员工入职要求及岗位职责

1、PAGE PAGE - 24 -员工入职职要求及及岗位职职责文件编号号:编制：批准：年月日 发布 年月日 实实施目 录序号文件编号号名 称版 次备 注1 HYPERLINK 01员工入职要求.doc 员工入职职要求1.02 HYPERLINK 02总经理工作职责.doc 总经理工工作职责1.03 HYPERLINK 03总经理岗位责任制.doc 总经理岗岗位责任制1.04 HYPERLINK 04管理者代表工作职责.doc 管理者代代表工作职责1.05 HYPERLINK 05副总经理工作职责.doc 副总经理理工作职责1.06 HYPERLINK 06综合部工作职能.doc 行政部工工作职责

2、责1.07 HYPERLINK 07技术人员工作职责.doc 技术人员员工作职责责1.08 HYPERLINK 08销售人员工作职责.doc 销售人员员工作职责1.09 HYPERLINK 09库管工作职责.doc 库管工作作职责1.010 HYPERLINK 10内部质量审核员工作职责.doc 内部质量量审核员员工作职职责1.011 HYPERLINK 11检验员工作职责.doc 检验员工工作职责1.012 HYPERLINK 12成品检验员工作职责.doc 成品检验验员工作作职责1.013 HYPERLINK 13内勤人员工作职责.doc 内勤人员员工作职职责1.014 HYPERLINK

3、 14生产部部门职能.doc 生产部工工作职能能1.015 HYPERLINK 15生产车间工作职能.doc 生产车间间工作职能1.016 HYPERLINK 16生产部长工作职责.doc 生产部长长工作职职责1.017 HYPERLINK 17车间主任工作职责.doc 车间主任任工作职职责1.018 HYPERLINK 18生产班（组）长工作职责.doc 生产班（组）长长工作职责责1.019 HYPERLINK 19生产工人工作职责.doc 生产工人人工作职责责1.020经营部工工作职能能1.021 HYPERLINK 01员工入职要求.doc 员工入职职要求编号：员工入职职基本要要求：身体

4、健康康；思维维敏捷；品行端端正。具具有良好好的团队队合作及及敬业精精神以及及一定的的工作能能力；具具备一定定的沟通通能力。具体岗位位入职要要求：序号岗位名称学历要求工 作作 能能 力力 要要 求求备 注1总经理中专具有较高高的综合合素质和和综合能能力，很很强的的的创新能能力，市市场应变变能力，公公关能力力和组织织协调能能力，具具有多元元化的文文化素养养，谙熟熟市场经经济知识识、法律律知识和和会计知知识，综综合分析析决策能能力强。较系统的的掌握现现代企业业管理知知识经济济基础知知识，能能组织协协调公司司日常工工作的开开展，有有较强的的公关、接接待能力力。熟悉本行行业情况况，擅于于分析市市场；掌握

5、国家家政策、法法规及财财经纪律律价格政政策规定定，掌握握物资储储备及储储备资金金的核算算、报表表，熟悉悉物资定定货合同同的审理理、签订订和管理理，有了了解市场场价格的的水平；具备良好好的社会会关系网网络，具具备组织织市场调调研、分分析竞争争对手的的能力；2管理者代代表中专熟悉企业业管理，具具有较强强的组织织协调能能力和沟沟通能力力；是现职的的企业管管理层中中的一员员， 从事管理理工作三三年以上上，具有有充分的的能力胜胜任本职职工作。熟练掌握握国家有有关质量量工作方方针、政政策、法法律法规规，以及及公司质质量标准准，在总总经理指指挥下，代代表其对对公司质质量管理理体系的的运行进进行监督督，检查查

6、，指挥挥和考核核，组织织完善公公司质量量管理体体系，制制定体系系文件，围围绕组织织质量方方针开展展全体员员工的质质量教育育培训。3副总经理理中专具有较高高的综合合素质，较较强的组组织直辖辖能力和和市场应应变能力力。熟悉悉分管业业务的控控制、指指挥和直直辖有较较强的分分析决策策能力。4行政部经经理中专较系统的的掌握现现代企业业管理知知识经济济基础知知识。能组织协协调办公公室日常常工作的的开展，有有较强的的公关、接接待能力力。具备供方方日常管管理及谈谈判能力力。4部门经理理中专具有较高高的综合合素质，较较强的组组织协调调能力和和市场应应变能力力。谙熟熟分管业业务的控控制、指指挥和协协调有较较强的分

