业主现场管理手册

1、光华资产管理有限公司 现场管理手册第 PAGE 50 页 共 NUMPAGES 50 页前 言工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司项目建设管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，为了规范管理，守流程，因此全体工程管理人员按照本手册的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定“温江鱼凫新村廉租房”现场管理工作手册，望各方人员现场参与。第一部分分 光光华公司司现场管管理人员员管理规规定项目现场场管理组组织架构构图光华公司工程部项目现场主管（施德安）资料员唐启现场土建工程 聂鸣聂鸣 聂 鸣师强弱电工程师 井德全给排水工程师井德全土建造价工程

2、师何玲安装造价工程师王忠惠施工单位现场项目经理监理单位总监理工程师监理单位施工单位第一章 岗位位职责规规定项目主管管项目主管管岗位职职责：为公司工工程部派派驻工程程项目施施工现场场的负责责人，隶隶属工程程部管理理，负责责工程现现场业主主方的日日常管理理及现场场工作安安排协调调，必须须严格遵遵循公司司管理制制度，努努力提高高现场管管理水平平和工作作质量，树立公公司良好好的形象象；根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监督控控制工程程项目的的现场施施工进度度，确保保工程项项目按计计划进度度完成；根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督

3、工工程项目目施工质质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组织进进行材料料设备进进场检查查验收，对工程程质量负负完全责责任；根据公司司批准的的工程项项目总施施工预算算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加工程程现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质单、认价单单的审查查确认，确保工工程项目目成本控控制目标标的实现现；负责进行行现场合合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；负责现场场业主、监理工工程师、承包商商之间的的信息交交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；负责协调调解决工工程项目目施工中中的

4、设计计、施工工问题以以及现场场的涉外外关系；负责组织织现场项项目部的的日常管管理工作作，协调调安排各各专业工工程师的的现场配配合工作作，完成成现场施施工日志志的准确确记录；负责工程程项目竣竣工至保保修期满满时间段段内的工工程保修修管理和和协调工工作；负责组织织参加每每周的现现场施工工协调会会议，审审核监理理工程师师现场会会议记录录、工程程项目管管理报告告和其他他文件资资料；项目主管管要在日日常工作作中加强强工作责责任心，计划性性，不断断提高自自己的专专业水平平和管理理素质，及时准准确提供供工程建建设信息息。项目主管管责任划划分：工程出现现一次质质量事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问

5、题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。工程出现现一次安安全事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。凡出现三三次（同同类）事事故以上上，撤消消其职务务。一般一天天的工作作流程：主持工程程项目现现场工作作晨会（汇总通通报前一一日工程程施工情情况，安安排当天天的工作作计划和和需要解解决的问问题）落实实、完成成当天的的工作计计划进一步步熟悉施施工设计计图纸，掌握了了解现场场各项工工作的施施工完成成情况和和需要解解决的问问题监督处处理协调调现场各各项工作作对当当天工作作进行小小结，填填写工作作日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：总结本周周（本

6、月月）的工工程施工工情况，编制本本周（本本月）工工程完成成情况统统计报表表，编制制下周（下月）的工程程计划安安排准备协协调解决决相关的的设计、施工问问题安排下下周（下下月）的的各专业业工程师师的工作作；填写本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）报工程程部进行行考核；工作考核核表经考考评后，交由工工程部留留存。项目土建建专业工工程师项目土建建专业工工程师岗岗位职责责： 项目土土建工程程师为专专业工程程师，隶隶属工程程部，接接受项目目主管的的直接领领导和管管理，协协助项目目主管进进行土建建工程项项目的管管理工作作；根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审查土建建工程

7、施施工组织织设计，负责控控制土 建建工程项项目的现现场施工工进度，确保土土建工程程项目进进度计划划的完成成；根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督土土建工程程项目施施工质量量，参加加土建工工程检查查验收，参加土土建工程程材料设设备进场场检查验验收，对对土建工工程质量量负完全全责任；根据公司司批准的的土建工工程项目目施工预预算书，严格监监督控制制土建工工程项目目施工成成本，参参加土建建工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认，确确保土建建工程项项目成本本控制目目标的实实现；参加现场场土建工工程合同同管理，严格执执行土建建工程合合同

8、规定定，确保保土建工工程合同同履约完完成，协协助处理理土建工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；参加现场场业主、监理工工程师、土建工工程承包包商之间间的信息息交流、信息传传递和信信息处理理的管理理事宜；解决土建建工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题以及现现场的土土建工程程涉外关关系；负责现场场土建工工程的日日常管理理工作，协调其其他专业业工程师师的现场场配合工工作，完完成现场场土建工工程施工工日志的的准确记记录；拍拍摄相关关图片资资料。负责土建建工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；参加每周周的现场场施工协协调会议议，审查查监理工工程师

