澳柯玛财务报表分析案例

1、澳柯玛财务报表分析案例研究背景公司概况青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上， 于 1998年 12月 28 日通过股份制改造组建而成。 2000 年 12 月 29 日，公司A 股股票在上海证券交易所高科技板块挂牌上市，成为山东省首家通过中科院和科技部认定的高科技上市公司。2010 年 6 月 30 日上半年半年报显示，该公司注册资本341,036,000.00 元，资产总额2,575,542,450.75 元， 所有者权益资本1,151,392,334.99 元， 负债总额 1,424,150,115.76元， 2009年销售收入2,638,489,473.39 元， 2009

2、年利润总额61,746,801.55 元。公司股份总数341,036,000 股， 第一大股东 “青岛市企业发展投资有限公司” 拥有股份 175,266,090股，约占 51.38%股权。自创业以来，公司坚持“没有最好，只有更好”的企业信念，秉承“推动行业进步，谋求合作共赢”的经营宗旨，创新发展，努力拼搏，成为家电行业领域的佼佼者；尤其是2006年开展二次创业以来，公司通过调整发展思路，经营面貌已经焕然一新。公司下辖家电事业部、电动车事业部、商务公司、进出口公司、太阳能公司、商用设备公司等 19 家子公司，拥有员工 4000 多人。公司经营的主要产业有制冷家电、电动车、小家电等，具有年产冷柜3

3、00 万台、冰箱 100 万台、电动车100 万辆、小家电300 万台的生产能力，拥有世界上最大的无氟冰柜生产基地，公司是世界上重要的冷链供应商。 1995 年，澳柯玛被第50 届世界统计大会、 国家技术进步评价中心认定为 中国电冰柜大王 ， 冷柜产品已连续 14 年稳居行业国内销量第一；电冰箱增长迅速，已成为公司新的经济增长点；电动车从2005年以来一直保持国内行业销量领先；小家电销量也居国内行业前列。长期以来，澳柯玛实施以质量塑造品牌、以创新推进品牌、以服务提升品牌、以市场拉动品牌的品牌发展战略，成果显着，接连获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国重点支持与发展的出口名牌”、“最具

4、影响中国民众消费的品牌”、“中国十大影响力品牌”、“中国冰柜行业标志性品牌”等殊荣， 2007 年公司成为行业内唯一通过冷柜产品出口免验的生产企业，品牌价值不断提升，已成为中国最有价值的品牌之一，在国际上的品牌影响力也在不断扩大。1994年通过ISO9001质量管理体系、1997年通过ISO14001环 境管理体系、2001年通过OHSAS1800职业安全卫生管理体系国际三认证，并率先初步实 现了三个体系的整合。从2000年开始，实现了以6sigma、QC等多种管理方法兼容并蓄的 管理模式，全面提升了质量管理的水平。通过积极实施国际化战略，澳柯玛在国际市场的影响力和竞争力不断增强。一方面，积极

5、吸取国际先进的管理思想和方法，全面提升企业国际竞争力，如全面推行6Sigma过程控制 管理等，并广泛与国际标准接轨，产品已通过欧洲CE认证、美国UL认证、俄罗斯GOST1证、澳大利亚COA1证等160多项国际认证，并屡次从全球各大跨国公司在产品质量、技 术、设计、生产以及环保等全方位评估中脱颖而出，与 GE西门子、联合利华、可口可乐、 百事可乐等跨国公司建立了良好的合作关系。另一方面，积极有效地开拓国际市场，稳固欧美等原有市场，开发非洲等新兴市场，产品已出口到亚、欧、美、非和大洋洲的 100 多 个国家和地区，年出口额增长30%以上。澳柯玛产品正受到越来越多的国外用户的青睐和好评。公司注册地址

6、：青岛市经济技术开发区前湾港路 315 号。公司法人代表：李蔚。总经理： 张兴起。企业理念公司使命：创造更美好的产品，为“中国制造”赢得世界的尊敬1、持续推动技术进步、品质改进和服务优化；2、生产世界一流产品，让“中国制造”享誉全球公司愿景：做持续成长的优秀企业，与员工共同发展，为用户创造价值，回报股东，奉献 社会，为国家赢得荣誉1、坚持科学发展，保持业绩持续稳定增长；2、谋求员工幸福，提升用户生活品质，让股东获得更多收益，与合作伙伴共赢发展，承担 更多社会责任。公司信念：没有最好 只有更好1、追求卓越，不甘于平庸；2、追求进步，不骄傲自满；3、追求超越，不固步自封；4、追求革新，不墨守陈规。

7、公司价值观：忠诚、责任、正直公司精神：自强不息，追求卓越公司作风：严格要求，细致高效品牌观：创一流品牌市场理念：超越用户期望，用心感动用户人才观：广纳贤才，人尽其才质量观：精心造精品科技创新理念：科技让生活更美好合作理念：诚实守信，义利共生财务理念：科学理财，防控并重，实现公司价值最大化经营原则：“五力”聚合促发展学习力、创新力、应变力、执行力、协作力行业状况与市场冰箱、冰柜行业在全国逾 30 家国家定点冰箱生产企业，共有年生产能力 2000 万台以上，而国内市场对冰 箱的年需求量仅在 1200 万台。严重供大于求，使得冰箱企业都在全力抢夺市场，降价成为占领市场的重要法宝， 竞争异常残酷激烈。

