保险公司经营管理知识总结

1、保险公司经营管理一、名词解释.资产管理：业务的管理活动使得资产，负债两方面的决策协调一致，具体来讲资产与负债在一定的风险承受范围与约束条件下，为实现一定的财务目的而进行的有关资产与负债战略的计划、组织、协调以及调整的一系列连续的过程。.目标市场是指由一组有共同需要或者特征的购买者所组成的市场。.市场定位是指确定目标市场后， 企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务， 在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位.市场集中度：是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。.保险营销是以保险这一特殊商品为客体，以消

2、费者对这一特殊商品的需求为导向，以满足消费者转嫁风险的需求为中心，运用整体营销或协同营销的手段，将保险商品转移给消费者，以实现保险公司长远经营目标的一系列活动。.资产负债管理：业务的管理活动使得资产，负债两方面的决策协调一致，具体来讲资产 与负债在一定的风险承受范围与约束条件下，为实现一定的财务目的而进行的有关资产与负债战略上的计划，组织，协调以及调整的一系列连续的过程。二、填空.作出承保决定正常承保（保险公司按标准费率承保保险标的的风险，出具保险单。）条件承保（保险公司通过增加限制性条件或加收附加保费的方式予以承保，出具保险 单。）拒绝承保（如果投保人条件明显低于保险人的承保标准，保险人会拒

3、绝承保。）.核保包括核保选择 和核保控制. 理赔的基本原则： 主动迅速，准确合理.保险公司的资金运用限于下列形式：银行存款；买卖债券、股票、证券投资基金份额等有价证券；投资不动产；国务院规定的其他资金运用形式。保险公司的资金运用必须稳健，遵循安全性原则。.投保动机形成的3个条彳1保险需要的存在 2相应的刺激条件 3有满足保险需求的 产品.投保决策过程：1风险认知阶段 2信息收集阶段3投保方案的评估4投保决策5保后 评价.企业资源分为有形资源、无形资源、人力资源.核心竞争力：资源（推出）能力 核心能力竞争优势. 五力模型：潜在进入者的风险产业内现有企业的竞争程度购买方议价的能力供应方议价的能力替

4、代品的威胁.市场结构的指标：市场集中度系数和 赫务达尔指数. “偿二代”的整体框架主要确立了 “三支柱”的监管体系。第一支柱是定量资本要求，要求保险公司具备与其风险相适应的资本；第二支柱为定性监管要求，在第一支柱的基础上， 进一步防范难量化的风险，包括风险综合评级、保险公司风险管理要求与评估等;第三支柱则是市场约束机制，引导、促进和发挥市场相关利益人的力量，通过对外信息披露等手段，加强对保险公司偿付能力的监管。.品牌识别系统包括 1品牌理念识别系统 2品牌行为识别系统 3品牌视觉识别系统.组织结构扁平化 就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、 干练的扁平化组织结构。 扁平化

5、可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每 个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。三、简答题.相互保险公司 是由所有参加保险的人自己设立的保险法人组织，是人寿保险业特有的一 种非营利性的公司组织形式。特点：.无股东，投保人具有双重身份.投保人即为公司社员.非营利性，没有资本金，以缴保费形式筹集，不足资金由外部借入.会员代表大会的决定为最高决策. 分红.亏损后，增收保费. 一人一票区别与联系：股份制(投保人与被保险人分离)相互制(投保人与被保险人合二为一).资金来源不同：.融资方式不同：.权力分配不同：

6、.责任承担不同：.重大事项的表决权:.经营目的：股东出资股东增资股东有限(以持股比例)与股份成正比获利设立前募集的资金只是一个启动资金业务运作中的盈利分配给投保人，被保险人以所缴保费为限一个一个表决权不以盈利为目的(通过互济为投保人提供风险保障，盈利以保费形成的保险基金的投资取得。)保险股份有限公司 是由一定数目以上的股东发起组织的，通过发行股票(或股权证)筹集资本，股东以其 所认购股份承担有限责任。特点：(1)保险股份有限公司所需要的大量资本通过发行股票(或股权证)筹集(2)保险股份有限公司采用所有权与经营权相分离，又以盈利作为经营的首要目标。(3)保险股份有限公司采用确定的保险费制，使投保

