任)每周至少2次，专工每周至少3次。8. 4.2运行人员：值长、副值长每周至少1次，主值班员、副值班员每班至少1次，巡检每班至少2 次.Q/HN-1-0000. 08. 05020154.3特殊情况卜;值班负责人应安排增加巡回检查次数，包括但不限于卜列情况：设备存在重大缺陷：设备检修后投入运行：新设备刚投入运行；特殊运行方式；运行条件恶劣（如：潮湿、大风、大雨、高温、严寒等）。5检查路线巡回检查路线要实现全覆盖，参

25、见附录F4.6过程控制6.1接受巡检任务。巡检人员开始巡检前，应向值班负责人或主值班员汇报，明确巡视重点，做好个人防护,携带巡 检工器具。6.2发现缺陷的处理。6, 2. 1发现设备缺陷，应做好记录。8. 6. 2. 2发现重大缺陷或胞患，应立即汇报，按相关规定处理，做好事故预想并采取必要的措施：a）加强设备监视；b）转移部分负荷；c）将设备转备用或检修：d）采取其它临时措施。6.3巡回检查结束后，检查人员应及时汇报巡检结果，发现的缺陷填写设备缺陷单，并做好记录。质量控制7.1参见附录F5编制巡回检查项目和内容。7.2巡回检查时，除按巡回检查项目和内容检查外，还要重点检查下列事项：a）设备、系

26、统的运行方式；b）常设安全措施、临时安全措施执行情况；c）管道介质流向、色环和设备标牌；d）设备缺陷现状；e）因季节、气候等原因而采取的措施执行情况.7.3值长、副值长、主值应根据机组运行方式、设备状态和季节气候特点等进行重点巡视。7.4巡检点宜进行定置管理，明确重要记录点和观察点的标识，记录点应标明上、下限值。7. 5基层企业宜采用计算机管理的巡回检查系统.未采用计算机管理系统的，应参见附录F6做好巡 回检查记录。安全管理8. 8.1巡回检查人员按集团公司电力安全工作规程要求做好个人防护.Q/HN-1-0000. 08. 05020158. 2巡回检查过程中发现违章现象应及时纠正或制止.8.

27、3巡回检查过程中应保持通讯畅通。9设备定期试验与切换总体要求基层企业应制定设备定期试验与切换表，内容包括项目、周期、执行人、监护人等。定期试验与切换工作前应做好安全措施、风险分析预控和事故预想。特殊情况下，可由相应专业管理人员调整定期试脸与切换工作周期。流程定期试验与切换流程见附录D。3项目和周期参见附录F7设备定期试验与切换表编制项目和周期，应充分考虑：a）技术监督项目要求：b）反事故措施整改要求；c）设备的实际状况；d）气候环境等.9.4过程控制定期试脸与切换准备9. 4, 1.1运行人员接班后,确认当班需要进行的定期试验与切换任务。9. 4. 1.2对需要改变机组负荷、设备或系统运行方式

28、的定期切换与试验工作，需经值长批准后方可进 行。9. 4. 1.3重要的定期试验与切换，值班负责人按要求通知相关人员现场监督指导。1.4定期试脸与切换工作前，运行人员要开展危险点分析并做好事故预想.9.4.2定期试验与切换执行9.4, 2.1运行人员按规程规定进行定期试验与切换操作。9.4. 2. 2设备定期试验过程中，发现参数异常应立即汇报值长,停止试脸，做好记录并联系设备管理部 门处理.9.4. 2.3设备定期切换过程中，启动的设备存在缺陷或参数异常，根据情况恢复原运行方式。定期试验与切换延期遇特殊情况，定期试验与切换项目不能按期进行，应履行审批手续，经值长同意可推迟进行，但应 在运行口志

29、上写明原因.定期试验与切换取消Q/HN-1-0000. 08. 0502015定期试验与切换时,备用设备存在缺陷，消缺时间超过一个周期，值班负责人有权决定临时取消该 项目，履行审批程序，并汇报相关运行部门专工，记入运行口志。定期试脸与切换闭环延期执行或临时取消的定期试验与切换项目，在具备执行条件后，由值班负贵人安排执行。定期试验与切换结果评价定期试验与切换结果与前次差异较大时，应查明原风汇报值班负责人、相关运行专业，专业负责 人员应制定针对性措施。安全控制9. 4. 7.1重要的定期切换与试验应使用操作票。9. 4. 7. 2热力试验应编写试验方案和技术措施，并办理工作票手续。9.4.8定期切

