优秀员工评选方案范文汇总九篇

1、 优秀员工评选方案范文汇总九篇优秀员工评比计划范文汇总九篇 为了确保事情或工作扎实开展，经常需要提前制定一份优秀的计划，计划是从目的、要求、方式、办法、进度等方面举行支配的书面方案。计划应当怎么制定呢？下面是我细心收拾的优秀员工评比计划9篇，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所协助。 优秀员工评比计划 篇1 一、目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成果，提高工作效率，倡导车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，特制订本计划。 二、评比名额 “优秀员工

2、奖”控制在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、藏匿、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件举行公正、公平评比，确保优秀员工得到应有荣誉。 推举上来的候选人通过部门负责人筛选

3、填写优秀员工推举表上报总经理办公室举行汇总；经车间司务会议研究确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 在车间任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比） 参与评比基本条件，具备以下所有条件者可参加车间优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守车间各项规则制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违背纪律而受到车间处罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，延续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，乐观主动，热烈友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、4、彻低胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参与车偶尔部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评选，经综合评价后择优确定人选。 1、对推进产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为车间的进展和完美提出合理化建议并被车间采用，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜车间财物，细心维护、保养设备。 5、敬重

5、领导，听从支配，工作仔细，乐观主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及车间支配的其他工作任务；乐观要求长进，参与车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规则制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评比时光： 1、推举材料报送时光： 各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时光： 1月21日组织车间高核小组会议对推举人员举行研究确定。 3、表彰时光： 车间联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在车间新年联欢会上举行表彰，奖金800元。 2、在车间内刊上刊登表彰信息 3、优

6、秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注重事项 1、禁止浮现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时光。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各管理层级间举行充分交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、希翼全部员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间进展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 优秀员工评比计划 篇2 为了调动员工整体乐观性、

7、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评比计划： 评比范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种嘉奖。全体员工中评比出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉嘉奖与现金嘉奖； 一、评比条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为庇护酒店财产和客人生命安全，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发觉事故隐患，准时实行措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节省成本，控制费用方面

8、表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、伤害酒店利益的行为，能坚决立场，举报揭 发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及大事发生；或在不良行为大事发 生过程中通过个人行为遏止事态进展，削减酒店损失； 10、助人为乐，协助他人解决困难 11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评比程序： 1、由各部门员工内部推举评比，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受嘉奖； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣扬栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评比优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣扬板报，支

9、配有关奖金； 三、嘉奖方法： 1、优秀员工获得奖金（会议研究）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工评比计划 篇3 一、目的 为了越发全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，倡导公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，特制订本计划。 二、评比名额 “优秀员工奖”尽量控制在5%比例内。 三、

10、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、藏匿、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件举行公正、公平评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表

11、上报总经理办公室举行汇总；经公司司务会议研究确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 需在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比） 参与评比基本条件，具备以下所有条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规则制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违背纪律而受到公司处罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，延续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，乐观主动，热烈友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、彻低胜任本职

12、工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件： 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评选，经综合评价后择优确定人选。 1、对推进产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为公司的进展和完美提出合理化建议并被公司采用，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从支配

13、，工作仔细，乐观主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；乐观要求长进，参与公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规则制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评比时光： 1、推举材料报送时光：各部门应于20 xx年1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时光： 20 xx年1月21日组织公司高核小组会议对推举人员举行研究确定。 3、表彰时光：20 xx年公司联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在公司新年联欢会上举行表彰，奖金800 元。 2、在公司内刊上

14、刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 七、注重事项 1、禁止浮现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时光。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各管理层级间举行充分交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、希翼全部员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 优秀员工评比计划 篇4 一、

15、评比目的 弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓舞先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远进展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，特制定本计划。 二、评比对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工3名。 五、评比流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评比活动在公正、公平下举行，评定小组由各部门负责人组成，故意向参加评定小组的同仁可到人事部报名。 2、由各部门筛选出符合评比条件的1名候选人，对满足条件的人员投票举行推举

16、。要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推举上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推举表上报人事部举行汇总；经公司优秀员工评定小组确定终于获奖名单。 4、由评定小组按照候选人汇总，民主评比，确定人员后报总经理；总经理按照上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 六、入选资历 凡经公司批准入职，至20 xx年12月31日工作时光达到半年的公司正式员工，均有资历参与评比。参与评比的员工，必需同时满足下列条件，方可获得参评资历。 1、 工作乐观主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规则制度； 3、 具有创新精神，并

17、在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受处处罚的； 7、 敬重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热烈，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 11、 乐观参与部门组织的各项培训，未浮现无故缺勤状况； 12、 全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、 全年旷

18、工次数为0次； 14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时光为准，并符合转正条件）。 七、优秀员工评比时光 1、推举材料报送时光：各部门应于2月1日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时光： 2月10日由评定小组对推举人员举行研究确定。 3、表彰时光：公司20 xx年终总结会议。 八、表彰和嘉奖 1、在公司20 xx年终总结会议上举行表彰。 2、在公司内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 优秀员工评比计划 篇5 优秀员工的评比目的在于鼓舞先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝结力，特制订本方法。

19、一、评比对象 财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。 二、评比标准 1、严格遵守公司的各项规则制度。 2、个人行为符合公司的员工标准规范。 3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。 4、工作成果特殊优异，品格优良，堪为同仁的典范者。 5、特别贡献者。 三、拒绝项 1、三个月内非全勤的员工 2、三个月内受到记过处分的员工 3、不能乐观参与公司组织的各项活动的 四、评比方法 1、由各部门负责人按照考核状况推举本部门符合条件的候选人1人。 2、季度结束的次月10日前部门会议上全部员工对候选人举行民主测评。 3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。 五、优秀员工的嘉

