职员薪酬福利制度

1、.：.；职员薪酬福利制度试行版为顺应公司开展需求，使公司薪资待遇的管理有所依循，现对公司职员薪酬福利待遇有关问题规定如下：第一章 薪酬制度一、根本原那么公司实行以岗位等级评价为根底，以岗级工资根本工资、绩效奖金为主要内容，根据职员岗位奉献的大小来确定劳动报酬的岗效工资制度。公司职员薪酬规范按不同职系分营销、技术和管理三个系统进展制定、考核与管理。二、适用范围本制度适用于公司职员，不包括高级管理人员副总经理及以上人员和消费工人。高级管理人员的薪资规范由总经理提请董事会确定；消费工人薪资规范由人力资源部另行制定并报经总经理同意后执行。三、薪酬构成 公司职员薪酬由岗级工资根本工资、绩效工资、年功工资

2、、津贴、补助、年终奖金等工程构成。1、岗级工资根本工资采用纵横交错的二维构造，纵向按岗位分级，横向按岗能包括所设任务岗位要求和顺应岗位才干两个层面分档，以岗位责任、岗位要求、所设岗位任务繁难来确定岗位等级，以岗位系数与岗能系数的乘积为计薪点乘以起点规范来确定相应的工资额，实行以岗分档、以能定级、岗动薪动的“点薪工资制，详细见以下各表。.营销系统职员岗级工资规范表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营销总监/副总监1303272421183903513122732342营销经理/副经理115327242118345310.5276241.52073部门主管国际/

3、国内105327242118315283.5252220.51894办事处主任/副主任/主管助理95327242118285256522819951715高级销售工程师/高级谋划师803272421182402161921681446销售工程师/谋划师/大客户经理65327242118195175515651177市场助理/助理工程师/市场调研员/秘书453272421181215108945818业务员/内勤/文员353272421181059458473563.技术系统职员岗级工资规范表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1技术、研发总监/副总监130327

4、2421183903513122732342技术、研发经理/副经理115327242118345310.5276241.52073部门主管/副主管研发/工程105327242118315283.5252220.51894高级工程师/产品经理95327242118285256522819951715工程主管/工程经理803272421182402161921681446工程师研发/采购/工艺/质量603272421181801621441261087助理工程师/秘书/采购员/453272421181215108945818技术员/高级技工3532724211810594584735639初级技术

5、员/中级技工/电工/ 25327242118756756052545.管理系统职员岗级工资规范表级次岗位岗位系数岗能系数合计A档B档C档D档E档A档B档C档D档E档1营运总监/副总监1303272421183903513122732342营运经理/副经理1103272421183302972642311983一级部门主管主任/副主管95327242118285256522819951714二级主管主任/高级经理MBA803272421182402161921681445主管会计/经济师/工程师品管/采购等703272421182101891681471266科长/会计/秘书/助理工程师品管/采

6、购等 55327242118165148.5132115.5997管理员/报关员/高级文员45327242118121.510894.5818文员/统计员/出纳/司机3532724211810594.58473.5639初级文员/仓管员/品检员 253272421187567560525452、绩效奖金职员绩效奖金由个人任务奉献、公司效益两部分组成，详细见以下各表。.营销系统职员绩效奖金规范表 级次考核内容任务业绩计奖点数任务才干计奖点数任务表现计奖点数公司效益计奖点数每年年功计奖点职级优秀良好普通优秀良好普通特奖优秀良好普通处分超额完成未完1营销总监/副总监A1401301208678725

7、6524814013012015B12711710776706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152营销经理/副经理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.570554943363152888.580.572.515E7969594741353228247969591

8、53部门主管国际/国内A115105956963574642381151059515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154办事处主任/副主任/主管助理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331

9、.527.523.576.566.556.515E675747403428272319675747155高级销售工程师/高级谋划师A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程师/谋划师/产品经理A75655545393330262275655512B68.558.548.541352927.523.519.568.558.548.512C62524236312625

10、211762524212D55.545.535.533272122.518.514.555.545.535.512E493929292317201612493929127市场助理/助理工程师/市场调研员/秘书A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4137312421181715134137319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E302520191613119730252098业务员/文员A403530242118161412403530

