通信铁塔增高架、抱杆施工方案

1、通信铁塔增高架、抱杆施工方案六、施工质量保证措施和目标、质量管理体系和组织1、工程项目质量目标我公司将本工程列入重点项目，严格按 ISO9001 质量体系管理，本工程质量确保“合格”等级，满足本项目技术规范要求并达到国家 或行业质量检验评定的合格标准，争创优质工程。具体为：2、项目实施依据( 1 ) 建筑结构荷载规范 GB50009-2012( 2 ) 建筑抗震设计规范 GB50011-2010(3) 钢结构设计规范 GB50017-2003( 4 ) 高耸结构设计规范 GB50135-2006( 5 ) 移动通信工程钢塔桅结构设计规范 YD/T5131-2005(6) 钢结构单管通信塔技术规

2、程 CECS23：6 2008( 7 ) 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001(8) 移动通信工程钢塔桅结构验收规范 YD/T5132-2005(9) 塔桅钢结构工程施工质量验收规程 CECS80:2006(10) 通信局(站)防雷与接地工程设计规范 GB 50689-2011( 11 ) 电信基础设施共建共享技术要求第 1 部分：钢塔架 YD2164.1-2010( 12 ) 金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法 GB/T13912-2002(13) 非合金钢及细晶粒钢焊条 GB/T5117-2012( 14 ) 热强钢焊条 GB/T5118-2012(15) 直缝

3、电焊钢管 GB/T13793-2008(16) 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法 GB11345( 17 ) 碳素结构钢 GB/T700(18) 低合金高强度结构钢 GB/T1591(19) 热轧等边角钢尺寸、形状、重量及允许偏差 GB/T9787(20) 熔化焊用钢丝 GB/T 14957( 21 ) 紧固件机械性能螺栓螺钉和螺柱 GB/T3098.1( 22 ) 紧固件机械性能螺母粗牙螺纹 GB/T3098.2(23) 六角头螺栓 C级 GB/T5780( 24 ) 六角螺母 C级 GB/T41(25) 六角头螺栓 GB/T5782(26) 1 型六角螺母 GB/T6170( 27

4、 ) 优质碳素结构钢 GB/T699(28) 镀锌钢绞线 YB/T5004(29) 钢丝绳 GB/T8918。3、工程质量保证体系和质量检查监督机构( 1)质量管理体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照 ISO9001标准和公司质量保证手册 、程序文件执行，建立健全 质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员” ，“质量就是信誉，质量 就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现(质量保证体系如下图所示) 。选 择 施 工 队 伍 及 管 理 人 员编 制 实 施 性 施 工 组 织 设 计原 材 料 预 制 构 件 半 成 品 检 查施 工 机 具 设 备 的 质 量

5、性 能 检 测临 时 工 程 施 工 现 场 环 境 控 制施 工 技 术 、质 量 保 证 措 施 交 底施 工 工 艺 质 量 控 制施 工 过 程 产 品 控 制竣 工 文 件 编 制 、 工 程 质 量 自 检工 程 验 交 、业 主 签 发 交 工 证 书工 程 质 量 缺 陷 进 行 修 补 或 重 建质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理小组项目经理 技术负责人 质检工程师施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期质量管理制度1、设计文件分级审核制2、测量换手复核制3、质量事故报告处理制4、验工质量签认制5、变更设计报批制6、质量检验制7、质量措施与施工技术 交底制8、工程质量评定

6、制9、竣工验收制10、测量进场检验制11、施工组织设计分级 编审制12、开工报告审批制质 工 精 试 安 物 综 工 工 分 分 质量责任制量 程 测 验 质 设 合 程 序 项 部监 部 队 ： 部 部 办 质 交 工 工 项目经理质量责任制察 ： ： 原 ： ： ： 量 接 程 程 总工程师质量责任制： 施 测 材 质 机 质 自 质 质 质 质检工程师质量责任制质 工 量 料 量 械 量 检 量 量 量 试验工程师质量责任制量 技 放 半 督 、 及 制 控 检 检 测量工程师质量责任制检 术 线 成 促 物 技 度 制 查 查 班(组)长质量责任制查 管 定 品 检 资 术 兼职质检员