7、分析决策策能力；具有两年年以上相相关行业业工作经经历；要求掌握握计划调调度工作作技术，较较强的统统筹协调调，组织织安排工工作的能能力，有有一定统统计分析析能力。有较强的的组织、协协调、指指挥、控控制能力力，掌握握现场管管理工作作方法，成成本费用用控制方方法，能能独立处处理较复复杂的业业务问题题。5财务会计计、出纳中专要求掌握握会计业业务知识识，能胜胜任企业业的财务务会计工工作；熟悉国家家财务相相关法律律法规。6技术人员员中专较系统地地掌握本本专业的的基础理理论知识识和专业业技术知知识；具有解决决现场工工艺技术术问题的的能力，能能协助客客户实施施设计；较强的统统筹协调调，组织织安排工工作的能能力

8、。7车间主任任中专要求掌握握计划调调度工作作技术，较较强的统统筹协调调，组织织安排工工作的能能力，有有一定统统计分析析能力。有较强的的生产、组组织、协协调、指指挥、控控制能力力，掌握握现场管管理工作作方法，成成本费用用控制方方法，能能独立处处理较复复杂的业业务问题题。要求熟悉悉设备登登记，台台账建立立方法，有有一定的的设备基基础知识识7销售人员员中专能独立进进行市场场调研、与与顾客沟沟通、识识别顾客客要求；熟悉经济济合同法法及合同同签订手手续；具备一定定的商务务谈判技技能。掌握国家家政策、法法规及财财经纪律律价格政政策规定定，掌握握物资储储备及储储备资金金的核算算、报表表，熟悉悉物资定定货合同

9、同的审理理、签订订和管理理，有了了解市场场价格的的水平。8库 管初中具有物资资日常管管理的能能力； 懂得产品品防护和和搬运、堆堆码、包包装知识识；会标识；会办理理出入库库手续；熟悉库房房日常管管理工作作，熟悉悉所管理理的物品品名称及及种类。9机电维修修工高中要求熟悉悉各种机机床设备备的性能能及结构构，掌握握相应的的设备修修理技能能；能正确使使用量具具，工具具和仪器器，能正正确识图图及工艺艺流程；要求掌握握电工操操作安全全规程，熟熟悉电工工专业基基础知识识。一年以上上工作经经验，初初级工水水平以上上或有一一定工作作经验10班(组)长初中具备一定定的沟通通协调能能力；熟悉公司司各项规规章制度度；具

10、备对应应班组岗岗位技能能。基层提拔11生产工人人初中吃苦耐劳劳；遵守守公司各各项规章章制度；知晓对应应设备加加工原理理及设备备维护；能独立进进行设备备操作。16质检组长长中专能熟练掌掌握国家家有关质质量管理理方针，政政策，标标准和公公司质量量管理标标准和技技术条件件；能协调衔衔接公司司产品检检验工作作，掌握握质量检检查和质质量信息息分析方方法；熟悉国家家计量法法；熟练使用用机械行行业各种种测量设设备。17检验员初中要求熟悉悉公司产产品质量量控制流流程；熟悉公司司质量管管理体制制体系的的运作方方式，特特点和质质量控制制方法，具具有较强强的组织织协作分分析能力力；熟练使用用标准件件行业各各种测量量

11、设备。总经理工工作职责责编号：贯彻执行行国家有有关质量量的政策策、法规规，组织织制定企企业发展展规划和和重大经经营决策策；负责主持持公司全全面工作作，对最最终产品品质量负负全责；主持公司司办公会会，向组组织传达达满足顾顾客和法法律法规规要求的的重要性性，研究究、制定定公司质质量方针针、质量量目标，健健全组织织机构，明明确部门门职责，组组织建立立实施公公司质量量管理体体系，并并保持持持续有效效运行；负责公司司质量量手册的的批准和和培训计计划的审审批，任任命管理理者代表表；主持管理理评审，根根据特殊殊情况，确确定适时时地增加加管理评评审；制订公司司经营决决策、长长远规划划、年度度计划和和重大技技术