8、 国家统计局行业企业信息发布中心的数据显示，2005年国内冰箱行业一系列的品牌兼并与收购，使市场格局发生了重大变化。TCL集团与日本东芝在广东南海成立合资公司，快速切入冰箱市场；格林柯尔制冷王国分崩离析，海信接手科龙，进一步深入冰箱领域；四川长虹收购美菱电器，进军冰箱、冷柜业务等等。国家经贸委资源司资料显示，目前我国电冰箱的社会保有量为 1.2 亿台， 20 世纪 80 年代末或 90 年代初投入使用的电冰箱绝大多数到了报废期， 预计今后几年每年将有400 万台的电冰箱面临“下岗”。升级换代将逐渐超过首次购买，成为冰箱的主流需求，这就决定了我国冰箱市场将更加细分化，并逐步走向高端化、多样化。我

9、们目前国内冰箱行业的恶性价格竞争不会很快来临，原因主要有：各大生产企业实力均衡，目前没有一家具备靠价格战来摧跨对方的绝对实力；利润空间有限，现在的行业平均利润率已降低到5%左右；冰箱行业的竞争已上升到了技术竞争的层次，今后的主要竞争是技术竞争。这些年来，国内冰箱企业一直没有放松对技术创新的追求，每年科技投入都是销售额的3%-4%，技术进步对企业经营增长的贡献率在80%以上。但供求窘境的压力，说明价格战迟早会爆发，到时也就是中国冰箱行业洗盘之时。空调器行业根据中国家电协会和赛诺市场调查机构联合发布的信息显示，今年空调出口占总量的结构比达53。 2006 冷冻年度中国空调业白皮书称，目前中国空调行

10、业总体产能已经突破1.2 亿台，中国家用空调行业产能可满足全球80以上的市场需求，已经成为世界最大的空调生产基地。在 2000-2004 年这五年中，中国家电行业的工业总产值和销售收入都经历了持续的增长。其中空调市场2004 年度出现了前所未有的繁荣景象，全国空调行业共计完成工业产值1518.82 亿元，总产量6042.33 万台，重点商业城市空调器零售量比2003年增长 18.01 个百分点，零售额比2003 年增长 8.02 个百分点。 2005年上半年，排名前十位的空调企业产能已经突破7500 万套，整体突破8000 万台，同期增长23%，远远大于空调消费市场需求增长速度7%， 直接导致

11、了产能的严重过剩。 2005年中国空调行业国内市场总量出现明显下滑，出口量则与去年基本持平。空调器市场已由供不应求向供求平衡、供大于求转移。空调器行业产值的巨大增长主要源自行业整体规模的扩大。从生产企业的地域分布来看，空调器生产企业比较集中在华南和华东地区。从消费地区市场看，空调器的主要销售地区以华东、华南、中南及华北为主。过度的集中导致竞争加剧。主要空调厂商的产能急剧扩张，规模化优势将进一步挤压其他品牌的生存空间。 2006 年 9 月 14 日，国家信息中心发布 2006年度国内重点城市空调零售市场白皮书 ，这份月度监测数据显示，截至 2006年8 月，长岭、古桥、先科、小鸭等 17 个空

12、调品牌在国内市场消失。全国重点城市空调的零售也经历了自 1991 年以来的首次负增长。空调行业本身也存在诸多问题：首先为了追求市场效应过分关注空调器核心功能以外的辅助技术，进入了浮夸的怪圈；其次，在能源危机和电力紧张的严峻形势下，节能空调的比例还相对较低。2.32007至 2010年的空调行业行业前景与市场变化居民消费观念的转变、丰富的购买和使用经验提高了消费者的理性程度，同时也决定了市场的变化。突出表现在：一是品牌消费意识增强，对价格的关注开始下降；二是对家电外观的关注度明显提升；三是健康与节能功能逐渐成为消费者关注的两大主题。目前连锁渠道商控制着一、 二级市场的资源， 并且不断将其自身竞争

13、的风险转嫁给供应商，使得家电行业的利润率远低于制造行业的平均利润率。因此，加快拓展三、四级市场是各家电厂商降低经营风险、实现自身发展的有效手段之一。可以预见，未来几年，三、四级市场将成为中国家电行业的主战场。技术门槛的提高和行业利润的降低，使得家电行业总体市场呈现出以下特点：一是行业内的拼争已从价格、质量、服务等延伸到整个产业链，竞争不仅进一步加剧而且呈现复杂多样化；二是品牌集中度进一步提高。主要的 17 个家电品牌的内销量已占国内市场总量的92.1%，可以说这17 个品牌决定了家电市场，而其他品牌的地位越来越弱，行业结构优化的趋势非常明显。当前中国家电行业的竞争特点主要有四个：进入微利时代：

14、 据统计， 家电行业的行业平均利润率仅为4%， 已几乎没有了降价的空间。产业结构趋同：国内家电行业经过多次的市场整合和不断的技术进步，已达到一定的生产规模。面临过剩经济的挑战。发展战略的挑战：国内家电行业如何在强有力的竞争面前，继续保持优势、稳步发展，对企业是个巨大的挑战。如何在产品、服务、人员、渠道和形象等方面实行差异化，树立品牌特色，赢得竞争优势，这是摆在企业面前的难题。澳柯玛股份公司的产品、经营战略和目标澳柯玛的产品、技术和经营者自 2006年之后，澳柯玛股份公司的产品结构主要是制冷家电设备、电动车、小家电产品三大系列，制冷家电是澳柯玛传统优势项目。澳柯玛制冷家电产业的基本状况依托公司国