30、换与试验记录定期试验与切换完成后，运行人员应做好记录，包括时间、内容、试验结果、试验数据和切换情 况等，发现的缺陷和异常在交接班过程中重点交代。10运行分析总体要求运行分析是电厂不断提高设备管理、运行技术水平的一项重要工作。通过收集当前和历史的 设备状态与运行参数，比较不同运行方式和操作方法的结果，结合行业经验，用科学的方法及早发现 缺陷或隐患，提出预防事故发生的措施，并对计划检修、优化运行和改进操作提供依据,从而达到维持 设备良好状态，不断提高电厂管理水平的目的.运行分析的基础数据要求真实准确。基础数据的来源包括但不限于:机组分散控制系统（DCS）、 运行口志、机组记录表、巡回检查记录表、专

31、业档案、检修文件包等.运行分析要坚持科学、实事求是的态度。运行分析以解决问题为导向。分析提出的措施要具有可操作性，短期不能实现的措施应纳入 企业工作规划。分类运行分析按分析的主体分为班组分析和部门（专业）分析。10. 2.2运行分析按分析的内容分为主要生产情况分析、缺陷陷患分析、节能分析、环保分析、技术 监督分析、不安全事件分析、机组启动分析、机组停运分析、机组修前分析和机组修后分析等.10.2.3复杂的专题运行分析，由生产管理部门牵头，设备管理、运行等生产部门配合开展分析。10.3班组分析由运行班组负去，每月按附录F8开展一次运行分析,分析的主要内容包括但不限于：a）设备运行参数偏离设计值情

32、况；10Q/HN-1-0000. 08. 0502015b）设备缺陷和降出力情况；c）班组重要操作：d）设备存在的隐患及应时措施；e）值际竞赛指标情况；f）不安全事件。10.4部门（专业）分析由运行部门负货，分析的主要内容包括：月度分析、机组启动分析、机组停运分析、机组修前分 析、机组修后分析和专题分析等。10. 4.1月度分析主要包括生产情况分析、缺陷隐.患分析、节能分析、环保分析、技术监督分析和不安全事件分析 等，参见附录F9.10. 4.1.1生产情况分析是运行部门对机组运行方式、设备状态、保护装置及运行情况、运行操作等 进行的分析。10. 4,1.2缺陷陷患分析是运行部门对机组缺陷陷患

33、状况、采取的措施及措施执行效果进行的分析.10. 4.1.3节能分析是运行部门对机组能耗水平、节能潜力开展的综合分析.10. 4.1.4环保分析是运行部门对机组环保设施运行状态、排放指标开展的分析。10. 4.1.5技术监督分析是技术监督负优人对技术监督指标、技术监督项目及问题整改完成情况进行 的分析。10. 4.2机组启动（停运）分析是在机组启动（停运）后对机组的启动（停运）操作和组织过程进行的分 析。机组启动（停运）分析参见附录F10、Filo10. 4.3机组修前分析是机组大修前为掌握设备状态，行针对性地制订检修计划而进行的分析。机组 修前分析在制订机组大修计划前进行，参见附录F12.1

34、0. 4.4机组修后分析是机组大修后为评价机组检修质量，并为运行优化提供依据而进行的分析。机 组修后分析在机组大修性能试验完成后进行，参见附录F13o10. 4. 5不安全事件分析是针对异常、障碍及事故等不安全事件进行的分析.发生异常及以上的不安全 事件的部门组织分析，不安全*件分析的流程原则上为:班组初步分析、专业审核完善、部门综合审核 参见附录F14。不安全事件分析的内容包括但不限于：a）不安全事件经过；b）发生不安全事件的直接原因和间接原因，包括设备的不安全状态、人的不安全行为、环境的 不安全因素、管理制度的缺失等；c）防止发生类似不安全事件的控制措施。4.6专题分析格式参见附录F15。

