企业经营战略规划

1、9/10专门多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给不人看的。也正因为有如此的误解，一提“战略”二字就觉得白费时刻，就觉得这是高层治理者所编制的“骗人的玩意儿”。事实上，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。假如一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的进展下去。那么，战略的务实面到底体现在哪些方面呢？至少体现在以下四个方面：一、没有战略，就可不能有真正的优势。一个企业或品牌在市场上赖以生存的核心要素是什么？大伙儿可能坚决果断地回答：因此是竞争优势。那么，优势从哪里来呢？如何保持独特、显著而持之以恒的竞争优势呢？那个问题只能回到战略层面才能找到正确答案

2、。因为，战略存在的首要意义就在于解决那个问题。我们只有通过战略规划的步骤来一步一步分析和研究自己有什么资源，形成什么能力，如何与对手进行有效区分，并幸免犯什么错误，才能找到真正的、切合实际的、具有杀伤力的竞争优势。纵观成功的企业，他们的一个共同特征是，都把这环节把握得好，因此，他们一出场就注定是赢家。比如，蒙牛刚进入乳品行业的时候，就专门有战略。首先，他们在产品选择上，没有和伊利、光明等当时的强势品牌正面交锋，恰恰选择他们两家都专门弱的利乐枕产品上进行突破。这不仅给他们提供了成长的空间，还给他们赢得了成长的时刻。果然，后来他们专门快就把利乐枕做到全国最大，乃至全球最大。其次，在品牌定位上，他们

3、巧妙地利用了两个机会：一是，人人明白内蒙古乳业第一品牌是伊利，但不明白第二品牌是谁；一是，人人明白来自内蒙古大草原的牛奶确实是好牛奶。因此，他们提出“争做内蒙古乳业第二品牌”、“请到我们草原来”、“自然，好味道”等品牌概念，迅速占据“好牛奶”、“大品牌”的消费者认知。然后，在品牌传播上，他们明白得公关活动的重要性，牢牢把握“神五”、“超级女声”等大型事件，开展各种传播和促销活动，赢得了更多消费者的信任和青睐，也因此而快速覆盖到全国市场。后来，他们还沿着“协同竞争”的思想，倡导“中国乳都”的概念，与伊利以及相关部门一起给草原青城呼和浩特给予了“中国乳都”的称号，在“做馅饼”和“分馅饼”之间找到了

4、专门好的平衡。事实上，当蒙牛刚刚起步的时候，在内蒙古比蒙牛规模更大的乳品企业还有专门多。但迄今为止，同样是内蒙古的品牌，他们却没有成长起来，而唯独蒙牛与伊利并驾齐驱。这是什么缘故呢？现在，一提蒙牛确实是“好牛奶”的代名词，“来自天然”、“来自中国乳都”、“具有创新精神的品牌”等认知成了蒙牛的核心竞争优势，并与此相匹配的奶源基地、生产设备、研发技术、人才结构、融资能力等相关能力也迅速成形，成为蒙古草原上的另一颗明亮明珠。假如蒙牛没有前期的战略规划，总是摸着石头过河，东打一抢，西放一炮，能有今天的成就吗？那个问题不需要回答。二、没有战略，就可不能有高效的执行。本应该成为方便面品类中的一颗明星，却由

5、于缺乏战略而执行环节出问题，大概正与成功擦肩而过。那个品牌确实是五谷道场。事实上，我特不赞同五谷道场“非油炸”的概念。尽管它不能代替油炸方便面，但它绝对是一个新品类的划分，完全有可能造就一个强势品牌。然而，遗憾的是，他们对简单的品类定义过于自信，其余战略未能得到良好的规划。因此，在执行环节接连不断地出了一些不该出的问题。首先，在产品开发上，将自己定位为“高端面”的五谷道场，上市之初却频频开发袋装产品，并尚未立足脚跟的前提下大肆开发各种口味的面，试图通吃中国市场。结果，袋装面损害了“高端面”的形象；多口味，反而提供消费者“找茬”的理由，本应该方便消费者更多选择，却成了费劲不讨好。其次，在产品质量