15、家级企业技术中心和国际着名制冷专家的技术支持，通过加大研发投入、推动科技创新，澳柯玛在制冷家电领域不断取得新突破。在 2009年国家家电下乡项目招标中，澳柯玛冷柜10 款、冰箱 15 款、 15 款洗衣机产品全部中标“家电下乡”项目。技术研发澳柯玛在深冷速冻、超保温、节能、生物保鲜、恒温、智能化、绿色无氟等十多项领域持续保持国际领先水平。澳柯玛最近自主研发的最新一代MEP呆鲜技术，实现产品“全时、全效、全方位”保鲜，突破了传统技术无法解决的保鲜难题。产品项目产品包括家用、商用、医用、饮食服务业用、办公用共计20 大系列近千种规格型号。 2008年，澳柯玛在充分调研消费者需要特点的基础上，又推出

16、了一系列定位准确、适销对路的新产品。澳柯玛电动车产业状况 澳柯玛已形成集电动自行车、电动汽车（观光旅游车、高尔夫球车、货运车等）前期研发、规模化生产及市场营销为一体的电动车产业布局，产品先后被授予“国家重点新产品”、“山东名牌产品”等荣誉，是目前唯一经国家五部委认证的电动车产品， 05 至 07 年连续三年居全国同行业销量第一。 2008 年澳柯玛沂南电动科技公司被认定为高新技术企业。技术研发澳柯玛在电动车方面具有强大的技术支持和研发力量，除了自主研发外，还与上海二十一所、清华大学和西安交通大学电动车研发中心等多家研发机构建立了合作关系，从而形成一套高效的技术研发体系，大大推动了技术和产品的创

17、新，如电池采用磷酸铁锂材料，使电池的寿命大大延长；节能、时尚的“电管家”等新产品不涌现。澳柯玛“电动自行车用铅酸蓄电池组均衡充电控制器”获得山东省轻工业科学技术进步奖二等奖。产品自上市以来，深受广大消费者的青睐，除畅销国内市场外，还远销世界众多国家和地区。产品项目（ 1）电动自行车澳柯玛电动自行车已形成四大系列五十多种规格型号规模，分豪华型、普及型和标准型，目前已达到年产 200 万台的设计生产能力；（ 2）电动汽车电动汽车方面，已形成电动高尔夫、电动警车、电动观光车和电动货运车四大系列十多种规格型号规模，已达到年产 10000 台的设计生产能力，是国内发展最快，也是目前规模最大、技术最先进的

18、电动车生产企业。澳柯玛小家电产业状况近年来，澳柯玛在生活家电产品上发展迅速， 08 年全年实现了60%以上的高增长，电风扇、饮水机、 电饭锅、 电暖器和浴霸等几大类小家电产品市场占有率在国内同行业中名列前茅，已跻身“生活家电行业销量领先品牌”行列。产品开发在生活家电上，澳柯玛目前已形成了厨房电器、两季产品、水家电、电热水器四大类产品 齐头并进的产业格局。其中，作为“中国名牌产品”的澳柯玛电热水器，在产品安全方面 进一步升级，推出了具有“人体感应”功能的新产品。除先进实用的功能外，精巧的外观 设计是澳柯玛系列小家电产品的另一大特点。澳柯玛在自主创新、自主研发提升单品竞争力的同时，形成了“电压力锅

19、、电磁炉、电水 壶”成套厨房家电和“电热水器、浴霸”成套卫浴家电等系列产品组合。成套购买、成套 安装、成套服务，极大地方便了消费者，产品竞争优势也进一步提升。市场网络在小家电原有一、二级市场开发基础上，澳柯玛进一步加大了三、四级市场销售网络质量提升工作。近来，为增大营销力度，公司大力开展终端卖场建设，提供物料支持，组织各种形式的促销活动。截至目前，澳柯玛生活家电新增销售网点 2500 多家，已基本覆盖目标市场。山东地区二、三级市场全部覆盖，乡镇市场的市场覆盖率达到33%；华北、西北、东北市场12 个中心市场覆盖率达87.5%；南方11 个中心市场覆盖率比2007年增长了74%；同时，集团消费客

20、户也有了大的增长。 卓有成效的网络建设， 为澳柯玛生活家电产品走向市场提供了根本保障。澳柯玛的经营战略公司 2003年至 2005年的经营情况如下图：近三年公司总资产稳定增长，平均增长幅度为 7.38 ，主要是公司借款的增加，三年平均增长 16.38 ，其中 2005年较 2004 年短期借款增加13073 万元。而近三年所有者权益下降 5.15 ，公司资产总额的增长并非源自企业自身的积累，而是靠外部举债来维持经营。近三年主营业务销售收入波动不大，平均增长率为 2.84 ，主营业务利润有所下降，三年平均下降 5.32 ，表明公司市场份额有所下降，主营业务盈利能力减弱，利润空间被进一步压缩。主营

21、业务收入分类如下表:表12003-2005收入及产品贡献一览单位：万元产品名称构成2003 年比率2004 年比率2005 年比率冰箱、冰柜销售收入97,829.3453.27120,781.8149.00106,231.6554.69经营利润20,617.8960.3025,567.7163.3521,773.7969.26空调器销售收入63,294.3934.46106,160.9743.0777,006.0339.64经营利润8,784.6125.6911,178.1527.707,557.4524.04合计收入总计183,649.91100.00246,496.17100.00194,

