组织行为学综合练习

1、.PAGE ：.；PAGE 6组织行为学综合练习简述题简要阐明非正式组织的积极作用和消极作用。指点者与管理者的主要区别是什么？持有X实际和Y实际的指点者，在指点方式上有哪些不同？简述影响管理层次的主要要素。指点者的权益可分为哪几类？简述直线职能制的优缺陷。简述信息沟通的根本过程。简述需求层次实际的主要内容影响分权的要素主要有哪些？不同层次管理人员的技艺要求有什么不同？过度集权有哪些弊端？简述链式沟通和轮式沟通在信息沟通方面的不同。影响组织设计的要素有哪些？指点者在运用权益的过程中，应留意哪些问题？二、选择题鼓励实际1，马克思虽然生活非常贫困，但依然坚持完成的创作，这主要是出于其：A，生理需求B

2、，自尊需求C，情感需求D，自我实现需求2，以下要素中属于保健要素的有： A，指点的赏识B，个人的开展和出路C，任务上的责任感D，任务条件3，关于鼓励与鼓舞，下述说法中不正确的选项是：鼓励主要以下属和组织成员的需求和满足为中心鼓舞的力量指点者鼓舞是下属和组织成员对他们所中意的指点者的利他主义的支持鼓励是指点者诱导下属和组织成员的利他心4，关于人性假设的X实际，以下说法不正确的选项是：X实际是消极的、静止的和僵化的 它以为控制主要外部，由上级强加给下级它代表了传统的管理哲学以为人们的智慧和才干只是部分地得到了发扬 5，双要素实际指出，在任务中存在一种与任务本身的特点和任务内容有关，可以促进人们积极

3、进取的要素是： A，外在要素B，内在要素C，鼓励要素D，保健要素6，在强化实际中，经过奖励那些组织上需求的行为从而使之加强属于： A，延续强化B，间隙强化C，正强化D，负强化7，关于需求层次实际，以下说法不正确的选项是：人类的需求分为五个层次这五种需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一个阶梯不论何时，人们的任何一种需求都会对其行为产生影响人的行为是由主导需求决议的 8，日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的： A，生理需求B，平安需求C，尊重需求D，社交需求9，以下要素中属于鼓励要素的有： A，任务平安性B，同事关系C，任务本身的乐趣D，职工福利10，根据需求层次实际，人类的需求可分

4、为五个层次，依次是： A，生理需求 平安需求尊重需求社交需求自我实现的需求 B, 生理需求 尊重需求平安需求社交需求自我实现的需求 C，生理需求 平安需求社交需求尊重需求自我实现的需求 D，生理需求社交需求平安需求尊重需求自我实现的需求选择题沟通从管理学的角度看，“吃喝宴请不属于下述哪类沟通：A，正式沟通B，非正式沟通C，口头沟通D，感情式沟通组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是：A，链式沟通B，环式沟通C，轮式沟通D，全通道式沟通3，管理者经过下属汇报任务来掌握任务进度、产质量量及实践成果，以获得必要的信息。这种方式是： A，个人察看B，口头报告C，书面报告D，横向沟通4，上级将信息传达给

5、下级是： A，下行沟通B，上行沟通C，平行沟通D，都不是5，某企业规定，职工在休探亲假时必需写一份探亲地的市场调查报告，否那么不予报销来回车票。经过这种报告而提供信息是一种： A，正式沟通B，下行沟通C，上行沟通D，平行沟通6，某企业的人大代表在开完人大会以后，将会议精神以书面方式在企业内层层下发，这种信息沟通方式是： A，链式沟通B，环式沟通C，轮式沟通D，全通道式沟通选择题组织构造与组织设计管理幅度是指主管人员：直接而有效地指挥和管理下级部门的数量直接而有效地指挥和管理下属的数量指挥和管理的全部下属的数量职责和权益的范围首钢是一家拥有579亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场

6、需求面前，他以为最适宜的组织构造方式是：A，直线职能制B，矩阵制 C，委员会制 D，事业部制我国传统的企业采用的组织方式大多数是：A，直线制 B，职能制C，直线职能制 D，事业部制4，以下任务是组织设计的根本义务，除了：A，职务设计与分析B，鼓励全体成员为实现组织目的而努力C，部门划分D，组织构造的构成5，职能制的优点是： A，权益集中B，命令一致 C，处理主管担任人对专业指挥的困难D，决策迅速6，组织中较低管理层次所制定的决策属于以下哪种情况时，普通要求较大的分权程度？ A，决策的频率较低B，决策的范围较广 C，所能作的决策较不重要D，高层管理人员对他的控制较大7，为企业专业管理与综合管理的

