企业管理管理制度改

1、生产部工工作职责责1根据据公司下下达的各各项生产产任务，合理进进行生产产调度；2根据据客户订订单要求求，合理理编排生生产工艺艺并负责责生产中中各工序序的质量量管理，确保产产品品质质；3及时时解决生生产过程程中的难难点问题题，保证证生产正正常进行行，提高高合同履履行率；4承担担各种新新产品的的试制；5组织织车间的的文明生生产和安安全生产产教育，树立“安全生生产，预预防为主主”思想，提高员员工的自自我保护护意识；监督车车间正确确合理使使用设备备，杜绝绝违章指指挥、违违章操作作，防止止各类事事故的发发生；6做好好产品产产量、质质量、消消耗等的的原始记记录，以以及月末末半成品品的盘点点工作，并汇总总上

2、报各各有关部部门；7制定定并完善善原辅材材料消耗耗定额，严格控控制生产产成本；8严格格控制环环境污染染物的产产生量，按照公公司要求求规范处处置生产产废物；9组织织编写车车间规章章制度、操作规规程及各各工种岗岗位责任任制，并并监督车车间实施施。技术部工工作职责责1承担担公司技技术管理理工作，不断推推进企业业的技术术进步，领导主主持新产产品开发发、设备备技术，总管全全公司技技术系统统；2贯彻彻执行国国家有关关科技方方针、政政策、法法律、法法规，支支持工程程技术人人员正确确行使职职权；3组织织编制企企业长远远和近期期技术发发展规划划，负责责技术规划划的实施施；4领导导有关部部门制定定技术攻攻关计划划

3、和产品品质量升升级创优优规划及及质量改改进措施施计划，组织解解决产品品质量中中的重大大技术问问题，负负责质量量管理的的技术指指导，协协助总经经理督促促检查各各项质量量规划的的实施；5根据据企业发发展需要要，定期期主持召召开生产产技术准准备会议议，检查查督促并并组织确确保新产产品计划划和生产产技术准准备计划划的实现现，以加加速产品品结构的的调整、优化；6负责责审核新新产品及及技术革革新的工工艺等的的方案设设计、技技术设计计总图、工作图图设计及及产品技技术条件件、关键键件的工工艺流程程、专机机设计总总图，主主持公司司内各种种技术鉴鉴定会议议；7主持持年度技技术措施施计划的的编制工工作，并并负责组组

4、织，保保证项目目顺利完完成；8负责责建立健健全全公公司技术术管理、和新产产品开发发管理等等规章制制度，协协调技术术管理部部门之间间关系，及时组组织解决决生产中中的技术术关键和和重大技技术问题题；9组织织技术革革新成果果的鉴定定，审查查技术改改进奖励励方案，负责新新设备、新工艺艺、新材材料、新新技术的的推广，组织编编制技术术服务资资料（包包括产品品说明书书、产品品目录、产品广广告宣传传和技术术问题解解答等）；10组组织主持持技术工工作例会会并督促促检查和和考核例例会决议议执行情情况，保保证生产产经营过过程中技技术工作作的完成成。设备技术术部工作作职责1组织织公司各各部维修修人员做做好设备备修理和

5、和维护工工作，确确保生产产的正常常运转，努力降降低设备备、动力力事故频频率和修修理成本本；2负责责编制全全公司 设备和和动力管管线的预预检、维维修计划划；3负责责设备大大修的计计划和协协调工作作，并对对修理工工作进行行技术监监督，主主持修理理后的验验收工作作；4组织织编制设设备操作作规程，做好对对有关员员工的技技术操作作考核，签发操操作合格格证；5建立立健全设设备管理理制度，做好设设备技术术资料的的形成、积累、整理、立卷、归档工工作；6掌握握科技发发展动态态，引进进新技术术，努力力研究改改进措施施，提高高工效，节省能能耗，减减少环境境污染；7做好好设备事事故的现现场察看看工作，并及时时处理，组

6、织抢抢修；8负责责设备、质量事事故的处处理及改改进措施施的落实实； 9负负责编制制备品配配件计划划，并组组织实施施落实，同时负负责备品品配件的的图纸测测绘，提提高备品品备件的的自给率率；10在在新产品品开发中中，协助助做好工工模具设设备配备备的工作作；11负负责制定定月度年年度的设设备技改改、检修修、大修修理计划划；12负负责做好好个人使使用的工工具管理理，建立立等级制制度。品管部工工作职责责1品质质制度的的订立与实施；2品质质活动的执行与推动；3进料料、在制制品、成成品品质质规范的的制定与与执行；4制程程品质控制能能力的分分析及异异常的改改善；5制程程品质的巡回回检验与与控制；6客户户投诉与

7、退货的调查、原原因分析析及改善善措施拟拟订；7产品品品质异异常的仲仲裁及处处理；8量规规、检验仪仪器的校校正与控制；9产品品开发与与试制的的参与；10不不合格品品预防措施施的订立与执行；11对对供应商品质能力与品质控制的的评估及辅导导；12品品质培训计划划的制定定与督导及执行；13品品质成本的分分析；14品品质资讯讯的收集集、传导导与回复；15品品质保证方案的的拟定并推动全面品品质管理活动的进行；16监监督协调调各部门门，保证证公司各各管理体体系的良良好运行行及持续续的改进进。经营部工工作职责责1制订订销售计划划及达成成情况的的报告；2客户户资料的的建立与与运用；3及时时向客户户传递公公司的产

