某企业组织架构及岗位说明

1、金汇企业业组织架架构及岗岗位说明明金汇企业业组织机机构图总经办物业公司拓展中心拆迁部拓展部工程管理中心工程部采购部装修部审算部营销管理中心市场部设计部开发部销售部营运支持中心企管部财务部行政部总 经 理董事会部门设置置说明最高决策策机构：董事会为为金汇企企业的最最高权利利机构，主主要负责责公司的的经营决决策、公公司制度度的审批批、高层层管理人人员的聘聘用等方方面重大大决策。企业设设总经理理，对董董事会负负责，主主持企业业日常经经营管理理。总经办设设置：公司设总总经办，由由总经理理领导，由由营销管管理中心心、工程程管理中中心、拓拓展中心心、运营营支持中中心等管管理中心心副总经经理为成成员。管理中

2、心心设置：企业设营营销管理理中心、工程管管理中心心、拓展展中心、运营支支持中心心和物业业公司均均由总经经理领导导。其中中物业公公司由总总经理直直接领导导，实行行独立核核算。注：管理理中心是是一种组组织称谓谓，管理理中心管管理层是是一级虚虚拟管理理层次，其其管理实实体包含含其下设设的具体体职能管管理部门门。相对对关联各各分项工工作的整整合组成成了各管管理中心心的工作作。部门设置置：营销管理理中心下下设市场场部、设设计部、开发部部、销售售部；工程管理理中心下下设工程程部、采采购部、装修部部、审算算部；拓展中心心下设拆拆迁部、拓展部部；运营支持持中心下下设财务务部、行行政部、企管部部；岗位设置置（见

3、金金汇企业业岗位编编制一览览表）部门职能能董事会审议、审审订公司司中、长长期发展展规划计计划，审审批后交交总经办办负责部部署实施施。审议并决决定公司司的经营营计划和和投资方方案。审订公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案。审订公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。审订公司司增加或或者减少少注册资资本的方方案以及及发行公公司债券券的方案案。拟订公司司合并、分立、解散清清算的方方案。聘任或解解聘公司司总经理理，根据据总经理理提名，聘聘任或解解聘公司司副总经经理、财财务负责责人等事事项。审定确立立、修改改、废除除公司的的基本管管理制度度。负责对公公司运营营的监督督管理。总经办向董事会会负责

4、。组织拟定定公司中中、长期期发展规规划计划划报董事事会审议议，经董董事会审审批后负负责部署署实施。组织审议议、审订订公司年年、季、月度经经营计划划，经总总经理审审批后负负责部署署实施。组织审议议公司日日常经营营管理过过程中的的重大事事项并报报董事会会审批后后负责部部署实施施。监督、协协调各职职能部门门对公司司经营计计划的执执行。对各部门门经营计计划完成成情况进进行考核核，并报报总经理理审批。汇集公司司内部信信息并进进行综合合分析，提提取重要要信息供供各级管管理人员员参考。营销管理理中心市场场部向营销管管理中心心负责。负责房地地产市场场研究工工作。及时收集集有关房房地产市市场信息息，分析析市场动

5、动向、特特点和发发展趋势势。组织项目目市场调调研，编编写调研研报告、可行性性分析报报告，提提出项目目开发建建议及市市场定位位。根据公司司的发展展战略拟拟定项目目营销策策划方案案。组织项目目营销推推广的执执行工作作。项目操作作过程中中，及时时掌握市市场动态态，分析析销售和和市场竞竞争发展展状况，提提出改进进方案和和措施。负责公司司开发项项目的广广告制作作及实际际操作。负责根据据项目的的特点组组织策划划各项宣宣传活动动，并负负责其实实施工作作。营销管理理中心开发发部向营销管管理中心心负责。负责做好好新项目目的储备备工作。负责对公公司开发发项目的的立项、申报。负责土地地的规划划、征用用开发和和管理。

6、负责办理理土地证证、规划划许可证证、施工工许可证证等项目目开发所所需手续续及证件件。协调好与与公司项项目有关关的各种种政府机机构、行行业部门门的公共共关系。负责申请请项目选选址定点点和规划划红线、申报项项目建设设计划,负责办办理方案案的报批批手续。办理各种种行业部部门的报报建审批批手续，主主要包括括水、电电、气消消防、排排污、绿绿化、人人防等。负责组织织处理施施工阶段段可能出出现的地地界纠纷纷问题。配合办理理项目竣竣工验收收手续,并组织织办理竣竣工备案案手续。营销中心心设计计部向营销管管理中心心负责。负责对拟拟开发项项目进行行地块分分析、投投资分析析、开发发思路等等作为决决策依据据之一。负责组