7、质量责任制控 理 位 成 查 采 教 操作人员质量责任制制 复 品 创 购 育测 检 优 管 和查 规 理 培划 训质 量 方 针用验标规范质量行为，让产品达到用户满意。质 量 目 标1、重合同，守信誉，为业主提供优质服务2、工程质量一次验收合格率 100%，优良率 85%以上， 消灭质量事故，使工程达到优良标准质量保证程序图( 2)质量管理的职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管 理人员职责如下：1 )项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责， 并在保证质量的前提下， 平衡进度计划、 经济效益等各项指针的完成， 并督促项目所有管理人 员树立质量第一的观念，确保质保计划

8、的实施与落实，协调好与 内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2)项目技术负责人项目的质量控制及管理者， 对整个工程的质量工作全面管理， 组 织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作 业指导书及质保计划， 监督各施工管理人员质量职责的落实， 同时指 导项目“ QC”小组开展活动；本项目技术负责人由项目经理兼任。3)质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员， 对工程 质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单， 并监督整改以达到相应的质量要求， 定 期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施， 并接受甲方 及

9、监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4、材料进场和二次检验制度( 1 )材料采购进场的质量保证1)制定材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成， 对材料采购须进行有效 控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。2)适用范围：本程序适用于本工程施工项目材料采购的控制。3)职责：3.1. 工程项目部负责采购计划的制订。3.2. 工程管理部和材料部负责审核采购计划。3.3. 材料部根据合格供应商名录 、有关采购指导资料，负责 采购计划实施， 采购合同的签订由总经理审批。 零星材料采购由项目 部根据现场自行采购，采购计划应事先经材料部审批。4)程序内容：4.1. 采购计划的制订

10、和审批4.2. 工程项目部根据施工设计图纸和项目质量计划编制工 程材料采购计划 ，内容应包括： 材料名称、 型号规格、 品牌、 数量、 生产厂家、等级或质量要求。4.3. 工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核， 总经理批准采购实施。4.4. 供应商的选择4.4.1. 材料部采购员根据已批准的采购计划， 依照公司 合格供应商名录 ，在考虑性能价格比和供货期限等情况下，在合格的供 应商名录中择优确定供应商进行采购。4.4.2. 采购主要材料，如不能按当前的合格供应商名录选择 供方，需依照材料供应商的评价程序对新的供应商进行评价，合 格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。

11、零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。4.4.3. 采购员选定的供应商， 经材料部经理同意后草拟 采购合 同或采购定单 。4.5. 采购的实施4.5.1. 对于零星采购， 采购员可在保证质量的前提下， 直接在所 选定供应商处进行采购。4.5.2. 对于主要材料和大批量采购， 性能拟定采购合同， 合同内 容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的 质量保证要求， 经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。4.5.3. 采购材料验证。 在采购合同或采购定单中应明确规定采购 方或业主(工程委托方)到材料供应商处对采购材料的验证事宜。4.5.4. 当采购方要求到材料商处采

12、购材料验证时， 应在采购文件 中规定验证的安排及产品放行方式。4.5.5. 当合同有规定时， 业主可到材料供应商处对采购材料进行 验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。4.5.6. 业主的验证不承担质量责任， 即不能作为材料供应商对质 量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。4.5.7. 采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料， 包 括说明书、合格证明、质保书等。4.5.8. 采购回来的物资， 由仓库人员和质检人员依照 工程材料 检验程序验收合格后办理入库手续。4.5.9. 对采购回来的不合格物资，按照不合格品处理程序进 行处理。4.6. 项目部自行采购的实施。4

13、.6.1. 零星材料或非重要材料， 适合在工程项目所在地进行采购 时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。4.6.2. 材料部经理负责审批， 经批准后由项目经理受权项目材料 员实施现场自行采购。4.6.3. 现场自行采购的实施仍必需按上述管理办法执行。 4.7. 采购的检查监督。材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料质量问题及处 理情况，检查结果填写工程材料不合格品评审，处理登记表 。5)对业主提供材料的控制程序本程序通过对业主提供的产品进行验证， 标识、 合理储存和正常 维护，以确保工程质量满足要求。5.1. 适用范围本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，

14、包括图 纸等文件， 工程用材料， 机具设备及业主经手委托第三方承包的分部 分项工程。5.2. 主要职责5.2.1. 工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识， 并与业主进行有关物资的协调工作。5.2.2. 质检组负责对业主提供的物资进行验证。5.2.3. 仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。5.2.4. 技术组负责与业主就图纸， 资料有关事项进行交底和协调。5.2.5. 由项目经理负责业主提供的分项工程珠验证、 防护、 协调 事宜。5.3. 程序内容5.3.1. 业主提供物资的明确5.3.2. 公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、 用途、数量、种类及规格。5.3.