9、的的现场会会议记录录、土建建工程管管理报告告和其他他文件资资料。项目土建建专业工工程师责责任划分分：工程出现现一次专专业内质质量事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。工程出现现一次安安全事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。凡出现三三次（同同类）事事故以上上，撤消消其职务务。一般一天天的工作作流程：参加工程程项目现现场工作作晨会（汇总通通报前一一日土建建工程施施工情况况，汇报报当天的的土建工工程工作作计划和和需要解解决的问问题）落实实、完成成当天的的土建工工程工作作计划进进一步熟熟悉土建建工

10、程施施工设计计图纸，掌握了了解现场场以及土土建工程程的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题监督督协调现现场土建建工程各各项工作作对当当天土建建工程工工作进行行小结，填写工工作日志志。一般一周周（一月月）的工工作流程程： 总结本本周（本本月）的的土建工工程施工工情况，编制统统计本周周（本月月）土建建工程完完成情况况统计报报表，编编制下周周（下月月）的土土建工程程计划安安排准备协协调解决决相关的的土建设设计、施施工问题题提出出下周（下月）的各专专业工程程师的配配合工作作计划；填写本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）报工程程部进行行考核；工作考核核表经考考评后，交由

11、工工程部留留存。强弱电专专业工程程师强弱电专专业工程程师岗位位职责：项目强电电工程师师为专业业工程师师，隶属属工程管管理部，接受项项目主管管的直接接领导和和管理，协助项项目主管管进行强强电工程程项目的的管理工工作；根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审查强电电工程施施工组织织设计，负责控控制强电电工程项项目的现现场施工工进度，确保强强电工程程项目进进度计划划的完成成；根据合同同的约定定、规程程规范和和设计图图纸的要要求，严严格监督督强电工工程项目目施工质质量，参参加强电电工程检检查验收收，参加加强电工工程材料料设备进进场检查查验收，对强电电工程质质量负完完全责任任；根据公司司批准的的强电工

12、工程项目目施工预预算书，严格监监督控制制强电工工程项目目施工成成本，参参加强电电工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认，确确保强电电工程项项目成本本控制目目标的实实现；参加现场场强电工工程合同同管理，严格执执行强电电工程合合同规定定，确保保强电工工程合同同履约完完成，协协调处理理强电工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；参加现场场业主、监理工工程师、强电工工程承包包商之间间的信息息交流、信息传传递和信信息处理理的管理理事宜；解决强电电工程项项目施工工中的设设计、施施工问题题以及现现场的强强电工程程涉外关关系；参加现场场强电工工程的日日常管理

13、理工作，协调其其他专业业工程的的现场配配合工作作，完成成现场强强电工程程施工日日志的准准确记录录；拍摄摄相关图图片资料料。负责强电电工程项项目竣工工至保修修期满时时间段内内的工程程保修管管理和协协调工作作；参加每周周的现场场施工协协调会议议，审查查监理工工程师的的现场会会议记录录、强电电工程管管理报告告和其他他文件资资料。项目土建建专业工工程师责责任划分分：工程出现现一次专专业内质质量事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。工程出现现一次安安全事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。凡出现三三次

14、（同同类）事事故以上上，撤消消其职务务。一般一天天的工作作流程：参加工程程项目现现场工作作晨会（汇总通通报前一一日强电电工程施施工情况况，汇报报当天的的强电工工程工作作计划和和需要解解决的问问题）落实实、完成成当天的的强电工工程工作作计划进进一步熟熟悉强电电工程施施工设计计图纸，掌握了了解现场场以及强强电工程程的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题监督督协调现现场强电电工程各各项工作作对当当天强电电工程工工作进行行小结，填写工工作日志志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：总结本周周（本月月）的强强弱电工程程施工情情况，编编制统计计本周（本月）强弱电工程程完 成情况况统计报报表，编编制下周周

15、（下月月）的强强电工程程计划安安排准备协协调解决决相关的的强电工工程设计计、施工工问题提出出下周（下月）的各专专业工程程师的配配合工作作计划；填写本周周（本月月）工作作考核表表，星期期一（月月考核表表在次月月2日）报工程程部进行考考核；3、工作作考核表表经考评评后，交交由工程程部留存存。给排水专专业工程程师给排水工工程师岗岗位职责责：项目给排排水工程程师为专专业工程程师，隶隶属工程程部，接接受项目目主管的的直接领领导和管管理，协协助项目目主管进进行给排排水工程程项目的的管理工工作；根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审查给排排水工程程施工组组织设计计，负责责控制给给排水工工程项目目的现场场