35、10.5月度专题分析会基层企业应每月召开专题会议对设备运行情况进行分析，参会人员应包括分管厂领导、生产管理 部门、运行部门、设备管理部门负责人及专工。11Q/HN-1 -0000. 08. 0502015 11运行优化总体要求运行优化工作应按照集团公司华能优秀节约环保型燃煤发电厂标准（试行）火力发电厂 燃煤机组节能监督标准华能火力发电机组节能降耗技术导则和华能火力发电机组节电技术导 则等标准执行.基层企业应建立运行优化日常管理制度，形成常态化的运行优化管理体系，鼓励运行人员积 极开展运行优化工作。运行优化工作应以机组安全、环保为前提。运行优化工作要吸取行业先进的经验和技术，同时要积极创新，不断

36、提升运行优化水平.运行优化控制基层企业应制订运行优化措施,指导运行优化工作。各类型机组运行控制的主要指标参见附录F16,主要指标的控制包括但不限于以卜原则：a）主、再热汽温压红线运行：b）主蒸汽压力按试脸确定的定滑压曲线和主机调门开度控制：c）在满足空预器、电除尘、脱硫、脱硝等设备安全运行的基础匕降低排烟温度；d）再热减温水流量趋零控制：e）开展燃烧调整试脸，确定最佳过量空气系数，降低飞灰、炉渣含碳量和一氧化碳浓度；f）在满足最佳真空要求的前提下，提高凝汽器（排汽装置）真空；g）给水温度趋于对应负荷下的设计值；h）凝汽器过冷度趋零控制；i）真空严密性、凝汽器端差控制低于集团公司标准：j）调整高

37、、低加水位，控制端差不高于设计值：k）合理确定辅机运行方式,辅机耗电率低于集团公司标准：I）补水率控制低于集团公司标准。探索节能运行方式，形成节能优化控制方案，包括但不限于如下节能运行方式：节能调度优化：开展电最营销，提高机组负荷率；与调控中心沟通，条件具备时，多台机 组间开展节能调度。机组启停优化：系统启停时间节点控制、优化辅机运行方式等节水、节油、节电措施，例 如：启动或停止阶段单风机运行、给煤机小流量启动、全热态冲洗等。11.2. 3.3供热优化：在满足供热需求的基础上，采用低品质蒸汽，尽量采取大温差、小流量控制.4回热系统优化：加热器水位优化和事故疏水阀控制逻辑优化。5冷端优化：根据开

38、式、闭式循环水冷却、空冷等冷却方式的不同，确定最优运行方式，开 展凝汽器（空冷岛、间冷塔）在线、离线冲洗等。6燃烧调整优化：根据试验确定的控制策略开展燃烧优化调整，合理确定一次风压、风速、 燥粉细度、配风方式、磨煤机加载曲线等。12Q/HN-1-0000. 08. 05020157吹灰系统优化:开展吹灰汽源优化和状态吹灰。8辅机节电优化：编制不同辅机不同负荷下节电优化方案，比如根据磨煤机最大出力试验， 确定最优运行组合：凝结水泵深度调频等。开展各项节能优化试验，指导运行优化调整。节能优化试验包括但不限于以卜.试验：定期试验a）真空严密性试验（每月一次）；b）空预器、GGH漏风试验（每季度一次）

39、：c）煤粉细度试验（每月一次）；d）飞灰含碳量测试（每班一次）：e）炉渣含碳量测试（每周一次）；f）石子煤含碳量测试（每季度一次或石子煤量增多时）。专项试验a）各项热力性能试验,包括燃烧调整、技改前后设备性能测试等试验；b）燃料（煤、油）、电和水平衡测试；c）滑压运行曲线优化：d）主机调门重叠度优化.在满足环保排放的基础上,开展环保设施运行优化。脱硫运行优化：脱硫吸收塔浆液参数优化，氧化风机、浆液循环泵、增压风机、真空皮带 机运行方式优化,球磨机加球和钢球配比优化等。脱硝运行优化:在不同煤质、负荷及燃烧条件3优化锅炉配风、氧最控制策略，降低脱硝 系统入口氮氧化物含量，开展喷氨格栅调平试验、催化