7、织织项目建建筑策划划、概念念规划等等项目开开发的前前期规划划工作，提出项目总体开发策略。负责拟定定项目设设计任务务书，并并组织项项目的总总体规划划、单体体建筑、环境景景观的设设计，并并主持方方案评审审。负责设计计单位和和专业技技术咨询询公司的的选择、委托，协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。对外来方方案图纸纸，组织织中心门门和相关关部门讨讨论、论论证、上上报和实实施。负责组织织编制项项目建设设施工组组织总设设计，审批各工程项目施工、组织设计方案。在施工过过程中根根据具体体情况与与设计方方协调设设计变更更的组织织工作。负责项目目室内、外主要要建筑材材料规格格、品牌牌等的

8、选选用、确确定工作作，密切切与审算算部配合合。负责公司司产品研研发、新新材料、新技术术的运用用等事务务。营销中心心销售售部向营销管管理中心心负责。负责开发发项目预预售许可可证、他他项权证证等的办办理。负责根据据公司具具体要求求制定销销售管理理制度、程序并并监督贯贯彻执行行。负责配合合市场部部确定营营销策划划方案，并并根据营营销策划划方案拟拟定项目目销售方方案；负责客户户接待、合同签签订等销销售活动动。负责已签签协议、合同客客户的资资料收集集、按揭揭办理、销售款款催缴、受理客客房投诉诉等相关关服务工工作。根据销售售方案编编制项目目销售资资金回笼笼计划，并并负责执执行。并并负责协协助财务务部收取取

9、客户需需缴交的的各项费费用。负责办理理房屋注注册证，并并协助客客户办理理房屋产产权手续续。参与物业业验收移移交等工工作，与与物管公公司交接接客户资资料及相相关资料料。负责对销销售资料料以及客客户档案案进行管管理。工程管理理中心工程程部向工程管管理中心心负责。负责项目目地勘、施工、监理及及其他相相关单位位的招投投标工作作。负责根据据确定的的设计方方案组织织项目各各分项工工程的施施工图设设计工作作，并组组织相关关的图纸纸评审工工作。负责严格格控制工程程预、决决算的审审批手续续，合理理使用财财力、物物力，发发挥经济济效益。全面负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作，制制定各阶阶段的施施工进度度计划

10、、采购计计划及资资金需求求计划。组织进行行项目售售楼中心心装修施施工图设设计，并并组织具具体的施施工实施施管理。负责工程程施工阶阶段的质质量、进进度控制制，审查查施工组组织设计计，监督进进度计划划的实施施，完成成工期目目标。负责管理理施工单单位并协协调施工工现场相相关合作作单位之之间的关关系，做做好材料料、设备备、人员员的管理理工作。负责工程程质量检检查及工工程验收收、工程程量增减减签证、竣工验验收工作作，及时时解决施施工中的的各种问问题，需需要设计计变更的的提请设设计部落落实设计计院进行行设计变变更。审查施工工单位的的进度情情况，并并对进度度款支付付提出书书面意见见，并安安排专人人负责进进度

11、款的的拨付协协调工作作。做好材料料、设备备、人员员的管理理工作。收集并整整理好施施工过程程中的文文件、图图纸等资资料并做做好归档档工作。负责工程程竣工验验收及移移交的相相关工作作，并会会同有关关部门及及时办理理客户入入住手续续。协助开发发部进行行项目备备案手续续的办理理工作。工程管理理中心采购购部向工程管管理中心心负责。及时收集集整理与与项目开开发建设设相关的的施工工工艺、新新技术、新产品品以及各各种建筑筑装饰材材料的相相关信息息为公司司产品研研发提供供信息支支持。负责根据据项目施施工进度度计划拟拟定物资资采购计计划。负责根据据采购计计划以及及工程施施工需要要做好项项目采购购资金使使用计划划。

