前进美好家园前期策划书

1、PAGE 美好前进进家园（安置房房）项目目前期策划划书编制：审核：批准：江苏省华华建建设设股份有有限公司司美好前进进家园项项目部目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc23567 1工程概概述 PAGEREF _Toc23567 1 HYPERLINK l _Toc27182 2 项项目组织织机构及及职责 PAGEREF _Toc27182 1 HYPERLINK l _Toc29102 3 项项目管理理目标 PAGEREF _Toc29102 3 HYPERLINK l _Toc32456 4 文文件的配配置 PAGEREF _Toc32456 4 HYPERLIN

2、K l _Toc282 5 工工程进度度安排 PAGEREF _Toc282 6 HYPERLINK l _Toc32753 6 人人力资源源管理 PAGEREF _Toc32753 6 HYPERLINK l _Toc10741 7 设设施管理理 PAGEREF _Toc10741 6 HYPERLINK l _Toc20607 8 物物资需求求计划 PAGEREF _Toc20607 8 HYPERLINK l _Toc26254 9 劳劳动力投投入计划划 PAGEREF _Toc26254 9 HYPERLINK l _Toc24849 10 质量管管理 PAGEREF _Toc2484

3、9 10 HYPERLINK l _Toc28264 11 施工技技术资料料 PAGEREF _Toc28264 15 HYPERLINK l _Toc30449 12 安全管管理 PAGEREF _Toc30449 15 HYPERLINK l _Toc5656 13 环境管管理 PAGEREF _Toc5656 15 HYPERLINK l _Toc28434 14 采购管管理 PAGEREF _Toc28434 15 HYPERLINK l _Toc24264 15 成本管管理 PAGEREF _Toc24264 16 HYPERLINK l _Toc1514 16 信息沟沟通管理理（见

4、附附表） PAGEREF _Toc1514 17 HYPERLINK l _Toc15142 17 应急预预案 PAGEREF _Toc15142 17 HYPERLINK l _Toc13115 18 风险管管理 PAGEREF _Toc13115 22 HYPERLINK l _Toc31887 19 项目收收尾管理理 PAGEREF _Toc31887 22 HYPERLINK l _Toc24842 20 项目各各项管理理制度（见项目目管理制制度汇编编） PAGEREF _Toc24842 23 HYPERLINK l _Toc12969 21 文明施施工 PAGEREF _Toc12

5、969 23PAGE 281工程概概述1.1工工程名称称：前进进美好家家园（安安置房）项目 工工程地点点：四川川省、广广安市官官盛经济济技术开开发区 工工程范围围：包含含土石方方、主体体结构、二次结结构、水水电安装装、消防防设施、暖通工工程、装装饰装修修工程、市政绿绿化、小小区道路路以及合合同包含含内其他他工程。2 项项目组织织机构及及职责2.1组组织机构构图（附附图）2.2岗岗位职责责2.2.1项目目经理职职责a) 贯贯彻执行行国家和和地方政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行建设单单位工程程指挥部部对工地地管理的的各项有有关规定定。b) 以以企业法法人委托托人身份份处理、协调与与分包

6、单单位及其其他项目目单位的的关系，组织好好配合工工作。全全权处理理项目管管理过程程中一切切需要解解决的重重大问题题。c) 负负责项目目管理组组织内的的职能分分解、责责任分工工和协调调运作。调度配配置各生生产要素素的优化化运行，组织对对工期、质量、成本、安全及及场容标标准化管管理的全全面监控控。d) 负负责实施施项目施施工合同同。组织织定期分分析工程程成本并并采取相相应的措措施，实实现规定定的承包包与考核核指标，按时回回收资金金，保证证按时上上缴各项项费用。e) 领领导技术术人员完完成质量量记录和和竣工文文件的编编制和移移交，参参加工程程竣工验验收交付付工作，并组织织对存在在问题予予以整改改。2

7、.2.2项目目技术负负责人职职责a) 在在项目总总体管理理方案制制约下，组织编编制并审审核施工工组织设设计，对对工程中中所能采采用的新新技术、新工艺艺进行指指导。b) 由由项目经经理授权权建立质质量保证证体系，进行质质量职能能分配，落实质质量责任任制，检检查、监监督质量量程序文文件的实实施。将将项目质质量目标标分解到到各部门门、班组组和岗位位，并对对施工状状况进行行检查监监督。c) 对对工程施施工全过过程质量量、技术术进行全全面监控控，主持持全面质质量管理理活动及及质量动动态分析析会，并并对质量量工作提提出改进进建议。对安全全生产给给予技术术指导。d) 负负责组织织贯彻技技术规程程，规范范和质