15、3. 对业主提供的物资在项目质量计划中应明确表明，以 保证对业主提供的物资正确合理的使用。5.3.4. 业主提供原材料控制5.3.4.1. 业主提供的原材料到达施工现场后，由质检人员依照 施工组织设计和项目质量计划中的要求及产品检查规范进行 验证，必要时对其性能进行检验。5.3.4.2. 对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续， 分区存放，做好相应标识参照标识管理和可追朔性程序 ，并防止 发生损坏和变质，具体依照搬运、储存、保管和交付程序规定执 行。5.3.4.3. 在使用中对业主提供的材料， 施工人员要按相应施工规 范进行验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。5.3.4.4. 对

16、业主提供的材料， 当发现不合格时， 应由项目经理或 材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写业主提供 不合格材料处理记录 ，并由业主签字认可。5.3.5. 业主提供的文件资料控制， 依照 外来文件和技术资料的 控制程序规定执行。5.3.6. 业主提供的分项工程的控制5.3.7. 公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位， 验收标准、 验收结论报告和相应记录。5.3.8. 在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分 项工程进行验证的内容和办法。5.3.9. 由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行 验证，做好验证记录。5.3

17、.10. 对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目 经理应安排必要的防护。5.3.11. 对在交付前发现分项工程出现不合格。由项目经理与客 户协商，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程 管理部与业主协调解决，填写分项工程处理记录 。6)各种材料取样和认定。对所有材料，我们将根据建设单位及监理单位指定的标准提供材料样品进行选样， 在取得建设单位在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合格材料供应商封样、定货。7 ) 我公司采购的材料， 我们也严格按照图纸说明的材质、 规格、 技术性能要求及质量要求去采购。 我们所采购的材料、 成品、 半成品、 设备等除按照上述程序外， 也将按

18、照 ISO9001系列质量体系规定的材 料采购执行程序来办理。 并随时配合甲方、 监理与质监站作必要的抽 样验查，退换不合格材料，确保采用合格材料。8)按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供 各类有效证书，以及材料的试验报备，合格证书等，汇总整理形成资 料，并最终验收、归档。( 2)检验与试验1)应对自行采购原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家 现行标准和规范的规定以及本规定， 对需要检测的物质选定相应的检 验和试验手段、方法，编制检验和试验方案报审，进行检验和试验。 未经检验或未经验证合格的物资不得投入使用；2 )对不合格的物资按要求办理退场手续。 若当对不合格的物资， 在

19、不影响最终产品质量的前提下， 提出降级使用或改作他用时， 应提 供相应的试验依据和可追溯资料， 报承包人和工程师审查。 在未得到 工程师的同意的情况下，不得使用。(3)材料的保管 1)根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。 2)仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约 物资使用、降低成本有着重要作用。3)物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是 数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运 单、发票及合同规定相符、 要认真过磅点数； 另

20、一方面是质量的验收， 凡是仓库能检验的， 由仓库负责检验； 凡需要由技术部门或专门单位 检验的， 应由技术部门或专门单位负责检验。 有相应的检验合格证明， 才能点收，或送到施工现场使用。4)材料的保管材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资 保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。4.1. 材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行 科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查 验盘点，充分利用仓库空间。4.2. 材料在仓库储存过程中， 为了保证仓库安全和防止物资变质， 应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。4.3. 在物资

21、的保管过程中， 还必须建立和健全帐卡档案， 及时掌 握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。4.4. 物资的发放： 定额供料制是一种科学的发放制度， 它有利于 有计划、 有准备地供应生产用料， 有利于贯彻物资消耗定额和节约利 用物资。4.5. 仓库盘点： 仓库物资的流动性很大， 为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓 盘点工作。5、工程养护和冬雨季施工措施( 1)混凝土养护1 )养护基本要求：混凝土浇筑后， 必须及时在钢模外包裹遮阳布或浇水降温， 并立 即覆盖混凝土表面， 进行保温保湿养护。 当气温较高时 ( 10 以上) ， 混凝土结构