7、人的保费负担能够确定，排除了向被保险人 追补的情况。.保全是指保险公司为了维护已生效的人身保险合同的持续有效，根据合同条款约定及客 户要求而提供的一系列服务。意义：(1)提高续期保费的续缴率，唤醒和增强保户的寿险意识，及时消除保户对寿险 公司的误解，避免因服务不周导致保单失效或退保。(2)不仅可以密切与客户的关系，避免竞争对手插足，造成客户的流失，而且可 以加强对准保户的开拓。(3)满足客户变化了的保险需求，树立良好的公司形象，降低同业竞争的威胁。3。理赔的任务：确定造成保险标的损失的真正原因。确定标的损失是否属于保险责任。确定保险标的的损失程度和损失金额。确定被保险人应得的赔偿金额。4.保险

8、企业经营环节：展业，承保，分保（再保险），防灾防损，理赔 保险企业价值链：核心活动包括：展业，承保，防灾防损，投资，理赔，客户服务。支持活动包括：产品的设计和开发，人力资源管理，信息技术，财务，行政5。保险营销的特点：1、保险营销并非等于保险推销保险推销是把保险单卖出去，而而营销也关注保险商品是否适销对路，营销管理是否卓有成效等问题。保险推销仅仅是保险营销过程中的一个阶段。2、保险营销特别注重推销由于保险商品具有1无形性2复杂性3非渴求性4灾难联想性5需求的滞后性6隐形性 人们对保险商品了解甚少，在没有强烈的销售刺激和引导下，一般不会主动购买保险商 品。正是这种购买欲望的缺乏，使保险推销成为保

9、险营销中的一个重要组成部分，即保 险必须靠推销。3、保险营销更适应于非价格竞争的原则为了规范保险市场的竞争，保证保险人的偿付能力，国家保险监管部门对保险费率进行 统一管理，所以价格竞争在保险营销中并不占有重要地位，相反非价格竞争原则更适于 保险营销活动。其具体表现为保险营销的服务性和专业性。.保险营销管理的过程：.分析保险营销机会，使经营目标与自身经营能力和资源想匹配，抓住保险市场机会，了 解环境，自己，客户，对手。.确定保险营销的目标市场（九宫格）.确定保险营销策略.组织实施和控制保险营销活动.保险经营和管理的区别：经营管理（创造过程盲从无到有，从小到大）（为经营服务，贯穿在经营各个环节）.

10、指向对象不同：各种保险业务内部人、才、无、信息、软实力.手段依据不同：员工专业知识，技能，业务经验法律，法规，政策，条款.内容不同：展业，承保，防灾防损，理赔，分保，资金运用计划，组织，只会，协调.要求不同：决策实施（做什么，如何做）做好（最小投入，最大产出）四、辨析.中国保险业的集团化趋势：这是中国保险公司主动选择的结果，其具有客观性和必然性。外部驱动因素；.保险业的迅猛发展和完全开放.分业经营的限制和政策上对大型保险集团的鼓励导向.国际混业经营的趋势和在华外资金融机构的综合竞争内在驱动因素.通过集团化，抓住行业大发展机遇，实现超常规增长.提供整合性产品和服务，满足客户的多层次综合性需求.通

11、过资源共享，来实现多层面的协同效应.通过多元化业务组合来分散公司经营风险但是在发展过程中，我们仍要注意.如何选择多元化的方向.在集团层面关注增长与利润的平衡.寻找自身增长与外部扩张相结合的路径.如何在集团层面实现协同保险集团的综合经营.在合适的契机，积极关注国际化的机会.扬弃的学习国际经验五、分析.金融集团（图）纯粹型金融控股集团：集团母公司不从事具体金融业务，主要是对所属子公司进行管理，承担着整个集团的战略管理中心职能，具体金融业务由其全资或控股的各个子公司通过专业运作的方式经营。营运型金融控股集团： 集团母公司自主经营核心业务领域，对于其他非主营业务领域由控股子公司经营，集团公司既是业务营