16、施工进进度，确确保给排排水工程程项目进进度计划划的完成成；根据合同同的约定定、规程程规范和和设计图图纸的要要求，严严格监督督给排水水工程项项目施工工质量，参加给给排水工工程检查查验收，参加强强电工程程材料设设备进场场检查验验收，对对给排水水工程质质量负完完全责任任；根据公司司批准的的给排水水工程项项目施工工预算书书，严格格监督控控制给排排水工程程项目施施工成本本，参加加给排水水工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认，确确保给排排水工程程项目成成本控制制目标的的实现；参加现场场给排水水工程合合同管理理，严格格执行给给排水工工程合同同规定，确保给给排水工工程合同

17、同履约完完成，协协调处理理给排水水工程合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；参加现场场业主、监理工工程师、给排水水工程承承包商之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；解决给排排水工程程项目施施工中的的设计、施工问问题以及及现场的的给排水水工程涉涉外关系系；参加现场场给排水水工程的的日常管管理工作作，协调调其他专专业工程程的现场场配合工工作，完完成现场场给排水水工程施施工日志志的准确确记录；拍摄相相关图片片资料。负责给排排水工程程项目竣竣工至保保修期满满时间段段内的工工程保修修管理和和协调工工作；参加每周周的现场场施工协协调会议议，审查查监理工工程师的的现场会会议

18、记录录、给排排水工程程管理报报告和其其他文件件资料。项目土建建专业工工程师责责任划分分：工程出现现一次专专业内质质量事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。工程出现现一次安安全事故故，承担担管理不不力责任任，对所所发生问问题进行行处理并并形成质质量事故故处理报报告。凡出现三三次（同同类）事事故以上上，撤消消其职务务。一般一天天的工作作流程：参加工程程项目现现场工作作晨会（汇总通通报前一一日给排排水工程程施工情情况，汇汇报当天天的给排排水工程程工作计计划和需需要解决决的问题题）落实、完成当当天的给给排水工工程工作作计划进一一步熟悉悉给排水水工程施

19、施工设计计图纸，掌握了了解现场场以及给给排水工工程的施施工完成成情况和和需要解解决的问问题监督协协调现场场给排水水工程各各项工作作对当当天给排排水工程程工作进进行小结结，填写写工作日日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：总结本周周（本月月）的强强电工程程施工情情况，编编制统计计本周（本月）给排水水工程完完成情况况统计报报表，编编制下周周（下月月）的给给排水工工程计划划安排准备备协调解解决相关关的给排排水工程程设计、施工问问题提出下下周（下下月）的的各专业业工程师师的配合合工作计计划；本周（本本月）工工作考核核表，星星期一（月考核核表在次次月2日日）报工工程部进进行考核核、考评评；3、工作作

20、考核表表经考评评后，交交由工程程部留存存。造价工程程师组织建立立健全公公司成本本管理制制度和流流程全面负责责贯彻执执行相关关法律法法规和规规章制度度。编制项目目总投资资，组织织项目设设计限额额成本指指标的编编制，并并负责指指标的执执行与监监督。参与概念念、方案案、初步步、施工工图设计计任务书书及图纸纸的评审审，对工工程项目目的设计计方案进进行审核核优化。负责与审审计局对对接，解解决造价价主管与与造价事事务所对对接中产产生的不不能解决决的问题题，审核核控制价价、工程程量清单单及项目目结算。参加施工工方案以以及各阶阶段施工工组织设设计的审审查工作作，提出出成本控控制意见见。全面负责责工程造造价全过

21、过程管理理工作，包括工工程投资资估算、施工图图预算、技术变变更、经经济签证证、进度度款支付付、竣工工结算等等。全面负责责工程项项目成本本控制管管理，负负责审核核工程量量清单、工程成成本计划划、成本本核算台台帐、材材料的认认价即工工程量变变化控制制等。负责审查查项目资资金支付付预算计计划、进进度款、结算款款、市政政配套项项目款支支付、保保证金等等各项收收支资金金手续、报建规规费、尾尾款结算算等资金金。组织合同同中经济济性条款款的拟定定及谈判判；组织项目目后成本本分析评评价及效效益评估估，形成成项目成成本后评评估报告告；分析析已完工工项目的的成本经经济指标标，建立立成本数数据信息息库。负责安排排和

22、定期期检查项项目档案案管理工工作，做做好部门门档案管管理工作作。完成领导导安排的的其他工工作。资料员资料员岗岗位职责责：1、工程程资料的的收集、整理、立卷、归档、保管工工作；2、施工工过程中中各种质质量保证证资料的的收集、检查、汇总等等； 33、施工工中各种种会议的的记录、整理、会签、复印、分发等等；4、各种工工程信息息的收集集、传递递、反馈馈，必要要时及时时向领导导汇报等等。 5、领导导交办的的一些其其它工作作。6、参加加每周的的现场施施工协调调会议，审查、收存监监理工程程师的现现场会议议记录。资料员责责任划分分：工程资料料出现一一次专业业内资料料遗失、收集不不全，承承担管理理不力责责任。出