8、量量标准，认真贯贯彻实施施各项管管理制度度和相关关程序，对本项项目人员员违反操操作规程程造成的的质量问问题负有有领导责责任。e) 及及时解决决施工中中存在技技术问题题，配合合项目经经理组织织竣工验验收工作作。2.2.3技术术人员（专业工工程师）岗位职职责a) 协协助项目目技术负负责人编编制施工工组织设设计及工工程质量量计划。b) 全全面负责责各系统统施工技技术及管管理工作作，及时时处理施施工过程程中出现现的问题题，指导导各施工工队进行行现场施施工，做做好施工工前技术术交底工工作及安安全教育育工作。c) 负负责落实实并执行行现场需需要变动动的施工工，并及及时办理理现场签签证及后后加工程程量的核核

9、对工作作。及时时与监理理联系，做好隐隐蔽工程程的验收收和签证证。d) 负负责做好好各系统统施工材材料进货货清单，并审核核施工实实际领用用材料数数量。编编制甲、乙供设设备及及及各种材材料进场场时间，协助项项目部编编制周、月进度度计划。e) 负负责各系系统甲供供设备及及乙供材材料、设设备供货货及验收收工作。f) 协协助项目目部搞好好其他配配合单位位的协调调配合工工作。g) 协协助项目目经理对对甲方、监理、设计院院及相关关单位业业务往来来和工作作联系。h) 负负责整理理交工验验收资料料工作。2.2.4质量量员岗位位职责：a) 质质量员持持证上岗岗,对施施工质量量、施工工工艺、成品保保护等进进行监督督

10、管理，直接对对项目经经理负责责。b) 负负责对各各项工程程的质量量进行监监督、检检验、评评定。c) 督督促材料料员对进进入现场场材料、设备的的开箱检检查、检检验、验验证。d) 参参与质量量问题的的分析、处理，并指导导施工队队改进工工艺。e) 严严格评定定质量等等级。f) 协协助项目目部实施施各施工工工序的的操作程程序，对对各施工工队定期期进行重重视质量量的教育育。g) 认认真把好好每一道道工序的的质量关关，发现现问题及及时处理理，自己己处理不不了的上上报项目目部及公公司，并并监督要要求处理理的问题题在处理理完才进进行下道道工序的的施工，向项目目负责。2.2.5安全全员岗位位职责：a) 安安全员

11、持持证上岗岗,负责责对整个个工程各各作业段段的防护护用电、用水及及各种机机具的使使用情况况的检查查、监督督工作。b) 组组织施工工队进行行安全生生产教育育。指导导施工队队实施安安全操作作措施。c) 发发现问题题及隐患患及时监监督处理理，自己己不能处处理及时时向上汇汇报，并并监督需需整改的的问题，得到恰恰当的处处理后才才能继续续施工。d) 认认真学习习国家有有关的政政策法规规及条例例，并将将其向施施工队宣宣传并监监督实施施。e) 协协助项目目部定期期对施工工队进行行安全生生产、安安全教育育例会。f) 监监督并配配合材料料员做现现场材料料的保管管及防火火工作。g) 负负责检查查、监督督各项工工作的

12、文文明情况况和环境境，确保保各工序序顺利进进行。h) 配配合甲方方、监理理及上级级有关部部门的例例行检查查，向项项目部负负责。2.2.6设备备、材料料采购员员岗位职职责：a) 负负责收集集与工程程有关的的材料、设备的的技术信信息及价价格信息息，并归归类整理理登记，以便对对工程所所需材料料、设备备提供准准确的各各项数据据。b) 负负责工程程的材料料、设备备采购清清单进行行分批进进货，并并对各种种材料、设备的的质量、规格、型号进进行严格格把关。 c) 及及时向分分公司材材料部汇汇报材料料采购情情况和市市场信息息，以便便及时调调整。d) 严严格按照照采购计计划安排排设备、材料进进场时间间，以保保证各

13、工工序正常常顺利进进行，并并按时完完成。e) 协协助各管管理人员员对各种种材料取取样检测测或送有有关部门门进行质质量、性性能鉴定定，向项项目部负负责。3 项项目管理理目标3.1工工期目标标合同计划划开工日日期：220177年8月25日 合同计划划竣工日日期：220188年10月1日自开工之之日起至至20188年12月31日工工程全部部竣工，确保业业主工期期目标的的实现。3.2质质量目标标严格按照照国家现现行规范范要求及及标准执执行，单单位工程程合格率率1000，确确保一次次性合格格。进场原材材料质量量检验试试验率1100%，使用用合格率率1000%。检验批（或分段段）、分分段一次次交验合合格率

14、885%工程技术术资料与与工程实实体同步步，竣工工工程技技术资料料归档及及时率85%关键工序序、特殊殊工序识识别率1100%，有效效控制率率1000%。业主满意意度900分以上上3.3职职业健康康与安全全管理目目标 ：杜绝施工工过程中中的死亡亡与重伤伤事故；有效预控控高处坠坠落、物物体打击击、触电电、坍塌塌等事故故的发生生，控制制轻伤负负伤频率率3以内内；预防职业业病发生生；杜绝火灾灾事故发发生；杜绝食物物中毒事事故发生生争创“安安全文明明工地”。3.4.环境管管理目标标：施工污水水按污污水综合合排放标标准GGB89978-96要要求达标标排放；固废物分分类存放放、处理理；有毒有害害废弃物物集