8、产品和服服务信息息，与客客户建立立稳定的的合作关关系；4严格格执行价价格政策策，严格格依据公公司制定定价格销销售，杜杜绝无票票销售；5及时时向有关关部门反反馈用户户信息，不断改改善产品品、服务务质量，提高顾顾客满意意度；6市场场信息、资料调调查与反反馈；7拓展展市场，不断开开发新的的客户资资源，提提高产品品的市场场占有率率；8做好好销售款款回笼工工作，坚坚持“不见货货款不发发货”的原则则；9客户户反应及及协调处处理；10负负责了解解市场信信息，组组织好各各项原辅辅材（燃燃）料的的供应，保证生生产正常常进行；11科科学制定定原辅材材（燃）料采购购供应计计划，确确保采购购物资的的质量，做好物物资的

9、调调剂工作作，领导导仓库工工作，随随时了解解库存情情况，维维持合理理的库存存结构，努力降降低生产产经营成成本；13按按时完成成领导指指派的其其它工作作，支持持及协调调确保生生产顺利利进行。财务部工工作职责责1遵守守财经纪纪律，执执行财务务制度和和公司的的财务规规定，合合理组织织经济核核算，做做好成本本、利润润、资金金、费用用等各项项核算工工作；2严格格执行固固定资产产、流动动资金、专用资资金的管管理和使使用，加加速资金金周转，做好固固定资产产明细帐帐，及时时上缴税税金和其其他各种种应缴款款项；3组织织企业内内各项财财产清点点，盘仓仓工作，及时清清理债权权、债务务；4负责责财务历历史资料料、文件

10、件、凭证证、报表表的整理理、搜集集、和立立卷归档档工作，并按规规定手续续报请销销售；5负责责经济活活动（月月度、季季度、年年度）分分析，提提高针对对性措施施，切实实加强企企业经营营管理，做好领领导参谋谋；6及时时记载现现金，银银行日记记账，日日清日结结，并与与库存现现金核对对相符，银行帐帐要及时时结出余余额，保保证月末末与银行行对帐单单核对无无误；7严格格现金管管理制度度，确保保库存现现金安全全；8按期期发放工工资；9负责责指导并并服务好好各仓库库成本核核算员，保证体体现各生生产车间间设备维维修、行行政服务务所耗费费用及成成本真实实性；9完成成总经理理室布置置的其他他工作。综合部工工作职责责1

11、在总总经理领领导下，协调各各部门的的工作，协助总总经理监监督、检检查对各各项方针针、政策策、上级级指示和和重要决决定及各各项规章章制度的的执行情情况；2安排排总经理理办公会会议，并并负责检检查会议议决定事事项的执执行情况况；3按照照总经理理意图，组织起起草综合合性的业业务报告告和起草草、修改改工作计计划、报报告、总总结、请请示、通通知等函函件，并并审查签签发前的的文稿；4负责责公司有有关人事事的所有有工作，执行劳劳动保障障部门的的有关方方针、政政策、法法令和指指示，组组织制订订计划，经公司司领导批批准后实实施；5建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理；6负责责管

12、理企企业所有有内部行行政事务务，做好好员工的的衣、食食、住、行等方方面的工工作，维维护保养养好所有有生活设设施，搞搞好厂区区的物业业管理；7协助助管理好好企业的的基建项项目施工工，发挥挥监督管管理职能能，确保保施工质质量与工工程进度度；8合理理安排好好外地员员工的住住宿，并并对集体体宿舍进进行管理理；9负责责所有零零星施工工项目及及日常维维修的安安排与预预决算；10协协助做好好“安全生生产，预预防为主主”各项工工作，预预防事故故的发生生；11协协调与各各政府职职能部门门的关系系，协助助政府部部门搞好好社会综综合治理理；12负负责对门门卫工作作的指导导，加强强对人员员、车辆辆、物资资出入厂厂的管

13、理理；13厂厂区环境境清洁与与维护；14负负责后勤勤保障工工作，做做好对食食堂工作作的指导导、监督督和检查查，切实实为生产产一线工工人服务务；15完完成总经经理室布布置的其其他工作作。检测中心心工作职职责1负责责各种原原辅材（燃）料料质量分分析测定定和原料料供应商商交货质质量的整整理及评评价，以以及对日日常酸洗洗、磷化化液的化化验工作作；2负责责荒管检检验，协协助冷拔拔车间进进行中间间检验，作出质质量鉴定定，把好好成品检检验关；3质量量异常的的妥善处处理及鉴鉴定报废废品；4客户户抱怨案案件及销销货退回回的分析析、检查查与改善善措施；5负责责生产过过程中三三检制（自检、互检、专检）的贯彻彻落实与

14、与制程巡巡回检验验、监督督；6负责责制定检检验、检检测规程程及有关关制度，督促检检验、检检测人员员严格按按规程操操作，确确保数据据准确无无误；7负责责全公司司计量器器具的送送检、验验收、保保管、发发放登记记，降级级使用、报废等等工作，切实搞搞好计量量器具的的周检、抽检并并建立计计量台帐帐；8负责责产成品品的理化化试验，做好原原始数据据记录及及质量档档案；9负责责签发产产品出厂厂质量保保证书；10收收集用户户对产品品质量的的反馈信信息，通通过不同同渠道提提出改进进意见，提高产产品质量量；11制制订并执执行质量量管理教教育训练练计划，提高员员工的质质量意识识，逐步步建立和和健全质质量管理理系统；1

15、2参参与公司司的新产产品开发发前后的的产品质质量认定定工作，了解并并掌握新新产品、新品种种的性能能及工艺艺参数；13完完成上级级主管布布置的其其他有关关检验检检测及质质量管理理工作。仓库工作作职责1负责责所有物物资包括括成品的的进库、出库及及库存的的管理；2负责责所有物物资的验验收工作作，对进进库物资资必须根根据发票票进行检检查验收收，确保保符合公公司标准准和要求求；3如在在验收中中发现质质量、数数量异议议应及时时填报（质量、计量）异议单单，并说说明原因因，及时时反馈采采购部门门，同时时封存异异议物资资，以便便供方验验证；4出库库物资必必须凭领领料单或或计划单单发货，凡不符符合手续续的均不不得