22、物早期养生采用补水养生， 在养护期间， 需对蓄水物质定时注水以保证持续湿润状态，养生时间不得少于 14 天，并且尽可能延长养生时间以确保混凝土早期水化质量； 当气温较低时 ( 5 以下) ， 为确保低温条件下混凝土结构物的养护质量，采取封闭式养护工艺，养护时间不少于 28 天；严格控制混凝土的养护温度不低于混凝土外 加剂规定的最低适用温度，当环境温度低于 - 5 时，应采取保温措 施(如用干棉被覆盖) ，直至混凝土的强度达到临界抗冻强度，并不得对混凝土洒水。在浇筑完成后， 12h 以内应进行养护；砼强度未达到设计强度 40%以前，严禁任何人在上面行走、安装模板支架，更不 得作冲击性或上面任何劈

23、打的操作。混凝土浇捣后， 之所以能逐渐凝结硬化， 主要是因为水泥水化作 用的结果， 而水化作用则需要适当的温度和湿度条件， 因此为了保证 混凝土有适宜的硬化条件， 使其强度不断增长， 必须对混凝土进行养护。砼(混凝土)的养护目的，一是创造各种条件使水泥充分水化， 加速砼硬化：二是防止砼成型后暴晒、风吹、寒冷等条件而出现的不 正常收缩、裂缝等破损现象。拆模后养护， 混凝土结构物拆模后， 应迅速采用塑料布等材料将露出的混凝土表面覆盖，进行养护，当采用塑料布覆盖养护时，养护 不得少于 14 天。在寒季和炎热季节，采取适当的保温隔热措施，保证养护期间混凝土的芯部与表层、 表层与环境之间的温差不超过 2

24、0。2)养护工序覆盖养护是最常用的保温保湿养护方法。主要措施是：在初凝以后开始覆盖养护，在终凝后开始浇水(约 12 小时后)即对浇注完的混凝土(包括没有拆模的结构物) 表面包裹一层蓄水物质 (如麻袋、 棉被等) ， 用塑料薄膜包裹封闭， 覆盖草袋、 草帘、黑心棉、烂草席、麻袋片、编制布、彩条布等物。浇水工具可以采用水管、 水桶、 小型水泵等工具保证砼的湿润度。3)养护时间养护时间，与混凝土部位、水泥品种和有无掺外加剂有关，常用 的水泥正温条件下不少于 7 天； 掺有外加剂或有抗渗、 抗冻要求的项 目，不少于 14 天。4)养护方法夏季常温条件下， 桥墩混凝土采用薄膜覆盖洒水养生， 薄膜从上 往

25、下缠绕，每圈重叠，包裹严密，墩顶洒水，确保混凝土湿润。当温 度较低时，采取覆盖保暖措施(用黑心棉和彩条布包裹) 。早期养护 混凝土时要防止黑心棉等污染混凝土。 养护时间根据混凝土强度的增 长情况而定，养护期满方可将覆盖物清除，混凝土面不得留有痕迹( 2)冬季施工措施在进行铁塔组立施工时， 使用垫木等物体将塔材等支垫， 防止塔材粘泥、雪等物；螺栓、垫块、联板等较小物体必须用彩条布或橡胶框等放置， 避免埋入雪或泥土中；地面组装时必须将塔材上的泥土、 雪块等清理干净， 防止夹在 塔材中间，造成螺栓松动等质量问题；由于冬季风力大， 每天下班前要将抱杆的拉线绑扎、 抱杆高度 等进行检查，防止大风情况下发

26、生意外；在大风等恶劣天气的情况下不得进行铁塔塔片、 构件的起吊以 及高空作业；高空作业人员必须穿软底胶鞋， 不得穿硬底皮鞋等； 高空作业 人员在高空作业时首先留意脚下，防止有冰、霜、雪打滑；高空作业人员配备速差保护器， 增加人员活动余地的同时不减 弱高空保护性能；对现场施工人员全部配备棉衣、棉手套、棉鞋和棉安全帽，增 强施工人员的抗冻能力；对现场看护人员配备棉帐篷和取暖用的火炉， 解决现场看护人 员的取暖问题，同时还要防止煤气中毒；(3)雨季施工措施雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现 场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。做好施工场地排水规划， 按施工现场地势情况，

