重大安全生产事故和突发事件应急救援预案011d- oc

1、PAGE PAGE 7重煤五处雅泸高速公路C20合同段项目经理部重大安全生产事故和突发事件应急预案一、目的的：针对对重大安安全生产产事故或或突发性性事故事事件，及及时做出出应急准准备和响响应，使使其能得得到有效效控制，最大限限度地降降低或减减少人员员伤害、财产损损失和对对企业造造成的负负面影响响。二、适用用范围：本预案案适用于于处置重重伤以上上的安全全生产事事故、集集体急性性职业、食物和和其他中中毒事故故、重大大交通事事故、重重大火灾灾事故、重大特特种设备备安全事事故、民民用爆炸炸物品和和危险化化学品事事故及其其他造成成人员伤伤亡和重重大经济济损失事事故事件件。三、工程程概况：渝湘高速速公路F

2、F6合同同标段，线路全全长2.4255千米，主主要工程程数量为为：路基基长3995米，隧道220299米/1.5座，涵洞洞1033.8米米/4座，工程具具有作业业危险程程度高的的特点。四、高度度危险源源和重要要环境因因素：高高处坠落落、坍塌塌、岩溶发发育、车车辆伤害害、爆破破危害及及其产生生的有毒毒有害气气体中毒毒等。五、应急急救援组组织机构构及职责责 组织织机构项目经理理部成立立应急指指挥领导导小组，项目经经理贾家家银任现现场总指指挥,电电话:115988351130999副组长:副经理理陈哲电话话:155983351330866项目总工工刘长贵贵、电话:13336822965589现场应急

3、急指挥领领导小组组办公室室设在项项目经理理部安质质部，值值班电话话:15998355130077 职责责1应急急指挥领领导小组组职责：负责针对对本项目工工程特点点确认高高度危险险源和重重要环境境因素，编制相相应应急急救援预预案；负负责组建建应急救救援专业业或兼职职队伍，并组织织应急培培训和演演练；负负责检查查督促做做好重大大事故的的预防和和应急救救援的各各项准备备工作；发生事事故时，由现场总总指挥发发布和解解除应急急救援命命令、信信号；组织指指挥救援援队伍实实施救援援行动；向上级级汇报和和向当地地政府报报告事故故情况，必要时时向当地地政府发发出救援援请求；组织事事故调查查，总结应应急救援援工作

4、及及经验教教训。2应急急指挥小小组成员员职责：现场总指指挥贾家家银：组组织指挥挥项目经经理部的的应急指指挥；根根据报告告确定危危险目标标，对已已发生和和潜在危危险、危危害性作出评估估和判断断，确定定启动应应急救援援等级。现场副总总指挥陈哲哲、陈治家家、：协助助现场总总指挥工作作，负责责应急救救援的具具体指挥挥工作。施工队一一队队长陈国强、二队队队长陈彪彪、负责救救援、警警戒、治治安保卫卫、疏散散和道路管管制工作作。办公室主主任周朝朝军：负负责信息息收集以以及内外外部（外外部：当当地政府府、消防防、森林林、公安安、卫生生防疫、医疗救救护部门门）的紧紧急联系系电话，负责内内外部联联络传达达工作；负

5、责急急救工作作中车辆辆、物料料、人员员等的调调遣工作作。项目副总总、安质环境境部长陈哲：协协助现场场总指挥挥做好事事故报警警，负责责事故现现场危险险、危害害监测工作，情况通通报及事事故处置置工作。机电副总总韩 舸舸负责工工程机械械抢险、抢修工工作的现现场指挥挥及抢险救救援物资资的供应应和运输输工作。工程部长长郑杰：协协助现场场总指挥挥做好应应急救援援，负责提供供事故现场场工程地质、措措施等与与事故处处理相关关的技术术资料。经营部长长蒋臣君君：协助助现场总总指挥做好好应急救救援。负负责防灾灾救援应应急预案案实施期期间所需需资金、物资的的筹备、使用和和管理工工作。六、救援援队伍组组建救援队伍伍是安