22、240.59100.00利润合计34,193.71100.0040,360.64100.0031,437.93100.00由上表可以看出，近三年产品销售收入中冰箱、冰柜系列和空调器的收入占到总销售收入的90%左右并在逐年增长，2003、2004年和2005年所占比率分别为 87.33%、92.07 %94.33 %。二者对经营利润的贡献所占比率也逐年增长，三年所占比率分别为85.99 %、91.05 %和93.30 %。其中冰箱冰柜收入稳定在50% ,但其对经营利润的贡献不断增长，2005底冰箱、冰柜系列产品的经营利润占公司经营利润的 69.26 。受关联方占用资金影响， 2006年一季度公司

23、及下属企业生产经营受到严重影响，财务费用居高不下，原材料采购不足，产量下降，空调器产品处于基本停产状态，公司市场份额和收益下降较大。 2006 年上半年实现主营业务收入50045.77 万元，净利润 -7652.92 万元。根据青岛市人民政府和市国资委的有关文件精神，由青岛市企业发展投资有限公司对本公司进行托管，通过分期注入资金、推进组织机构调整、工作流程优化等工作， 2006年二季度公司冰柜、冰箱、小家电、电动车已全面启动生产，生产经营已经逐步趋于稳定，摆脱了周转停滞的被动局面。同时公司正积极开展对有关关联方占款的清理行动。家电行业的市场竞争日趋激烈，现已由规模效益阶段转为通过精细化管理促进

24、企业发展的阶段，公司未来将走精细化的道路来取得业绩；家电业市场竞争虽然日趋激烈，但就冰柜产品而言，公司是国内冰柜行业较有影响力的企业，产品大量出口欧美、日本、东南亚等地，已经同GE伊莱克斯、雀巢等国际知名企业具有良好的合作基础，具有国际化合格产品供应商的实力。家电业已经进入整合阶段，导致家电企业面临着分化、转型和调整，使公司面临着必须做大作强的挑战。公司由于被大股东占用资金，发展受到较大影响。 2006年4月澳柯玛集团及其控股的上市公司澳柯玛股份有限公司，被青岛市企业发展投资公司正式托管。青岛市经贸委副主任姜培生将接任鲁群生的澳柯玛集团董事局主席职务。 青岛市企业发展投资公司成立于 1996

25、年5 月，注册资本78266 万元，是市政府直属、实行企业化管理的事业单位，归属市经贸委领导。其主要职能是管理企业发展投资专项基金，对重点企业特别是大中型企业实施投资改造等。在此之前，青岛市企业发展投资公司已经买下了澳柯玛集团持有的澳柯玛股份公司 20700 万股股权，成为了澳柯玛股份公司事实上的控股股东。但由于澳柯玛集团占用了上市公司的财产，该部分股权 2006 年 3 月 9 日刚刚被法院冻结，冻结期 1 年，因此 1 年之后，企业发展投资公司才能成为澳柯玛名副其实的主人。澳柯玛生产的相当一部分产品是通过澳柯玛集团的销售网络进行销售的，导致澳柯玛集团通过经营性渠道占用澳柯玛大量资金。大股东

26、资金占用对上市公司带来的影响是不可避免的，目前公司正采取积极措施，调动一切资源来将负面影响降到最低。在主动暴露资金占用的问题之后，澳柯玛公司自身积极应对，专门成立了清欠小组，目前已经将澳柯玛集团下属优质资产电动车产业、房地产业、商标等纳入清欠计划。为了避免新的资金占用，澳柯玛集团与上市公司将于 2006年 4 月份开始， 决定对暂无销售网络的产品销售逐步采取通过关联方代理销售的方式进行，由澳柯玛及下属企业直接与经销商结算，并按照销售收入的一定比例按市场价格支付代理费。在代理形式过渡成功之前，目前已全部采取现款现货方式，以控制风险，同时杜绝产生新的占用，彻底切断集团与上市公司的资金关联占用渠道。

27、作为青岛市重点国有企业，又是国内家电行业的知名品牌，澳柯玛的困境已经得到青岛市政府、国资委、青岛证监局方方面面的高度重视，从某种程度上讲，澳柯玛能否走出困境，离不开政府的协调和大力支持。数据显示，澳柯玛股份公司试图走科技振兴企业的发展策略。5 澳柯玛基本财务状况分析盈利能力分析1、利润表比率计算和分析以公司2001 年数据为实例（ 1）主营业务毛利率，主营业务毛利率=194642392.50/863896643.79 =22.5%该毛利率水平高于家电行业平均毛利率17.93%，但低于行业最高水平40%的毛利率。（ 2）主营业务利润率，主营业务利润率=（194642392.50 85664419

28、.36）/863896643.79 =12.6%A 股份公司的主营业务利润率12.6%接近于行业最高水平16.84%,远高于行业平均利润率-13.69% ；这表明，我们公司具有较强的盈利能力，具有较高的经济效益。（3）销售收入利润率,销售利润率= 51167824.57/863896643.79 =5.923%（ 4）净资产收益率，公司税后利润与所有者权益资金平均占用额的比率，又称自有资金利润率、所有者权益收益率等。该利润率是投资人最关心的财务指标之一。净资产收益率=43251600.10/(1192989157.24+1170494294.22) + 2= 3.6%虽然这里的净资产收益率低于

29、行业最高水平21.50%,并且相差很大, 但是比家电行业平均水平 48.818%高出很多。这说明,在家电行业,A 的获利能力和经营业绩是很有竞争力的。( 5)总资产收益率，公司利润总额与总资产平均占用额的比率，表明公司整体盈利能力。总资产收益率=51167824.57/(2201620695.28+2543156339.22) + 2= 0.021569 = 2.157%该收益水平虽然低于行业最高收益率13%，但高于行业平均收益率0.6%；说明A 股份公司目前的经营业绩高于行业水平，具有较强的获利能力和明显的市场竞争力。( 6)成本费用利润率，成本费用利润率=利润总额/ (主营业务成本+期间费