40、剂寿命监测等。灰渣运行优化：电除尘高压柜控制方式优化，灰渣系统运行优化等。废水梯级利用：做好废水处理和回收工作，提高水的重复利用率。配煤掺烧优化调整基层企业应成立配煤掺烧小组，负货配煤掺烧口常工作，开展配媒掺烧试验，确定最安全、 经济、环保的掺烧方式。配煤掺烧小组每月开展配煤掺烧分析，不断提高掺烧质量。配煤掺烧小组应根据掺烧试验结果，提出采购建议，包括入厂煤热值、硫分、灰分、挥发分、 水分、灰熔点、可磨性系数等。运行部门每天提出配媒建议，配燥掺烧小组根据配煤建议、配煤试验报告、负荷情况和煤 场存煤等确定掺配方案。燃料运行要加强煤场管理，保证不同煤种分开存放，加仓时严格执行掺配方案。运行人员根据

41、加仓情况，调整锅炉燃烧方式、制粉系统运行方式，提高机组运行安全、经济 性，保证达标排放。13Q/HN-1 -0000. 08. 0502015新煤种要开展试烧试验，形成评估报告，根据评估报告确定煤种适烧性。严重影响机组安 全经济运行的煤种要制定安全技术措施。11.3运行优化管理基层企业应开展指标竞赛,促进运行优化工作。指标竞赛考核表参见附录F17。基层企业应开展优化运行合理化建议活动。12运行技术管理总体要求运行技术管理要兼顾安全、节能和环保的关系，相关专业要统筹协调。运行技术管理要有规范性、继承性、创新性.运行技术管理应建立完整的台帐。运行技术管理文件应按规定履行审批程序.运行技术管理内容规

42、程和系统图管理.2.1.1现场使用规程和系统图应为最新版本，运行现场应保存纸质版运行规程和系统图，且应为 受控版本。2.1.2运行规程和系统图应至少每年进行一次修订,修订内容较少时，可采用仅对修订内容履行审 批手续，并更换受控运行规程相关章节的方式.设备系统有较大变化或超过3年时，应全面修订，并履 行审批手续.2.1. 3运行规程和系统图应保证所有运行人员每人一套。两票管理12. 2. 2.1每口应抽查工作票和操作票执行情况.每月应全面审核工作票和操作票。12.2.2.2工作票和操作票应进行闭环管理，及时发现管理和执行的问题并整改。12. 2. 2.3每月通报两票执行情况。12.2.3运行技术

43、台帐12.2.3.1运行技术台帐清单参见附录F18。12.2.3.2运行技术台帐应确保准确、完整。12. 2. 3. 3运行技术台帐应根据重要性分级落实检查审核人员。12. 2. 3.4运行技术台帐的保存期至少5年。12.2.4运行技术措施管理运行技术措施主要包括：防止机组非停的措施、保厂用电的措施、防止误操作的措施、异 常天气应对措施（防洪、防汛、防冻、防雨、防风）、重要节假口保电措施、机组黑启动措施、缺陷和14Q/HN-1-0000. 08. 0502015除患应对措施、主要辅机停运消缺措施、特殊运行方式措施、节能措施、环保措施等。典型技术措施 参见附录F19.运行技术措施应按编写、审核、

44、批准、发布、培训、执行、检查、改进、废止等进行闭环 管理。12. 2. 4. 3运行技术措施应进行编号并明确有效期。12. 2,4. 4运行部门应定期发布有效运行技术措施清单.12.2.5反事故管理12. 2.5.1根据国家、行业相关反事故措施要求,基层企业应结合实际制定具体的运行反事故措施。12.2.5.2基层企业应定期开展事故预想和反事故演习。12. 2.5.3按反事故通知单（参见附录F20）做好同类事故的防范工作。12.2.5.4开展事故汇编编制工作，组织学习，避免同类事故发生。12.2.6运行技术监督管理12. 2. 6.1基层企业每月组织开展运行技术监督的分析，按时完成运行技术监督的

