模具班岗位月度绩效考核表

1、第 页模具班岗位月度绩效考核表 姓名： 部门： 日期：考核项目指标名称指标指标定义配分得分标准自评上级考评考核主体个人绩效考核品质考核100%因过失发生工作错误影响生产任务，扣2分。 2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识，发现违规扣2分。 3.同一问题点修改3次以上（含3次）扣2分。 4.模具异常发生后，未及时处理导致生产线停顿的，扣3分。 5.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的，扣3分。 6.未经技术部同意，私自更改模具加工工艺，扣5分。 7.模具维修出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模，扣2分。 8.加工出现异常，造成浪

2、费材料，扣2分 工作中提出好的品质改善方案及加工方案并采用加2分。 10.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质的，加3分。 11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监督指导改善，加2分。 12. 新模具制作完成后，试模一次性成功的加5分。30总经理效率考核100%模具未及时完成影响生产一天扣2分。 不及时投入工作扣2分。 在规定完成时间内未完成工作内容扣2分。 4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣2分。 5.工作态度散漫延长加工时间扣2分。 6.因自身原因导致各项工作延误的扣2分。 20 总经理纪律100%上班前两分钟必须进入工作状态，闲逛着及逗留车间外扣1分。 2.上班不穿工

3、衣，工鞋扣1分。 离岗超出15分钟扣1分，超出20分钟扣2分，超过半小时罚款。若遇特殊情况须向总经理解释原因方可延长时间。 4.上班不服从管理，顶撞管理人员，酌情扣分。 10总经理考勤考核100%正常上班时间请假一天扣2分，半天扣1分。2.旷工半天者扣10分，旷工一天者扣30分。3.迟到或早退5分钟以内扣0.5分；5分钟至半小时扣1分；超过半小时扣5分。10总经理6S100%责任区域卫生每日情节保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣1分。 地面卫生每天至少打扫一次，保持市场干净。特殊安排另行通知，每日漏一次扣10分。 工具整理要求时常保持整洁，整齐，清晰。每发现模具、配件存在安全隐患

4、扣2分，导致模具、配件损坏扣5分。 模具配件在加工过程中要求有序，整齐，做防锈措施，抽检不合格扣1分。 安全防范措施要牢记，严禁架模时不穿劳保鞋，安全违规一次扣10分。 6.每月无安全事故发生（包含微小事故）加5分。 7.每发生一次微小事故扣2分，受轻微伤扣5分，判定要厂外就医扣10分。10总经理技能100%努力提升本职工作技能，熟练机台操作，精通工艺加工，每月做到零失误者加10分。 2.因本职工作技术原因导致后续工艺返工，品质不良等情况每次扣5-10分。 3.操作不规范且无正当理由，损坏模具、配件者扣5-10分。 4.努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果

5、者加100分。10总经理配合度100%上级交代事项未完成及未主动报告者扣绩效分5分。 2.与其他同事配合不好发生争吵或是影响后工序运作扣2分。 3.出现品质问题隐瞒不上报者扣10分。 出现问题被批评时闹情绪劝导不听者扣5分。 5.未经同意私自不加班者扣5分。 6.积极的配合管理人员很好的完成工作，任劳任怨者加5-10分。 7.工作效率低下，有怠工现象，不服从上级领导指点，工艺方法落后产生效率低下每次扣5-10分。10总经理小计100%100日常管理行政部基本行政事項出勤100%请假未通知上级 2.请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上的。 3、迟到/早退按公司考勤制度评分其它事项100%不服从安

6、排、串岗等违规者发现违规一次扣1分诋毁公司名誉，扭曲公司形象发现一次扣20分/次在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司、同仁或客户发现一次扣5-100分/次为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人对公司员工投诉的发现一次扣20分/次无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提出改正意见仍无明显改善的扣发现一次扣5分/次关键事项奖惩奖罚条例评分按公司奖罚条例评分合计得分：员工确认：核准：说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交行政人事部存档管理。2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有