23、现资料料发放、传递不不及时，承担管管理不力力责任。凡出现三三次（同同类）事事故以上上，撤消消其职务务。第二章 行为规规范一、言行行举止：接待工作作客户的的一般流流程：看看见工作作客户将将进门接待待准备（应微笑笑站立）开门门、请进进、问好好洽谈谈（根据据工作客客户类型型侧重协协调解决决）工作客客户离开开送客户户至大门门、开门门、道别别。本着团结结合作的的协作精精神，任任何工作作客户都都是公司司的工作作客户，也是大大家的工工作客户户，任何何人不得得以任何何理由拒拒绝、怠怠慢客户户。现场工作作人员间间要提但但倡团结结协作、实事求求是精神神，严格格按照既既定的职职责接待待工作客客户，严严禁挑拨拨离间、

24、拉帮结结派；对工作客客户（甚甚至同行行）的刁刁难，现现场工作作人员要要把握分分寸，本本着礼貌貌、谦虚虚、不卑卑不亢的的原则妥妥善处置置，用礼礼貌、谦谦虚的态态度使之之感到受受了尊重重，用不不卑不亢亢的态度度去赢得得他对你你的尊重重，切忌忌与之发发生正面面冲突；看到领导导到来要要起立、让座、倒水；现场工作作人员要要有保密密意识，涉及公公司的经经营机密密、管理理机密不不得对外外透露，违者予予以除名名并承担担相应的的经济及及法律责责任；不得接受受施工、设计、勘察、监理等等涉及工工程项目目施工建建设的单单位（个个人）给给予的任任何物质质利益（含间接接利益），不得得接受上上述单位位（个人人）为其其个人提

25、提供的非非工作便便利，不不得接受受上述单单位（个个人）提提供的任任何形式式的消费费；敬业爱岗岗，团结结合作，任何时时候坚决决维护公公司的利利益，树树立公司司良好的的形象。二、礼貌貌用语：接听电话话：“您好，鱼凫新新村工程程项目部部”；电话话结束语语：“随时恭恭候您的的光临”，“谢谢”，“再见”等。见到工作作客户步步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好好”，“您好”、“您好，这边请请”，“您请坐坐”、“您请喝喝水”等。与工作客客户交谈谈时应常常用“您、请请、对不不起、谢谢谢”等，少少用“不是、你错了了、你不不懂”等。接到找上上级领导导的电话话应礼貌貌、谨慎慎，不能能随便将将公司领领导的固固定电

26、话话、手机机号，尤尤其是手手机号给给客人。接到找其其他同事事的电话话“好的，请您稍稍候”；如果果该同事事不能立立刻过来来：“这位先先生/小小姐，他他暂时不不在，有有什么事事我可以以帮您转转告吗？”，切记记事后一一定要转转告该同同事。三、现场场工作人人员的服服装要求求：在工程现现场办公公室工作作人员必必须着装装整齐；在工程施施工现场场工作人人员必须须佩带安安全帽（进入现现场不戴戴安全帽帽罚款220元/次）。公用品管管理：工程现场场办公室室的各种种物品应应摆放整整齐，各各归其位位：办公桌上上只能摆摆放资料料、电话话机、电电脑及常常用的办办公用品品；文件袋要要保持整整洁，除除写明标标签外，不得在在工

27、程资资料、设设计图纸纸、文件件袋表面面涂画及及粘贴任任何文字字及图片片；个人用品品如书籍籍、文件件夹、水水杯等应应放在个个人文件件柜中；纸杯是专专供客户户使用的的，工作作人员应应使用自自带的水水杯，水水杯应放放在指定定的地点点。内部周会会：时间：每每周一早晨晨10点点开始，会议时时间视本本周的内内容而定定，但不不是超过过30分分钟。地点：现现场业主主办公室室主持：项项目主管管主持（不在时时由指定定的专业业工程师师代替）。参加人员员：土建建工程师师、强弱弱电工程程师、给给排水工工程师、土建造造价工程程师、安安装造价价工程师师、资料料员内容：检查现场场工作人人员是否否进入工工作状态态；核对、汇汇总