30、用)=51167824.57/(666923879.58+85664419.36+42034392.17+28431468.93)= 51167824.57/7810197676=0.66%如果不考虑期间费用 , 仅计算成本利润率，则：成本禾 I润率=51167824.57/666923879.58 =0.07672=7.67%,可见，该股份公司的主营业务成本比较正常，并且较低；但是，由营业费用、管理费用和财务费用构成的期间费用则有些过大， 年期间费用 156070280.46 元， 这就严重地抵减了公司的利润总额，淹没了生产经营业绩。如果期间费用降低10%，公司就会增加利润1500 万元；若

31、期间费用节约5%，公司就会额外增加利润750 万元。2、利润表比率计算小结从这里的几个财务指标数据看， 该股份公司的资产使用效率较低， 产品生产和销售量偏少，致使公司资金周转速度缓慢。但是，公司的销售利润率、净资产收益率和总资产收益率都高于行业平均水平，这是由于公司较低的主营业务成本发挥着作用。成本费用利润率偏低的原因在于期间费用过高。 因此， 该股份公司虽然同其所属集团公司一样是知名的大企业，具有较强的获利能力和良好的产品社会信誉及市场份额， 但是， 从 2001 年的年度会计报告信息披露和上述简洁的财务指标分析可知，公司仍有必要注意或重点做一些相关的建设性甚至关系公司可持续发展的工作。诸如

32、： （ 1）加大技术研究和新产品开发资金、精力、人才投入，找准、确认、培育公司核心竞争力。（ 2）检讨修正公司市场营销策略，研究老市场客户，重点开发新市场新客户。 （ 3）分析公司产业链、管理链、业务流程的长短和组织机构设计的科学性、有效性，以成本和效益作为公司产业跨度和工厂布局的评价准则。 （ 4）强化会计核算和财务管理，将成本、利润、现金流量、净现值、内部收益率、价值创造等财务概念运用于生产经营过程各环节。公司全部经济活动都纳入信息流、物流和资金流的客观运行系统，所有生产经营与管理活动定量化。全面实施内部财务控制、财务预算管理和财务标准化管理。最终加快资产周转速度，扩大公司销售收入，同时减

33、少管理支出、提高效率。其他财务指标（ 1）息税前利润与息税前利润率（ 2）利息保障倍数（ 3）投资利润率简介4）每股收益5.2 偿债能力分析 仍以 2001 年的财务数据为实例。这里首先测算公司的到期偿债能力，然后，分解剖析公司的资本结构状况。1，流动比率A股份公司是一家电子加工企业，其短期偿债能力是：流动比率 =1916639898.61 / 1292167181.98=1.483 ，显然，比率较低，短期偿债能力较弱。其问题所在，将在下面联系其它财务指标作整体分析，从而找出偿债能力较弱的原因。该指标的优点是， （ 1）数据容易获得，计算简便，（ 2）规则清晰明确。（ 3）具有较强的科学性，当

34、比率超过100%是，其超过部分可理解为公司偿还债务的安全边际系数。缺点是，（ 1）采用的数据是资产存量，而不是资产流量；（ 2）该比率受会计信息质量的制约太大，当会计核算、计价和账务处理不正确或不准确时，流动比率的作用就大打折扣。2，速动比率其财务规则是，比率越高偿债能力越强，速动比率越低则短期偿债能力越弱。同流动比率一样，速动比率也有一个适中水准，国际惯例是1 左右。A股份公司的情况是：速动比率 =（1916639898.61 295826004.54） /1292167181.98=1.249计算表明， A 公司的短期偿债能力较强，这就与前面计算的流动比率形成矛盾。3，资产负债率其财务规则

35、是，该比重越低，偿债能力越强，反之则相反。该股份公司的情况是：资产负债率=1350167181.98 / 2543156339.22=53%从计算看，公司长期偿债比率不高也不低，比较适中。4，利息保障倍数其财务规则是, 利息保障倍数越高，效益越好，偿债能力越大；反之则相反。 A 股份公司的情况是：利息保障倍数=（51167824.57+28431468.93） / 28431468.93=2.7995， 现金比率公司现金存量与流动负债之间的比率， 表明公司每借一元短期债务资本所拥有的现金储备额。即：现金 / 流动负债=现金比率。其财务规则是，现金比率越高，其短期偿债能力越强；反之则相反。这一比

36、率目前尚无国际惯例。一般认为，该比率应接近于 1，最低不宜低于0.5 。财务状况分析公司偿债能力分析主要考核分析公司偿债比率是否达到国际惯例的基本标准，其次考核公司偿债比率与本行业偿债比率平均水平的差距。从上述计算的财务指标看，公司流动比率过低，只有1.483 ，离国际惯例 2 尚有一定距离，说明公司短期债务的偿还能力相对比较低一点。可是，速动比率为 1.249 ，大于 1；虽然比国际惯例 1 略偏高，但基本属于“比较正常” ，表明公司有比较正常的偿还短期债务的能力。这样看来，流动比率和速动比率有些相互冲突，这说明公司会计核算工作仍存在一定的问题或不足之处。前已述及，速动比率一般比流动比率要准