15、中处处理，杜杜绝随意意隐埋；节约能源源，杜绝绝施工现现场水、电、材材料的浪浪费。3.5 文明施施工目标标实行严格格管理，严格执执行国家家、省市市及业主主有关文文明施工工的政策策规定和和我公司司的管理理承诺，保证施施工场地地清洁，符合环环境卫生生管理规规定，满满足业主主的各项项要求，争创省省级文明明达标工工地。3.6成成本目标标项目总成成本控制制在工程程总造价价97%以内。4 文文件的配配置依据公司司QB/JA 29.0120003-220044文件件控制程程序要求求，建建立以下下文件清清单：4.1 法律法法规清单单4.2 规程规规范清单单4.3 受控文文件清单单4.4 行政文文件清单单4.5

16、图纸清清单4.6 合同清清单4.7 施工记记录及验验收记录录清单4.7.1电气气：避雷、接接地装置置安装记记录电缆敷设设安装记记录接地电阻阻测试记记录电气绝缘缘电阻测测试记录录成套配电电柜、控控制柜（屏、台台）电机接线线检查记记录电缆导管管敷设质质量验收收记录电线、电电缆穿管管质量验验收记录录高压开关关柜安装装建筑物照照明通电电试运行行电气设备备试验调调整记录录低压电气气动力设设备试验验和试运运行4.7.2通用：开工报告告竣工报告告图纸会审审记录单位工程程质量综综合评定定表分部工程程质量验验收评定定表分项工程程质量检检验评定定表工程报验验单技术安全全交底记记录质量保证证资料核核查表材料、设设备

17、验收收清单施工日志志现场签证证单工程进度度款支付付审批表表工程款支支付申请请工程预算算表设计变更更、洽商商记录工程材料料报验单单4.8 甲方、监理方方来文文文件清单单5 工工期保证证体系框框图工期保证证体系框框图工期保证体系实现工期目标提高工效技术保证确保施工顺利进行人员设备材料保证施工组织保证以管理做根本与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工准备做到进场快、开工快适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健

18、全的质量保证体系，避免返工6 人人力资源源管理项目管理理班子配配备情况况表机构职务姓名职称备 注（电电话）现 场 项目经理理秦雪俸一级建造造师、中中级工程程师17788356650997技术负责责人林钢工程师专职安全全员钟雄工程师施工员王璐材料员兰财华质量员资料员库管水电施工工员消防施工工员财务预算7 设设施管理理7.1 临时设设施规划划临时设施施根据施施工现场场情况和和管理方方便考虑虑，设为为生活区区、办公公区和材料库三三大区域域。生活区布布置生活区布布置在施施工现场场的西北边，距离离约为11.3公公里。全全部为新新盖彩钢钢板房，房间布布置整齐齐、统一一，体现现我们公公司的管管理体制制和企业

19、业文化。办公区布布置如下下根据施工工现场的的需要，搭建现现场办公公室155间，室内布置整整齐、统统一，各各个办公公室悬挂挂部门岗岗位职责责和部门人人员岗位位职责，并统一一配备办办公桌椅椅和电脑脑。材料库布布置根据工程程需要，钢材、板材用用量多，需要场场地大。初步规规划材料料库设施总总长度为为30米，总宽度度为200米，占占地面积积6000平方米米，其中中库房为为2500平方米米，材料料办公室室及其办办公人员员住宿占占地面积积为1550平方方米，材材料堆放放场地2200平平方米。7.2临临时设施施预算7.3临临时用电电设计7.3.1施工工方案主主要编制制依据：a)施施工现场场临时用用电安全全技术

20、规规范 JJGJ446220055b)建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范 GGB5001944933c)建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-220022经过计算算用电总总量负荷荷小于业业主提供供变压器器参数（14330KWW），能够够满足施施工要求求（13300KKW）。生活用用电不在在施工用用电范围围内，另另外在安安置一台台5000KW变变压器。7.3.2临时用用电动力力施工操操作方法法a)流动动闸箱坚坚固完好好。流动动闸箱装装有漏电电保护器器，漏电电保护器器应试验验，动作作灵敏可可靠。b)交流流电焊机机一次侧侧电源线线长度不不大于55m，进进线处必必须设防防护

21、装置置，二次次线采用用橡皮护护套铜芯芯多股电电缆长度度不大于于30mm，焊机机必须做做可靠的的接地或或接零，做好保保护接零零，使用用前必须须做空载载检查，运转正正常后方方可使用用。7.3.3 临时时用电照照明施工工操作方方法a)室外外照明线线对地距距离大于于4m，通过交交通要道道及车辆辆通行处处对地距距离大于于5m。2200V灯具具距地面面应大于于3米。b)进户户过墙时时应穿绝绝缘管保保护，进进户线的的室外端端应采用用绝缘子子固定。管、槽槽内的电电线不得得有接头头。c)钠、铊、铟铟等金属属卤化物物灯具的的安装高高度距地地面应在在5m以以上。d) 照照明灯的的开关应应控制相相线，应应严禁将将相线