11、9B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C332823201714131193328239D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.59E2621161512911972621169. 技术系统职员绩效奖金规范表级次考核内容任务业绩计奖点数任务才干计奖点数任务表现计奖点数公司效益计奖点数每年年功计奖点职级优秀良好普通优秀良好普通特奖优秀良好普通处分超额完成未完1技术、研发总监/副总监A14013012086787256524814013012015B1271171077670645147431271171

12、0715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152技术、研发经理/副经理A12511510575696350464212511510515B113103936862564541371131039315C1019283615549413733101928315D9080.5705549433631。52888.580.572.515E796959474135322824796959153部门主管/副主管研发/工程A1151059569635746423811510

13、59515B10494.584625655042383410494.58415C94847456504638343094847415D8473.56350445383329258473.56315E736353443832292521736353154高级工程师/产品经理A1059585635751423834105958515B95.585.575.557514538.534. 530.595.585.575.515C86766651453935312786766615D76.566.556.545393331.527.523.576.566.556.515E6757474034282723

14、19675747155工程主管/工程经理A90807054484236322890807012B82726249433733292582726212C74645444383230262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838126工程师研发/采购/工艺/质量A70605042363028242070605012B64544438322626221864544412C58483835292323191558483812D52423231251921171352423212E463626282216181410463

15、626127助理工程师/秘书/采购员/A5045403027242045.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D3934292219161513113934299E3025201815121210830252098技术员/高级技工A3833282421181614123833289B3631262219161412103631269C332823201714131193328239D302520171411121083025206E262116151291397262116

16、69初级技术员/中级技工/电工A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E201510131077532015106.管理部门职员绩效奖金规范表级次考核内容任务业绩计奖点数任务才干计奖点数任务表现计奖点数公司效益计奖点数每年年功计奖点职级优秀良好普通优秀良好普通特奖优秀良好普通处分超额完成未完1营运总监/副总监A14013012086787256524814013012015B12711710776

17、706451474312711710715C114104946862564642381141049415D1019181615549403632101918115E887868534741353127887868152营运经理/副经理A12011010072666048444012011010015B1099989655953444036109998915C98887859534739353198887815D87776752464035312787776715E766656464034302622766656153一级部门主管主任/副主管A10595856357514238341059585

18、15B95.585.575.5575145 38.534. 530.595.585.575.515C867666514539 35312786766615D75655544383229252175655515E675747403428272319675747154二级主管主任/高级经理MBAA90807054484236322890807012B827262494337 33292582726212C746454443832 30262274645412D66564640342826221866564612E584838352923231915584838125主管会计/经济师/工程师品管/采

19、购等A80706048423632282480706012B73635344383229252173635312C66564640342826221866564612D59493935292324201659493912E524232312519211713524232126科长/会计/秘书/助理工程师品管/采购等A6055503633302422206055509B54.549.544.533302721.519.517.554.549.544.59C4944 392926232018164944399D43.538.533.526232017.515.513.543.538.533.59E

20、38332823201715131138332897管理员/报关员/高级文员A5045403027242018165045409B45.540.535.527242118.516.514.545.540.535.59C4136312421181715134136319D36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59E3025201815121210830252098文员/统计员/出纳/司机A4035302421181614124035309B36.531.526.522191614.512.510.536.531.526.59C3328232017141

21、31193328236D29.524.519.517141112.510.58.529.524.519.56E26211615129139726211669初级文员/仓管员/品检员A30252020171410863025206B27.522.517.51815129.57.55.527.522.517.56C2520151613108.56.54.52520156D221712141297.55.542217126E2015101310775320151061、个人任务奉献主要目的包括三方面内容：任务业绩、任务才干、任务表现。2、公司效益奖励 为使全体职员分享公司开展成果，公司根据运营方案完

22、成情况按职级进展奖励，将个人收入与公司效益挂钩。该项奖励根据运营方案完成情况每季考核，详细由财务部提供。3、 年功工资公司为保证优秀职员长期任务的稳定性，鼓励个人开展与公司开展相结合，对在本公司任务满一年的职员实行年功工资奖励制度。年功计奖点按职级分三档祥见绩效奖金计点规范表年功栏。年功期按入职之日计算，任务期间离任后重新入职的职员按最近入职时间算起，特殊情况经总经理同意后方可延续计算相应扣除离任期间的年功期。任务期间岗位发生变动的，按当时任职职级规范计算，同一个计发期内发生变动的，按变动后职级规范核算。职员年功在任务满一年后由人力资源部统计并于次月开场计发，以后每满一年按规定规范调增累计，不