45、月报、季报等报表。12.2,6.2按期完成技术监督预警通知单的整改。12. 2.7应急管理12. 2.7.1基层企业必须结合自身情况编制运行应急预案并定期组织演练。12. 2.7. 2应急技术管理应做好专业间的技术统筹协调。2.8异动管理设备异动前运行部门应参与设备异动项目的确认，提出异动意见。异动设备投运前应完成规程.系统图，操作票（卡）的技术资料的修订，并履行审批手续; 完成现场管道介质流向、色环和设备标牌安装工作；开展运行人员培训工作等.开展异动设备调试，完成异动设备的脸收.异动设备投入运行后，对异动设备运行情况进行比对分析，评价异动效果。13评价与考核对产业公司、区域公司及基层企业的电

46、力设备运行标准化管理工作进行定期评价。、区域公司对基层企业的电力设备运行标准化管理工作进行定期评价。按照本导则及华能电厂安全生产管理体系文件，对企业电力设备运行标准化管理工作 进行评价与考核,其内容主要包括：3.1运行部门对设备运行标准化基础的完备性和适用性进行什我评价,根据实际情况进行修订完 善，对未达到要求的情况予以考核。15Q/HN-1 -0000. 08. 05020153. 2运行部门W设备运行标准化的实施进行自我评价，使之符合华能电厂安全生产管理体系文件 的各项要求，对实施中存在的问题进行整改与考核。3. 2.1运行交接班评价方法包括管理人员参加交接班、检查交接班记录和运行口志等，

47、检查评价 要有记录。3. 2.2运行监视操作评价方法包括录音、录像、抽查、全过程跟踪检查、考问等，检查评价要有 记录。3. 2.3设备巡回检查评价方法包括挂抽杳牌、跟踪巡回检资、统计巡检漏检率等。3. 2.4设备定期试验与切换评价方法包括检查定期试验与切换记录、结果检杳等。3. 2.5运行部门每周检查两票三制执行情况不少于一次，并及时通报检查评价结果。3. 2.6运行部门应每月检查运行优化工作开展情况，不断提高运行优化水平。3. 2.7运行部门应每年组织一次运行技术管理评价，不断提高运行技术管理水平.13. 3. 3生产管理部门及安全监督部门对设备运行标准化基础建立、完善情况及实施情况进行监督

48、和 考核。16流程图名称：运行交接班管理流程图目的：规范交接班人员会任、注意事项。交班人员Q/HN-1-0000. 08. 0502015班前检查交班前准备执行阶段工作结束附录A（规范性附录）运行交接班管理流程图流程编号：Q HN-1-0000 08.050-2015-LC-001版本号:V1.0本流程共1页之第1页范阳,适用卜电厂所守运岗位接班人员CT 接涧前忖介继续操作关键控制点说明班前检fih接 理人仍进行画面 仁介.接班迎恰 进行现场设的情 查.并通过交班 人M的交代进行 附认.交接r续，岗对 岗.点对点进行交 接.自接班人员在 （ft旗h志上笠字时 起.毡行1：作的全 部责任由接班人

49、M 负责.爸字却认17O/HN-1-0000. 08. 0502015附录B（规范性附录）运行操作管理流程图坳认确认k件完成执竹舞价决5生产探件忖令操作开始执行阶段分析总结 操作结束18Q/HN-1 -0000. 08. 0502015附录C（规范性附录）设备巡回检查管理流程图流程名称:注目也直管理淹程图/程国号:Q州一L0000加坳一2仇5乜1。3版本号:VI. 0本流程共顶之北顶诉:适肝电厂神运行班.访卿运斤成生产馥却施控脆明瞰.9 骷融职金工作开始林:翎由酎邮h板19Q/HN-1 -0000. 08. 0502015附录D（规范性附录）设备定期试验与切换管理流程图流桎/林1设却定期试验。