22、直直接引入入灯具。e) 照照明灯具具的金属属外壳应应作保护护接地（零）。7.3.4临时用用电接地地装置施施工操作作方法a)高度度在200m及以以上的金金属井字字架、脚脚手架、机具、罐塔等等其它设设备均应应设置避避雷针，避雷针针的接地地电阻应应不大于于20。b)安装装避雷针针的接地地线与电电力接地地网、道道路边缘缘、建筑筑物出入入口的距距离不得得小于33m。c)架空空线零线线的终端端、总配配电盘及及区域配配电箱的的零线应应重复接接地，接接地电阻阻不得大大于100。现场勘察施工准备技术安全交底线路敷设总电源箱安装分配电箱安装电缆连接用电设备接线验收d) 接接引至电电气设备备的工作作零线与与保护零零

23、线必须须分开，保护零零线严禁禁接任何何开关或或熔断器器。7.3.5资源配配置施工顺序序a)认真真查看图图纸，了了解现场场用电范范围、计计算用电电负荷、布置线线路的走走向、选选择用电电设备及及线路型型号。b)总电电源电缆缆敷设；总配电电箱安装装；电缆敷敷设接线线；分配电电箱安装装、接线线；c)动力力、照明明线路布布置；e)用电电设备接接线。7.4施施工现场场给排水水设计布布置7.4.1施工工现场用用水按照施工工现场用用水布置置图布置置施工用用水，并并在正式式开工前前完成。为保证证冬季施施工的正正常运行行，水管管埋于冻冻土层底底下。7.4.2施工工现场排排水根据施工工现场排排水布置置图进行行排水管

24、管线布置置。8物资需需求计划划8.1临临时设施施材料计计划8.2临临时用电电材料计计划8.3办办公用品品计划8.4消消防设备备用料计计划8.5安安全防护护用品及及劳动保保护用品品计划8.6文文明施工工用料计计划8.7 技术措措施材料料计划8.8 监视测测量装置置使用计计划8.9 季节性性施工用用材料计计划8.100防洪物物资使用用计划8.111生活后后勤用料料计划8.122委托检检验试验验计划根据不同同的材质质、规格格、部位位，做好好详细的的计划后后，委托托外单位位进行检检验和试试验，并并签订合合同，注注明交付付日期、检验要要求等级级等。（计量器器具检测测、起重重设备报报验）8.133监视和和

25、测量装装置使用用计划9 劳劳动力投投入计划划本工程将将优先选选用有建建筑施工工经验的的人员，他们操操作熟练练，实际际经验丰丰富，对对于优质质、高速速完成本本工程非非常有利利。根据本工工程的总总体施工工程序安安排，本本工程项项目经理理部下辖辖五个专专业施工工队，按按专业施施工分工工，主要要有：主主体工程程、水电电安装工工程、消消防、暖暖通工程程、装饰饰装修工工程、市市政绿化化、道路路工程。各专业队队需根据据其所承承担的工工作量并并结合各各项目施施工进度度计划组组织足够够的劳动动力，按按工程进进展情况况分阶段段进退场场，劳动动力的调调配尽量量布置均均衡，做做到既不不窝工，又能满满足施工工需要。各专

26、业业施工队队根据分分工及专专业需要要，相互互协调配配合。 根据本本工程的的实际情情况、工工程特点点和进度度计划要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需求求计划，我项目目部将派派出最优优秀的劳劳务队进进驻现场场。进场场前进行行入场教教育，特特殊工种种持证上上岗，入入场后能能迅速进进入工作作状态，我们将将保证劳劳动力的的质量和和数量不不受季节节的影响响。对工人进进行必要要的安全全、技术术、思想想和法制制教育，使工人人树立“安全第第一，质质量第一一”的思想想，遵守守有关施施工和安安全的技技术法规规；遵守守地方制制安法规规。加强劳动动力的组组织调配配，做好好节假日日、农忙忙期间的的安排，保证在在此期间

27、间工程能能够顺利利进行；抓好配配套生产产，创造造施工条条件，保保证连续续作业，加强工工地的物物质鼓励励、政治治思想工工作，以以人为本本，千方方百计调调动工人人的生产产积极性性，以保保证工程程快速顺顺利的进进行。10 质量管管理10.11 质量量管理体体系10.11.1施施工质量量保证体系系图施工质量量保证体体系图项目领导小组（项目经理任组长）施工过程的质量管理质 量 检 查质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展技术人员的质量管理学习，通过学习提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把