16、发放放。成品品出库必必须认真真核对钢钢种、规规格、数数量后，凭发货货通知单单发货；5负责责对硫酸酸等危险险品的管管理，严严格遵照照规定，对硫酸酸、磷酸酸液取样样检验，检斤计计量入库库并上锁锁。对入入库后的的产品须须经常查查看，防防止流失失；6仓库库物资必必须防止止整齐，做到勤勤检查、勤整理理，防锈锈蚀、防防腐烂、防盗窃窃，减少少损耗，确保物物资安全全；7根据据生产需需求实行行库存储储备定额额，设置置最高贮贮存量及及最低贮贮存量；急需物物资必须须及时上上报，短短缺物资资要提前前上报，以利采采购；8按时时编制库库存报表表，做到到账、卡卡、物一一致，每每月核对对，每季季盘点一一次；9负责责仓库范范围

17、内的的清洁卫卫生工作作。生产车间间工作职职责1车间间在生产产部领导导下，按按时保质质保量地地完成下下达的生生产任务务和各项项经济技技术指标标；2维持持正常劳劳动秩序序，搞好好安全文文明生产产；3按生生产部下下达的生生产任务务组织生生产，并并按手续续领取各各种原辅辅材料，合理调调度生产产，严格格按工艺艺和质量量标准要要求进行行生产；4做好好投入、产出、消耗及及计件工工作量的的原始记记录和数数据整理理，及时时上报生生产进度度，公正正合理搞搞好车间间核算和和分配；5严格格车间管管理，不不混钢、混炉，及时处处理次管管；挖潜潜降耗，提高经经济效益益；6严格格执行安安全生产产操作规规程，杜杜绝事故故发生；

18、7掌握握生产进进度，保保持一定定数量的的半成品品，有利利于生产产正常流流转；8配合合有关部部门，解解决生产产过程中中出现的的问题；9车间间对生产产设备要要爱护使使用，做做好设备备的日常常维护保保养，防防患于未未然，确确保设备备正常运运转；10负负责新产产品、新新工艺的的具体试试制工作作；11奖奖惩分明明，对工工作一贯贯积极，有突出出贡献或或发明创创造、好好人好事事要及时时上报，给予表表扬奖励励；对违违章违纪纪，不负负责任，粗制滥滥造，不不求质量量造成损损失的要要给予批批评教育育，并报报请处罚罚；12配配合做好好事故的的调查分分析和处处理工作作。13严严格控制制环境污污染物的的产生量量，按照照公

19、司要要求规范范处置生生产废物物；机修车间间工作职职责1负责责为生产产车间提提供工、模具、自制备备品备件件，落实实设备大大、中、小检修修计划，假日维维修及故故障抢修修，保证证设备完完好率，确保生生产正常常进行；2遵守守操作规规程，爱爱护使用用机床，努力完完成设备备技术部部下达的的工模具具计划，确保工工模具质质量；3完成成设备技技术部的的备品备备件计划划，提高高备品备备件自给给率，确确保设备备抢修的的需要，努力降降低生产产成本；4做好好日常设设备的巡巡视检查查，发现现隐患和和故障及及时组织织抢修，尽量缩缩短停机机时间，确保设设备运转转率；5执行行设备技技术部的的安排，完成各各项机械械、电器器设备的

20、的安装任任务；6做好好日常电电机、电电器、线线路的巡巡视察看看，做好好维修保保养和电电机、电电器设备备的检修修；7对变变压器要要做到“四勤”：勤看看、勤听听、勤用用、勤问问，随时时了解掌掌握运行行情况，发现问问题及时时解决；8负责责柴油发发电机组组的日常常检查保保养，保保证需要要时及时时供电；9认真真做好设设备维修修记录；10搞搞好机床床、机修修、电器器工作场场所的清清洁卫生生。经营副总总经理权权责一、职责责1熟悉悉和掌握握市场销销售动态态，及时时向总经经理反映映，提出出意见和和建议，当好总总经理参参谋和助助手；2负责责所属部部门规范范化管理理工作的的组织实实施、检检查和监监督；3落实实企业全

21、全年（季季、月）销售计计划，在在确保如如期完成成的同时时，力争争超额完完成；4制定定市场销销售策略略，确定定主要目目标市场场、市场场结构和和销售方方针，报报总经理理审批后后组织实实施；5协助助总经理理建立健健全市场场销售网网络和销销售队伍伍；6坚持持用人原原则和要要求，正正确选拔拔使用和和培养各各级管理理人员；7完成成总经理理布置的的其它工工作；8副总总经理工工作对总总经理负负责。二、权限限1受总总经理委委托，有有权代表表公司签签订购销销合同；2对辖辖属部门门人员的的使用、调动、晋升、调资、奖励的的建议权权；3对辖辖属部门门人员违违章行为为的处罚罚权；4有权权组织制制定营销销管理方方面的规规章

22、制度度和工作作责任制制的建立立、修改改。生产副总总经理权权责一、职责责1熟悉悉和掌握握公司情情况，及及时向总总经理反反映，提提出意见见和建议议，当好好总经理理参谋和和助手；2负责责所属部部门规范范化管理理工作的的组织实实施、检检查和监监督；3落实实企业全全年（季季、月）生产计计划，在在确保如如期完成成的同时时力争超超额完成成；4严格格控制生生产成本本，规范范对机、物、料料等耗用用的管理理；5协调调所属职职能部门门间的关关系，协协助总经经理建立立健全统统一高效效的生产产工作体体系；6做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不断改改善劳动动条件，保证安安全、文文明生产产；7坚持持用人原原则，正正确选拔