37、确一些。由于速动比率在计算时扣减了存货，而A 股份公司的存货较少，因而使公司的流动比率和速动比例比较接近，分别为 1.483 和 1.249 。二者的计算区别主要是流动比率含有存货、二速动比率扣除了存货，两个比率比较接近，说明公司存货金额很小，对速动比率影响不大。还有一个可能是会计做账存在不真实。由此可得出这样的结论： （ 1）公司流动资产中的应收账款占用额相对较大，如何尽快收回应收账款，减少资金占用，加快应收账款周转次数，是A 股份公司财务应注意的问题。（ 2）流动负债占公司负债总额的比重过大，负债总额为 1350167181.98 ，其中流动负债为1292167181.98 ，比重高达95

38、.7%，这是造成流动比率过低短期偿债能力不够强的主要原因。如果流动比率要由现在的 1.483 上升到国际惯例2，则公司的短期债务应减少或立即偿还掉 3 亿 3 千万元资金，亦即现在的流动负债12.9 亿下降到 9.58 亿元。股份公司偿债能力财务指标同家电行业平均水平相比，比较接近。 2001 年初，全国家电类行业上市公司综合财务状况中的流动比率为： 行业最高 3.628 ， 最低 0.45 ， 行业平均 1.572 ，A股份公司略低于行业平均水平。速动比率行业最高1.877,行业最低为0,行业平均0.525,A公司远高于行业平均水平。显然，整个家电类行业的流动比率和速动比率普遍偏低。A 股份

39、公司的资产负债率53%，属于正常，表明公司具有较强的长期偿债能力，资本结构总体上也比较合理。利息保障倍数接近2.8 ，低于行业平均水平3.028 ；说明公司利润增长空间很大。仅从偿债比率上并不能证明公司财务和整个经营过程的真实情况。因此，必须结合其它财务指标的分析，才可能做出比较确切的关于公司整体上的经营状况。在公司的资本结构里，前十大股东持有的资本数额及其比例，对公司的内部治理具有重要意义。在 2001 年，澳柯玛股份公司的国有资本比例过大，股本过于集中，第一大股东青岛市国有资产管理委员会由于疏于管理，澳柯玛集团实际成为澳柯玛股份有限公司的实际控制人。于是，澳柯玛集团的违规和低效经营与管理给

40、澳柯玛股份公司带来灭顶之灾。致使澳柯玛股份公司于 2005年进行重大的调整和改革。5.3 营运能力、资本周转能力与资本效率分析资本周转速度“卖冰糕”实例文字和数据略。首先分析澳柯玛的流动性。以澳柯玛股份公司 2001 年数据为实例，进行案例分析。1，应收账款周转率应收账款周转率=863896643.79 / (385687363.02+418827285.26) + 2=863896643.79 / 402257324=2.147次/年家电类行业应收账款周转率最快为 53.043 次/年，行业平均 6.191 次/年。该公司应收账款 周转速度 2.147 次/年，大大低于行业平均水平，从而会使

41、公司的利润受到较大影响。如果股份公司应收账款这块资金的周转速度要达到行业平均水平，销售收入就得由现在的 8 亿6千 3 佰 8 拾 9 万元上升到 24 亿 9千零 3 拾 7 万元，即销售额需增加 1626478550元，接近目前年销售额863896643.79 元的两倍。当然，如果销售收入难以大幅度提高，公司就应该千方百计加速应收账款收回，减少应收账款资金占用。如果公司应收账款达到行业平均水平，目前的应收账款应在 139540727.3元的水平上为宜，这就需要公司成倍地大幅度降低应收账款占用额。2，存货周转率存货周转率=666923879.58 / (196652448.81+295826

42、004.54) +2=2.708次/年家电类行业存货周转率最高为17.4次/年，行业平均为3.028次/年。A股份公司的存货资金周转速度与行业平均水平和行业最高水平还相差很大距离。缩小这种差距的唯一途径或根本出路是在现有存货基础上大幅度扩大生产和销售规模，或者在现有的生产和销售规模上大幅度减少存货量，从而推进资金周转速度的加快。如果公司现在的存货周转率达到行业平均水平，公司在销售收入不变情况下，可节约存货资金 25986954 元。即，达到行业存货周转率平均水平的存货资金占用额是：666923879.58 元 / 3.028 次/年 = 220252272 元，而该公司现在的平均存货量是：(1

43、96652448.81+295826004.54) +2 = 246239226 元；因此，246239226元-220252272 元=25986954元(资金节约额)。3，流动资产周转率流动资产周转率=863896643.79/ (1873405130.78+1916639898.61) + 2=863896643.79/1895022515=0.455 次/年家电行业流动资产周转率最快为 2.141 次/ 年， 行业平均 0.92 次/年； 澳柯玛股份公司的流动资产周转速度0.455 次/年，远低于行业平均水平。数据显示，在18.95 亿元的流动资产里 , 存货只有 2.46239 亿元

44、。存货量很少。应收账款为 4.0226 亿元。其余为库存现金。由此可见，企业运营情况较好。经营政策比较稳定。在公司流动资产不变情况下，若流动资产周转速度达到行业平均周转率，那么， A 股份公司可额外增加销售收入 879524170元，比现在的销售额增长一倍以上，即：(1873405130.78+1916639898.61) + 2 X 0.92 次/年=1743420713 元，1743420713元 863896643元 =879524170 元。如果A公司流动资产周转率达到1.5次/年时，则公司年销售额可达 2842533771元，即： (1873405130.78+1916639898.