28、关明确重点加强施工过程的质量管理10.11.2项项目经理理是质量量第一责责任人，对工程程质量总总负责。项目技技术负责责人、项项目专职职质量员员、各专专业兼职职质检员员组成三三级质量量控制和和检查体体系，负负责对施施工现场场施工质质量的检检查和验验收。10.22 质量量计划10.22.1单单位工程程划分及及质量计计划表10.22.2分分部分项项工程划划分及质质量计划划表10.33 特殊殊过程、关键过过程控制制10.33.1特特殊过程程、关键键过程一一览表10.33.2 项目部部对关键键过程编编写专项项施工方方案，由由项目技技术负责责人审批批后准执执行。10.33.3特殊过过程、关关键过程程施工，

29、要确保保操作人人员、施施工机械械、材料料、技术术文件、施工环环境、监监视和测测量的可可追溯性性，形成成并保持持完备的的记录。10.33.4 特殊殊过程施施工所使使用的设设备和监监视测量量装置在在施工前前进行再再次检查查、确认认，确保保其能力力满足工工程要求求。10.44 特种种设备安安装质量量控制10.44.1特特种设备备安装质质量保证证体系责责任人员员质保责任任人：材料责任任人：兰兰财华10.44.2 特种种设备安安装作业业人员均均应持证证上岗。10.55 施工工准备阶阶段的质质量控制制10.55.1根根据公司司岗位位工作人人员任职职标准，制定定项目部部岗位工工作人员员资格要要求，识识别员工

30、工能力，对项目目部技术术人员和和质量员员、施工工员、材材料员及及施工班班组进行行针对性性的培训训与考核核。10.55.2配配备足够够满足施施工要求求的监视视和测量量装置。各计量量检测器器具均应应经检定定合格并并在检定定有效周周期内。10.66 施工工过程质质量控制制10.66.1 工程开开工前，项目部部组织各各专业工工程师、质量员员、安全全员、材材料员、资料员员等人员员对开工工条件进进行确认认，是否否可以开开工。10.66.2技技术交底底实行三三级交底底制度。分部、分项工工程开工工前由专专业工长长向施工工班组进进行技术术交底。所有技技术交底底均应形形成记录录并保存存记录。10.66.3施施工过

31、程程中的隐隐蔽工程程、分项项工程、分部工工程质量量评定验验收采用用报验制制，由监监理工程程师现场场验收，并做好好记录。10.77 工程程的验收收和质量量评定10.77.1评评定标准准:执行行国家及及化工部部有关验验评标准准10.77.2分分项、分分部工程程的质量量评定在在班组自自检的基基础上，由各专专业工长长组织验验评，专专职质量量员核定定，监理理签字认认可。10.77.3单单位工程程质量评评定由项项目技术术负责人人组织验验评，由由建设方方、监理理参加，并签字字认可，必要时时通知施施工地质质量监督督部门监监督验收收。10.88 材料料、设备备质量控控制10.88.1所所有进场场原材料料、设备备

32、及部件件均应进进行外观观质量检检验，审审查是否否有质量量证明书书、材质质说明书书，并报报监理工工程师验验收。对对未经检检验、未未经验收收或不合合格品不不得投入入使用。10.88.2焊材库库需配置置焊条烘烘干箱、温度计计、通风风设备。10.88.3受压部部件焊接接用焊条条要有焊焊条的烘烘干、发发放、回回收记录录。焊工工应配置置保温筒筒。10.99 检测测计划10.110 质质量通病病控制10.111 质量控控制程序序图10.111.11电气安安装质量量控制程程序图电气施工工质量控控制程序序图施工准备图纸深化管线平衡施工配合T检验桥架安装管线敷设电缆敷设防雷接地安装T检验T检验制作电缆头接线灯具安

33、装动力设备安装消防报警设备安装T检验调试T检验试测交工验收注：G过程检测点 T停工检测点11 施工技技术资料料专项施工工方案1、安全全文明标标准化工工地施工工方案2、临时时用电专专项施工工方案3、土方方开挖专专项施工工方案4、地基基与基础础施工方方案5、主体体工程施施工方案案12 安全管管理12.11 安全全保证体体系图安全保证证体系安保部门开展安全活动安全生产安全领导小组专职安全员安全员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查施工队每周一次检查项目部每月一次检查不定期检查定期检查强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩逐级签订安全施工责任书按照规定提取技术措施经费项目部安全领导小组对安全隐

34、患逐一落实解决特殊工种教育专业技能教育普及教育检查保证思想保证组织保证经济保证安全保证体系12.22危险因因素调查查表（见见附表）12.33重大危危险因素素及安全全管理方方案（见见附表）13 环境管管理13.11 环境境因素识识别评价价表（见见附表）13.22重要环环境因素素及管理理方案（见附表表）14 采购管管理14.11 材料料设备采采购控制制14.11.1、物资计计划必须须数量准准确，规规格、材材质正确确，有技技术要求求，避免免采购发发生错误误。14.11.2、合理计计算运输输成本，充分利利用快速速物流通通道 ，合理安安排车辆辆，减少少运输成成本。14.11.3、采购购物资的的规格尺尺寸