27、 在建筑物周围、材料库、料场、作业棚附近挖好排水沟，并与道路排水沟连接，使雨水有组织的汇入场内原有的排水系统。 易受雨水浸湿变质的材料、 构 配件应覆盖好或存入库中，必要时垫高摆放。做好场内道路的修整工作，使在雨天能正常使用。对现场的临时设备进行检查加固， 基坑做好遮盖工作。 对机械 设备的配电箱，要加防雨措施，确保雨天用电安全。准备充足的防雨材料，用以成品、半成品的保护。雨天避免钢筋焊接的施工， 以免影响施工质量。 雨后钢筋视情 况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。赣州地区春夏季多雨， 项目部要时刻关注天气预报， 及时做好 雨季的现场施工安排， 提前做好应急预案； 严禁在雷雨天气

28、进行焊接 和登高施工作业。6、各分部分项工程质量控制目标( 1)基础工程质量目标基础顶面平整， 用水平仪观测基础的水平度， 允许偏差为 1.5 毫米。地脚螺栓露出基础顶面长度符合铁塔设计要求， 其螺纹长度只 允许加长，螺栓垂直，不得变形。钢筋混凝土基础的标号符合铁塔设计的要求； 检测铁塔桩基础 符合铁塔设计要求。全部构件清点齐全编号， 质量符合设计要求， 保证浸锌层完好。锚栓钢骨架： 焊缝和骨架进行防腐处理，不允许变形，定位准 确。( 2)铁塔主体铁塔主体、避雷针、平台、抱杆、爬梯、过桥、接地极及接地 扁铁钢材均采用热浸锌处理。产品使用的钢材规格型号要严格按照设计要求，以保证质量， 每批钢材必

29、须具备质量合格证(材质单)。所有材料必须与设计相匹配，并具有质量保证书。(3)其他分部分项工程合格率为 100%。7、工序质量控制措施、三检制度和质量保证措施( 1)工序质量控制措施由于通信基站楼面增高架、 抱杆项目工序种类繁多， 工序因素复杂， 工序质量控制所需要的工具和方法也多种多样， 我公司结合以往类似工程的相关经验， 进行工序质量控制时， 应着重于以下四方面的工作：1)严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程， 是进行施工操作的依据和法规， 是确保工 序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2)主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素 : 即施工

30、操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要 将这些因素切实有效地控制起来， 使它们处于被控制状态， 确保工序 投入品的质量， 避免系统性因素变异发生， 就能保证每道工序质量正 常、稳定。3)及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。 为此， 必须 加强质量检验工作， 对质量状况进行综合统计与分析， 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题， 随即研究处理，自始至终使工序活动效果 的质量，满足规范和标准的要求。4)设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、 或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使 工序处于良

31、好的控制状态。质量控制点设置的原则， 是根据工程的重要程度， 即质量特性值 对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首 先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、 或 造成质量隐患的原因， 针对隐患的原因， 相应地提出对策措施予以预 防。 由此可见， 设置质量控制点， 是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广， 根据工程特点， 视其重要性、 复杂性、 精确性、质量标准和要求而定。( 2)三检制度1)三检制分解1.1 自检1.1.1 初检责任人：作业班组组长；职责： 初检是保证施工质量的基

32、础， 要求班组人员相互间进行检 查、监督和把关。 每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程 规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班 组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程 序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初 检合格后， 负责初检资料的整理与上报， 并为复检工作做好现场准备。实施程序：施工班组人员在操作过程中， 必须按相应的检验批质量验收记 录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进 行施工。班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 ( 工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表 ) 的检查内

33、容，在施 工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 在完成后逐项地进行 自检， 并认真填写自检记录， 经自检达标后方可请施工员组织质量验 收。施工员除督促班组认真自检、 填写自检记录， 为班组创造自检条件( 如提供有关表格、 协助解决检测工具等 ) 外， 还要对班组操作质 量进行中间检查。 在班组自检达标且有自检记录的基础上， 逐项地进 行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。1.1.2 、复检：责任人：技术员；职责： 复检是在班组初检的基础上， 由现场技术员对初检所形成 的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确； 检查结果与施工记录是

34、否相符等， 并负责做好复 检验收工作。 复检验收合格后负责复检资料的整理与上报 (专职质检 员或技术负责人)并为终检工作做好现场准备。实施程序：班组长在自检合格的情况下， 可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形 成的相关记录进行逐项现场实物复核。复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。1.1.3 、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检 员或技术负责人对初、 复检所形成的相关记录进行复核。 终检的主要 内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；