45、61) -2 X 1.5 次/年=1895022514X 1.5 = 2842533771 元，该销售额是A股份公司现在销售额的3.29倍。可见，A股份公司在组织流动资金周转 方面，还需做大量的财务工作。关于澳柯玛的财务政策与流动性情况分析公司 2003-2005 年的会计年报均经由山东汇德会计师事务所有限公司进行审计。公司报表2003年合并范围 15 家、 2004年合并范围 13 家、 2005年合并范围 17家。截止 2005年底，公司 (合并) 资产总额 425,267.67 万元， 其中流动资产358,527.51 万元， 长期投资 8,114.81万元， 固定资产合计51,351.

46、59 万元； 负债总额 313,414.11 万元， 其中流动负债304,894.11万元，长期负债8520.00 万元；股东权益109,053.05 万元，少数股东权益2,800.53 万元。2005年全年实现销售收入 194,240.59 万元， 利润总额 -9,634.11 万元； 经营活动中产生的7.38%。流动资现金流量净额-30,417.07 万元，现金及现金等价物净增加额1,484.65 万元。从公司的资产构成情况来看，公司近三年的资产总额变化不大，年均增长产占资产总额的绝大部分。如图 1 所示：2005年底流动资产 358,527.51 万元，其构成情况如图 2所示：货币资金中

47、大部分为保证金及定期存款，占到90以上，可动用货币资金严重不足；应收票据中主要是银行承兑汇票，其中关联方占到 90 以上，近三年应收票据平均增长94.13 ；应收账款中账龄在一年内的占 71.65 、 2-3 年的占 14.54 ，公司对可能无法收回的款项全额计提了坏帐准备，坏账准备为6,430.82 万元，其中关联方应收账款占到55以上；预付账款中关联方占到98以上；存货中原材料占42.04 ，库存商品占52.65 ，在产品占4.87 ，低值易耗品占0.44 ，公司未按产品进一步分类，已对部分存货提取跌价准备1931.96 万元。长期投资近三年减少幅度大，三年平均减少 60.55 ， 200

48、5年底为 8114.81 万元，比 2004年减少 3.7 亿元， 主要是收回了与新华信托投资股份有限公司的资金信托合同项目投资2.7亿元，以及转让持有的北京证券有限责任公司的股权。早在 2002 年 6 月，澳柯玛空调器厂就与新华信托股份有限公司签订了 资金信托合同 ， 将 3.5 亿元巨资委托后者进行信托投资。 2003 年 6 月，该合同又延期一年。 2004 年 6 月 26 日，澳柯玛空调器厂收回了上述投资；但 6 月 28 日，它又与新华信托签订了新的资金信托合同 ，金额 2.7 亿元，期限一年。众所周知，空调生产以规模取胜，而澳柯玛刚把并具优势的空调产业带来的现金流用于集团公司的

49、其它投资，只能说明公司的资金问题与集团公司纠缠在一起。股票投资5635万元，占投资总额的 63.06 ；其他股权投资 3964万元，占48.85%；长期债权投资500万元，占 5.60 ，其余为股权投资差额。近三年公司对固定资产投资未进行较大的投入，三年平均增长 5.32 ，固定资产中房屋及建筑物占 58.51 ，通用设备占 5.17 ，专用设备占 30.74 ，运输设备占 3.90 ，其他占 1.68 。近三年公司的固定资产成新率平均为74.5%，表明公司所拥有的固定资产比较新，这也反映了公司近年来采取多元化的经营战略并不断投产新的生产领域。无形资产及其他资产主要是专利使用权和土地使用权，分

50、别占无形资产及其他资产的62.89 和 33.55 ，其他为系统软件及用电权、用水权。长期待摊费用为厂房维修费和供热费。从资金来源来看，公司自有资金逐年减少，平均降幅为 5.15 ，未确认投资收益三年平均增长 69.12 ，自有资金比率为25.54%。自有资金实力较弱。公司所有者权益中，股本、资本公积、 盈余公积、 未分配利润和未确认投资损失所占比率分别为32.12%、79.38%、3.33%、-9.48%和-5.35% 。资本公积所占比重过大，所有者权益结构不稳定，不利于对债权人的保护。 公司连续三年有未确认投资损失且金额在不断增加， 在 2005年度首次出现亏损7288.94万元，公司经营

51、出现异常。从债务结构看， 2005 年底，银行负债（短期借款和应付票据）占总负债的86.63%，短期债务占总债务的97.28%，债务期限以一年期内到期为主，还款压力较大。2005年下半年出现银行联合收贷的情况，使澳柯玛的资金链濒于断裂。由于市政府出面进行协调，贷款人同意贷款展期，才缓和了资金危机的局面。公司近三年保持在较高的负债水平，三年平均资产负债率为68.44%。 2005年底，公司的资产负债率为69.12%，低于同行业平均水平（根据国家绩效考核标准值，家电制造业大型企业指标值平均值为63.7%，优秀值为45.7%，较低值为77.5%） 。公司近三年的全部资本化比率和长期资本化比率较高，平

52、均水平为66.26%和 6.8%，负债水平高，债务压力沉重。该公司 2001 年的资产总额达25 亿元，其中流动资产达1916639898.61 元，很明显，固定资产投资过少。作为知名品牌企业，处于成熟期发展时期，过少的固定资产投资，将使公司缺乏盈利能力。依靠流动资产的流动性获取利润，只能是小额利润。流动资产数额远远超过固定资产的财务政策，属于迈小步、快步跑经营策略下的财务政策，小企业、初创企业可以选择这种财务政策，但大企业采取这种财务策略就不够合适。其次，分析澳柯玛股份公司的资本周转状况1、总资产周转率公司全年销售收入与总资产平均占用额的比率，表明企业资金总额一年的周转次数。周转速度越快，次

