ERP(企业资源计划)考试复习提纲

1、.：.；ERPenterprise resources planning,企业资源方案：是由不同功能模块组成的软件包，它是采用计算机和网络通讯技术的最新成就，旨在对企业的多种资源进展方案，实现物流、资金流、信息流“三流一致的操作平台和管理信息系统。在ERP中，许多科学的、先进的管理思想得到了充分的表达。1 ERP的概念ERP可以从三个层次进展定义： 管理思想： ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评价集团garner group inc.提出的一整套企业管理系统规范，其本质是在MRPII(manufacturing resources planning,“制造资源方案 )根底上进一步开展而成

2、的面向供应链supply chain的管理思想； 软件产品和管理工具：是综合运用了客户机/效力器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代言语4gl、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品；是一种管理工具。管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统通常可呈现明显的模块化构造，普通包含销售管理、工程管理、方案管理、采购管理 、库存管理、财务管理、本钱管理、质量管理等功能模块，这些模块又可进一步划分为更小的模块。 ERP的效益ERP使对客户的供货承诺做得更好ERP能处理既有物料短缺又有库存积压的

3、库存管理问题ERP能处理多变的市场和平衡消费之间的矛盾ERP可以降低采购本钱ERP可以提高任务质量ERP可以控制产品本钱ERP可以提高任务效率物料清单：产品所需零部件明细表及其构造以数据格式来描画产品构造的文件产品构造树，产品构造表，BOM表 一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料编码、需求量、层次码及提早期。BOM的用途计算机识别物料的根底数据编制方案的根据配套和领料的根据根据它进展加工过程的跟踪采购和外协的根据根据它进展本钱的计算可以作为报价参考进展物料追溯BOM文件生成步骤产生零件清单 从工程图纸中取出数据生成最终产品的一切零部件的清单。单级BOM开发 单级BOM双层BOM 是根本B

4、OM 只列出某个产品或组件直接运用的组件或零件。多级BOM开发 建好了一切单级物料单，产品物料清单就会由系统自动建成。 通常以单级BOM构造方式进展存放，可以对数据进展检索处理、重新组合，然后以不同的方式输出来以满足各种部门的需求。低位码同一物料项同时出现于表中不同层次多层次通用件同一产品不同层次不同产品不同层次计算净需求时计算处置效率低最低层代码低位码，Low Level Code某种物料在一切产品构造树中所处的最低层数每种物料有且仅有一个低位码指出物料最早运用的时间在MRP运算运用低位码简化运算制造业的总体业务流程图采购管理的业务流程图制造性消费系统分类： 备货型消费(MTS) ：指在没有

5、接到用户订单时，按已有的规范产品或产品系列进展的消费。 订货型消费MTO ：指按用户订单进展的消费。5 客户关系管理6 主消费方案常用根本概念提早期方案展望期(方案的时间跨度)时段时区和时栅批量规那么损耗率制造采购标识码平安库存时区：信息化管理虽然可以迅速呼应市场的变化，但也要坚持消费方案相对的稳定性，以利于消费的正常运转。为此，MPS把产品的方案期划分为时区time zone。时区的意义：假设需求或方案有变动，要先确定这种变动落在哪个时区，以分析变动带来的影响和代价，建立规范化的方案变动程序。时栅:时区之间的分界点称之为时栅time fence。 时区阐明某一方案的产品在某时辰处于该产品的方

6、案跨度内的时间位置，其中：时区1：产品总装提早期的时间跨度，即产品从投入加工开场到装配完成的时间跨度；由于曾经进入总装提早期，故毛需求以曾经下达的订单为准；时区2：在产品的累计提早期的时间跨度内，超越时区1以外的时间跨度；为保险起见，毛需求以订单量或预丈量中大者为准，这样，即使再有一定数量的紧急订单，也可轻松应付；时区3：超越时区2以外的时间跨度；这个时区的订单确定程序还比较低，能够还会有新的订单，也能够会有已下达的订单被撤销，因此毛需求以预丈量为准。需求时栅：时区1与时区2的分界点；方案时栅：时区2与时区3的分界点。方案时栅有时也被称为方案确认时栅Firm Planning Time Fen