12、负责公司司的招标标采购、负责标标底的编编制、审审核工作作。负责根据据项目工工程进度度对所需需建筑、装饰材材料的价价格进行行询价、审核，负负责由公公司采购购的材料料的谈判判。负责根据据工程部部制定的的各阶段段施工进进度计划划和采购购计划做做好材料料采购工工作。对采购进进场的材材料进行行抽验等等工作，不不符合要要求的须须督促供供货商进进行退换换等手续续。配合工程程验收工工作，参参与项目目验收，提提出整改改意见。工程管理理中心装修修部向工程管管理中心心负责。负责工程程项目的的外装修修及内装装修的施施工计划划、资金金计划的的制定并并组织实实施。参与工程程招、投投标工作作，协助助工程部部对工程程项目进进

13、行质量量监控。主持装修修工程的的工程图图纸的会会审工作作及工程程的验收收工作。审批各装装修工程程的工程程项目施施工、组组织设计计方案。解决装修修工程中中的各项项工程技技术问题题。收编并保保管工程程项目的的全部技技术档案案。配合工程程验收工工作，参参与项目目验收，提提出整改改意见。工程管理理中心审算算部向工程管管理中心心负责。参与公司司开发项项目的招招投标工工作。负责审核核各类经经济合同同协议、招投标标文件、预算书书，并建建立合同同台帐分分类登记记存档。在合同执执行过程程中，依依据各部部门提交交的实际际完成情情况按程程序审批批各阶段段付款，认认真实施施。参与项目目可行性性研究、项目投投资策划划、

14、目各各阶段方方案的评评审工作作，拟定定项目投投资概预预算，就就方案的的经济性性提出可可行性意意见。参与工程程施工合合同的编编写工作作,主持持项目预预决算书书的编制制，并对对工程施施工到竣竣工验收收全过程程适时进进行预决决算工作作。组织编制制项目的的投资预预算及控控制投资资成本，并并协助财财务部进进行项目目开发的的成本控控制等事事务。负责配合合工程部部审核施施工单位位提交的的进度完完成情况况，进行行项目进进度款的的审核，协助财务部审议工程付款情况。负责做好好所有工工程预决决算相关关资料的的收集、归档、保存工工作。参与工程程验收，并并对工程程适时进进行预决决算工作作。拓展中心心拆迁迁部向拓展中中心

15、负责责。负责项目目征地拆拆迁的调调查、测测算、评评估以及及拆迁方方案的拟拟定等工工作。负责办理理拟开发发项目的的土地征征用、拆拆迁相关关手续，取取得拆迁迁许可证证、办理理拆迁冻冻结。负责确定定征地界界限及拆拆迁范围围，组织织好建设设用地和和市政代代征地内内的拆迁迁安置工工作。负责组织织拆迁工工作的开开展，拟拟定征地地拆迁方方案，进进行拆迁迁谈判，与与拆迁户户签订拆拆迁安置置协议。负责根据据拆迁方方案组织织开展开开发项目目的征地地、补偿偿和安置置等工作作。负责组织织和协调调建筑红红线内原原有建筑筑物拆除除的相关关工作，确确保拆迁迁工作顺顺利进行行。拆迁实施施过程中中，协调调组织拆拆迁处、公证处处

16、、法院院等职能能部门的的配合工工作。负责组织织拆迁户户回迁的的各项手手续及相相关工作作。协调拆迁迁现场周周边关系系，处理理征地拆拆迁过程程中可能能出现的的地界纠纠纷。负责征地地拆迁工工作中各各项协议议的签订订，及时时解决征征地拆迁迁工作中中出现的的问题。对征地、拆迁、补偿、安置等等过程中中涉及的的资料做做好建档档保存工工作。拓展中心心拓展展部向拓展中中心负责责。负责公司司投资发发展开发项项目投资资。论证关于于项目投投资的初初步方案案并向董董事会提提交项目目投资收收益研究究报告。负责组织织开发项项目完成成后的投投资分析析工作，并并负责投投资收益益部分的的测算工工作。参加项目目投资合合资、合合作谈

17、判判，协调调配合有有关中介介机构开开展项目目投资专专业支持持工作。负责公司司投资发发展其他新新增投资资。负责投资资、合作作的项目目的资料料收集、整理、分析、评估工工作。协助董事事会投资资委员会会的投资资论证工工作，向向董事会会提交投投资项目目可行性性研究报报告。运营支持持中心财务务部向运营支支持中心心负责。遵守财务务纪律，建建立各项项财务运运作规范范、财务务管理制制度、经经济责任任制度及及实施细细则，并并实施检检查监督督。负责董事事会及总总经理所所需财务务数据的的整理编编报，向向董事会会提出营营业状况况和财务务状况报报告，接接受质询询。按有关合合同的要要求，做做好各类类工程款款项的拨拨付、结结