35、是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师， 并为最 终质量检查工作做好现场准备。实施程序：专职质检员或技术负责人在接到核验通知后， 对其质量内容进 行抽检，抽检率应不低于 80%，在抽检合格后形成最终的质量资料， 通知业主现场代表或监理进行最终检查。未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程， 或虽经核验 未达标时不得安排进行下道工序。进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料， 否则不能安排下道工序施工。1.2 互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作 业班组长职责： 上道工序完成后下道工序插入前， 现场技术员

36、及专职质检 员或技术负责人必须组织交接双方工长、 班组长进行交接检查。 经双 方认真检查并签认后， 方准进行下道工序施工。 未经交接检或虽经交 接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。1.3 交接检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作 业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序 作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。实施程序：现场技术员、 专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组 长对上道工序的各项内容进行检查， 以确保自己工作的正常开展及有 利性进行检查。对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检 查的项目， 交方应按接方要

37、求认真办理交接检查表。 移交的有关资料 和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与 做前一道工序的单位办理相关的交接检手续。 经交方自检或交接双方 共同检查， 达到质量标准并经双方签认后， 方可进行下一道隐蔽工序 的施工。 要是有签认不全的进行下道工序施工， 由做最后一道工序的 作业班组承担一切后果。2)质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、 单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序(图 2-1 )和单元工程质量检验程序(图 2-2 )。质 量 检 查 程 序施 工 准 备 检 查设 计

38、 交 底 技术交底 机 械 检 员 工 培 专 项 检原材料与中间产品检查单元工程质量检查作业班组初检施工队复检质量管理科终检监理工程师检查质量事故检查工程外观质量检查图 2-1 质量检查程序图单 元工程 开作 业 班 组 初施工或技术员复专职质检员终检填报单元评定表监理工程师现场检查、检补 强 加检查结果返工处理补 强 加 固 返 工 合 格 修 整 合 格 一 次 检 验工程 工程 工程 合格质量检查验收合格、评定等级图 2-2 单元工程质量检验程序3)三检制度执行要求严格按有关规范 标准和施工图纸要求进行工程质量监督、 检 验和评定工作。每个单位、 分部和分项工程开工前， 由项目技术负责

39、人编制审 核合格后的技术交底， 由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交 底，并在相关交底上签字，并作业班组下发质量检查表。技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、 施工验收规范、 操作规程和施工技术组织措施 (施工技术组织措施中 必须有确保工程质量的技术措施内容) 及其它施工技术文件进行正确 施工。技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。 施工中的主要部位是指隐蔽工程、 上下道工序衔接的重要部 位等。隐蔽工程检查程序： 由班组自检，项目技术员逐项检查合格后 通知专职质检员检查， 专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手 续并通知项目技术负责人检查，项目技术负

40、责人再会同现场质检员、 工长自检合格后， 由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料， 于隐蔽前通知建设单位现场工程师、 监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 ( 基本与检验批检查程序同)项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检(自检、互检、交接检)，加强对施工 过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。 “三检制”要贯彻到整个施工过程中， 要充分发挥班组质量员的作用， 把施工现场质量管理 工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实 行对工序严格把关。技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、 分项、 分部和单

41、 位工程的质量检验评定工作。 检验批、 分项工程未经检验或已经检验 评为不合格的，严禁转入下道工序。项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查， 针对施工中 的薄弱环节和质量通病， 制定切实可行的消除措施计划。 根据施工任 务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质 量中存在的典型问题， 质量通病是影响工程质量的重要因素， 各现场 应根据自己的实际， 定期分析工程质量动态， 预见隐患或不正常因素， 通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织 攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处 理要严肃，召开分析现场会

42、，总结经验教训，并给予教育和必要的处 罚。(3)质量保证措施组织管理保证措施选拔质量意识强， 领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人 员担任项目的主要管理者， 全面负责本项目的施工， 通过引进先进施 工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体 系的有效运行，实现质量目标。强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标 准要求的习惯作法，瞄准一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。 引进一流的施工设备和检 测设备， 采用先进的施工方法和质量检测手段。 精选具有能适应新技 术、 有较高技术水平和施工管理