12、改造造计划；努力改善善经营管管理，全全面完成成计划；注意发挥挥和调动动各类人人员的积积极性，为为公司创创造最佳佳的经济济效益；公司机构构、岗位位设置、重重要规章章管理制制度建立立和修改改；根据公司司各项管管理制度度，对员员工提出出奖励和和惩罚意意见；根据生产产任务和和发展需需要，决决定招聘聘和辞退退员工；主持处理理公司重重大产品品质量事事故和其其它事故故；对供应商商进行宏宏观管理理，批准准合格格供方名名单；负责主持持公司销销售工作作；组织市场场调查、了了解用户户需求、搞搞好服务务工作，为为企业决决策和制制定企业业方针提提供依据据；负责审批批销售合合同。总经理岗岗位责任任制编号：1、内容容与适应

13、应范围本责任制制规定了了总经理理职责范范围，工工作内容容与要求求，权限限和责任任以及奖奖惩等。2、 职职责范围围总经理是是企业的的法人代代表，执执行国家家政策、法法令，担担负着对对本企业业的生产产指挥和和经营管管理工作作的统一一领导，对对企业质质量管理理和最终终产品质质量全面面负责，并并对企业业的安全全生产、物物质文明明建设和和精神文文明建设设负责。3、 作作业内容与与要求3.1 进进行经营营决策，确确定企业业发展方方针、实实现方针针目标、完完成全年年生产经经营计划划。3.2 根根据企业业内外部部信息做做好企业业的各项项经营决决策。3.3 主主持制订订企业的的经营方方针目标标，中长长期规划划，

14、以及及企业生生产、技技术、财财务、质质量等各各种计划划。3.4 组组织实施施各种计计划的落落实，定定期检查查，发现现问题及及进采取取措施。4、 建建立企业业统一的的生产经经营指挥挥系统4.1 建立立以总经经理为首首的生产产经营指指挥系统统，公司司的生产产经营活活动由总总经理统统一指挥挥全面负负责。4.2 建建立科学学管理的的工作标标准，明明确公司司各级领领导和每每个员工工的责权权范围，做做到人人人有职、有有权、有有责。5、 加加强企业业管理5.1 不断断改革企企业经营营组织机机构，充充分发挥挥各职能能部门作作用。5.2 建立立和完善善企业经经济责任任制。5.3 建立立和完善善企业的的管理标标准

15、和规规章制度度。5.4 领导导企业升升级工作作，积极极推行现现代化管管理。5.5 完善善企业的的标准化化体系，管管理办法法和手续续。6、 做做好技术术攻关工工作6.1 根据据企业计计划和市市场动态态，加强强对新品品开发的的组织领领导，制制订企业业新品发发展规划划和年度度实施计计划。6.2 制制定对技技术人员员的考核核办法，对对有突出出贡献的的技术人人员予以以重奖。7、 深深化全面面质量管管理，对对质量工工作全负负责。7.1 明确确各部门门、各类类人员质质量责任任制，总总经理对对本单位位的最终终产品质质量和质质量管理理全面负负责。7.2 健全全质量保保证组织织，支持持质量保保证组织织和质量量工作

16、人人员有效效地行使使职权。7.3 保证证交付使使用的产产品质量量符合生生产任务务书（或或技术协协议）和和合同规规定的要要求。7.4 审查查质量保保证组织织的工作作报告和和产品质质量报告告，签署署产品检检验合格格证。7.5 对重重大质量量问题进进行裁决决，行使使“质量否否决权”。8、 做做好安全全生产工工作8.1 经常常对企业业员工进进行安全全教育和和遵章守守纪教育育。8.2 责成成有关部部门每月月进行一一次安全全生产大大检查，消消除事故故隐患，防防止重大大事故发发生。8.3 督促促有关部部门搞好好环境保保护工作作，不断断改善劳劳动条件件，保护护职工安安全与健健康。9、重视视人才培培养9.1重重

17、视人才才资源，挖挖掘人才才，培训训人才，正正确评价价人才，做做到量才才择用。10、 协调好好企业内内外部的的关系10.11 注注意处理理管理层层之间的的关系，树树立良好好的领导导作用和和工作作作风。10.22 沟沟通协调调好企业业内外部部关系，争争取到各各方面的的支持和和帮助。11、 权限11.11 有有公司生生产，经经营的指指挥和决决策权。11.22 有有公司机机构的设设置权。11.33 有有公司法法规的企企业人员员的聘任任和处置置权。11.44 有有公司财财力，物物力的高高度及处处置权。11.55 有有国家规规定的对对本企业业有功人人员的奖奖励和晋晋级权，对对违纪职职工有给给于行政政处分权