23、满一年的不计年功。4、年终奖金 公司根据效益完成情况，按职员全年平均月收入1个月的薪资程度实行年终奖励。详细享用对象和发放方法另行制定。福利制度一、伙食补助公司为普通职员以上职位人员发放伙食补助，补助规范为每人每月300元人民币。二、住房及水电费补助 公司为全体职员提供免费住宿，每月补助水电费25元。住宿规范为：营销、技术和管理系统中1、2级人员 1人/规范间2、营销、技术和管理系统中3、4、5级人员 2人/规范间3、营销、技术和管理系统中6级人员 3人/规范间4、营销、技术和管理系统中7、8级人员 4人/规范间 对确有外住需求的人员，经总经理特批予以适当补助。三、劳动保险公司按照劳动维护法律

24、法规规定，为正式聘用的职员交纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。四、车补 公司对个人购车用于个人任务需求的部门主管职级以上的职员给予汽车费用油费、过路费、停车费限额报销。享用汽车费用限额报销的程序是由个人提出恳求，报总经理同意后于次月凭票在限额以内报销，超出自理。享用汽车限额报销的职员，除汽车在修、座位不够等特殊缘由外，人力资源部不再安排公车，也不再享用加班无车等交通费。无论因公因私用车，公司均不承当交通肇事、修车、保险、养路费等任何费用。 报销规范为： 1、副总经理 1200元/月2、总经理助理 1000元/月3、部门主管人力资源部、销售、采购 1000元/月4、其他部门主管、特批人

25、员 800元/月五、劳保费及劳保品劳保费：每人每季度75元，按季度发放；劳保品：公司按照职员岗位不同，安排发放劳保用品。六、降温费 每人每月50元，发放时间为每年的5月份至10月份。七、结婚、直系亲属丧葬礼金研发、技术和管理系统职级1、2、3、4级职员，每人300元；研发、技术和管理系统职级5、6、7、8级职员，每人200元。八、公司根据福利金积累情况，安排发放过节费及福利品。九、其他公司注重团队建立，努力为职员发明良好的任务、生活、文娱条件和设备，定期不定期地组织开展旅游、文体、文娱等活动，丰富职员业余生活。薪资构成表工程姓名岗级工资绩效奖金年功工资其他福利及其他工程合计扣款实发伙食补助住房

26、补助劳保降温其他个税社保其他第三章 职位确定公司根据管理及业务开展需求，设立国内业务部、国际业务部、市场部、研发部、工程技术部、消费部、质量部、方案物流部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门，根据实践任务需求设置任务岗位。公司对每个职位均建立任务职位阐明书。职位阐明书是考评、转正、晋降职晋降级、提降薪、异动及职员档案管理的重要根据，是劳动合同的组成部分。职位阐明书内容包括：职位称号、职系职级、薪资规范、任务职责、任职资历、任务关系、任务环境等，详细内容详见附表1。四、岗级确定各岗级的入职原那么上以职位阐明书规定的条件为前提，任职资历达不到要求而本人才干程度较高且又属公司紧缺人才者，由总经理根

27、据实践情况特批入职。公司以事设岗，以岗设职，职员素质及实践任务表现出的才干假设高于或低于所确定的职级要求的，根据考核/考评结果，经人力资源部审查，报总经理同意，其岗能系数可高于或低于本人职位的档级确定。岗级评定主要根据职员学历、任务阅历、专业技术职业技艺资历或技术等级三方面评定，职员学历、专业技术职业资历证书以国家教育部或人事部劳动保证部门正式成认，并以人力资源部正式审查结果为准，任务阅历以本行业或相关行业任务阅历为准。职员有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件或证明，凡弄虚作假者，一经查实，将予以追偿并给予相应处分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力资源部组织，各职能部门配合。考评和考

28、核时间考核：每半年进展一次，考核结果作为职员岗位异动、升降职、加减薪及享用福利的主要参考根据。每年一月份和七月份完成。考评：每月由直接上级对职员进展一次月度考评，考评结果作为职员当月绩效奖金发放的根据。考评应于次月5日前完成。三、考核方法 为了准确、客观、公正地考评职员的实践任务表现，半年度考核中公司引入360度全方位考核方法，即考核过程由本人、上级、下级、同事、顾客五个方面参与，根据考核目的对被考核人分别作出评价，按各自的权重计入考核总成果。上级评价考核表本人自评同事评价顾客评价下级评价四、考核和考评内容任务业绩：主要考核职员任务义务完成情况、任务质量、任务量、任务速度等；任务才干：主要考核