18、算工作作。参与本公公司的工工程项目目可性研研究和项项目评估估中的经经济分析析工作。负责税务务、财政政、银行行、会计计事务所所、社保保等财务务工作相相关的外外部及政政府部门门的协调调工作。组织公司司年、季季、月财财务收支支计划的的编制和和实施，控控制费用用支出，合合理使用用资金。根据公司司各部门门资金使使用计划划汇总编编制公司司资金使使用计划划，并组组织管理理公司资资金使用用。负责资金金管理与与调度，编编制月、季、年年度财务务情况说说明分析析，向公公司领导导报告公公司经营营情况。抓好各项项应收、应付款款项的核核算的工工作，督督促经办办部门限限期清理理。根据公司司业务发发展需要要负责办办理融资资贷

19、款等等手续。负责销售售统计、复核工工作，每每月负责责编制销销售应收收款报表表，并督督促销售售部及时时催交房房款。负责每月月转账凭凭证的编编制，汇汇总所有有的记账账凭证并并审核收收付原始始凭证。负责公司司总账及及所有明明细分类类账的记记账、结结账、核核对，每每月5日前完完成会计计报表的的编制。负责公司司全年的的会计报报表、帐帐薄装订订及会计计资料保保管工作作。严格执行行现金管管理制度度和支票票的使用用规定，做做好收费费发票的的购买、保管、使用及及回收。负责编制制银行收收付凭证证、现金金收付凭凭证，登登记银行行存款及及现金日日记账，月月末与银银行对账账单和对对银行存存款余额额，并编编制余额额调节表

20、表。执行审批批制度，按按规定的的开支范范围和标标准核报报一切费费用，负负责发放放员工工工资、奖奖金。负责公司司营业用用房的对对外租赁赁、租金金费用收收取、协协调承租租户与公公司的关关系等管管理工作作。营运支持持中心行政政部向营运支支持中心心负责。负责编写写制定公公司行政政管理制制度，并并负责各各种规章章制度的的落实和和执行。组织统筹筹并管理理、监督督公司行行政管理理运作。行政费用用的计划划预算编编制及使使用情况况的审核核。整理建立立公司的的档案，统统一公司司的公文文格式，监监督下级级接待和和文印工工作。组织统筹筹企业文文化活动动，增强强公司凝凝聚力，员员工归宿宿感。负责公司司系统的的实施与与管

21、理工工作。负责公司司各种证证照的办办理和资资质年检检换证等等相关事事宜。负责公司司印章、介绍信信及文件件档案的的管理。负责企业业公共关关系的协协调处理理。监督办公公区域的的安全、值班、清洁卫卫生。负责公司司的资产产管理工工作，负负责办公公设备、用品的的登记、领用手手续，组组织办公公室设备备的维护护。负责公司司车辆的的使用、维修、养护管管理。负责公司司的安保保、车辆辆安排、食堂、接待、票务、办公用用品购置置等的所所有后勤勤保障工工作。负责日常常的接待待工作。对外协调调好政府府劳动管管理部门门的关系系。负责员工工的基本本工资编编制、劳劳保福利利管理及及会同财财务执行行。做好员工工到任、离职的的交接

22、工工作，保保证各个个岗位的的工作衔衔接正常常。负责员工工考情、员工档档案管理理、员工工培训等等人事管管理的日日常性管管理事务务。营运支持持中心企管管部向营运支支持中心心负责。根据企业业的战略略发展，做做好人力力资源规规划。根据公司司发展需需要拟定定和完善善公司人人力资源源管理制制度，根根据人力力资源规规划，进进行人员员的招聘聘储备、培训工工作的组组织及实实施。建立健全全科学、合理的的综合测测评指标标体系，完完善考核核制度，对对公司各各部门进进行绩效效考核及及计划调调整，有有序地组组织绩效效考核工工作，并并对经营营中出现现的偏差差进行分分析。反反馈考核核结果，对对人员调调整提供供建议，提提高组织