18、权。11.66 在在紧急情情况下，对对不属于于自己的的职权范范围内而而又必须须立即决决定的生生产、行行政方面面的问题题有临时时处置权权，但事事后应通通报各部部门。12、 责任12.11 对对未能如如期完成成的合同同负责。12.22 对对公司的的经济效效益亏损损负责。12.33 对对公司的的财产和和全体员员工的安安全负责责。12.44 对对造成公公司管理理混乱负负责。12.55对履行行公司对对外签订订的技术术、经济济订货合合同负责责。12.66 对对公司产产品最终终质量的的质量管管理全面面负责。12.77 对对公司违违反财经经纪律负负责。管理者代代表工作作职责编号：无论管理理者代表表是专职职还是

19、兼兼职，除除其他职职责和权权限外，拥拥有下述述工作职职责：负责按照照ISOO 9000120000标准准的要求求建立、实实施和保保持质量量管理体体系有效效运行；定期向最最高管理理者报告告公司质质量体系系的业绩绩和任何何改进的的需求。确保在整整个组织织内提高高满足顾顾客要求求的意识识；代表我公公司就质质量体系系及认证证的有关关事宜与与外部各各方进行行联络。负责建立立、实施施、保持持公司质质量管理理体系；定期向总总经理汇汇报质量量管理体体系运行行情况；确保在整整个组织织内提高高满足顾顾客要求求的意识识；负责组织织对公司司质量管管理体系系进行内内部审核核、任命命审核组组长和成成员，批批准内内部审核核

20、计划、纠纠正措施施计划、预预防措施施计划和和内部部审核报报告；审核质质量手册册；参加管理理评审，负负责编制制管理理评审报报告、质质量管理理体系运运行情况况总结报报告。副总经理理工作职职责编号：配合总经经理处理理本企业业的事务务性工作作和经营营管理工工作；正确传达达上级指指示文件件；必须具备备能遵守守国家法法律、法法规和正正确处理理国家、企企业、职职工三者者关系的的素质和和能力；向下层部部门布置置工作任任务；帮助总经经理制定定企业总总体规划划，并监监督各部部门按规规划进行行工作；根据企业业需要进进行现场场指挥、指指导下属属部门工工作；向总经理理报告真真实情况况。技术人员员工作职职能编号：在部长的

21、的领导下下，负责责产品工工艺、工工装的编编制、设设计、实实施工作作，按时时、保质质、保量量完成各各项工作作任务。深入车间间现场，开开展工艺艺实验，解解决生产产中出现现的工艺艺技术质质量问题题。参加产品品工艺审审查和工工艺方案案研讨，掌掌握产品品技术质质量要求求。按规定编编制材料料工艺单单件消耗耗定额，制制定工艺艺路线，工工艺过程程卡，工工序卡，检检验卡等等工艺文文件。设计专用用工艺装装置、检检测量具具。主动深入入车间现现场，及及时解决决技术质质量问题题。积极采用用新材料料、新工工艺、新新技术、不不断提高高工艺水水平。销售人员员工作职责责编号：熟悉经济济合同法法，负责责职权范范围内销销售合同同的

22、签订订、修改改、变更更、撤销销及终止止执行手手续；参与与产产品有关关要求的的评审；负责市场场调查，反反馈和处处理销售售信息，为为顾客提提供满意意的服务务；完成领导导交代的的其他工工作事项项。库管工作作职责编号：负责在库库工装模模具、夹夹具、刃刃具、原原材料、成成品的保保管；负责在库库物资的的发放及及日常保保管；负责原材材料、成成品的发发放及工工废、料料废统计计；完成领导导交代的的其他工工作事项项。内部质量量审核员工作职责责编号：客观公正正的对公公司管理理模式及及管理现现状实施施审核；随时就公公司管理理为管理理决策层层提供参参考依据据；必要时代代表公司司对供方方实施二二方审核核；填写与审审核活动