53、数越多，公司经营效率和效益越高。总资产周转率=863896643.79 / （2201620695.28+2543156339.22）+2 = 0.364次/年，即每次周转天数为1002.74天，需要两年九个月。家电行业最高周转率为1.66次/年，行业平均0.615次/年;A股份公司的总资金周转速度远远慢于行业平均速度, 这使 A 股份公司减少了许多销售收入。 如果我们的总资金周转速度能达到行业水平, 则公司销售收入会增长到 :(2201620695.28+2543156339.22) +2 X 0.615 次/年=2372388517元X 0.615=1459018938元-14.59 亿元

54、。销售额增加了 595122295元，接近6亿元。A股份公司现在的主营业务利润率12.6%计算，近6个亿的销售增量可增加利润:595122295元X 12.6%= 74985409.17元，计7498万元利润增量。如果公司资金周转速度力争快于行业水平, 并争取达到一年周转一次， 那么， 公司的年销售收入就可达到：2372388517元X 1次/年=2372388517元，比现在的年销售收入 863896643.79 元增加了1508491874元, 即增加了 15 亿零 8 佰多万元销售收入。显然，这不是一个小数字。同理，依A股份公司现在的获利能力，其利润总额将由现在的51167824.57

55、元，增长到 140514447.5 元, 增加利润89346623元(注：现在的获利能力，若使用销售收入利润率表示，则为 51167824.57 元 /863896643.79 元 =5.92% )。2、固定资产周转率公司年销售成本与固定资产平均占用额的比率，周转次数越多，固定资产效率越高。固定资产周转率=666923879.58 元 /(168021064.63+200099654.77)+2 = 0.36次/年同流动资产周转率和总资产周转率相比,A 股份公司的固定资产周转率比较慢, 并且慢于家电行业平均水平3.821 次/ 年, 说明公司的固定资产使用效率较高，固定资产占用资金不足流动资产

56、的十分之一。 但是， 固定资产周转率离家电行业固定资产周转速度最高水平13.416次/ 年 , 还有相当远的差距。在这里，计算方法很重要。注意，固定资产周转率为什么是公司年销售成本与固定资产平均占用额的比率？3 资金周转能力分析小结 与家电行业平均资金周转速度相比，我们公司的应收账款、存货、流动资产和总资产的资金周转速度较为缓慢。从根本上看，是我们的资产使用效率和工作效率太低；公司拥有25.4亿元的总资产，仅能提供8.6亿元的年营业收入，资金需要近三年时间才能周转一次（不是 一年周转三次），显然，效率很低。直接原因是公司销售收入较低，而销售收入低的原因主要有二：一是产品存在问题。公司的 技术研

57、究与新产品开发不够，产品性能与质量不高，满足市场顾客、引领市场顾客的新产 品研发生产和升级、换代速度太慢。研发机构如何具备创新能力，公司如何定位研发部门 的性质、核心作用和相应的财务地位，可能是解决该问题的关键。二是销售策略不先进。市场狭窄，深度不够；售后服务不到位；财务支持力度不大。当然，从会计报表上看，2001 年A股份公司的销售收入和资产周转速度比 2000年有明显提高，表明一年来公司经营业绩 显着。6发展能力分析营业收入与基本盈利数据公司前三年的主营业务销售收入变动较大，三年平均增长2.84%, 2005年较2004年下降21.20%。2005年全年销售收入为194240.59万元，收

58、入构成如下表。表22005年主营业务销售收入构成产品销售收入（万元）主营业务利润率收入较上年增长利润率较上长年增冰柜冰箱系列106,231.6520.50-12.05-0.67空调器7,700.609.81-27.46-0.72自动售货机946.6130.17-39.15-5.27锂电池芯系列926.634.03-87.74-10.85厨洁具用品系列5,644.1217.4011.21-15.01其他72,182.6014.61-46.399.13亚油酸608.3862.70从上表反映出公司主营业务市场被压缩，盈利能力减弱，市场份额不断缩小。在主营业务 中冰柜冰箱系列和自动售货机对公司主营业务

59、利润贡献率较大。而且从地区来看，华东地 区和华南地区销售收入较上年分别下降了 33.13咐口 66.13%,西南地区较上年增长41.51%, 销售达到8860.49万元。2006年1-6月公司实现销售收入50045.77万元，净禾润-7652.92万元，比去年同期均有较大幅度下降。其中冰柜冰箱系列主营业务收入的66.67%,毛利率为19.56%;电动车系列占17.61%,毛利率为10.72%。主营业务收入减少主要原因：一是因资金紧张影响正常生产， 制冷产品同比销售收入下降较大；二是空调器厂因资金、市场等原因生产不正常，基本上 处于停产状态，收入大幅度下降。净利润较去年同期大幅度下降，主要的原因

60、为制冷产品、 空调器销售收入大幅度减少，造成毛利总额大幅度下降；同时因产量低造成产品分摊制造 费用较高，造成产品毛利率有所下降。从盈利指标看，公司前3年主营业务利润率逐年下降，目前水平与大型国有企业相比处于 平均水平。总资本报酬率和净资产收益率变动不大，处于较好水平。现金收入比平均为 93.61 %,回现质量一般。表3盈利能力单位：万元项目2003 年2004 年2005 年变动率主营业务收入183649.91246496.17194240.592.84主营业务利润33763.8939860.9430266.17-5.32利润总额2038.212445.42-9634.11少数股东权益2861