7、ce,FPTF，其意义是产品在累计提早期内的方案普通都是已确认，假设此时再不确认，可用的消费时间将缺乏以保证按时交货。批量规那么实践方案消费或采购的交付数量和订货数量未必等于净需求量 预备加工、订货、运输、包装等都必需是按照一定的数量来进展物料需求批量过大，占用的流动资金过多，加工或采购的费用减少批量过小，占用流动资金减少，添加了加工或采购的费用批量规那么 在进展MPS或MRP计算时，为确定物料的消费/采购批数和每批的消费/采购数量，除了需求本身，通常还要遵照一组额外的规那么，这些规那么通常是由企业的库存控制战略决议的。最大批量法：每次的方案批量不得大于预先设定的某个最大批量；最小批量法：每次

8、的方案批量不得小于预先设定的某个最小批量；倍数批量法：每次的方案批量必需是预先设定的某个批量基数的整数倍；直接批量法：直接将计算的“净需求量作为“方案产出量；经济批量法：根据“经济订货周期公式确定消费的周期，方案批量随需求而变动，在一个周期内，方案产出量全部下达在该周期的第一个时段。固定周期法：每次加工或订货间隔周期一样，但加工或订货的数量不一定一样倍数批量法Fixed Quantity每次的加工或订货数量一样，但加工或订货间隔期不一定一样，普通用于订货费用较大的物料固定批量的大小根据直观分析和阅历判别而决议直接批量法Lot For Lot物料需求的批量等于净需求量按需订货法As Requir

9、ed适用于消费或订购数量和时间根本上能给予保证的物料或者所需求的物料的价值较高，不允许过多地消费或保管的物料经济批量法EOQ某种物料的订购费用和保管费用之和为最低最正确批量法普通用于需求是常量和知的，本钱和提早期也是常量和己知的，库存能立刻补充的情况用于延续需求的、库存耗费稳定的场所对于需求离散的MRP方法，库存耗费是变动的，EOQ方法的效率不高固定周期法Fixed Time每次加工或订货间隔周期一样，但加工或订货的数量不一定一样用于内部加工自制品消费方案，便于控制订货间隔的周期可以根据阅历选定批量问题 产品是层次构造，各层元件都有批量问题 每一层元件的变化，都将涉及下属一切元件，引起一连串变

10、动；动摇逐层放大, 下层元件批量急剧变化 普通仅在最低层元件订货时思索批量毛需求量Gross Requirement , GR 毛需求量指初步的需求数量，一切物料的需求量汇总在一同，即是需求大纲。净需求量Net Requirement ,NR NRGR上时段末的PABSR平安库存 如结果为负时，取NR0；方案收到量(Scheduled Receipts，SR)：指上一个方案的方案收到量方案产出Planned order Receipts ,PR 净需求量经过批量规那么的调整后，便得到方案产出量。方案投入Planned Order Release ,POR 理想形状下，方案投入在数量上等于方案产

11、出，所处时段是在对应的方案产出根底上往前推相应的提早期。估计可用库存量Projected Available Balance ,PAB PAB上时段PAB SR GR PR； 特别的，“过去上时段的PAB指上一个方案终了时辰的可用库存量。编制MPS：从第一个时段开场，根据毛需求净需求 方案产出量 方案投入量 估计可用库存量的顺序计算各个方案值，然后转入下时段，如此循环直至方案展望期内的最后一个时段。8 粗才干方案RCCP在MPS和MRP后都要进展才干的校验。普通而言:MPS-粗才干方案 Rough-Cut Capacity Planning ,RCCP,MRP -才干需求方案 Capacity