35、、包包装大小小，应尽尽量满足足施工技技术要求求，以免造造成浪费费。14.22 人力力资源采采购控制制14.33 HYPERLINK l _Toc178297436 施工机机械、机机具的采采购14.33.1新新购置的的设备直直接进入入施工现现场，应应对设备备的数量量、规格格、外观观、性能能、随机机条件、使用说说明做好好验收工工作，并并填写机机械设备备开箱验验收记录录。14.33.2施施工现场场使设备备全部实实行挂牌牌制度，对设备备做统一一规范标标识。14.33.3根根据有关关质量标标准和技技术参数数，按照照说明书书规定的的操作程程序进行行验收、检验、发现问问题和缺缺陷时要要做好记记录，并并向生产

36、产交清，更换和和索赔。14.44 监视视与测量量装置的的采购与与检定14.44.1新购置置的检视视与测量量装置验验收时应应认真阅阅读使用用说明和和技术要要求，并并做一开开箱记录录，送质质量技术术监督检定定。14.44.2小组及及分包队队伍进入入现场的的检视与与测量装装置必须须合格，并并看检定定是否过过期，过过期必须须复检。14.44.3进入现现场的检检视与测测量装置置应造表表登记，并注明明检定期期。15 成本管管理15.11目标责责任成本本制定前前的准备备15.11.1编编制标后后预算：按照合同同要求，依据施施工图纸纸及时编编制标后后预算，对人、材、机机、组织织措施费费、技术术措施费费、管理理

37、费、利利润进行行分解，并计算算出人、材、机机消耗量量。15.11.2标标后预算算编制完完毕，项项目部与与分公司司进行核核对审查查，并将将造价文文件整理理成册。15.22制定目目标责任任成本15.22.1项项目管理理费目标标责任成成本根据合同同价款工工程规模模、工期期，确定定项目管管理费目目标责任任成本。各项费用用测算完完后汇总总形成“工程目目标责任任成本汇汇总表”15.22.2项项目成本本降低率率指标图纸部分分目标责责任成本本测算完完毕，按按照定额额造价和和合同造造价分别别计算出出定额成成本降低低率和合合同成本本降低率率指标。15.33过程成成本控制制15.33.1图图纸到位位后编制制技术可可

38、行、经经济合理理的、可可切实指指导施工工的施工工方案和和施工组组织设计计。15.33.2制制定具体体的项目目成本计计划和控控制措施施，建立立项目岗岗位成本本责任制制。15.33.3择择优选用用劳务队队伍、材材料供应应商、机机械租赁赁商，保保证使用用最适合合项目需需要的、费用低低的、充分响响应招标标文件的的协作单单位。15.33.4材材料费用用的控制制a)材料料采购成成本的控控制：采采购单价价不应超超过目标标责任成成本确定定的控制制价格，特殊情情形应事事前报分分公司进进行审批批。大宗宗材料采采购必须须有采购购合同，并在分分公司材材料部门门进行备备案，否否则，材材料部门门不得办办理入库库，财务务部

39、门不不得付款款。发现现违规行行为追究究相关部部门、人人员责任任。b)材料料领用成成本的控控制：材材料领用用执行限限额领料料制度，限额领领料单要要注明工工程部位位、劳务务队伍名名称，月月末材料料人员根根据当月月工程价价款结算算书，计计算劳务务队伍剩剩余材料料，并实实地盘存存，对出出现偏差差的劳务务队伍要要查明原原因，属属于结算算书偏差差的，编编制人员员重新编编制结算算书，属属材料浪浪费、丢丢失的，作价由由劳务队队伍赔偿偿。c)现场场管理费费的控制制：各项项费用均均须在目目标责任任成本控控制的标标准内支支出，否否则财务务部门不不得予以以支付。15.44成本核核算与分分析15.44.1成成本核算算应

40、坚持持施工形形象进度度、施工工产值统统计、实实际成本本归集“三同步步”的原原则。15.44.2项项目成本本预算收收入的核核算为得到准准确的成成本预算算收入，月报量量必须按按合同计计价办法法以工程程结算的的格式进进行编制制、报送送分公司司进行审审核。报报量实物物工程量量应与劳劳务队伍伍任务结结算书一一致，套套价应符符合合同同约定，并建立立“实物物工程量量台帐”和“工工程报量量台帐”，逐月月登记。15.44.3实实际成本本的核算算实际成本本归集、核算要要符合财财务制度度的要求求，禁止止乱摊乱乱派项目目成本。必须保保证成本本收入与与支出核核算口径径一致。15.44.4成成本分析析项目部每每月召开开项

41、目成成本分析析会议，分析成成本节超超状况及及原因，检查成成本措施施落实情情况。成本分析析应从如如何增加加成本收收入，减减少成本本支出两两方面进进行，发发现存在在问题，制定相相应的方方案。15.55事后评评价工程竣工工结算及及财务帐帐务处理理完毕后后，编写写工程成成本管理理总结。16 信息沟沟通管理理（见附附表）17 应急预预案17.11应急救救援领导导组织机机构指挥副指挥伤员抢救组物资抢救组消防灭火保卫疏导组后勤供应组17.22应急救救援人员员及通讯讯电话指 挥挥：秦雪雪俸 电电话：副指挥：刘江17.22.1伤伤员抢救救组组长： 电话：成员：17.22.2物物资抢救救组组长： 电话话：成员：1

