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文档简介

1、第 页计划物控主管岗位月度绩效考核表 姓名：职位：部门： 编辑时间：20 年 月 日项 目序号考核指标/目标任务权重计划目标/绩效标准评分标准/考核细则完成情况量化分监督部门互评得分复核得分年度关键业绩指标（KPI） 1订单交付准期率30%95%权重*（实际按期出货款数/总应出货款数*100%/95%）业务支持部2生产通知单回复的及时性20%95%权重*（按1天内回复份数/总接单份数*100%）/95% 业务支持部3物料到料准确性和物料齐套率20%85%权重*（按期到料款数/总申购款数*100%）/85% ， 因物料不齐导致停线，停线一天扣1分，扣完为止制造部4仓库数据的准确性10%99%权重

2、*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每月度按时26号上交盘点月报表； 2. 财务部28号实盘财务部5延误订单回复及时性5%96%出货有影响的提前5-7天以延期申请单形式通知销售，但组装过程发现的问题当天通知业务支持部管理指标6各类报表的及时性10%99%1.每天仓库台帐/生产计划进度表/材料损耗表 2.入库明细/车间结存报表 3.每周六下发次周生产计划 4.月度需求计划每月19日交采购， 迟交或漏发一天扣0.5分财务/采购/生产76S5%前3名5分，倒数2名0分，其他3分人事8执行力，包括及时完成上级交待的任务直扣部门文员合计100%000目标确认被考核人签字： 直接上级签字： 绩效面谈记录：1、绩优表现：2、不足之处：3

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