12、运中心，也是战略管理与决策中心，集团公司的职能相对复杂。.保险市场需求的类型（图）.潜在的保险市场需求。.有效的保险市场需求。.合格有效的保险市场需求。.已渗透的保险市场需求。3。保险公司的竞争战略：.成本领先战略：相对竞争对手成本更低一些，但不失质量，不能削弱产品附加值，途 径不易被竞争对手模仿， 产品差异化程度不高， 投保人议价能力强，途径：规模的扩大， 规模经济，营销渠道，进入壁垒，风险：可能会忽视市场需求适合成熟型公司.差异化战略：独特的特色，独树一帜，适合中小保险公司消费者对产品特色（什么问笑笑看不清）感，注重对客户需求的搜集整理（客户数据挖掘的技术），产品服务的差异，经营理念差异。

13、适宜成长期公司，探索创新，打造品牌形象和整体形象，降低客户 对价格的敏感度，价格不易过高。.目标集中化战略：针对特定客户群体销售其一特定的险种，或在一特定区域进行经营， 在较小细分市场上获得较大市场份额。适宜初创期保险公司，易形成品牌的忠诚度，打开销售渠道，做大业务量。成本优势不明显，市场需求变化后要能及时反应。.波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。波士帔烬阿阳O0 .段金牛荷 OA3 M抵时号事占山(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能 成为企业的现金牛产品， 需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：

14、 积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明 星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。(2)现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的 产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业 提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品， 尤其明星产品投资的后盾。把设备投资和其它投资尽量压缩；采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润， 为其它产品提供资金。 对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的 产

15、品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品， 适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务， 这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位

16、，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。(3)问号产品(question marks)。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者 说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织， 最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。(4)瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。它是处在低增长率、

17、低市场占有率象限内的产品群。 其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类 产品应采用撤退战略： 首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低 的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗 产品与其它事业部合并，统一管理。保险营销环境的影响因素保险营销环境是指影响保险公司的营销管理能力，使其能否成功地发展和维持与其目标客户交易所涉及到的一系列内部因素与外部条件的总和。保险营销环境是复杂多变的，它是随着社会经济、文化、政治的发展变化而不断变化的。同时，保险营销环境的各因素又不是 孤立存在的，而是相互联系、相互

18、作用、相互制约的一个统一体。因此，只有认真研究分析，才能使保险公司在复杂多变的营销环境中得以发展。根据PEST分析法，保险营销环境可以分为：P （political政策环境）我国正在构建有三层保障体系组成的保障网。国家管理的社会统筹保障体系是基 础，在此基础上，由商业保险体系弥补社保的不足，企业补充保险则使个人保障更充分。虽 然社会统筹保障体系正日趋完善，但由于我国人口众多，经济基础薄弱，社会统筹养老和医疗保险能覆盖的人群和提供的保障在几十年内都将是非常有限的，因此为商业人寿保险提供了广阔的发展空间。E （economic经济环境）改革开放以来，我国经济发展迅速，人均可支配收入在逐年增加，这极大地促进 人寿保险行业的发展。在东南沿海城市，由于经济相对发达，这几年人寿保险销售额更是大 幅增长。另外，房屋、私家轿车等个人财产的增多，直接增加了财产保险销售收入，同时也 间接刺激了人寿保险的需求。S （social &cultural社会文化环境）中国社会一向崇尚孝敬父母，重视子女教育。这种强调责任感的社会文化氛围是极 其有利于人寿保险发展的。 现在人口老龄化，教育商业化，已经使越来越多的人从年轻时起 就有计划地为子女储备教育金， 为自己储备养老金。这就为理财型和投资人寿保险提供了契 机。T