28、上周周的现场场工程施施工情况况；宣读公司司下发的的文件、通知；就前一周周施工中中的问题题进行总总结、讨讨论、解解答；发表意见见、要求求、建议议；安排本周周的管理理工作。注意事项项：周会是一一周工作作开始的的标志，现场工工作人员员应从此此进入工工作状态态，不得得在会上上用早餐餐、化妆妆等；周会是一一天工作作人员相相对集中中的机会会，很多多重要事事情将在在此宣布布安排部部置，现现场工作作人员专专心参会会，并做做好必要要的记录录。第三章 工作作流程规规定现场施工工协调例例会：现场施工工协调例例会一般般由监理理工程师师主持；现场施工工协调例例会一般般每周举举行一次次，特殊殊情况举举行专题题协调会会议；

29、现场施工工协调例例会规定定参加人人员：项项目主管管、各专专业工程程师，监监理商，各承包包商；现场施工工协调例例会内容容：听取取各承包包商关于于本周工工程项目目的施工工进度、施工质质量等完完成情况况、下周周工作安安排计划划及施工工存在问问题的汇汇报；业业主各专专业工程程师提出出意见和和要求，业主项项目主管管提出全全面意见见和要求求；监理理工程师师总结评评价，指指出上周周承包商商施工中中的不足足和承包包商存在在的问题题，提出出下周工工程项目目的工作作要点和和要求；现场施工工协调例例会在完完成后的的二十四四小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会议纪纪要要有有各承包包商负责责人、总总监理工工

30、程师、业主现现场项目目主管签签字认可可；月度末（每月225日前前）的每每周现场场施工协协调例会会为本月月的现场场施工协协调会议议，不再再专门召召开每周周现场施施工协调调会议；月度现场场施工协协调例会会内容：听取各各承包商商关于本本月工程程项目的的施工进进度、施施工质量量等完成成情况、下月工工作安排排计划及及施工存存在问题题的汇报报；业主主各专业业工程师师提出意意见和要要求，业业主项目目主管提提出全面面意见和和要求；监理工工程师月月度总结结评价，指出上上月承包包商施工工中的不不足和承承包商存存在的问问题，提提出下月月工程项项目的工工作要点点和要求求；承包商根根据月度度现场施施工协调调例会要要求，

31、完完成工程程月报表表的编制制、完成成下月工工程项目目进度计计划的编编制，报报送监理理工程师师审核、业主审审查、审审定、批批准。现场专题题技术会会议：现场专题题技术会会议一般般由监理理工程师师主持；现场专题题技术会会议根据据工程项项目的实实际情况况不定期期举行；现场专题题技术会会议规定定参加人人员：项项目主管管、相关关专业工工程师、监理工工程师、相关施施工方；现场专题题技术会会议内容容：听取取承包商商就工程程项目某某特定技技术问题题的解决决办法、施工措措施的处处理意见见；监理理工程师师根据合合同约定定、国家家规程规规范要求求提出的的解决办办法措施施；业主主相关专专业工程程师的意意见，业业主项目目

32、主管的的决定意意见；业业主、监监理工程程师、承承包商就就工程项项目某特特定技术术问题经经协商后后达成一一致意见见；一般现场场专题技技术会议议在完成成后的六六小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要，会议纪纪要有各各承包商商负责人人、总监监理工程程师、业业主现场场项目主主管签字字、报工工程部审审定；重要的专专题技术术会议的的会议纪纪要如：设计方方案确认认、单项项施工组组织设计计审查、涉及合合同技术术条件变变更必须须报工程程部，公司司领导批批准。现场经济济签证：办理经济济签证原原则：凡凡属设计计施工图图纸修改改或变更更引起的的工程量量增加、减少或或变更等等合同约约定之外外的工作作内容均均应办理

33、理现场经经济签证证；办理现场场经济签签证程序序：（11）由承承包商提提出现场场经济签签证内容容，（22）经专专业监理理工程师师及项目目总监理理工程师师认可，（3）业主各各专业工工程师确确认签名名，（44）由项项目主管管对现场场签证再再次确认认；合同约定定之外的的工作内内容：必必须附有有设计修修改或变变更图纸纸、技术术要求、施工措措施、施施工计划划等书面面资料，并提供供图片资资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；办理现场场经济签签证的规规定：办办理现场场经济签签证中，项目各各专业工工程师、项目主主管必须须在现场场均有认认可确认认，单一一认可、事后补补办及未未经批准

34、准的现场场经济签签证均不不予承认认；现场经济济签证必必须报工工程部、审查，公司领领导审定定后才可可作为结结算依据据；如遇重大大的修改改和变更更，必须须事先经经由公司司相关领领导确认认认可方方可实施施。各类经济济签证的的签字人人必须附附有有效效的授权权书。现场技术术核定单单：办理现场场技术核核定单原原则：凡凡属设计计施工图图纸技术术要求的的变更均均应办理理现场技技术核定定单；办理现场场技术核核定单程程序：由由承包商商提出现现场技术术核定单单内容，并事前前经设计计同意，经监理理工程师师、业主主相关专专业工程程师、项项目主管管、共同同现场核核定确认认；现场技术术核定单单必须严严格遵循循国家规规程规范