23、动相关的的记录、报报告。检验员工工作职责责编号：负责按产产品图纸纸、技术术标准、工工艺（检检验）规规程检验验产品质质量，并并对过程程质量进进行监督督，对检检验或试试验原始始数据的的准确性性、完整整性和产产品质量量的错检检及漏检检负责；进行巡回回检验，对对分管范范围内成成批产品品出现质质量问题题负责；及时反馈馈生产、检检验/试试验中质质量信息息，加强强预防控控制；参加不合合格品审审理活动动，对所所提供的的报告和和情况的的真实性性和准确确性负责责；负责归口口检具、量量具的日日常保管管。成品检验验员工作作职责编号：责任熟悉成品品技术要要求，检检验标准准，检查查方法和和手段；负责地对对成品进进行检验验

24、工作，发发现有质质量问题题，按规规定及时时反馈信信息，通通知有关关部门和和人员；认真执行行检验制制度，严严格按产产品标准准、图纸纸、工艺艺等有关关技术。对对错检、漏漏检负责责；严格按图图纸技术术要求检检查试验验成品，填填写试验验原始记记录，对对完整准准确性负负责；服从上级级分配的的检查任任务，作作到随分分随检保保证完成成月检查查任务，对对返修的的产品要要及时通通知相关关部门，重重大技术术问题找找主管工工艺员或或分管总总经理协协商解决决；作好原始始记录，负负责签发发产品合合格证；检查项目目齐全，不不得漏检检、爱护护检查设设备，及及时维修修保养；作好安全全、文明明生产，保保持检查查区域的的清洁卫卫

25、生，遵遵守安全全操作规规程，对对工作不不认真造造成的责责任事故故负责；遵守公司司内各项项规章制制度，对对重大质质量问题题，质量量事故要要按规定定及时上上报有关关部门，参参加质量量分析会会。工作标准准图纸、标标准的检检查，试试验项目目必须作作全，不不得自行行减少；坚持原则则，对检检查依据据不全，图图纸、工工艺、修修改，产产品代用用等未接接到正式式通知前前，拒绝绝验收和和签发合合格证。内勤人员员工作职职责编号：负责行政政部日常常内务工工作；机动配合合公司各各部门/职能负负责人开开展各项项工作；热情接待待顾客主主动为顾顾客解决决业务问问题，使使顾客满满意；作好销售售，物资资台帐、报报表，按按时核对对

26、、上报报相关报报表，并并作到报报表清晰晰无误；作好发票票的开具具及保管管工作，确确保发票票的正确确性和安安全性；协助副总总经理管管理办公公室的日日杂事务务工作，并并作好日日常各方方面的业业务电话话记录，及及时将业业务信息息传递给给相关部部门及相相关人员员；积极向顾顾客介绍绍公司，为为公司创创造更多多的经济济效益和和社会效效益；完成领导导交代的的其他工工作事项项。技质部部部门职能能编号：参加管理理评审会会议，向向会议提提供本部部门质量量管理体体系执行行情况，并并制定、实实施本部部门纠正正、预防防措施；负责制订订生产计计划并组组织实施施，协调调各生产产单位的的生产进进度，搞搞好均衡衡生产；负责生产

27、产现场的的管理工工作，按按生产计计划组织织生产，保保质保量量满足供供货要求求；负责组织织安全文文明生产产，搞好好管理工工作；负责产品品标识的的实施及及管理；做好产品品的搬运运、贮存存、包装装、防护护和交付付工作；负责确确保作业业现场生生产设备备适用及及工作环环境良好好；负责生产产工具及及设施的的管理、维维护和保保养；负责库房房的日常常管理；负责物资资的申请请和采购购；10负负责对供供方的评评价和选选择。生产车间间工作职职能编号：负责生产产现场的的管理工工作，有有计划的的组织生生产，保保质、保保量满足足供货要要求；负责组织织安全文文明生产产，搞好好定置管管理工作作；负责产品品交付前前的贮存存保管

28、；负责车车间生产产环境的的管理；负责本部部门生产产设备的的常规维维护。生技部长长工作职职责编号：在总经理理领导下下，负责责公司的的生产活活动。根据供货货合同，保保证公司司生产正正常运行行，均衡衡地按时时、按质质、按量量完成生生产任务务。正确处理理质量与与产量、供供应与生生产、服服务与生生产、安安全与生生产、供供货期与与生产周周期和生生产协调调等关系系。建立生产产统一指指挥系统统。组织织有关部部门、车车间排除除生产中中出现的的各类障障碍，确确保指挥挥调度畅畅通无阻阻。认真组织织生产部部门编写写生产计计划，对对生计划划认真组组织实施施，督促促检查，及及时组织织解决生生产中存存在的问问题。定期组织织