50、切换竹理标准流程图流程编号：Q HX-1-0000 OS 050- 2015-LC-004版本号：V1.0代流程共1页之第1 H范困：适用于电厂所有运行岗位。目的：规范设备定期切换、试验操作及存在问虺的处理。运行班组运行部门生产管理部门关键控制点说明工作开始试验切换内容，运行 部门制定合理的定期M 般。切换内容和峋斯.并根阳现场高霍及时仰 订完郭执行阶段执行情况，设得定期 试验、切换可由运h人 员根则屈捏进行爆作. 定期试冷。切换我埋定 执行操作票制M设备缺陷 管理工作结束20Q/HN-1-0000. 08. 0502015附录E（规范性附录）管理规定E1运行监盘标准化管理规定E1. 1目的为

51、规范运行监盘工作，实时掌握设备状态，保证设备安全运行,制订本规定。E1.2范围适用于基层企业运行监盘标准化管理。E1.3职责E1.3.1分管厂领导负货批准运行监盘标准化管理规定。E1.3.2运行部门负责组织、实施运行监盘标准化工作。E1.3.3设备管理部门负责配合运行部门进行设备维护、消缺，保证运行监视设备正常。E1.4管理内容及要求E1.4.1应明确独立操作盘的监盘值班员最低人数要求，监盘值班员必须具备相应的监盘资格。独立 的控制室应明确各岗位人员的配置。E1.4.2应明确主要的监盘监视画面和曲线.E1.4.3监盘值班员每半小时应灼所有监视画面翻看一遍，发现参数异常和光字牌报警应立即汇报，

52、并采取相应措施.E1.4.4监盘期间，不做与生产无关的事情。E1.4.5发生事故时，应立即汇报值长，由值长统一指挥”故处埋，协调互相支援，事故处埋结束，恢 复正常监盘。E1.4.6机组停运期间，应按规程规定做好监盘工作。21Q/HN-1 -0000. 08. 0502015E2运行套数报表标准化规定E2. 1目的为规范运行参数报表的抄录和分析，确保报表的准确性,分析设备运行状况，及时发现设备异常, 制订本规定。E2.2范围适用于基层企业参数报表标准化管理工作.E2. 3职责E2. 3. 1分管厂领导负货批准参数报表标准化规定。E2. 3. 2运行部门负责组织、实施参数报表标准化工作。E2.4管

53、理内容及要求E2. 4. 1各岗位值班员应该按照各运行专业提供的口报、月报的要求，按时抄录或打印报表并签名。E2. 4. 2报表应字迹清晰工整，不得随意涂改。E2. 4. 3抄表人员在抄表过程中，如发现任何数据异常，应立即汇报值班负责人，由值班负责人组织分 析。如确属表计或设备异常应填写缺陷单，如需立即处理的缺陷应通知设备管理部门进行处理。如主 要参数异常，应汇报相关专业和部门.E2. 4. 4抄表结束应进行报表分析，数据应满足以卜要求：a）数据在正常范围之内；b）数据变化趋势正常。E2. 4. 5卜.班前估班员应将所抄录或打印的口报、月报等交由上级囱位佰班员或伯班仇向人由核，网 控报表必须由

54、主值或值长审核.22Q/HN-1-0000. 08. 0502015E3重大操作生产管理人员到位规定E3. 1目的为充分发挥各级生产管理人员在重大操作过程中的监督指导作用，进一步提高基层企业安全生产 管理水平，制定本规定.E3.2范围适用于基层企业生产管理人员.E3. 3职责E4. 3.1分管厂领导负先批准重大操作生产管理人员到位规定。E4. 3. 2生产管理部门负责组织、实施重大操作生产管理人员到位规定。E4. 3. 3安全监督部门负责监督重大操作生产管理人员到位规定的执行情况.E3.4管理内容及要求E3. 4. 1严重影响机组安全运行的缺陷，如锅炉严重结焦等重大险患的处理，厂、部门、专业管

55、理人员 （以卜询称三级管理人员）应到位；E3. 4. 2检修、故障停运后的机组启动，从锅炉点火至汽机冲转、发电机并网全过程，三级管理人员 应到位；E3. 4. 3重大设备试验如锅炉水压试验，电超速试验（含小机超速试验），主机甩负荷试验,RB试验, 发电机空载试验、短路试脸、假同期试验，主变、高厂变、启备变冲击等试验过程中，三级管理人员 应到位;E3. 4. 4电气6kV及以上电气系统母线倒闸操作过程中，运行部门主任（副主任、助理）、专工应到 位：E3. 4. 5 3个及以上电源的复杂0.4kV PC母线倒闸操作过程中，运行部门电气专工应到位；E3. 4. 6机组检修后主设备和主要辅助设备试转，