23、拔使用和和培养各各级管理理人员；8完成成总经理理布置的的其它工工作；9副总总经理工工作对总总经理负负责。二、权限限1对生生产过程程中重大大事务的的临机处处置权；2对辖辖属部门门人员的的使用、调动、晋升、调资、奖励的的建议权权；3对辖辖属部门门人员的的违章行行为的处处罚权；4有权权组织制制定生产产管理方方面的规规章制度度和工作作责任制制的建立立、修改改。技术部部部长权责责一、职责责：1分管管技术管管理线，负责制制定技术术管理线线年度工工作计划划，并召召开会议议部署、落实各各项工作作到岗到到人，监监督、指指导、服服务技术术管理线线的各项项工作；2编制制公司技技术、产产品发展展改造计计划并组组织实施

24、施； 关关注钢管管行业的的发展方方向，收收集国内内外对钢钢管产品品的需求求信息及及新技术术，组织织整编储储备产品品的相关关国际标标准和信信息；3建立立健全公公司工艺艺技术管管理和新新产品开开发管理理等规章章制度；4根据据公司产产品战略略计划，主持制制订新产产品生产产技术准准备计划划，并确确保技术术准备计计划按时时进行；5组织织编制新新产品及及技术革革新（技技术攻关关）设计计总图、工作图图设计、工艺方方案设计计、产品品技术条条件、作作业指导导书和技技术服务务资料（包括产产品说明明书、产产品目录录、产品品广告宣宣传和技技术问题题解答等等）； 6负责责对技术术攻关、试制产产品的进进度控制制、监督督及

25、与相相关部门门的协调调；7负责责组织、督导、完善公公司质量量管理体体系的落落实及各各类认证证工作的的实施。8组织织新产品品在公司司系统内内的推广广；9负责责组织制制定公司司的技术术人员培培训计划划并组织织实施；10完完成公司司总经理理其它临时交交办的任任务；11遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。 二、权限限1公司司产品发发展方向向决策建建议权；2工艺艺、技术术争议的的最终裁裁定权；3对辖辖属部门门各项规规定和规规范执行行情况的的检查督督促权；4对辖辖属部门门工作计计划执行行情况的的监督权权、检查查权；5对辖辖属下级级工作人人

26、员的调调配、奖奖惩有建建议权和和任免的的提名权权；6对辖辖属下级级的工作作争议有有裁决权权；7对辖辖属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权；8总经经理授予予权限内内的审批批权。技术设备备部主持持权责一、职责责1在技技术部长长领导下下开展工工作，主主管公司司生产设设备的配配套完善善工作，根据公公司的产产品结构构发展目目标，制制定设备备引进、改造计计划与详详细方案案，并负负责设备备技改方方案的具具体分解解到人、落实与与实施，确保设设备技改改项目按按期完成成；2分管管设备管管理，负负责制定定设备管管理年度度工作计计划，并并召开会会议部署署、落实实各项工工作到岗岗到人，监督、指导、服

27、务设设备管理理的各项项工作；3在技技术业务务线，听听从总公公司技术术总监指指挥，根根据总公公司战略略部署开开展设备备技改项项目立项项与项目目申报工工作，并并将项目目分解、落实到到公司设设备负责责人；4根据据设备工工艺要求求、公司司财力、物力情情况，编编制旧设设备分期期改造计计划，逐逐步改造造、淘汰汰旧设备备，引进进新设备备；5对公公司的设设备技改改工作进进行技术术监督与与指导，确保设设备改造造如期、安全进进行，按按期、保保质结束束；6督导导公司的的设备检检修、大大修工作作，主持持检修（包括委委外检修修）后的的验收工工作；7负责责新增设设备的选选型。关关注科技技发展动动态，引引进新技技术，努努力

28、研究究改进生生产环境境和条件件，提高高工效，节省能能耗，减减少环境境污染；8领导导机修车车间开展展技改、检修、大修工工作，组组织制定定和实施施设备技技改、检检修、大大修计划划和协调调工作，负责制制定月度度年度的的动力管管线维护护；9组织织公司编编制设备备操作规规程及设设备管理理制度，督导辖辖属部门门人员对对各部门门、生产产车间设设备的日日常维护护、使用用等设备备管理制制度的执执行情况况进行检检查、考考核；督督导企业业做好设设备技术术资料的的形成、积累、整理、立卷、归档工工作；10完完成6SS管理职职责范围围内的工工作，积积极配合合6S的的推进与与实施工工作； 11完完成上级级交办的的其他工工作

29、；12遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1公司司设备技技改发展展方向的的建议权权；2对随随意迁动动设备、设备违违章作业业或更改改动力管管线的现现象有监监管和处处罚权；3对辖辖属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权；4对辖辖属下级级工作人人员的调调配、薪薪资、奖奖惩有建建议权和和任免的的提名权权；5对各各部门、生产车车间设备备的日常常维护、使用等等设备管管理制度度的执行行情况的的检查权权、考核核权。6对辖辖属部门门工作计计划执行行情况的的监督权权、检查查权；品管部部部长权责责一、职责责1建立立健全公

30、公司产品品品质管管制体系系，逐步步建立和和完善原原料进厂厂检验、生产过过程中巡巡检、成成品出厂厂检验的的质量管管控制度度，不断断提高本本企业的的质量管管理水平平和产品品实物检检验水平平；2指导导和督促促公司辖辖属部门门的质量量管理工工作，制制订和实实施相关关质量考考核制度度；3参与与公司范范围内的的质量管管理方面面的培训训管理和和实施工工作；4参与与新产品品的开发发与试制制工作；5督导导客户异异议的及及时有效效处理，分析异异议原因因并反馈馈相关部部门；6组织织召开质质量事故故分析会会，对质质量事故故产生的的原因进进行判定定并拟定定改善措措施，致致力于产产品质量量的不断断完善；7制定定和推行行不