35、范、行业业标准和和经业主主批准的的设计图图纸、技技术要求求，必须须严格遵遵循国家家建设工工程的相相关规定定和要求求；办理现场场技术核核定单的的时效性性：现场场技术核核定单必必须在事事发前现现场核定定；办理现场场技术核核定单的的规定：相关专专业工程程师、项项目主管管、必须须现场共共同核定定认可，并按制制度要求求报批，单一认认可、事事后补办办及未经经批准均均不能作作为结算算依据；现场技术术核定单单，必须报报工程部部审定；对技术核核定单现现场专业业工程师师、项目目主管负负有抽检检责任，如发现现承包商商实际施施工技术术与现场场技术核核定单要要求不符符应及时时书面通通知监理理工程师师处理，要求监监理工程

36、程师监督督施工单单位进行行限期更更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相应处罚罚。五、现场场收方验验收单：1、办理理现场收收方验收收单原则则：凡属属设计施施工图纸纸技术要要求的现现场收方方均应办办理现场场收方验验收单； 2、办理理现场收收方验收收单程序序：由承承包商提提出现场场收方验验收单内内容和计计划安排排，经监监理工程程师、业业主相关关专业工工程师、项目主主管、按按计划规规定共同同现场收收方验收收核定确确认；现场收方方验收单单必须严严格遵循循国家规规程规范范、行业业标准和和经业主主批准的的设计图图纸、技技术要求求和施工工组织设设计；办理现场场收方验验收单的的时效性性：现场场收方验

37、验收单必必须有计计划安排排并在事事发前现现场共同同收方验验收核定定确认；办理现场场收方验验收单的的规定：相关专专业工程程师（包包括相关关造价工工程师）、项目目主管、必须现现场共同同核定认认可，并并按制度度要求报报批，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准均不不能作为为结算依依据；现场收方方验收单单：必须须报工程程部审查查；对现场收收方验收收工作承承包商必必须提供供现场实实际的测测量资料料报告，经监理理工程师师、现场场专业工工程师（包括造造价工程程师）、项目主主管对测测量资料料报告检检查审核核无误后后，方可可进行收收方验收收签字确确认程序序；现场收方方验收参参加人员员必须严严格认真真，对收收方的

38、数数量和准准确性负负责。现场认质质单：办理现场场认质单单原则：凡属设设计施工工图未明明确的材材料设备备、工程程未计价价材及计计价料设设备、其其它特殊殊材料设设备；办理认质质单程序序：由承承包商根根据施工工合同约约定和施施工设计计图纸要要求，选选取满足足工程质质量要求求的材料料样品（至少三三种以上上），报报监理工工程师、业主专专业工程程师、项项目主管管进行现现场签字字确认，现场确确认内容容包括：材料设设备的名名称品牌牌、规格格、型号号、材质质要求、档次、用量、价格、特殊技技术要求求及相关关说明，严格按按照材料料设备认认质单要要求填写写明确；办理现场场认质单单的时效效性：认认质单必必须在承承包商采

39、采购实施施前签字字确认；办理现场场认质单单的规定定：相关关专业工工程师、项目主主管必须须根据合合同约定定和设计计施工图图纸要求求共同认认可，并并按制度度要求报报批，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准均不不能作为为结算依依据；现场认质质单：必必须报工工程审定定；对认质材材料设备备现场专专业工程程师、项项目主管管负有抽抽检责任任，如发发现承包包商施工工使用材材料设备备与实际际认质材材料设备备的名称称品牌、规格、材质要要求等不不符应及及时书面面通知监监理工程程师处理理，要求求监理工工程师监监督承包包商进行行限期更更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相应处罚罚。现场认价价单：办理现场场

40、认价单单原则：凡属设设计施工工图未明明确的材材料设备备、工程程未计价价材料设设备、按按合同规规定允许许调差的的材料设设备、其其它特殊殊材料设设备；承承包商已已经办理理完成认认质单程程序；办理认价价单程序序：根据据批准的的现场认认质单，造价工工程师在在三至五五天内做做好市场场询价工工作，对对该现场场认质单单的材料料（设备备）的规规格、型型号、型型号、品品牌、材材质要求求按照市市场平均均价格水水平或工工程批量量折扣价价进行认认价工作作，交监监理工程程师、项项目主管管现场签签字确认认； 办理现场场认价单单的时效效性：现现场认价价单必须须在承包包商采购购实施前前签字确确认；办理现场场认价单单的规定定：