56、设备管理部门专工、工作联系人、工作负面人应到位:E3. 4. 7其它有重大事故风险的操作，三级管理人员应到位。23Q/HN-1-0000. 08. 0502015E4热机操作票管理规定E4. 1目的为规范运行热机操作，防止发生人身伤害和设备损坏事故，杜绝运行人员误操作，制定本规定。E4. 2范围适用于基层企业热机操作票管理。E4. 3职责E4. 3. 1运行部门负责组织、实施热机操作票管理工作。E4. 3. 2安全监督部门负责监督、检查、分析全厂热机操作票执行情况，并提出考核意见。E4.4管理内容及要求E4. 4. 1热机操作票的适用范围E4. 4.1.1热机操作票适用于燃煤发电机组的水、汽、

57、气、油、灰、渣、煤等运行系统的投入及退出 运行操作。在一项热机操作任务有两个及以上操作项目且必须按顺序操作才能保证安全时，应使用热 机操作票（包括操作卡、检查卡等）.E4. 4.1.2机组整组启动前各热力系统的检查或独立的热力系统检修后更役应使用系统操作票（系统 检查卡）。E4. 4. 2基层企业应编制填用热机操作票的操作任务清单，并明确操作监护等级及操作任务审批权限.经分管厂领导批准后，严格执行。E4. 4. 3热机操作票的使用E4. 4. 3.1热机操作票使用统一格式，票面格式同电气操作票。E4. 4. 3. 2所有热机操作原则上使用热机操作票,下列各项操作除外：a）运行调整性操作；b）程

58、序操作：c）热机单一操作；d）事故处理。E4. 4. 4操作票的编号E4. 4. 4.1操作票必须编号，操作票的编号在票面右上角标示。E4. 4. 4. 2由计算机管理的操作票，打印操作票时，票号由计算机自动生成。E4. 4. 5操作票的填写E4. 4. 5.1操作票的填写必须使用规范的操作术语和设备双重名称（即设备名称和编号）。E4. 4. 5. 2 “操作任务”栏的填写应明确操作内容、设备双重名称：每份操作票只能填写一个操作任 务。E4. 4. 5. 3 “操作项目”的填写必须与“操作任务”相符，严禁扩大或缩小操作范围。E4. 4, 5. 4操作票内的检查项目要单独列一项。E4. 4. 5

59、. 5操作票严禁并项，不得添项、倒项.E4. 4. 5. 6操作票按操作顺序依次填写完毕后，在最后一项操作的下一空行填上“以下空白”.E4. 4. 5. 7每份操作票必须在页脚注明“第XX页、共XX页”。E4. 4, 5. 8个操作任务需续页填写时，续页的前一页最后一栏应注明接第X页，续页上的第 栏应24Q/HN-1-0000. 08. 0502015写承第X页.操作票的每一页都应写明操作任务，所有各页上的操作人、监护人、值班负面人都应签名。E4. 4. 5. 9填写错误作废的操作票应在每张票上盖“作废”章。E4. 4. 5.10 一般操作票只填写操作开始和结束时间，但如操作涉及机组的整组启动

60、、停运操作或热力 系统停复役操作，应将关键节点的操作时间记录在完成时间栏内.E4. 4. 5.11热力机械操作票必须附危险点分析与控制措施卡。E4. 4. 6热机操作票的执行E4. 4, 6.1值班负员人根据操作要求指定操作人,属于监护操作范畴的要指定监护人，并组织操作人、 监护人开展危险点分析和制定预控措施。E4. 4. 6. 2操作人接受操作预令时，应明确操作任务、范围、时间、安全措施及被操作设备的状态。 操作人填好操作票（或调用标准票）更审无误并签名后，由监护人、运行值班负货人进行审核，确认 正确无误后，分别在操作票上签名。签字的每个人都应对操作票的正确性负贡。正式操作前应进行模 拟预演