43、实践经验的高级工程技术人员， 分别 担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。加强对职工的思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员 的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。 有计划、 有 组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形 式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有 序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。制定完善、明确的技术标准认真贯彻实施 GB/T19001:2000质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的

44、工程质量管理新 机制， 制订高于国家和部颁标准的企业内控标准， 明确项目部各职能 业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责， 强化质量 自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全 面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有： 质量责任制及保证金制度； 设计文件复核 制度；测量双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程 检查签证制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教 育制度； 工艺流程规范操作制度； 资料规范整理制度； 质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。认真组织制定内控工艺标准，积极落

45、实创优规划正确引导和开展工序样板先行、 典型示范、 整体推进的工程创优 活动。 严格按照创优规划和措施要求， 加强现场技术指导和工序质量 预控。 各施工队严格按照施工规范、 技术操作规程、 审定的技术方案、 工艺要求组织施工， 按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收， 上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分 部、单位工程一次达标成优。认真坚持“自检、互检、交接检”制度施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到 上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、 工后有验收。班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师验收合

46、格， 报请监理工程师抽检验收签字。 施工过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发 现问题及时解决。严格执行隐蔽工程检查和签证制度施工中对关键工序、 特殊过程和质量控制重点部位坚持技术、 试验人员跟班作业，并邀请监理工程师现场检查，实行 24 小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。隐蔽工程达到检验程度后， 立即组织自检， 填妥检查证并备齐有 关附件，于隐蔽前 48 小时，通知项目部有关技术、质检人员及监理 工程师，配合参加检查，确认合格并签字后方可隐蔽，不符合要求的 不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查，并提供必要的检查条件， 对于不合格的工程按要求返工

47、或修改。严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度逐级签订、 落实质量包保责任和质量终身负责制， 每项工程明确 质量具体责任人， 施工过程跟踪考核， 实行工程质量直接与个人经济 收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。8、工程质量回访和保修本工程竣工验收后，我司将按规定对在铁塔质保期( 36 个月)进行保修和回访，在保修期内，如出现施工质量问题，我司将组织人 员对其进行免费维修，对其他原因需要修理，提供有偿服务，保修期 满后，将进行有偿维修。在竣工验收后， 我司将指派专人负责本工程的信访和回访， 其每隔一定时间对该建筑物进行检查，发现问题，立即进行处理，同时， 与建设单位进行联系。 认真听取意

48、见， 总结和归类所提出来的意见和 建议，采取积极措施满足要求。建设单位对本工程的施工质量问题， 随时都可以与我公司的信访 员或质安部等部门进行联系， 我司将立即组织技术人员对有问题的部 位勘察、了解， 制定出切实可行的处理措施，组织施工人员对有问题 的部位进行处理，达到建设单位的要求。我司每隔一定时间将组织近段竣工的工程 (即在保修期内的工程) 的业主，一起讨论工程的质量问题，欢迎业主投诉，对投诉内容将进 行了解，做出处理意见，以书面形式回给投诉人或业主，使投诉人或 业主得到满意的答复。分公司工程部在工程完工后，负责发放建筑工程保修书及建立用户保修档案。由责任分公司及项目施工责任人征求用户对保

49、修服务的意见，好回访记录，回访工作一般在工程竣工后半年至一年内完成。做公司工程经营部、 质安部、分公司工程部、项目经理部等人员实 行多种渠道，不定期对用户回访和接受用户投诉。技术部、质安部编制质量问题的处理方案。总工程师负责审批重大质量问题的处理方案。分公司主管经理负责监督项目经理部实施对因施工责任造成的 质量问题在保修期内进行无偿保修； 对非施工责任的质量问题用户提 出修理，提供有偿服务。工程维修完成后， 施工单位应总结分析服务问题，吸取教训，写 出服务报告，有利于今后质量改进。我司对本工程的施工，将以优良的服务态度，确保工程质量，树 立我司的企业形象。七、施工进度保证措施1、施工进度计划目

50、标本工程项目合同有效期：自合同签订之日起至 2017 年 12 月 31日，或履约金额达到合同金额的 110%止。中标后， 我方将根据建设单位的工程建设计划， 对中标标段施工 中进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性计划管理以及月、 旬、周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控制进度计划是 具体安排施工的依据。2、进度计划表3、进度计划的检查与调整( 1)进度计划的检查内容1 )各工作项目的施工顺序、 平行搭接和技术间歇时间是否合理； 2)总工期是否满足合同规定； 3)主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求； 4)主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述四点中的前两条进行检