31、合格格品预防防措施，督导各各生产与与检验部部门将不不合格品品控制在在合理范范围；8完成成上级主主管交办办的其他他任务。9遵守守国家法法律法规规、公司司员工工手册、保保密制度度等规规章制度度，服从从公司的的岗位调调动与安安排。二、权限限公司产品品发展方方向的建建议权；质量争议议的最终终裁定权权；对辖属部部门质量量工作方方面的计计划、各各项规定定和规范范执行情情况的检检查督促促权；对辖属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权；对辖属下下级工作作人员的的调配、奖惩有有建议权权和任免免的提名名权；对辖属部部门工作作计划执执行情况况的监督督权、检检查权；质检站站站长权责责一、职责责1全

32、面面负责质质检站内内质量、生产、设备、人事、安全文文明生产产等日常常事务的的管理，对公司司出厂产产品的质质量负责责；2督导导公司产产品质量量的台检检和抽检检数据的的记录，过程质质量的信信息处理理工作，为车间间各工序序的质量量考核提提供依据据；3按产产品标准准、合同同技术要要求以及及各生产产工序的的工艺技技术操作作规程，进行从从生产到到入库全全过程的的质量监监督和确确认工作作；4协助助客户或或第三方方的现场场检验工工作；5负责责外部质质量异议议的信息息处理工工作和内内部质量量异议的的信息处处理工作作；6培训训、督导导本站人人员的工工作，监监督本站站员工严严格按照照岗位安安全操作作规程，正确使使用

33、安全全帽、劳劳保服、手套、劳保鞋鞋等劳动动防护用用品的佩佩戴与使使用；7对不不合格品品和特殊殊合同的的评审；8认真真做好本本站员工工的服务务工作；9负责责对公司司质量管管理体系系文件中中相关终终检程序序进行控控制和执执行；10完完成6SS管理职职责范围围内的工工作，积积极配合合6S的的推进与与实施工工作；11完完成上级级交办的的其他工工作；12遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对本本站员工工工作安安排的建建议权与与调动权权；2对本本站员工工工作的的督导权权与考核核权；3对本本站员工工违章违违纪行为为的制止止权与赏

34、赏罚的建建议权；4对任任何部门门和个人人提出的的无理要要求的拒拒绝权；贯标办主主任权责责一、职责责1建立立、执行行、维护护质量管管理体系系文件的的技术业业务，跟跟踪检查查质量管管理体系系的运行行情况，保证质质量管理理体系持持续有效效运行；2按时时联系贯贯标工作作，有计计划性地地组织贯贯标内审审、外审审工作，并跟踪踪不合格格项的整整改情况况，使贯贯标按时时通过；3分解解、落实实、督导导检测中中心、贯贯标办的的工作性性质与工工作量以以及人员员的分配配与调整整；4审核核质量统统计表，在发现现质量损损失不正正常时，采用排排列图找找出主要要问题，再采用用因果图图找出主主因，并并与相关关部门商商议解决决办

35、法；5对穿穿孔关键键工序，运用X-RR管理图图数据表表对壁壁厚、外外径控制制线进行行分析，评定工工序过程程能力指指数CPPK。对对过程能能力指数数CPKK不足及及异常的的工序，分析原原因并采采取纠正正预防措措施；6协助助上级建建立检验验（检测测）规程程及有关关产品质质量管理理方面的的规章制制度；7督导导贯标办办及相关关部门开开展节能能减排、环境保保护方面面工作，严格遵遵守政府府环保政政策法规规；8督促促各部门门严格按按照政府府环保指指标进行行工作；9完成成6S管管理职责责范围内内的工作作，积极极配合66S的推推进与实实施工作作；10完完成部长长交办的的其他工工作任务务；11遵遵守国家家法律法法

36、规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对产产品理化化性能检检测质量量的否决决权；2有权权按质量量管理体体系文件件的规定定，组织织制定、修改质质量管理理方面的的规章制制度和责责任制；3对各各部门违违反质量量管理规规定的监监督、制制止、汇汇报权；4有权权对贯标标工作的的改进提提出建议议；5对本本部门人人员管理理水平、业务水水平和业业绩的督督导权、考核评评价权；6对本本部门人人员的使使用、晋晋升、奖奖惩有建建议权。生产部部部长权责责一、职责责：1分管管生产调调度线，负责制制定生产产调度线线年度工工作计划划，并召召开会议议部署、落实各各项工作作

37、到岗到到人，监监督、指指导、服服务生产产调度线线的各项项工作；2组织织制定和和审核生生产管理理制度、生产车车间经济济责任制制考核办办法和各各生产岗岗位安全全操作规规程等制制度；3落实实、执行行、考核核、培训训本部门门及辖属属生产车车间人员员各项生生产管理理制度、岗位安安全操作作规程、绩效考考核等制制度；4组织织编制生生产计划划并监督督执行；协调生生产系列列各部门门的关系系及生产产部门与与其他部部门的关关系；5负责责制定、分解、督导本本部门人人员的工工作岗位位内容；6制订订并完善善原辅材材料消耗耗定额，严格控控制、监监督生产产成本及及领发料料程序；7建立立产品生生产过程程中的件件号管理理制度，逐