6、上，作为“高端面”，桶装面的盖纸撕不开、面饼的塑料包装撕不开、调料包多了或小了等诸多“小毛病”接连不断，消费者难以对五谷道场的产品质量产生信任。再次，渠道上过于急功近利，对地域、都市、渠道业态等都没有严格的划分，没有采纳循序渐进的策略，而铺天盖地的铺货，导致诸多市场和渠道卖不动的局面，资金的周转由此出现问题。然后，在人员招聘上，正因为全面进攻全国市场，为了“赶时刻”，大大降低了招聘标准，“海纳百川”式的招进来一大批人。这就导致了招进来的人素养低落，不明白销售，更不明白得品牌建设，在经销商、分销商和终端商面前出尽了“洋相”，差不多没有给五谷道场带来正面价值。最后，更可怕的是他们的宣传环节。明星代

7、言倒没什么，要紧是超过自身能力的媒介投放。从CCTV到各地点台，从电视媒体到其它媒体，几乎采纳了“爆炸式”的投放策略，试图通过这种高密度、地毯式的轰炸能够把市场“炸”开。从相关数据看，这种做法初期效果还算能够，但由于前面的种种问题，广告的拉动效果大打折扣，产品没有像他们自己预期的那样“火”起来，反而由于巨额投放而资金链出现断档，企业一下陷入“没钞票”的困境。我们深知，一个新产品、新品牌的失败，上面这些情况里只有一个可能就够了，更况且样样都许多呢？这让我想起早期的“秦驰”现象和“巨人”现象，深感遗憾。一个企业缺乏科学的战略，执行环节就会产生混乱，最后越做越与成功背道而驰，最后以失败告终。最近，五

8、谷道场更换了治理层要紧成员，通过种种调整和运作，试图东山再起。作为旁观者，衷心希望他们能够绝地反击，再创辉煌！ 三、没有战略，就可不能有正确的创新。没有一家企业会拒绝创新，大伙儿都在喊：创新是灵魂，创新是血液，创新是企业赖以生存的全然。然而，没有战略的情况下，创新除了带来时刻和资金的白费之外，不的没有太多好处。这么讲，大概有些夸张之嫌，不妨我们举些例子看看。好多年前，哈药六厂曾开发一种功能饮料，叫“苗条淑女”。当时，可谓哈药六厂最具创新意义的产品。他们对此产品设计了漂亮的包装，聘请了漂亮的代言人，并设计了动听的广告语。“怕胖的女孩跟我来”这句广告语大概至今回荡在耳边。然而，惋惜的是，那个产品并

9、没有卖起来，尽管动用大量的传播费用来推动，但依旧以失败收场。按理讲，像哈药六厂如此的大财团想做什么情况，应该有条件、有能力做到，如何会不行呢？这依旧和他们的战略有关系。你有创新的能力，你有推广的资本，但这并可不能等于成功。因为，在企业“做正确的情况”比“把情况做正确”更重要。一个企业在没有战略下的创新或违背战略下的创新，多数情况下，只能给企业带来损害，把情况做得越漂亮，可能损害就越大。因为，战略要回答的专门重要的一个问题是：我们决定不做什么？假如一个企业没有那个界定，创新专门容易会犯稚嫩的错误，其负面作用会超过正面作用。前些年的汇源“她他水”、恒康“海洋生物奶”等异想天开的创新都能证明那个问题

10、。四、没有战略，就可不能有可持续进展。我们不排除有些企业的偶然成功。如此的案例也比比皆是。但我们坚信，一个没有战略的企业是专门难拥有持续进展的能力。战略的使命是什么？确实是要着眼于以后，建立持续赢利的能力。对企业而言，拥有一时的辉煌相对容易，而拥有持久的辉煌却不太容易。早期，像三株、飞龙、巨人等企业能够讲风光一时，成为全国人民关注的焦点，他们的快速崛起不仅得到了媒体的追捧，还得到了相关机构的确信和奖赏。然而，这些企业后来的命运如何呢？答案是不言而喻的。可能有人会讲，他们的倒塌是因为危机事件导致的。但问题是，在进展过程中，谁还能保证可不能遇到危机事件呢？诸如，微软、奔驰、惠氏、肯德基等国际公司，创维、伊利、联想、TCL等本土公司，都曾经发生过专门大的危机事件，但他们没有因此而倒下，迄今都显示出强大的生命力。一个有战略的企业，不管在什么时候都可不能不记得三件情况：1. 我的竞争优势有何变化？2. 我的价值链体系有何变化？3. 我的赢利能力有何变化？因此，他们实时巩固或强化自己的竞争优势，进一步优化价值链，确保健康的财务指标。一旦在这些方面出现