12、 Requirement Planning ,CRP。RCCP是对关键任务中心的才干进展运算而产生的一种才干需求方案，它的方案对象只是“关键任务中心的才干。9 MRP展开模型10 先进排程为了抑制无限CRP的缺陷，后来开展了有限CRP，并且逐渐成为近年来ERP系统开展的方向。实现有限才干方案的一种方式是先进排程Advanced Planning and Scheduling, APS系统。APS能产生如今与未来的、经过各种规那么及需求约束自动产生的、可视化的详细方案。 APS的目的就是追求消费方案的优化和才干的平衡，这本身是有难度的任务，但是最难的还在于约束，优化和平衡的追求都是在多种约束条件

13、之下的追求。约束与优化成为一对最大的矛盾，甚至在特别复杂的约束下究竟有没有最优，能优化到什么程度，实际上都成为疑问。 制造系统的消费排程和消费调度是针对一项可分解的任务如产品制造，讨论在在尽能够满足约束条件如交货期、工艺道路、资源情况的前提下，经过下达消费指令，安排其组成部分操作运用哪些资源、其加工时间及加工的先后顺序，以获得产品制造时间或本钱的最优化。 APS的编制方法顺排法所谓顺排法就是从当前时辰或指定的方案开场时辰开场，将各工序方案依时间顺序向后排程。倒排法倒排法与顺排法类似但方向相反，从交货期或指定的完成时间开场，将各工序方案逆时间顺序向前排程。综合运用从以上的引见我们可以看到，顺排法

14、与倒排法各有利弊，在实践的运用中，有的系统会根据情况自动采用其中的一种方法。 当某义务累计提早期不能满足交货期时，系统自动对该方案各工序进展顺排，以便得出一个可行的方案； 当累计提早期可以满足交货期时，系统自动对该方案个工序进展倒推，以符合JIT的原那么。此外，有的系统还允许对关键工序采用顺排的方法，而对非关键任务才用倒排的方法。在保证方案的可行性和符合JIT之间采取一种折中的方法。11 供应商管理供应商管理系统是采购系统中的一个子系统，它协助 用户建立一个科学全面的供应商信息库，辅助采购系统与应付系统进展业务处置。供应商根本资料维护开发供应商是采购部门的一个重要的职责。当一个供应商被确定为公

15、司的供应商资源或潜在的供应商资源后，就要在系统中建立供应商档案，并将物料主文件中的物料与供应商建立联络。供应商的评价在简单的情况下，系统并不提供供应商评价的功能，普通只需在物料主文件中设置每个物料的首选、次选供应商即可。而在复杂的一些情况下，有的ERP系统可提供供应商评价的功能，并根据评价的结果给供应商排名，还可以此为根据实行配额采购等。供应商的评价价钱交货及时性数量可靠性质量效力可继续改良才干其他供应商方案有一种确定的方法能提高供应商满足企业需求的才干,既使供应商能预见企业的未来需求，做好消费方案ERP经过采购提早期的设置，能提供这种预见性把这种方案预见性的益处提供应供应商可以思索把供应商当

16、作企业的“外部的任务中心或企业的一种才干单元把供应商的消费方案看本钱企业方案的一部分供应商合同包括 - 价钱能否含运费 - 付款条件 - 到货时间 - 质量 - 包装等能够涉及供应商的“采购才干供应商进度原那么:在确定的时区，产品数量不宜再作变动 “滚动方案通常按周更新关键要素:时界 方案程度期要大于采购提早期对于每周的需求,分配相应采购订单或采购恳求实践采购订单无须下达，运用“供应商合同最终结果与供应商的协作关系基于:互置信任信誉继续性/一向性长期协作关系与供应商的协作同伴关系 对供应商的选择更为慎重 建立长期的供求协定 长期协定与短期合同结合,一次签约,分期供货客户效力程度 保证消费和销售

