产品目标成本分析模板

1、PAGE 产品目标成本分析 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc112819875 1目的 PAGEREF _Toc112819875 h 4 HYPERLINK l _Toc112819876 2描述 PAGEREF _Toc112819876 h 4 HYPERLINK l _Toc112819877 2.1初步设定目标 PAGEREF _Toc112819877 h 4 HYPERLINK l _Toc112819878 2.2TR1 目标成本初步分解，评价备选概念 PAGEREF _Toc112819878 h 6 目的对于建议的产品，提供概念阶段业务计划和概念

2、决策评审汇报材料中所使用的价格预测信息，并确定目标成本。在PDT经理的指导下，PDT财务代表负责产品或服务价格的估计、制定目标成本。但是，PDT财务代表必须与PDT市场代表、SE合作，因为市场掌握了大量必要的价格原始信息，而且双方必须就业务计划中使用的价格估计信息达成一致。在CHARTER提出目标成本，概念、计划阶段按目标成本进行备选概念分析、规格设计、概要设计是非常重要的，这是因为：目标成本信息尽早的反映了新产品市场竞争能力，有利于开发有成本竞争力的产品产品成本的80在开发设计阶段已经确定，IPD流程的技术评审活动是决定产品成本的重要活动，特别是TR1/TR2/TR3。TR3以后是目标成本的

3、实施与达成的过程面向成本设计的思想要贯彻到流程、模板中。SE是产品技术上的负责人，是产品目标成本实施与达成的执行主体。财务代表管理目标成本的所有相关信息并进行监控，协助SE推动面向成本设计的工作。财务信息是高度机密信息，负责目标成本管理的财务成员要注意控制数据使用，并遵守公司的保密管理规定。描述概念阶段目标成本管理由2部分构成：初步设定目标成本TR1目标成本初步分解，评价备选概念初步设定目标（1）模板部分的背景信息当前版本路标规划信息（成本路标）所在产品线毛利率趋势竞争对手产品成本IPMT对目标毛利率的要求（2）模板的输出下列表格信息由PDT财务代表从SE、市场代表、采购代表处收集。竞争对手产

4、品成本由SE提供，目标毛利率为PDT根据IPMT的要求提出的建议。目标成本是GA点产品的制造成本目标值，包括物料成本及按物料成本一定比例预测的制造费用，大成本因素是直接物料。竞争对手1竞争对手2竞争对手n 业界主要竞争对手成本我公司成本现状目标毛利率目标成本说明：目标成本是GA点产品制造成本的上限。（3）操作步骤指导首先要确认使用的一般可获得性日期（GA）与销售预测中使用的GA日期是一致的，并明确关键时间点包括各技术评审点、GA列成下表：规划的版本TR1TR2TR3TR5一般可获得时间备注R版本1R版本2然后按下列步骤完成。目标成本初步设定步骤任务内容职责收集新产品所在产品线历史毛利率信息及历

5、史价格、成本信息财务代表收集竞争对手产品成本、价格及毛利率信息SE收集分析竞争对手产品成本，市场代表收集分析竞争对手产品价格，财务代表收集分析毛利率信息财务代表、系统工程师、市场代表确定新产品所在产品线目标毛利率目标毛利率的确定,应是IPMT的责任,PDT财务代表收集数据，操作中需要分析历史财务数据提出建议并由PDT向IPMT提出财务代表根据特别因素调整目标毛利率比如：为了进入一个新市场，可能需要低的毛利，直到客户了解公司财务代表FPDT运用“预计成交价格”计算目标成本市场代表分析确定新产品有竞争力的目标价格PDT财务代表FPDT结合新产品特性、构成等审视目标成本结果的合理性SE主导，财务代表

6、参与SEPDT、FPDT向PDT提交目标成本，便于在设计需求中考虑SE是产品技术上的负责人，设定与达成目标成本的业务主体，财务代表管理目标成本的相关信息并进行监控财务代表，SEFPDT、SE注意：目标成本需要分解到具体的模块、单板，技术评审一阶段可以粗一些，这里只是到产品。TR1 目标成本初步分解，评价备选概念（1）该部分由5个要素构成：集成组合管理团队IPMT产品开发团队产品构成或特例: _因为新产品由不同要素构成和有所变化的部分构成,(例如小存储器,过程存储器,大存储器),所以每一部分都需要单独描述准备时间: _准备人: _（2）模板部分的背景信息产品包需求与备选概念关键器件选型方案备选概

7、念物料构成（模块/单板/配电等）（3）模板的输出下列表格信息是概念阶段产品备选概念模板中的一部分，由PDT财务代表与SE完成，需要PDT团队其它成员的协助。备选概念所涉及的各模块、单板成本为根据相似产品/单板/器件估计的大致成本，至少应该包括占总成本80%以上的单板/部件。对安装成本、维护成本、成本降低潜力的定性分析主要是要求PDT从客户角度关注新产品的综合成本，也可以以文字形式单独说明。备选概念成本比较备选概念数量单位料本料本合计占总料本比重（）安装成本定性预计维护成本预计高中低未来成本降低潜力备选概念 1单板1单板2单板3.结构配电配线配件（外购)其他合计备选概念 2单板1单板2单板3.结构配电配线备选概念 3单板1单板2单板3.结构配电配线目标成本（4）操作步骤指导：备选概念成本比较操作步骤任务内容职责提供各备选概念产品物理结构（模块、单板等）SE收集新的关键器件/部件价格信息采购代表参与器件选型并提出关键器件备选方案PROPDT估算备选概念新开发单板的成