23、织整体工工作效率率。建设与完完善员工工的薪酬酬工资体体系；建建立科学学有效的的激励机机制。协协助总经经理向公公司董事事会提出出组织系系统表，人人员编制制和工资资总额计计划。编写、制制定、完完善公司司司各项项管理制制度，建建立系统统管理制制度，并并负责各各种规章章制度的的落实和和执行。协助总经经理主持持领导公公司的经经营活动动。对公公司的各各项工作作开展进进行督导导及协调调。协助总经经理制定定企业战战略规划划、中期期发展规规划和长长期发展展规划。并负责责组织实实施。协助总经经理审订订和审批批公司的的年度计计划预算算编制，完完成年度度经营计计划，并并依据计计划完成成的情况况组织考考核。管理提升升及

24、咨询询方案实实施配合合工作。不定期检检查公司司的工作作情况并并督促公公司各部部门定期期报送工工作完成成情况，进进行分析析评价。对行业竞竞争对手手经营模模式、资资源状况况、未来来行业发发展趋势势进行研研究，对对公司核核心竞争争力进行行管理。分析经营营变化，必必要时提提出经营营预警报报告或计计划动态态调整变变更的建建议方案案。进行公司司发展中中的并购购、整合合管理。负责对公公司拟签签订的合合同（协协议书）进进行审核核工作，并并做好跟跟踪管理理，对执执行情况况定期检检查和总总结。做好公司司企业网网站建设设管理和和电子商商务推进进工作。物业公司司由总经理理的统一一领导对对总经理理负责。审订物业业公司的

25、的经营计计划、投投资方案案、物业业公司年年度财务务预算方方案、决决算方案案。负责组织织实施物物业公司司年度工工作目标标、工作作计划、工作标标准、工工作程序序、管理理制度。主持物业业公司的的日常管管理，负负责对物物业公司司运营的的监督管管理。代表物业业公司领领导对外外洽谈项项目，组组织投标标工作。对质量体体系承担担全面的的责任，对对质量做做出承诺诺。负责物业业公司部部门经理理(含)以下各各级员工工的组阁阁、奖罚罚、任免免和解聘聘，决定定其报酬酬事项。组织制定定、审核核物业公公司的组组织架构构及人员员定编。组织编制制并决定定计划内内员工的的招聘和和录用，研研究、制制定物业业公司人人才战略略。审定物

26、业业公司的的基本管管理制度度。负责审核核各类经经济合同同，并组组织管理理质量评评审、目目标评估估、进度度考评。依据物业业公司工工作进展展情况，向向董事会会申请专专项经营营管理资资金和其其他资金金支持以以及业务务支持。负责物业业公司日日常经营营管理资资金费用用支出计计划的审审核、借借款审核核、费用用报销审审核。完成物业业公司董董事会及及董事长长授权或或交办的的其他工工作任务务。金汇企业业岗位图图拓展中心副总总 经 理物业公司营销管理中心副总工程管理中心副总运营支持中心副总策划主管设计师报建主管行政部经理企管部经理市场部经理设计部经理开发部经理销售部经理工程部经理采购部经理装修部经理装修部经理拆迁

27、部经理财务部经理拓展部经理出纳人资主管客服文员客服主管销售主管管控主管工程师采购主管施工主管审算主管融资主管会计预算员资料管理员司机行政文员报建文员销售员拆迁代表拓展部文员岗位说明明总经理职务名称称：总经经理直接上级级：公司司董事长长直接下属属：营销销管理中中心副总总经理、工程管管理中心心副总经经理、拓拓展中心心副总经经理、运运营支持持中心副副总经理理、物业业公司总总经理本职工作作：组织织、实施施、领导导公司的的正常运运作，使使公司获获得经济济效益和和社会效效益。总经理对对董事长长负责，行行使下列列职权：主持公司司的生产产经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议。组织实施施公司年年度经营营计

28、划和和投资方方案。审订公司司内部管管理机构构设置方方案。审定公司司基本管管理制度度。制定公司司的具体体规章。向董事会会提出经经营预算算和费用用预算。代表公司司对外开开展公关关活动。决定广告告基调，指指导广告告战略。决定本公公司主管管层以上上人员的的任免职职奖惩。向董事事会提出出聘请或或者解聘聘公司副副总经理理的建议议或意见见。公司章程程和董事事会授予予的其它它职权。列席董事事会会议议。任职条件件：年龄355至555岁，性性别不限限，具有有房地产产、市场场营销、企业管管理、工工民建等等相关专专业本科科以上学学历，十十年以上上大中型型房地产产开发企企业管理理工作经经验，五五年以上上本岗位位工作经经