20、奖方法 1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。 2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。 3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金嘉奖，二等奖获100元现金嘉奖。 4，凡被评比为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一 优秀员工评比计划 篇6 为了弘扬我公司企业精神，呈现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司进展做贡献良好氛围，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”活动。 一。名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分离从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二。评比时

21、间：每年12月份。 三。推举人员资历： 1）公司正式聘用员工； 2）工作满一年者； 四。推举依据： 1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度； 2)适应其岗位工作要求工作技能及其熟练程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度； 3)受员工恭敬或信赖程度； 4)与员工交流潜力；关怀员工、互帮互助。 五。详细步骤： 1)设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。 2)实行不记名方式投票，员工投票举行推选（经理层1人、中层管理人员1人、一般员工中选出2名）； 3)按照投票结果，办公室依据得票数量多少收拾候选人名单； 4)将获得票数最多确定为终于候选人(员工选出3名

22、候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列； 5)在部门经理工作会议上按照优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均为最高员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六。表彰和嘉奖： 对于被评比为20 xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。 七。评比组织实施工作由办公室负责。 优秀员工评比计划（3） 一、目 针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不显然情况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”人才管理政策，充分挖掘20 xx年度工作表现优异员工和优秀事迹，拟定本计划，用于对20 xx年度优秀员工选拔操作工作。

23、二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2优秀员工人选应能够获得多数员工认同； 3评比过程中应注意对客观优秀事迹收集和验证； 4评比尽量持续各管理层级间举行充分交流，对有保密要求事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层控制之下举行须要保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正工作氛围。 2优秀员工评定委员会组成： a)公司领导2至4人 b)部门负责人3至5名 c)人力资源开发中心经理 d)考核专员 3委员会职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比方案、支配评比各项详细事宜； b)评定各

24、提名人选绩效情况并给出结论。 4输出： 评定小组成员名单 四、评价部门、分店和分公司绩效情况 1部门绩效情况是评比优秀员工基础，一个绩效很差部门很难有表现优异员工，评比优秀员工首先应思量绩效表现比较好部门。 2评价部门绩效情况流程： a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表： 总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司； b)各评议方本着客观、公正原则举行评议； c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表，按照评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。 3输出： 部门绩效评议表 部门绩效评议排序 五、按照绩效情况分布申报名额 1按照绩效情况评定次序对各部门举行强制分布

25、，构成良好、一般和较差三个级别 2处于良好评定范围内部门按1：25比例申报优秀员工人选（即按照部门总人数/25得出四舍五入整数申报） 3处于一般评定范围内部门按1：50比例申报优秀员工人选（即按照部门总人数/50得出四舍五入整数申报） 4处于较差评定范围内部门原则上不赋予申报名额，如遇共性情况另行确定。 5部门人数不足25人，按1人申报。 6输出： 优秀员工侯选名额分配表 六、确定优秀员工评定标准 1优秀员工评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀员工评定标准； 2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标权重

26、方面有所不一样； 3优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前参考信息和对优秀员工提名人选举行360度考评活动。 4输出：优秀员工评定标准 七、推举和申报提名人选 1下列人员能够推举优秀员工提名人选： 总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心 2获得申报资历部门可按所获名额举行申报 3未获申报资历部门如有成果共性优异须举行申报，直接向总经理申报 4推举人选不占申报人选名额 5输出：优秀员工提名申报表（含推举） 八、汇总提名人选名单并公示 1人力资源开发中心对各方推举和申报人选举行资历审核，确定名单，发布公告举行公示 2输出：优秀员工提名人选名单 九、对提名人选组织360度考评 1优秀员工评定小

27、组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评 2考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人按照员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价等级为优秀、良好、普通、需改善、差五个等级 d)考核表汇总，统计成果 e)取得优秀或良好成果可思量确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。 3输出： 考核表 考核成果汇总表 十、确定优秀员工人选 1按照以下方面所带给信息确定终于人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见 2构成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批 3输出：优秀员工名单及事迹简介 十一、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀

28、员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 3输出： 优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿 优秀员工评比计划 篇7 一、评比目的： 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热烈，特举办此次“华厦之星”的评比活动。 二、评比时光及地点： 1、时光： 2、地点： 三、评比对象： 已上报先进事迹的候选人： 四、参与人员： 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评比条件： 1.在本公司工作满一年以

29、上者，方可参与评比。 2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规则制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能准时遗憾的完成主管及领导交办的任务。 六、评比办法： 1、成立“年xxxx评比委员会”，详细负责本次评比活动相关工作。评委组人员构成： 第一组： 其次组： 2、评比流程： （1）候选人自我介绍。演讲时光不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。 （2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他状况作补充介绍。时光不超过5分钟。 （3）评委组提问环节。评委组有针

30、对性的提问，候选人作现场解答。 （4）评委组本着公平、公正、藏匿的原则，就以上环节的综合状况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+其次组打分总和*50%。分数最高者，即被评比为xxx公司先进员工，并张榜公布。 七、嘉奖方式： 评比确定先进员工的，由董事长亲手颁发荣誉证书和奖金，获奖者举行工作阅历推广的演讲。 八、最后，董事长总结性发言。 优秀员工评比计划 篇8 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本计划。 二、评比原则 1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3 评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 4 评比尽量保持各管理层级间举行充分交流，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1 成立评定小组是确保评比活动在公司管理层控制之下举行的须要保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作氛围。 2