42、7.22.3后后勤供应应组组长： 电话：成员：17.33 外部部报警电电话消防：1119救救护：1120警警察：1110交通事故故：1222环保：12336917.44 应急急反应组组织机构构职责17.44.1 指挥挥的职责责a)施工工现场抢抢救工作作布置和和协调，包括与与指挥中中心的协协调；b)保证证现场人人员和公公众应急急反应行行动的执执行；c)做好好与消防防、医疗疗、交通通管制、抢险救救灾等各各公共救救援部门门的联系系d)向上上级报告告事态情情况和应应急救援援工作进进展情况况；17.44.2 副指指挥的职职责a)协助助指挥组组织和指指挥应急急救援行行动；b)向指指挥提出出应急反反应对策策

43、和建议议；c)协调调、组织织和获取取应急所所需的其其它资源源，设备备以支援援现场的的应急操操作；d)定期期检查各各常设应应急反应应组织和和部门的的日常工工作和应应急反应应准备状状态；17.55 事故故发生后后应当采采取的行行动17.55.1 最早早发现事事故者应应立即向向指挥或其其他项目目负责人人、工长长报告，并采取取一切办办法防止止人身事事故的发发生并切切断事故故源。17.55.2 项目目部接到到报告的的报警者，应迅迅速通知知相关部部门、单单位，由由指挥下下达按应应急救援援预案处处置的指指令，同同时向公公司工程程部报告告，必要要时要向向当地政政府部门门申请救救助。17.55.3 发生生事故时

44、时，应迅迅速查明明发生事事故的部部位、原原因，采采取一切切措施，防防止次生生事故发发生。同同时应及及时消除除潜在事事故再次次发生因因素，防防止事故故扩大。17.55.4 发生生重伤、中毒、窒息事事件应采采用合理理方法，使受伤伤者尽快快脱离现现场，送送医院抢抢救。要要防止救救助过程程中发生生次生危危害生命命的事件件发生。17.55.5发生死死亡、重重伤事故故，在事事故调查查组末进进入事故故现场前前，派专专人看护护现场，任何人人不得擅擅自移动动和取走走现场物物件。因因抢救人人员和财财产，须须移动部部分物件件时，必必须做出出标志，绘制事事故现场场图，摄摄影或录录像并作作详细说说明。17.55.6 应

45、应急响应应流程图图：（见见下图）事故报告外部报警消防：119救护：120警察：110交通：122安监：环保：信息反馈应急指挥判断是否启动预案各应急行动组人员救援应急救援预案启动项目部应急救援预案启动救 援 行 动工程抢险向公司应急指挥部申请增援医疗救护事 态 控 制现场清理解除警戒善后处理事故调查人员疏散应 急 恢 复Y总结评审应 急 结 束17.66 事故故报告程程序及要要求17.66.1 发生个个体轻伤伤事故后后，事故故现场有有关人员员，对负负伤者进进行积极极救助，并及时时报告安安全员、工长、项目经经理，由由项目经经理报告告公司，公司报报告总公司。17.66.2 发生重重伤、死死亡、重重大

46、死亡亡事故后后，项目目经理应应立即（电话）报告公公司、总总公司，由总公司向向上级主主管和施施工现场场所在地地政府主主管部门门报告，最迟不不得超过过24小小时。17.66.3 事故故报告的的程序流流程图：（见下下图）事故发现人监理单位项目管理人员班 组 长建设单位项 目 经 理项目部生产经理总包单位公司工程部当地劳动部门当地政府环保局当地政府安监局江苏华建17.77急救方方法17.77.1触触电急救救方法：触电急救救重要的的是动作作要迅速速。快速速、正确确地使触触电者脱脱离电源源，快速速正确地地急救。第一步，使触电电者脱离离电体当触电者者脱离电电源后，应根据据触电者者的具体体情况，迅速对对症救护

47、护，主要要救护方方法是人人工呼吸吸和胸外外心脏挤挤压法。17.77.2机机械伤害害急救方方法a)骨折折急救方方法：工作现场场发生严严重骨折折时，必必须迅速速采取紧紧急救护护，对于于骨折伤伤者，正正确固定定是非常常重要的的。骨折的现现场固定定方法：固定断骨骨的材料料可就地地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板板等都可可作为固固定材料料，长短短要以能能固定住住骨折处处上下两两个关节节或不使使断骨错错动为准准。脊柱骨折折或颈部部骨折时时，除非非是特殊殊情况如如室内失失火，否否则应让让伤者留留在原地地，等待待携有医医疗器材材的医护护人员来来搬动。b)出血血急救方方法一般止血血法：一一般伤口口小的出出血