7、结合提供组织方式的企业组织构造方式是： A，直线职能制B，事业部制C，矩阵制D，委员会制8，某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接担任。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为： A，2人B，3人C，4人D，15人 9，对于规模较小，义务较为单一且人员较少的组织，普通适宜于采用： A，职能制B，直线制C，事业部制D，矩阵制10，对于非正式组织，下述说法中不正确的选项是：非正式组织的存在，有能够添加组织变革的阻力非正式组织的存在是客观的，应允许它的存在应经过组织文化等途径影响非正式组织的行为规范组织的目的主要是经

8、过正式组织来实现，鉴于非正式组织的多方面消极作用，应坚决予以取缔11，企业管理组织中反映企业上下机构或人员之间指挥与汇报等级关系的是： A，高层决策系统B，直线指挥系统C，职能顾问系统D，基层作业系统 12，在以下各种组织构造方式中，哪一种更容易存在双重指点问题： A，直线制B，直线职能制C，矩阵制D，事业部制13，斯隆模型指的是： A，直线制B，职能制C，直线职能制D，事业部制14，适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织方式是： A，直线制B，职能制C，直线职能制D，事业部制15，在以下组织中，比较适用矩阵式组织构造方式的是： A，军队B，大型科研机构C，政府部

9、门D，中小企业选择题指点勒温以为任务效率最低的指点方式是：A，放任自流的指点方式B，民主指点方式C，民主指点方式D，都不是某公司的经理由于熟习现代财务知识，因此公司的财务人员对经理在财务方面的建议言听计从，经理的这种影响力是一种：A，正式权益B，非正式权益C，既能够是正式权益又能够是非正式权益D，既不是正式权益又不是非正式权益拿破仑曾经讲过，“只需糟糕的将军，没有糟糕的士兵，这主要指指点的 非常重要。A，指挥作用B，协调作用C，鼓励作用D，A和C4，菲德勒把影响指点有效性的环境要素归结为以下几个方面，除了： A，指点者与下属的相互关系B，职位权益 C，指点者的素质D，义务构造5，在管理方格图中

10、，55型指点方式的特点是： A，只留意搞好人际关系B，对职工和消费均漠不关怀 C，只关怀消费不关怀人D，对人和消费的关怀度坚持平衡6，以下各项不属于指点环境主要要素的是： A，职位权益B，指点者与组织成员的关系 C，指点者的质量和素质D，任务和义务构造7，在管理方格图中，91型指点方式的特点是：A，只留意搞好人际关系B，对职工和消费均漠不关怀 C，只关怀消费不关怀人D，对人和消费的关怀度坚持平衡8，非正式的权益：有上级和组织所赋予组织成员往往出于压力和习惯而不得不服从来源于行政力量取决于指点者个人的知识和品德 9，对于民主式指点，下述说法中正确的选项是：完全由指点者本人作出各种决策指点者与下属

11、坚持相当的心思间隔 主要运用个人权益和威信，而不是靠职位和命令使人服从不把更多的信息通知下级 10，指点者以他所具有的某中魅力和吸引力，引发出下属和组织成员的忠实、热忱和献身精神，这是指点构成要素中的： A，权益运用B，鼓励C，鼓舞 D, 指点作风和组织气氛的营造 11，把权益定位于职工群体的指点方式是： A，放任型B，仁慈型C，民主型D，协商型12，在指点和影响组织成员为实现组织目的而努力的过程中，指点者主要发扬以下三个方面的作用，除了： A，指挥B，协调C，影响D，鼓励13，正式权益：所产生的影响是组织成员发自内心的尊崇与服从不随职位消逝而消逝取决于指点者个人的知识和品德包括强迫权、奖励权

12、、法定权 14，在管理方格图实际中，只留意搞好人际关系并发明一个温馨、友好的任务环境，但不太注重任务效率的指点方式是： A，义务型B，俱乐部型C，贫乏型D，中间型15，指点者的职责仅在于为下属提供信息并与企业外部进展联络，以此有利于下属的任务。这种指点方式属于： A，专权型指点B，民主型指点C，放任型指点D，都不是16，在管理方格图中，19型指点方式的特点是：A，只留意搞好人际关系B，对职工和消费均漠不关怀 C，只关怀消费不关怀人D，对人和消费的关怀度坚持平衡17，指点权变实际关注的是指点者与被指点者及环境之间的相互影响指点者的个人特性对指点有效性的影响指点者的行为对指点有效性的影响指点方式的易变性 18，对独裁式指点，下述说法中不正确的选项是：完全由指点者本人做出各种决策指点者与下属坚持相当的心思间隔 主要运用个人权益和威信，而不是靠职位和命令使人服从不把更多的信息通知下属 19，指点者由于具有某些专门知识、特殊技艺或知识而具有的权益称为： A，强迫权B，法定权C，个人影响权D，专长权20，现代化的管理思想属于指点者的： A，政治素质B，业务素质C，业务技艺D，身体素质21，行为科学