6、全全事故和和突发事事件应急急救援的的骨干力力量，担担负现场场救援处处置任务务。项目目部从重重煤五处处矿山救救护队抽抽调部分分骨干力力量为基基础成立立项目应应急救救救援分队队，各施施工队根根据施工工具体情情况和实实际需要要，建立各各种不脱脱产的专专业或兼兼职救援援队伍，包括抢抢险、抢修分队、医医疗救护护分队、义义务消防防分队、治治安分队等。七、培训训和演习习应急救援援领导小小组针对对可能发发生的事事故，每每年四月月和十月分分别组织织一次应应急培训训或模拟拟演习，明确各各自的任任务、职职责，掌掌握一定定的救援援知识和和技能。一旦发发生事故故，指挥挥机构能能正确指指挥，各各救援队队伍能根根据各自自的

7、任务及及时有效效地排除除险情、控制事事态扩大大、抢救救伤员。八、救援援处置方方案和处处理程序序1.处置置方案：根据已已确定的的高、中、低度危险源和和可能的的突发事事件模拟拟事故状状态，制制定各种种事故状状态下的的应急处处置方案案。2.处理理程序：一旦发发生重大大安全和和突发事事件、事事故时，各有关关部室和和施工队队应立即即处于应应急状态态，在应应急救援援领导小小组的统统一指挥挥下，根根据对危危险、危危害目标标评估、判断，按处置置方案有有条不紊紊地处理理和控制制事故。既不要要惊慌失失措，也也不要麻麻痹大意意，尽量量把事故故控制在在最小范范围内，最大限限度地减减少人员员伤亡和和财产损损失。3、紧急

8、急安全疏疏散在发生重重大泥石石流、坍坍塌、岩岩溶突水水突泥、爆炸、中毒事事故和可能对对内外人人群安全全构成威威胁时，对与事事故应急急救援无无关的人人员进行行紧急疏疏散。事事故现场场施工人人员务必必做好自自我保护护，等待待救援人人员到达达前做好好自我救救护。4、工程程抢险抢抢修有效的工工程抢险险抢修是是控制事事故的关关键。抢抢险人员员应根据据事先拟拟定的方方案，在在做好个个体防护护的基础础上，以以最快的的速度及及时排出出险情，防止事事态扩大大。5、现场场医疗救救护对发生中中毒的病病人，应在注注射特效效解毒剂剂或进行行必要的的医学处处理后，根据中中毒和伤伤害程度转转送各类类医院；对负伤伤人员应应立

9、即进进行救护，根根据伤害程度转转送各类类医院。6、社会会支援一旦发生生重大安安全事故故和突发发事件，项目经经理部抢抢险、抢救力力量不足足或有可可能危及及社会安安全时，应急救救援领导小小组立即即向上级级报告，必要要时向当当地政府府通报，请求社会力力量援助助。社会会援助队队伍进入入施工区区时，应急急救援领领导小组组应责成成专人联联络、引引导并告告之安全全注意事事项。九、应急急恢复当事故得得到控制制,立即即成立事事故调查查组、恢恢复生产产抢修组组、善后后处理组组。事故调查查组：由由项目经经理贾家家银组织织，工程程部、安安质环保保部参加加，对发发生事故故单位进进行事故故调查，调查事事故发生生原因和和制

10、定防防范措施施。恢复生产产抢修组组：由项项目副经经理谭德德成组织，组成由由设备、电力等等抢修小小组，研究制制定抢修修方案并并立即组组织抢修修，尽早恢恢复生产产。善后处理理组：由由办公室室主任彭彭永进任任组长，负责善善后工作作的处理理。十、应急急救援预案案评审与与改进应急救援援处理完完毕后，应急救救援领导导小组组组织相关关部门人人员对应应急救援援预案进进行有效效性评审审，对预预案中所所暴露出出的缺陷陷进行改改进，不不断完善善应急救救援预案案文件体体系。十一、相相关规定定 （一）值班制制度：建建立24小小时值班班制度，由项目目部领导导和部门门负责人人分组按按周轮流流值班。其中：第一组负负责人：贾家银银，韩舸舸第二组负负责人：陈哲、郑杰第三组负负责人：陈小平平、苟显国国值班人员员必须坚坚持244 小时时开机，值班室室座机电电话08835888800221，以以保持通通信畅通通。（二）检检查制度度：项目目经理部部每季结结合生产产安全工工作，检检查应急急救援工工作情况况，发现问问题及时时整改。（三）例例会制度度：项目目经理部部每季度度组织召召开一次次应急救救援领导导小组组组成人员和各各救援队队伍负责责人会议议，总结结上季度度工作，并针对对存在的的问题，积极采采取有效效