38、步将将生产纳纳入ERRP管理理；8指导导相关人人员制定定和完善善生产车车间各工工序岗位位责任制制和质量量岗位责责任制，逐步推推行三级级考核，并负责责实施；9负责责组织实实施各种种新产品品的试制制任务；10监监督检查查车间的的安全文文明生产产工作；11组组织质量量事故、设备事事故、工工伤事故故的调查查工作；12负负责召开开各类与与生产相相关联的的各种会会议，参参加合同同评审；13完完成6SS管理职职责范围围内的工工作，积积极配合合6S的的推进与与实施工工作；14完完成上级级领导交交办的其其他工作作。15遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动

39、与与安排。二、权限限1有权权对车间间下达完完成生产产计划的的命令，并对执执行命令令的情况况进行督督促和检检查；2在保保证完成成总体生生产目标标的前提提下，根根据生产产的实际际情况有有提出调调整月度度生产计计划的建建议权；3对生生产中出出现的异异常情况况有临机机处置权权，事后后应及时时向生产产副总汇汇报；4对本本部门人人员及下下属车间间人员有有使用、晋升、奖惩建建议权；5对本本部门人人员管理理水平、业务水水平和业业绩的督督导权、考核评评价权生产部调调度员一、职责责1接受受生产部部长的指指令，结结合车间间实际生生产能力力及设备备状况负负责编制制、分解解、落实实企业（年、季季、月度度）生产产计划、生

40、产作作业计划划和辅助助生产作作业计划划；及时时掌握各各生产车车间计划划执行和和完成情情况，保保证生产产系统的的有效运运行和合合同按期期交货；2根据据订单情情况与交交期，合合理调度度、落实实各车间间的原辅辅材料（管坯、内外模模具等）；对掉掉队管、问题管管做到及及时和适适时安排排改制、处理；3根据据生产计计划，科科学、合合理、正正确地编编排各个个规格产产品的生生产工艺艺技术要要求，报报上级审审核后，签发工工艺流转转卡；4建立立工艺台台帐，不不断优化化工艺，努力减减少消耗耗，降低低生产成成本并做做好台帐帐的档案案管理工工作。对对产品生生产工艺艺安排的的准确性性负责；5通过过全方位位的测算算，熟练练掌

41、握不不同规格格、品种种产品的的流转周周期与不不同性能能设备的的选用。合理控控制投料料，最大大限度地地提升设设备开机机运转率率与劳动动生产率率，确保保合同的的按期交交货；6参与与合同评评审，针针对交货货期、客客户对产产品公差差等技术术要求、公司生生产能力力等提出出自己的的意见；参加不不合格品品评审，针对不不合格品品具体情情况制订订纠正预预防措施施或补救救办法；7协助助部长做做好车间间的安全全、清洁洁生产工工作，提提出合理理化建议议。完成成6S管管理职责责范围内内的工作作，积极极配合66S的推推进与实实施工作作；8完成成部长交交办的其其他工作作；9遵守守国家法法律法规规、公司司员工工手册、保保密制

42、度度等规规章制度度，服从从公司的的岗位调调动与安安排。二、权限限1对生生产工艺艺改进的的建议权权；2对违违反工艺艺操作行行为的制制止权；3对车车间生产产过程、生产计计划完成成情况的的监督、检查权权；4对生生产合同同的评审审权；5对生生产车间间的调度度权；6对工工艺流转转卡的签签发权；7部长长授予的的其他权权限。冷拔车间间主任权权责一、职责责1在生生产设备备部部长长的领导导下，全全面负责责车间的的五大管管理工作作，确保保正常劳劳动秩序序。监督督好内部部生产任任务，严严格按工工艺和质质量标准准安排生生产，按按时保质质保量地地完成生生产任务务和各项项考核指指标；2按规规定手续续领取各各种原辅辅材料，

43、厉行挖挖潜降耗耗，降低低生产成成本。做做好投入入、产出出、消耗耗及计件件工作量量的原始始记录和和数据整整理，掌掌握生产产进度，保持一一定数量量的半成成品，有有利于生生产正常常流转，并及时时上报生生产进度度；3严格格车间管管理，不不混钢、混炉，及时处处理掉队队管和次次管，避避免由此此引发的的质量事事故；4负责责新产品品、新工工艺的具具体试制制工作；5严格格执行岗岗位安全全操作规规程，预预防工伤伤事故发发生。做做好车间间内设备备的日常常维护保保养，确确保设备备正常运运转。配配合做好好事故的的调查工工作；6严格格车间管管理，督督促班组组实行安安全文明明生产。每班下下班，打打扫好包包干区卫卫生，按按要

44、求处处置车间间废（杂杂）物，保保持生产产车间现现场的整整洁性及及垃圾的的规范化化处置；7生产产过程中中产生的的废品及及管头子子，分类类倒入规规定的回回收处。保持现现场整洁洁和文明明生产；8配合合有关部部门，解解决生产产过程中中出现的的质量、技术问问题；9车间间的工作作职责正正确分解解到每个个岗位，合理调调配本车车间的员员工，随随时监督督执行情情况；10完完成6SS管理职职责范围围内的工工作，积积极配合合6S的的推进与与实施工工作；11制制定内部部三级考考核分配配实施细细则，尤尤其是重重要工序序，须考考核分解解到各班班组长或或个人，实施细细则充分分体现“公平、公正、公开”，提高高分配透透明度，并

45、将实实施细则则报公司司备案。12履履行质量量责任制制职责，完成上上级交办办的其他他任务；13遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对本本车间员员工人事事安排的的建议权权；2对本本车间员员工的工工作有监监督权、指挥权权；3对本本车间员员工工作作调配和和奖惩有有建议权权；4对本本车间员员工违规规违纪行行为的制制止权、裁决权权和处罚罚权；5对本本车间员员工的工工作质量量、业绩绩有考核核评价权权；6对车车间工作作权限范范围内表表单的审审批权；7对车车间紧急急突发事事件的临临机处理理权；8对任任何部门门与个人人的无理理要求有有