29、验；熟悉房地地产项目目从土地地研判、产品定定位、工工程管理理、市场场研究等等各个开开发流程程，懂得得财务管管理和资资本运作作，对房房地产行行业发展展状况及及趋势有有深度研研究，具具有极强强的社会会关系；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件

30、。营销管理理中心副副总经理理职务名称称：营销销管理中中心副总总经理直接上级级：总经经理直接下属属：市场场部部经经理、设设计部经经理、开开发部经经理、销销售部经经理本职工作作：主持持营销管管理中心心全面工工作直接责任任：草拟公司司年度经经营计划划，上报报总经理理批准。负责编制制本中心心的年、季、月月度工作作计划、租售计计划，行行政费用用、租售售费用计计划。根据以上上计划指指标，负负责制定定相应的的实施方方案和措措施，在在确保完完成计划划指标同同时，能能有效地地节省费费用。负责本中中心各部部门工作作完成情情况的考考核工作作，按时时上报月月度工作作计划、资金计计划和工工作总结结。负责协助助总经理理对

31、公司司所有工工程项目目投资策策划，项项目可行行性研究究工作。主持、组组织策划划工作，拟拟定招商商、招租租及租售售方案，确确保完成成租售指指标。统筹或主主持本中中心主管管级以上上的人事事招聘、培训及及考核等等工作，提提名本中中心主管管级以上上人员的的聘任、辞退、升职，经经运营支支持中心心副总审审核，报报总经理理批准。负责公司司及本中中心的信信息资料料档案管管理督导导工作，保保证重要要文件、资料的的BaooMi不不外泄。积极完成成上级临临时交办办的各项项工作。任职条件件：年龄355至500岁，男男性，具具有房地地产、市市场营销销、企业业管理、工民建建等相关关专业本本科以上上学历，五五年以上上大中型

32、型房地产产开发企企业相关关工作经经验，三三年以上上本岗位位工作经经验；熟悉房地地产项目目从土地地研判、产品定定位、工工程管理理、市场场研究等等各个开开发流程程，懂得得财务管管理和资资本运作作，对房房地产行行业发展展状况及及趋势有有深度研研究，具具有极强强的社会会关系；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团

33、结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件。工程管理理中心副副总经理理职务名称称：工程程管理中中心副总总经理直接上级级：总经经理直接下属属：工程程部经理理、采购购部经理理、装修修部经理理、审算算部经理理本职工作作：主持持工程管管理中心心全面工工作直接责任任：负责参与与工程从从投资策策划、项项目可行行性研究究工作，联联络设计计单位对对总体规规划设计计、单体体工程各各专业施施工图纸纸设计并并审核，参参与工程程预结算算书编制制，负责责工程施施工管理理到工程程竣工验验收全过过程操作作。编制并实实施完成成工程管管理中心心的月、季、年年度工作作计划，及及时编制制、上报报、跟进进落实

34、生生产、办办公用品品计划、材料采采购计划划，根据据工程预预结算书书填制工工程请款款表等事事项。负责本中中心各部部门工作作完成情情况的考考核工作作，按时时上报月月度工作作计划、资金计计划和工工作总结结。参与工程程施工招招、投标标工作，审审议工程程施工合合同经财财务部和和专业律律师审议议后呈报报总经理理审批。提名本中中心主管管级以上上人员的的招聘及及不称职职员工的的解聘工工作，经经人事部部考核，运运营支持持中心副副总审核核，报总总经理审审批。与政府职职能部门门搞好关关系，力力保工程程建设顺顺利进展展。主持做好好已交付付客户使使用的楼楼宇的工工程回访访信息反反馈工作作及保修修期内的的工程质质量维修修

35、跟进工工作。做好策划划部、租租售部、公关部部、物业业经营管管理部、人事部部的各项项横向配配合工作作，完成成公司的的各项工工程及经经营计划划。完成公司司领导的的交给的的各项临临时性工工作。任职条件件：年龄355至500岁，男男性，具具有房地地产、工工民建等等相关专专业本科科以上学学历，五五年以上上大中型型房地产产开发企企业相关关工作经经验，三三年以上上本岗位位工作经经验；熟悉房地地产项目目工程管管理、懂懂预决算算，对房房地产行行业发展展状况及及趋势有有一定研研究；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则