29、召开生生产调度度会，检检查生产产进度、生生产质量量控制、安安全生产产、文明明生产、原原辅材料料及工具具供应等等情况，做做到“会必决决、决必必行、行行必果”。重视安全全文明生生产，牢牢固树立立“生产必必须安全全，安全全为了生生产”的思想想，在保保证安全全的前提提下，完完成生产产任务。对对生产现现场违章章违纪的的人和事事件提出出处理意意见，对对重大生生产责任任事故和和人身事事故，会会同有关关部门查查清原因因，提出出处理意意见。加强企业业设备管管理，保保持设备备完好，以以更好的的服务于于企业生生产活动动。坚持生产产与节约约并重的的原则，挖挖掘生产产潜力，管管好企业业能源，降降低消耗耗，不断断降低生生

30、产成本本。负责本部部门的全全面工作作，组织织年度、月月度生产产计划的的编制和和实施。组组织指挥挥公司生生产、掌掌握生产产进度、了了解生产产中随时时出现的的各种不不利因素素，及时时协调有有关部门门解决。贯彻公司司质量方方针，质质量目标标、作好好宣传学学习工作作，提高高职工的的质量意意识，督督促车间间搞好文文明生产产和质量量管理工工作。安全生产产是完成成生产任任务的保保证，协协助安全全部门作作好安全全生产教教育工作作。不违违章指挥挥，深入入车间随随时检查查，纠正正违章现现象。严格按照照公司里里的程序序文件规规定进行行生产，完完成公司司领导交交办的临临时任务务。开好生产产调度会会，督促促调度会会决议

31、执执行。协助公司司领导作作好企业业方针、目目标的制制定与管管理工作作，搜集集资料，掌掌握信息息，对市市场营销销和市场场变化趋趋势进行行可行性性分析和和预测，为为公司领领导决策策提供参参考资料料。对合格供供方进行行审核。车间主任任工作职职责编号：根据生产产部下达达的月度度生产计计划，编编制车间间的生产产作业计计划，并并落实到到个人。在编制计计划的同同时，要要作好生生产前的的技术，工工艺文件件和检查查基准书书到位的的准备工工作，要要平衡车车间的生生产劳动动力，以以保证生生产任务务的均衡衡完成。按时参加加生产调调度会，如如实汇报报生产过过程中存存在的问问题，认认真贯彻彻执行调调度会的的决议。负责车间

32、间日常工工作，控控制工序序流转和和在制品品的管理理，及时时解决生生产过程程中出现现的问题题，保证证生产的的统一安安排，对对影响生生产任务务完成的的重要问问题及时时向生产产部汇报报并共同同解决。随时检查查生产进进度，在在保证任任务的情情况下及及时调整整品种计计划并且且及时向向生产部部汇报情情况。认真贯彻彻宣传有有关质量量体系文文件要求求，并组组织落实实，提高高职工的的质量意意识，督督促工人人作好三三检工作作，作到到未检验验合格或或未经检检验人员员同意放放行的在在制品，决决不能随随意流转转。贯彻设备备“三级保保养”制度，督督促操作作工作好好设备维维护保养养工作。作好车间间的安全全文明生生产教育育工

33、作，不不违章指指挥，对对车间不不安全因因素及时时整改，保保持车间间道路畅畅通，工工作场地地清洁整整齐。严格执行行“工艺纪纪律”，督促促工人按按工艺要要求生产产，杜绝绝违反工工艺纪律律事件发发生，作作到车间间生产物物流有序序，严格格按定置置管理的的要求，合合理利用用场地。遵守公司司里的一一切规章章制度，加加强劳动动纪律教教育，完完成总经经理和有有关部门门临时安安排的任任务。生产班（组组）长工作职职责编号：帮助本班班组员工工提高质质量意识识，严格格执行技技术文件件,保证证产品质质量符合合规定要要求；搞好工序序控制和和管辖范范围内设设备的简简单维护护保养；确保安全全生产，搞搞好文明明生产，保保证完成成生产任任务；负责组织织做好各各种必要要生产质质量记录录并予以以保存；完成领导导交代的的其他工工作事项项。生产工人人工作职责编号：遵守纪