46、拒绝权权。穿孔车间间主任权权责一、职责责1在车车间主任任领导下下，主管管车间质质量、产产量、合合同兑现现，做好好消耗、安全文文明卫生生等五大大管理工工作；2根据据本车间的的生产任任务和作作业计划划，合理理调配车车间生产产人员，安排好好各岗位位的生产产任务；3汇报报车间生产产计划完完成情况况，并告告知员工工合同生生产标准准、要求求，确保保本车间间负责生生产的产产品按时时交货；4对掉掉队管、问题管管的及时时处理和和改拉工工作，减减少消耗耗，杜绝绝浪费；5做好好本车间间生产产产品的自自检工作作，坚决决杜绝混混钢、混混炉号、拼吊、混规格格，避免免由此引引发的质质量事故故。协助助处理质质量事故故；6指导

47、导、督促促员工严严格按照照岗位安安全操作作规程、产品工工艺纪律律与产品品技术标标准进行行生产作作业；7督导导员工按按规定手手续领取取本班所所需各种种原辅材材料，督督导车间间各工段段对投入入、产出出、计件件工作量量的原始始记录和和数据整整理；8了解解员工的的思想动动态，做做好沟通通、协调调工作。接受员员工的监监督与合合理建议议。收集集员工提提出的工工艺、设设备改进进等方面面的合理理化建议议，并及及时汇报报上级；9做好好车间的的水、电电、气、门、劳劳保穿戴戴等安全全检查工工作，并并做好日日常的检检查工作作，发现现隐患及及时向有有关部门门反映；10做做好车间间的清洁洁生产、环保与与6S管管理；11完

48、完成上级级交办的的其他工工作；12遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对本本车间员员工的工工作安排排有建议议权和临临时调动动权；2对本本车间的的工作有有监督权权、指挥挥权和权权限范围围内的评评价权；3对本本车间的的违章违违纪行为为有制止止权和处处罚的建建议权；4对上上级下达达的任务务和命令令有督办办权；5对任任何部门门和任何何人提出出的无理理要求有有拒绝权权；6对本本车间员员工有赏赏罚的建建议权；7生产产部长授授予的其其他权限限。机修车间间主任一、职责责1负责责落实生生产部下下达的大大、中、小检修修计划，做好设设备

49、的维维修、维维护工作作，并做做好记录录；2根据据仓库需需求内模模规格制制订生产产计划和和编制备备品配件件自制计计划，提提高备品品备件的的自给率率；3参与与并完成成公司分分配的技技术改造造任务；4实施施急修、抢修作作业；5完成成生产部部制订的的电器设设备安装装、维护护保养和和技术改改造计划划；6对各各部门、生产车车间设备备的日常常维护、使用等等设备管管理制度度的执行行情况进进行检查查、考核核；7负责责自行维维修5.5KWW以下的的电动机机；8做好好生产设设备各线线路上的的电器，排风扇扇，闸刀刀开关箱箱，配电电房设施施和发电电机的日日常检查查，掌握握运行情情况，发发现问题题及时解解决；9做好好节约

50、用用电的技技术改造造，随时时准备做做好应急急的自发发电工作作，保证证生产正正常运行行。做好好变配电电、发电电设备的的运转记记录；10保保质保量量的完成成设备部部下达的的各种工工、模具具、切管管机刀片片的修磨磨和机配配件生产产任务，确保满满足生产产和设备备维修需需要；11做做好工作作机床的的日常维维护保养养，确保保机床正正常运转转。每天天清洁机机床。搞搞好工作作场所的的清洁卫卫生；12不不发生人人身及设设备安全全生产事事故；13完完成6SS管理职职责范围围内的工工作，积积极配合合6S的的推进与与实施工工作；14履履行质量量责任制制职责，完成上上级布置置的其他他工作；15遵遵守国家家法律法法规、公

51、公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对本本车间员员工人事事安排的的建议权权；2对本本车间员员工的工工作有监监督权、指挥权权；3对本本车间员员工工作作调配和和奖惩有有建议权权；4对本本车间员员工违规规违纪行行为的制制止权、裁决权权和处罚罚权；5对本本车间员员工的工工作质量量、业绩绩有考核核评价权权；6对车车间工作作权限范范围内表表单的审审批权；7对车车间紧急急突发事事件的临临机处理理权；8对各各部门、生产车车间设备备的日常常维护、使用等等设备管管理制度度的执行行情况的的检查权权、考核核权；9对任任何部门门与个人人的无理理要求有有拒绝权权。经营

52、部部部长权责责一、职责责1根据据公司的的目标任任务、原原材料库库存情况况和市场场行情，编制物物资采购购计划和和销售计计划并组组织实施施； 2掌握握公司物物资需求求，熟悉悉各种物物资的供供应渠道道和市场场变化情情况；3严控控采购成成本、有有效利用用资金，实现保保障供给给；4监督督、参与与大批量量物资订订货的业业务洽谈谈，并对对采购进进程、合合同执行行等重要要环节进进行实时时监控；5负责责对购入入物资质质量、数数量发生生异常时时的处理理，预审审付款凭凭证；6建立立信誉良良好的供供应商与与物资价价格的数数据库；7负责责客诉质质量异常常的会同同处理；8负责责应收账账款与账账款异常常的处理理；9指导导、