17、的需求库存占用的资金额 控制在企业预算之内库存资金周转次数 行业内比较，超出竞争对手库存周转率：一定时期内，产品、在制品、原料的周转次数库存管理系统的功能13 供应链管理方式下的库存管理供应商管理库存vendor managed inventory,VMI供应商在客户的允许和支持下，在客户附近设立仓库，确定库存程度和补给决策，具有库存的控制权结合管理库存joint managed inventory,JMI制造商库存与供应商库存或分销商库存结合成为结合库存第三方物流Third-Party Logistics ,TPL管理库存将库存管理的部分内容委托给第三方物流系统管理供应商管理库存实施VMI的

18、条件客户和供应商建立VMI执行框架协议和运作规程，建立对双方都有利的库存控制系统实施VMI的原那么协作性原那么互惠原那么目的一致性原那么继续改良原那么实施VMI的作用降低本钱和提高效力质量提高柔性减少客户库存资金占用结合管理库存必要条件有效的协调管理机制以现代化的信息系统为依托14 消费作业控制控制:保证消费作业不偏离MPS/MRP假设出现偏向,采取措施,纠正偏向.报告消费作业执行结果PAC控制以下内容：控制加工单的下达。控制加工件在加工中心的优先级。进展投入产出控制。控制加工本钱，结清WO，完成废品入库作业。PAC的主要输出信息加工单派工单工序进度报告完工报告优先级控制 / 调度关键比例:

19、剩余时间关键比例(CR) = 剩余任务假设 CR = 1, 方案准时 CR 1, 方案超前优先级留给关键比例最低的订单/工序关键比例的缺陷: 分配较高优先级给只需较短时间完成的任务/操作不透明 - 按期要到达的目的不明确 - 能够会使问题复杂化优先级控制的有效性不易衡量使人没有责任心优先级控制 / 调度订单和工序交付日期:经过MRP和倒排方案进展计算运用交付日期,进展优先级控制反映财务情况的会计要素：资产，负债，一切者权益反映运营成果的会计要素：收入，费用，利润资产概念： 指由于过去的买卖、事项构成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。如：货币资金、厂房产地、机器设备、原

20、资料等特征：资产可以直接或间接地给企业带来经济利益；资产是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有，也是企业所控制的；资产是由过去的买卖或事项构成的。资产是现实的资产，而不是预期的资产概念： 指过去的买卖、事项构成的预期会导致经济利益流出企业的现时义务。特征：负债的清偿预期会导致经济利益流出企业；负债是由过去的买卖或事项构成的。也就是说，导致负债的买卖或事项必需曾经发生，正在谋划的未来买卖或事项，不会产生负债。概念： 指一切者在企业资产中所享有的经济利益，其他额为资产减去负债后的余额。特征：除非发生减资、清算或分派现金股利，企业不需求归还一切者权益；企业清算时，只需在清偿一切的负债后，一切者权益

21、才可以还给一切者；一切者凭仗一切者权益可以参与利润分配。概念： 指企业在运营活动中构成的、与一切者投入资本无关的、会导致一切者权益添加的经济利益的总流入。特征：收入是企业在日常活动中构成的收入是与一切者投入资本无关的经济利益的总流入 收入会导致一切者权益的添加 概念： 企业在日常经济活动中发生的、与一切者利润分配无关的、会导致一切者权益减少的经济利益的总流出。特征：是企业在日常活动中构成的 是与向一切者分配利润无关的经济利益的总流出 会导致一切权益的减少 概念： 企业在一定会计期间的运营成果。资产=负债 + 一切者权益16 资产折旧管理经过设置折旧参数和采用折旧方法来计算折旧费用，并自动生成转账凭证。其中，折旧参数主要包括折旧基数、净残值、折旧年限等，折旧的方法主要有平均年限法，任务量法、双倍余额递减法和年数总和法平均年限法也称直线法，指固定资产在其估计的折旧年限内，根据原始价值与估计净残值，按每年平均地计提折旧的方法。计算公式为：固定资产年折旧额=固定资产原值-估计净残值/折旧年限固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值*100%固定资产月折旧额=固定资产原值*固定资产月折旧率任务量法是以固定的各个会计期间所完成的任务量为根据，计算其各期间折旧额