品质管理表格-管理评审控制程序

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料ISO9001:2000质量管理体系程序文件管理评审控制程序CDJJ-QP-03 eq oad(版号,)： A0 编制日期：2002年6月25日 生效日期：2002年8月1日目的 对公司质量管理体系进展评审，确保质量管理体系继续的适宜性、充分性、有效性。范围 适用于质量管理体系的评审任务，包括质量方针和目的的评审。权责总经理担任主持管理评审活动。管理者代表担任评审的预备、组织。各相关部门担任预备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并担任 评审中提出的纠正预防和改良措施的实施。办公室担

2、任管理评审会议记录及相关记录的管理。管理评审报告中改良和预防措施由质管部进展验证。名词及定义无作业内容管理评审的方案5.1.1年度“管理评审方案5.1.1.1 普通情况下，管理评审每年进展一次，于12月份对该年度的质量管理体系运转情况进展评审。5.1.1.2 管理者代表于每年10月份编制年度管理评审方案，提交总经理同意。5.1.1.3 年度管理评审方案的内容包括：评审目的；评审范围；评审根据；评审内容；评审时间安排。5.1.2 适时“管理评审方案5.1.2.1 在以下情况下，由总经理提出，适时制定方案，适时进展相应的管理评审：当公司的组织机构、产品构造、资源发生艰苦改动与调整时；当公司发生艰苦

3、质量事故或艰苦顾客赞扬时；当相关的法规、法律、规范及其他要求发生变卦时；当总经理以为有必要时，如认证前的管理评审等。5.1.2.2 管理者代表编制适时管理评审方案，提交总经理核准后实施。适时管理评审方案的内容参照年度管理评审方案，但评审内容普通针对5.1.2.1中某一事项。5.2 管理评审内容5.2.1 内、外部质量体系审核的结果。5.2.2 顾客反响5.2.3 过程业绩及产品符合分析。5.2.4 预防及纠正措施的情况。5.2.5 前次管理评审的追踪措施5.2.6 会影响质量管理体系的变化事件包括质量方针、目的。5.2.7 对改良的建议5.2.8 同行标杆企业的比较分析。5.3 管理评审预备5

4、.3.1 由管理者代表提早一周发出“管理评审会议通知，通知上必需注明：会议时间、会议地点、参与人员、评审内容，评审资料预备要求等。5.3.2 各部门主管接到“管理评审会议通知后根据评审内容及时预备本部门的书面会议资料以及发言稿，以便届时会议之需，必要时须自行复印适当份数以便分发给与会人员。5.4 管理评审的进展5.4.1 管理评审由总经理主持，当总经理缺席时可由管理者代表为代理人，但仍须总经理审核。5.4.2 参与会议的人员对“管理评审通知中的内容进展逐项评审。5.4.3 管理评审会议由办公室担任会议记录，并填写经过整理后聚集打印成管理评审报告。5.5 管理评审输出5.5.1 质量管理体系的改

5、良。5.5.2 产品的改良5.5.3 资源的需求5.6 管理评审报告5.6.1 管理者代表对管理评审的内容进展总结，编写“管理评审报告经总经理同意后，分发至相关部门。5.6.2 评审报告的内容 评审目的； 评审日期 参与人员 评审的内容及结果包括采取的纠正、预防和改良措施。5.7 纠正预防和改良措施的实施与验证5.7.1 质管部根据会议评审结果填写“纠正和预防措施处置单中的“不符合现实和“缘由分析栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正或预防措施并实施。当需采取改良措施时，由管理者代表提交相应的改良方案，经总经理同意后，发给相关部门予以实施。5.7.2 当评审结果引起文件更改时，由相关人员按执行。5.7.3 质管部担任对上述措施实施情况的跟踪和验证。5.8管理评审过程中构成的记录由质管部按执行。相关文件： 6.1文件和质量记录控制程序。 CDJJQP01 6.2年度管理评审方案 QC0301相关记录：7.1 每次管理评审方案 (FR-03-01)7