41、相关关专业工工程师、项目主主管、工工程部必须根根据合同同约定和和设计施施工图纸纸要求共共同认可可，并按按制度要要求报批批，单一一认可、事后补补办及未未经批准准均不能能作为结结算依据据；对认价材材料设备备现场专专业工程程师、项项目主管管负有抽抽检责任任，如发发现承包包商施工工使用材材料设备备与实际际认价材材料设备备的名称称品牌、规格、材质要要求、价价格等不不符应及及时书面面通知监监理工程程师处理理，要求求监理工工程师监监督承包包商进行行限期更更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相应处罚罚。如遇重大大的现场场认价，必须事事先经由由公司相相关领导导确认认认可方可可实施。各类现场场认价的的

42、签字人人必须附附有有效效的授权权书。设计变更更：设计变更更的原则则：（1）、施工中中发现设设计有错错误或有有严重不不合理的的地方；（2）、因业主主的要求求更改或或调整设设计；因设计有有错误或或有严重重不合理理的地方方面设计计变更：（1）、承包商商应以书书面通知知监理工工程师、项目主主管、工工程部；（2）、监理工工程师应应在三个个工作日日内提出出设计变变更的审审核意见见；（3）、项目主主管、工工程部作作出设计计变更的的审查意意见；（4）、报工程程总监审审定同意意；（5）、由工程程管理部部在七个个工作日日内与设设计单位位商定，设计单单位作出出修改或或变更设设计意见见；（6）、由监理理工程师师下达设

43、设计变更更通知给给承包商商；因业主的的要求修修改、更更改或调调整设计计：（1）、工程总总监下达达修改、更改或或调整设设计要求求；（2）、由工程程部在七七个工作作日内与与设计单单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见；（3）、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给承包商商；九、施工工图纸自自审和会会审：施工图纸纸自审：（1）、根据合合同约定定、国家家规程规规范、行行业标准准，承包包商进场场前或单单项工程程施工前前，承包包商应自自行主持持施工图图纸自审审，写出出施工图图纸自审审记录；（2）、承包商商的施工工图纸自自审记录录，报送送监理工工程师、现场项项目主管管、工程程部；（3）、监理

44、工工程师对对承包商商的施工工图纸自自审记录录提出审审核意见见；（4）、项目主主管、工工程部对对承包商商的施工工图纸自自审记录录提出审审核意见见；（5）、工程部部根据监监理工程程师、项项目主管管、工程程部的审核核意见，决定施施工图纸纸会审的的时间计计划安排排；施工图纸纸会审：（1）、施工图图纸会审审由业主主组织，设计单单位、监监理工程程师、承承包商共共同参加加；（2）、施工图图纸会审审由监理理工程师师负责进进行现场场记录汇汇总整理理工作；（3）、施工图图纸会审审记录经经工程部部审定同同意，报报公司领领导批准准；（4）、形成施施工图纸纸会审纪纪要，由由公司正正式行文文，四方方共同会会签并加加盖公章

45、章，作为为指导工工程施工工和工程程结算的的依据；施工图纸纸会审参参加人员员：项目目主管、各专业业工程师师、工程程部主管管、；施工图纸纸自审与与会审内内容：（1）、施工图图纸是否否完整和和齐全，施工图图纸是否否符合国国家有关关工程设设计和施施工的规规程规范范；（2）、施工图图纸是否否与其说说明书在在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；（3）、建筑图图与其相相关的结结构图，在尺寸寸、坐标标、标高高和说明明书方面面是否是是一致，技术要要求是否否明确；（4）、熟悉建建设、施施工、安安装目的的施工生生产工艺艺流程和和技术要要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互

46、关系系，审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建图图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、基础设设计或地地基处理理方案同同建造地地点的工工程地质质和水文文地质条条件是否否一致，弄清建建筑物与与地下构构筑物、管线间间的相互互关系；（6）、掌握拟拟建工程程的建筑筑和结构构的形成成和特点点，需要要采取那那些新技技术；（7）、复核主主要承重重结构或或构件的的强度、刚度和和稳定性性能否满满足施工工和使用用要求；（8）、对于工工程复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高的分部部分项工工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满

47、足工工程质量量和工期期要求；（9）、建筑设设备和加加工定货货有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否满满足；（11）、材料料的来源源有无保保证，能能否代换换；（12）、新材材料、新新技术的的应用有有无问题题；（13）、施工工安全、环境卫卫生有无无保证；（14）、地质质地勘资资料是否否齐全；（15）、有无无分期供供图的时时间表；（16）、设计计地震烈烈度是否否符合要要求；（17）、图纸纸是否符符合业主主要求；由监理工工程师将将批准的的施工图图纸会审审意见送送达承包包商实施施执行；其中单项项施工图图纸自审审和会审审意见，必须严严格遵循循国家规规程规范范、行业业标准，并与工工程项目目的总体体施