36、、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件以以及等专专业软件件。拓展中心心副总经经理职务名称称：拓展展中心副副总经理理直接上级级：总经经理直接下属属：拆迁迁部经理理、拓展展部部经经理本职工作作：主持持拓展中中心全面面工作直接责任任：负责项目目征地、拆迁、安置等等相关工工作。及及时解决决征地拆拆迁工作作中出现现的问题题。对征征地、拆拆迁、补补偿、安安置等过过程中涉涉及的资资料做

37、好好建档保保存工作作。负责论证证项目投投资的初初步方案案并向董董事会提提交项目目投资收收益研究究报告。负责组组织开发发项目完完成后的的投资分分析工作作，并负负责投资资收益部部分的测测算工作作。负责编制制本中心心的月、季、年年度工作作计划，并并根据计计划拟定定本中心心资金使使用计划划。负责本中中心各部部门工作作完成情情况的考考核工作作，按时时上报月月度工作作计划、资金计计划和工工作总结结。负责其他他新增投投资、合合作的项项目的资资料收集集、整理理、分析析、评估估工作。协助董董事会投投资委员员会的投投资论证证工作，向向董事会会提交投投资项目目可行性性研究报报告。提名本中中心主管管级以上上人员的的招

38、聘及及不称职职员工的的解聘工工作，经经人事部部考核，运运营支持持中心副副总审核核，报总总经理审审批。与政府职职能部门门搞好关关系，力力保项目目征地拆拆迁安置置工作顺顺利开展展以及有有利于其其他新项项目的储储备工作作。完成公司司领导的的交给的的各项临临时性工工作。任职条件件：年龄355至500岁，男男性，具具有房地地产、工工民建、企业管管理、法法律等相相关专业业本科以以上学历历，五年年以上大大中型房房地产开开发企业业相关工工作经验验，三年年以上本本岗位工工作经验验；了解房地地产项目目开发流流程，熟熟悉房地地产项目目征地拆拆迁安置置等相关关法律、政策、法规，对对房地产产行业发发展状况况及趋势势有一

39、定定研究，具具有极强强的社会会关系；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件。运营支持持中心副副总经理理职务名称称：运营营支持中中心副总总经理直接上级级：总经经理直接下属属：财务务部经理理、行政政部经理理、企管管部经理理本职工作作：主持持运营

40、中中心管理理中心全全面工作作。直接责任任：草拟公司司年度经经营计划划，上报报总经理理批准。负责编制制本中心心的年、季、月月度工作作计划、租售计计划，行行政费用用、租售售费用计计划。根据以上上计划指指标，负负责制定定相应的的实施方方案和措措施，在在确保完完成计划划指标同同时，能能有效地地节省费费用。负责本中中心各部部门工作作完成情情况的考考核工作作，按时时上报月月度工作作计划、资金计计划和工工作总结结。负责统筹筹公司行行政管理理制度的的实施。统筹或主主持本中中心主管管级以上上的人事事招聘、培训及及考核等等工作，提提名本中中心主管管级以上上人员的的聘任、辞退、升职，经经运营支支持中心心副总审审核，

41、报报总经理理批准。负责公司司及本中中心的信信息资料料档案管管理督导导工作，保保证重要要文件、资料的的BaooMi不不外泄。负责抓好好公司员员工的思思想动态态、精神神文明、道德教教育及职职业操守守工作，稳稳定和提提高本中中心员工工队伍素素质等企企业文化化建设工工作。积极完成成上级临临时交办办的各项项工作。任职条件件：年龄355至500岁，性性别不限限，具有有房地产产、工商商管理、行政管管理、企企业管理理等相关关专业本本科以上上学历，五五年以上上大中型型房地产产开发企企业相关关工作经经验，三三年以上上本岗位位工作经经验；掌握房地地产开发发流程，懂懂得财务务管理和和资本运运作，对对房地产产行业发发展

42、状况况及趋势势有一定定研究，具具有极强强的社会会关系；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件。总经理助助理职务名称称：总经经理助理理直接上级级：总经经理直接下属属：本职工作作：协助助总经理理开展日日常经营营管理工工作。直接责任任：协助总经经

43、理负责责公司的的运作，协协调、监监督公司司属下各各职能部部门的运运作状态态。协助总经经理根据据公司运运作状态态，进行行经济活活动分析析，经常常向总经经理提出出可行性性的建议议，做好好参谋。协助总经经理制定定公司重重大的经经营管理理方案。检查、监监督各部部门的工工作进展展情况，协协助处理理违规事事件和重重大问题题，并跟跟进、协协调及时时上报。受总经理理委派，代代表出席席有关业业务会议议。忠实执行行，积极极完成总总经理委委派的各各项任务务。负责责整理总总经理的的各类资资料、文文件并分分类、保保管及归归档。负责总经经理的对对外联络络、来电电、来访访、记录录及礼仪仪服务。负责总经经理资料料文件的的打印

