小小网络图 控制大危险-“危险源时标控制网络图”

1、Word文档 小小网络图 控制大危险-“危险源时标控制网络图” 引言（1） 当前，中国石油和中国石化两大集团公司的各个企业均在全面推行HSE管理体系，并且均把危急源的辨识作为体系的基础性工作，特别重视，实行的风险评估方法也是多种多样，例如我公司采纳LEC法对危急源进行评估。但是，在运行这种方法的过程中，我们也发觉了一个问题：在经过全员动手，综合辨识危急源后，对其过程动态掌握不力，存在着用文件掌握危急源，用会议落实危急源的状况，难以做到施工生产进行到哪里，对危急源就掌握到哪里。这样的危急源掌握，静态有余，动态不足。此外，上级领导及有关部门在现场检查平安时，由于时间短，现场状况不熟，往往抓不住重点

2、。 正是在这种状况下，我们编创了“危急源时标掌握网络图”这种过程，运态掌握危急源的工作方法，并运用于施工生产，在肯定程度上解决了上述难题。 什么是“危急源时标掌握网络图”（2） “危急源时标掌握网络图”就是将辨识出的危急源根据危急程度大小及施工生产进程编制出的掌握危急源与完成施工任务同步进行的网络方案。 该图以施工进度与危急源的类别为横坐标，以危急的严峻程度（危急值或权重）为纵坐标。施工进行到哪一个阶段（甚至可以细化到哪一天，哪一个最小分部工程），相应的危急源及危急程度就在图上显示出来，提示管理人员与作业人员留意危害的重点，并通过生产调度会、班前平安活动事前训练，在过程中实施掌握。 图1是一个

3、特别简易的危急源时标掌握网络图。（我国公司实际编制的“危急源时标掌握网络图”采纳大张采色绘图纸，限于本文篇幅，仅举一最简洁的图例。） 图1 某小型项目危急源时标掌握网络图 如何开展实施“危急源时标掌握网络图”（3） 1 以基层班组、科室为最小单位，开展危急源辨识，并在平安、技术部门的指导下，列出危急源清单，依据危急的严峻程度制定相应的管理方案和掌握措施。 2 以施工网络方案为参照系，列出各项施工任务的作业地点与存在的危急源。 3 以施工进度时标为横坐标，以危急源类别及严峻程度为纵坐标，绘制出危急时标掌握网络图，下发至各作业单位、职能部门及施工班组，并张贴于墙上，时刻警示。 4 确定各个层次的危

4、急源时标掌握网络的责任人，对危急源时标网络的实施进度、效果负责，统计危急源的消项状况，保证危急源时标掌握网络的深化开展，使之在施工现场不留死角。 5 领导层、管理层和作业层对比“危急源时标掌握网络图”，抓住管理的重点，在日常工作中予以掌握。 领导层、管理层每周在生产调度会上的第一个议题，是对比“施工网络方案图”与“危急源时标掌握网络图”，分析每个施工阶段、每个施工点存在的危急源，开展策划并制定掌握措施，形成危急源掌握方案，下发至基层施工单位。 作业层每周在周一平安活动日，每天在班前平安讲话中，对比“危急源时标掌握网络图”，分析每个工日、每个岗点可能存在的危急源，组织“三交一清”，即交施工任务，

5、交作业环境中的危急源，交预防措施，清晰职工的思想状态。以此强化刺激，使员工在工作中能对危急源形成条件反射。 实施“危急源时标掌握网络图”后取得的效果（4） 编制“危急源时标掌握网络图”，就是为了使每位员工在了解施工任务的同时预知其危急的存在，便于管理人员及相关方知道当时危急的分布，把“平安第一，预防为主”真正落到实处。 实施“危急源时标掌握网络图”后，我公司的确收得了一些效果。例如在2021年8月，我公司在某炼油厂检修前进行了危急源辨识，并编制了检修危急源时标网络图。8月20日，我们依据网络图的提示，提前通知该检修项目安监站：其次天施工中危急程度最高的是进入沉降器内作业，主要危急源是一氧化碳中

6、毒（某单位有过这种事故先例，编制网络图时，我们会把以往的事故平安考虑其中）。其次天一大早，我们和其他两名平安员赶到现场，与项目人员一起对沉降器内架设平安条件进行复检确认（当时业主方已进行了吹扫并检测合格）。在用一氧化碳检测仪对沉降器进行检测时，发觉在沉降器（标高约35m）内距人孔1m处一氧化碳含量高达235ppm，超标约8倍。我们马上向业主通报，请其对沉降器再次吹扫，业主马上实行措施（加强通风并用消防车向两器内连续注水，以防止两器内硫化亚铁自燃产生一氧化碳），再次检测合格后，我公司才进行架设作业，从而避开了中毒事故的发生。 又如，我公司参加某炼油厂检修改造，工作任务涉及该厂的11套装置，参与作业人员达1500多人，工期要求不足1个月，可谓是难度大、危急高、任务重。依据以往的阅历教训，我们估量发生2起稍微事故是比较正常的。但是由于我们平安预备工作充分，在检修前，就编制出了危急源时标网络，使全体参检员工了解整个工程中的危急有什么、是什么性质的、可能会发生在