51、查， 如果不满足要求， 必须 进行调整。 只有在前两个方面均达到要求的前提下， 才能进行后两个 方面的检查和调整。 前者是解决可行与否的问题， 后者则是优化的问 题。( 2)进度计划的贯彻1)检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的各层次施工进度计划、 施工总进度计划、 单位工程施 工进度计划、 分部分项工程施工进度计划， 都围绕这一总任务而编制。各层次施工进度计划的关系： 高层次的计划作为低层次计划的编 制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时， 首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是 否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排 上、

52、 资源供应上等方面有无矛盾， 组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组， 以保证计划的实施。2)层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书， 将作业任务和时间下达到施工作业 组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班 组必须按作业计划完成规定的任务。3)全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层 层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实 施方案和措施， 使管理层和执行层协调一致， 将计划变成全体员工的 自觉行动， 充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。 最终达

53、到使 施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。4)做好调度工作 检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、 水、 电等临时设施的正常使用， 搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况。(3)进度计划的调整1 )组织平行作业或搭接作业增加相应的资源， 不改变各项工作的持续时间， 而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期， 以此保证总的进度目标。2)压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序， 只通过缩短网络计划中关键线路上 工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：组织措施：增加工作面，组织更多的作业班

54、组；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。采用更先进的施工方法。采用更先进的施工机械， 以减少人工的工作量， 提高生产效率。 经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条件。改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。4、施工进度保证措施( 1)认真作好施工前准备工作1)根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能、业主的 设计意图，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料 做法。2)其次，技

55、术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟 悉、 理解施工图， 提前并详细地编写施工方案， 确定合理的施工程序 和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前 对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。( 2)施工进度计划管理1)工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分 部工程进度计划， 月进度计划。 项目部须根据月进度计划制定每周详 细的作业计划， 确定材料需用计划和周转材料， 机械设备进出场时间。2)定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划， 解决工程中存在问题， 更好地开展工作。 3)施工进度计划是否完成是我公司作

56、为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查， 并与项目部班子的经济收入挂钩， 提高项目管理班子的工作积极性， 确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。(3)材料采购计划1)根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表 和进场时间计划。 工程材料采购必须遵照公司 ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、 建立档案， 项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单 位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2 ) 大件批量材料采购前， 应对生产厂家企业性质、 规模、 信誉、 产品质量史、 供货能力、 质量保证能力进行具体衡量，

57、作出综合评价， 以并择优选择。3)有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情 况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息 资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家 共同认可，便于就近取材，保证质量。4)如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、 订货、运输、确定堆场和仓库的 依据。5)采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定 及质量要求，并经主管领导批准。2)制度保证：( 4)保证工程进度技术组织措施1)组织保证本工程将按我公司较成熟

58、的项目法管理体制， 实行项目经理责 任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实 施、监督六项基本职能， 并在公司系统内选择成建制的， 能打硬仗的， 并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期， 科学合理地组织 施工， 形成各分部分项工程在时间、 空间上充分利用而紧凑搭接，打 好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组， 针对主要影响工期的工 序进行动态管理， 实行 PDCA循环， 找出影响工期的原因， 决定对策， 不断加快工程进度。选派施工经验丰富、 管理能力较强的同志担任本工程的项目经 理，

59、并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配， 统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的， 技术力量雄厚的专业作业层参 加该工程的施工任务， 在建设及有关单位的密切配合下， 对施工进度 也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、 教育工作， 有良好思想作 风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。建立生产例会制度， 利用电脑动态管理实行三周滚动计划， 每星期至少 1 次工程例会， 检查上一次例会以来的计划执行情况， 布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因， 并及时采取有效措施保证计划完成。 举行与监理建设、 设计、质监等 部门的联席办公

60、会议，及时解决施工中出现的问题。3)计划保证采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的各级网络计划进行 施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工序、 找关键矛盾、 组织流水交叉、 安排合理的施工程序， 做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划 的实现。倒排施工进度计划， 编制总网络进度计划及各子项网络进度计 划， 月旬滚动计划及每日工作计划， 每月工作计划必须 24 号内完成， 以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订 旬、月工作计划，以每一个小的层、