48、，先先用生理理盐水（0.99%NaaCL溶溶液）冲冲洗伤口口，再涂涂上红汞汞药水，然后盖盖上消毒毒纱布，用绷带带较紧地地包扎。严重出现现出血时时，应使使用压紧紧带止血血法。这这是一种种最基本本、最常常用，也也是最有有效的止止血方法法。适用用于头、颈、四四脚动脉脉大血管管出血。即用手手指或手手掌用力力压住伤伤口靠近近心脏更更近部位位的动脉脉跳动处处（止血血点）。只要位位置找的的准，这这种方法法能马上上起到止止血的作作用。17.77.3中暑急急救方法法让中暑病病人立即即离开高高温环境境，转到到阴凉通通风处休休息，并并解开衣衣服，呈呈平卧姿姿势，同同时让患患者多喝喝含盐饮饮料。对对于先兆兆中暑者者，

49、可不不进行特特殊治疗疗，让他他自然恢恢复正常常。对于于重症中中暑病人人，要立立即送医医院抢救救治疗。中暑者体体温过高高时，可可以用冰冰袋放在在中暑者者的头部部、两腋腋下等外外，用凉凉水（或或酒精）擦身，或用凉凉水中浸浸湿的毛毛巾包上上冰块擦擦额部和和全身，此外，要用力力按摩病病人的四四肢，防防止血液液循环停停滞，还还可进行行凉水沐沐浴，使使病人身身体浸在在凉水中中（除头头部外），经110-220分钟钟后，擦擦干身体体，在使使用上述述方法降降温的同同时，让让病人喝喝含盐清清凉饮料料和凉开开水，服服用急救救药水、人丹和和降温药药物。17.88 事故故善后处处理事宜宜17.88.1 应急救救援工作作

50、的终止止，由公公司应急急救援指指挥领导导组确定定。17.88.2 担任应应急救援援任务的的小组及及人员向向指挥部部指挥报报告被救援人人员已全全部救出出，事故故现场潜潜在的引引发次生生事故的的险情全全部排除除，抢险险救援工工作全部部完成，并由指指挥部指指挥做出出撤离事事故现场场、结束束救援工工作的命命令后，应急救救援队伍伍方可撤撤离事故故现场。17.99事故救救援应采采取的行行动17.99.1 高处处坠落、物体打打击、坍坍塌、施施工机械械倾覆等等事故处处置指挥挥、副指指挥a)接到到报告后后，立即即拨打1120急急救电话话求救。b)随时时向公司司、分公公司报告告坠落、坍塌、施工机机械倾覆覆等现场场

51、救援情情况。c)组织织人员疏疏散危险险区域内内的人员员，清点点人数。d) 制制订现场场临时防防护、现现场清理理、救援援方案。e)组织织人员救救护受伤伤人员。伤员员抢救组组a)组织织危险区区域内人人员撤离离到安全全位置。b)迅速速救护现现场伤员员并转移移至安全全位置。c)对事事故现场场进行防防护处理理，搜救救被困人人员。17.99.2 火灾灾事故处处置指挥挥、副指指挥：a)接到到火警后后，立即即拨打1119火火警报警警，1220急救救电话求求救。b)随时时向公司司总指挥挥报告火火场情况况。c)组织织疏散危危险区域域内的人人员，清清点人数数。d)制订订现场灭灭火和救救援方案案。组织织人员对对火灾进

52、进行扑救救，控制制火势。伤员员抢救组组：a)组织织火场内内人员撤撤离到安安全位置置。b)协同同消防灭灭火组救救助火场场内伤员员，并迅迅速转移移至安全全位置。消防防灭火组组：a)在火火场的上上风侧适适当位置置设立现现场灭火火指挥部部。b)利用用现场消消防器材材对初期期火灾迅迅速进行行扑救。c) 协协助物资资抢救组组抢救、转移危危险区域域内可能能引起爆爆炸物品品。d)协助助消防队队扑救火火灾。向向现场指指挥员随随时报告告火场情情况。18 风险管管理重大风险险因素控控制表（见附表表）19 项目收收尾管理理19.11竣工资资料清单单(见附附表)19.22. 项项目结算算决算19.22.1项项目完工工后

53、，承承包方在在60天天时间内内递交完完整的结结算资料料，以及及竣工结结算报告告，发包包方从接接到资料料后600天内审审查核对对，并提提出审查查意见，双方核核对认可可。19.22.2项项目结算算书编制制分专业业、按单单位工程程分项编编制。工工程结算算书编制制前要认认真核对对施工图图、设计计变更、现场签签证，查查阅施工工日誌等等，整理理编出工工程予结结算书，而后专专业工长长与有关关材料、财务部部门核实实材料消消耗、价价格，以以及实际际成本情情况，对对予结算算书复查查后，提提出本工工程结算算书，经经项目经经理签字字后，报报经业主主、监理理审核签签字、盖盖章。19.22.3业业主、监监理审定定的工程程结算书书，经审审计与财财审部门门评审后后，签字字认可，加盖审审定章，作为工工程竣工工决算书书。19.33项目管管理评价价与考核核