44、、复印、收发及及登记。负责收集集及统计计汇总总总经理所所需的各各类报表表。负责编排排总经理理的工作作日程表表。负责筹备备总经理理召开的的会议，并并做好会会议记录录。负责公司司各类单单据上呈呈总经理理审批与与发放管管理。负责总经经办的其其它后勤勤工作。完成总经经理临时时安排的的各项工工作任务务。任职条件件：年龄255至455岁，性性别不限限，具有有房地产产、工商商管理、行政管管理、企企业管理理等相关关专业本本科以上上学历，五五年以上上大中型型房地产产开发企企业相关关工作经经验，三三年以上上本岗位位工作经经验；熟悉房地地产开发发流程，懂懂得财务务管理和和资本运运作，对对房地产产行业发发展状况况及趋

45、势势有较深深研究，具具有极强强的社会会关系；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件。市场部经经理职务名称称：市场场部经理理直接上级级：营销销管理中中心副总总经理直接下属属：市场场部策划划主管、策划文文员本职工作作：主持持市场部部全面工工作。

46、直接责任任：向营销管管理中心心副总经经理负责责，完成成上级领领导下达达的各项项任务。负责编制制本部门门的年、季、月月度工作作计划、资金计计划和工工作总结结。根据以上上计划，负负责制定定相应的的实施方方案和措措施，确确保按时时完成计计划任务务。负责主持持公司开开发项目目的可行行性研究究、市场场定位、营销策策划等工工作，并并协助实实施与监监控。负责组织织有关市市场策划划方案的的撰写、广告方方案的撰撰写与编编制，并并有效地地组织实实施与监监控。组织完成成公司开开发项目目的策划划工作，并并组织实实施。负责组织织项目宣宣传促销销活动方方案的拟拟定并组组织实施施完成。组织编制制市场推推广费用用的计划划，并

47、加加以监控控与及时时呈报。组织搜集集有关房房地产市市场信息息及资料料，建立立和逐步步完善信信息资料料库的管管理，为为市场租租售提供供有利依依据。组织提供供广告策策划方面面的报价价，以及及材料、市场动动态的资资料，并并分类整整理存档档管理。协助人事事部做好好本部门门人员招招聘、考考核、培培训工作作。积极配合合公司各各部门运运作管理理及协调调工作。积极完成成上级临临时交办办的各项项工作。任职条件件：年龄255至455岁，性性别不限限，具有有房地产产、市场场营销等等相关专专业本科科以上学学历，五五年以上上大中型型房地产产开发企企业相关关工作经经验，三三年以上上本岗位位工作经经验；熟悉房地地产项目目开

48、发流流程，掌掌握房地地产项目目市场研研究、市市场定位位以及项项目营销销策划工工作，懂懂得财务务管理和和资本运运作，对对房地产产行业发发展状况况及趋势势有深度度研究；对外具有有极强的的沟通协协调能力力、社会会活动能能力；对内具有有较强的的计划控控制能力力、组织领领导、管管理决策策能力；能够以身身作则、敬岗爱爱业，并并能承受受较大工工作强度度和压力力；对公司的的经营目目标、工工作计划划目标非非常清晰晰，并能能积极开开展工作作以达到到既定目目标；身体健康康、责任任心强、勤勉踏踏实、客客观公正正、团结结同事；具有较强强的写作作能力，能能熟练运运用办公公自动化化软件。策划主管管职务名称称：策划划主管直接上级级：市场场部经理理直接下属属：本职工作作：全面面工作。直接责任任：向市场部部经理负负责，完完成上级级领导下下达的各各项任务务。负责公司司开发项项目的可可行性研研究、市市场定位位、营销销策划等等工作，并并协助部部门经理理实施与与监控。负责有关关市场策策划方案案的撰写写、广告告方案的的撰写与与编制，并并有效地地组织实实施与监监控。组织完成成公司开开发项目目的策划划工作，并并组织实实施。负责项目目宣传促促销活动动方案的的拟定并并组织实实施完成成。编制市场场推广费费用的计计划，并并加以监监控与及及时呈