29、职员职员业务知识才干、阅历技艺、创新才干、学习才干、沟通才干等；任务表现：主要考核职员在任务态度、协作性、责任心、劳动纪律等方面的综合表现。对于违反公司管理有关规定、给公司带来损失的行为而遭到公司处分的，计罚相应计奖点；对于奉献突出、表现优秀的职员，除正常享用相应奖励外，由总经理在100点以内一次性给予特别奖励，以一定其成果。五、考核规定360考核中，无上级、下级、同事、顾客的，按其它方面实践得分率乘以该项根本分作为考评分。360考核中，顾客是指公司内部部门之间及人与人之间因业务关联亲密而构成的需求关系，即内部顾客。业务关联较多的部门和人由人力资源部按业务亲密度或轮换原那么确定。360考核中，

30、下级较多的职员，由人力资源部按比例轮换确定，下级意见的结果为参评人数权重得分的加权平均分。考核中的本人意见作为参考，不计得分；本人对考评结果有异议的，可向人力资源部恳求复议，人力资源部须在一周内作出回答。每个人均有权益和义务对本部门同事与本身任务有业务往来的有关人员进展客观考核评价。职员无正当理由回绝为他人进展评价或故意歪曲评价者，由人力资源部视情况提出批判、警告，并处以当月10-50点的罚分。六、考核管理根据考核对象的不同，分为管理人员考核和普通职员考核两类：管理人员考核适用于各部门主管主管助理/经理以上职员；普通职员考核适用于除各部门主管主管助理/经理以上职员以外的其他职员。综合考核是指对

31、任务业绩、任务才干和任务表现的综合评价，其考核结果为三项加权平均分。考核结果分：A成果90分以上、B成果75分89分、C成果60分74分、D成果59分以下四种情况。任务业绩、任务才干和任务表现各项考核中，根据考核的结果计发对应的薪点。职员每半年度综合考核成果两次均为A者，经部门提议，总经理同意，其岗能系数上靠一级或予以提拔。职员延续半年以上每月综合考评成果为A者，列为公司梯队建立后备人才。职员综合考核成果达不到上述5、6项要求者，对其提出改良要求，促其提高，并只享用保证性增资。职员综合考核成果一次为D者，或延续两次为C及以下者，予以降职或解雇。人力资源部根据各方面的考核意见，综合得出考核结果并

32、由本人确认后，编制出考核结果汇总表，报总经理作为提降薪、升降职的根据。第五章 薪酬管理一、公司暂定每薪点规范为10元/点。二、员工月薪资=岗级工资薪点+绩效奖金薪点+年功工资薪点*10元 岗级薪点=岗位系数*岗能系数 绩效薪点=任务业绩薪点+任务才干薪点+任务表现薪点+公司效益薪点三、新到职试用期人员薪资规范按入职岗位及档位薪资规范的80%执行。四、薪资支付支付时间：公司每月15日根据上月的绩效考评结果向职员支付上月薪资。支付方式：公司采取银行代发薪资的方式，经过银行将职员月薪存入其个人帐户。支付责任：职员薪资由本人领取，也可委托本公司员工、本人亲属或其他人员领取，受委托人需凭职员委托书和本人

33、身份证领取。代扣缴责任：公司有义务代扣缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。五、建立工资正常增长机制公司根据效益、物价指数及政府公布工资指点线，确定调资时机、幅度及方式，详细方式有两种：保证性调资，即按物价指数、深圳市职工平均收入情况、职工年工资的增长情况调整岗级工资规范或计奖点规范，旨在保证职工收入的稳定增长，坚持同地域、同行业的收入程度。鼓励性调资，即根据职员任务表现、考核结果建立晋职晋级升降机制，按才干、任务效果等要素调整岗次或等级，以鼓励全体职员任务积极性。对企业开展有突出奉献的立功人员由总经理随时决议晋级。六、提薪与降薪 一对以下情况予以提薪：经考核成果优秀、提拔运用者，按提职后的职级享用相应的岗级工资、绩效奖金和