53、监督督、检查查仓库的的帐、卡卡、物相相符工作作。10帮帮助、指指导部属属员工岗岗位技能能的提高高；11完完善、落落实对部部属员工工的绩效效考核；12完完成公司司总经理理/经营营副总其其它临时交交办的任任务；13遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限对公司库库存物资资的合理理调（剂剂）配权权；公司经营营决策建建议权；对辖属部部门（包包括仓库库）各项项规定、政策和和规范执执行情况况的检查查督促权权；对辖属部部门工作作计划执执行情况况的监督督权、检检查权；对辖属下下级工作作人员的的调配、奖惩有有建议权权和任免免的提名名权；对

54、辖属下下级的工工作争议议有裁决决权；对辖属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权；总经理/经营副副总授予予权限内内的审批批权。经营部采采购主管管权责一、职责责1协助助经营部部长做好好公司除除A类物物资以外外的所有有物资的的采购及及外委、外协加加工，做做好仓库库的合理理储备管管理、帐帐、卡、物核对对工作；2根据据仓库上上报并经经过审批批的采购购计划单单，制定定采购计计划并及及时采购购。严格格控制采采购日期期，确保保为生产产、后勤勤提供正正常和有有效的供供给。常常规物资资采购周周期不超超过7天天；3采购购采取货货比三家家原则进进行询价价、比价价、议价价，确保保采购性性价比要要合理

55、；采购合合同签订订要规范范、合理理；采购购发票要要跟随物物资及时时入库；4了解解市场资资源信息息，掌握握市场行行情变化化动态，逐步将将大宗物物资采购购定位在在专业生生产厂家家或一级级代理商商，并建建立资源源供方数数据库；5单项项物资金金额超过过五千元元的大宗宗物资，必须实实行招标标制采购购，确保保采购物物资的质质量与成成本，并并对最终终结果负负责；6及时时了解各各使用部部门对采采购物资资的质量量反馈意意见与建建议，并并主动采采取纠正正措施；7根据据采购物物资的频频率与经经验制定定常用备备品备件件清单及及合理储储备量，做到采采购有计计划、有有针对性性；8督促促仓库做做好物资资的入库库、申报报、定

56、置置定位、帐、卡卡、物核核对工作作；9完成成6S管管理职责责范围内内的工作作，积极极配合66S的推推进与实实施工作作；10完完成上级级交办的的其他事事项；11遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对除除A类物物资意外外的物资资采购方方面享有有供应商商选择权权、合同同签订权权；2对物物资非正正常消耗耗的监督督权和制制止权；3对无无序采购购、未经经审批物物资采购购的拒绝绝权；4对下下级工作作质量的的考核和和监督权权；5对仓仓库帐、卡、物物管理工工作的监监督检查查权；6其他他经营副副总/经经营部长长授予的的权限。仓库主任任

57、权责一、职责责1在经经营部的的领导下下，负责责所有物物资包括括成品的的进库、出库及及库存的的管理。按规定定及时向向有关部部门（领领导）报报送各库库进、出出、存的的日报表表；2接到到生产部部需求内内模规格格的指令令后，马马上向采采购人员员报需求求计划。需修磨磨的外模模由仓库库送到机机修车间间，修复复后取回回仓库入入库；3负责责对进库库物资根根据发票票（发票票未到时时根据送送货单）进行检检查验收收，确保保符合公公司质量量体系标标准和要要求；4如在在验收中中发现质质量、数数量异议议应及时时填报（质量、计量）异议单单并说明明原因，及时反反馈经营营部，同同时封存存异议物物资，以以便供方方验证；5严格格按

58、照公公司规章章制度做做好对质质检打下下的二级级管的进进、出库库管理，并与生生产设备备部做好好衔接工工作。6出库库物资必必须凭领领料单或或计划单单发货，凡不符符合手续续的均不不得发放放。成品品出库必必须认真真核对钢钢种、规规格、数数量后，凭发货货通知单单发货；7负责责对硫酸酸等危险险品的管管理，严严格遵照照规定，检斤计计量入库库并上锁锁；8仓库库物资必必须实行行定置管管理，放放置整齐齐，做到到勤检查查、勤整整理，防防锈蚀、防腐烂烂、防盗盗窃，减减少损耗耗，确保保物资安安全；9根据据生产需需求设定定库存储储备定额额，设置置最高及及最低贮贮存量。急需物物资必须须及时上上报经营营部，短短缺物资资要提前

59、前上报；10按按时编制制库存报报表，做做到账、卡、物物一致，每月核核对一次次；11完完成6SS管理职职责范围围内的工工作，积积极配合合6S的的推进与与实施工工作；12遵遵守国家家法律法法规、公公司员员工手册册、保密制制度等等规章制制度，服服从公司司的岗位位调动与与安排。二、权限限1对本本部门员员工人事事安排的的建议权权；2对本本部门员员工的工工作有监监督权、指挥权权；3对本本部门员员工工作作调配和和奖惩有有建议权权；4对本本部门员员工违规规违纪行行为的制制止权、裁决权权和处罚罚权；5对本本部门员员工的工工作质量量、业绩绩有考核核评价权权；6对仓仓库工作作权限范范围内的的合同的的签定权权、表单单

60、的审批批权；7对不不符合质质量要求求的产品品、物资资有拒绝绝入库权权。财务部长长权责一、职责责1认真真贯切执执行国家家法律、财政税税收法规规及企业业的规章章制度；2根据据企业经经营管理理实际，参与制制订本企企业财务务管理制制度和会会计核算算办法，经批准准后负责责组织实实施；3根据据公司中中、长期期经营计计划，参参与编制制公司年年度综合合财务计计划和控控制标准准。具体体执行落落实财务务计划；4组织织、指导导、审核核公司的的会计核核算、报报表编制制和财务务分析工工作。负负责编制制公司汇汇总财务务报表和和编写公公司年度度财务报报告；5具体体负责检检查督促促公司财财务工作作，落实实财税及及企业各各项制