48、工图图纸会审审要求衔衔接，其其审查核核批准程程序与施施工图纸纸自审和和会审相相同；施工图纸纸会审意意见原件件应一式式五份：设设计单位位、承包包商、监监理工程程师、项项目主管管、工程程部存档档；施工组织织设计根据合同同约定、国家规规程规范范、行业业标准和和经业主主批准设设计施工工图纸，承包商商进场二二周内根根据现场场情况修修订完善善工程项项目施工工组织设设计；施工组织织设计内内容：（1）、工程概概况；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工准准备工作作计划；（4）、施工进进度计划划；（5）、总包、分包的的分工范范围及交交叉施工工部署；（6）、施工进进度计划划包括网网络计划划、横道道图计划划

49、；（7）、技术经经济指标标等；监理工程程师在五五个工作作日内提提出审核核意见；专业工程程师、项项目主管管提出审审查意见见，报工工程部审定、公司领领导批准准（在三三个工作作日内）；监理工程程师将批批准的施施工组织织设计送送达承包包商实施施执行；其中单项项施工组组织设计计由单项项承包商商编制，但必须须严格遵遵循国家家规程规规范、行行业标准准和经业业主批准准的施工工设计图图纸、技技术要求求，并与与工程项项目的总总工程进进度计划划衔接，其审查查审核批批准程序序和工程程项目施施工组织织设计相相同；施工组织织设计原原件应一一式四份：承承包商、监理工工程师、项目主主管、工工程部、存档； 施工组织织设计一一经

50、批准准，是工工程项目目管理质质量控制制的目标标计划，项目主主管、工工程部必须严严格监督督管理实实施，确确保批准准的施工工组织设设计的实实现。十一、工工程进度度计划：编制原则则：根据据合同约约定、施施工设计计图纸；工程项目目进度计计划根据据批准的的施工组组织设计计编制实实施；承包商根根据批准准的工程程项目进进度计划划编制月月度计划划或单项项工程项项目进度度计划；月度工程程进度计计划内容容：月度度工程项项目计划划的文字字形象进进度说明明、分部部分项计计划安排排及完成成工程量量、完成成计划完完成投资资；报送监理理工程师师在二个个工作日日内提出出审核意意见；业主现场场专业工工程师、项目主主管在一一个工

51、作作日内审审查完成成，报送送工程部部、公司司领导批批准（一一个工作作日内）；监理工程程师送达达承包商商实施执执行；月度工程程进度计计划原件件应一式式四份：承承包商、监理工工程师、业主的的项目主主管、工工程部存档；施工总进进度计划划一经批批准，是是工程项项目管理理进度控控制的目目标计划划，项目目主管、工程部部必须严严格监督督管理实实施，确确保批准准的施工工总进度度计划的的实现。十二、工工程报表表：1、工程程报表分分工程周周简报、工工程月报报表；2、工程程周简报：（1）、根据本本周工程程项目施施工完成成情况，由各专专业工程程师统计计编制各各工程项项目本周周工程施施工完成成情况，项目主主管负责责组织

52、汇汇总，按按公司统统一规定定的格式式编制上上报工程程部；（2）、工程周周报内容容：本周周工程项项目的形形象进度度、质量量情况、分部分分项完成成的实际际工程量量、工程程施工中中需要解解决和存存在的问问题；（3）、工程周周报时效效性：在在本周的的星期日日下午编编制完成成，下周周星期一一上午上上班前报报送；（4）、工程周周报的名名称编号号规定：工程项项目，年月日；（5）、工程周周报份数数：一式式两份，报送项项目主管管、工程程部；3、工程程月报：（1）、根据本本月工程程项目施施工完成成情况，由承包包商根据据合同约约定、监监理工程程师条例例和工程程项目的的实际情情况，按按照工程程建设备备案制规规定的标标

53、准工程程报表格格式编制制；（2）、工程月月报内容容：本月月工程项项目的形形象进度度、质量量情况、分部分分项完成成的实际际工程量量；（3）、工程月月报的时时效性：由承包包商在每每月255日前编编制完成成；（4）、报送监监理工程程师在五五个工作作日内提提出审核核意见；（5）、业主现现场专业业工程师师、项目目主管在在三个工工作日内内提出审审核意见见；一个个工作日日内传递递给监理理工程师师，由监监理工程程师将审审核批准准的工程程月报送送达承包包商；（6）、工程月月报份数数：一式式五份，承承包商、监理工工程师、业主的的现场项项目主管管、工程程部、财务中中心；（7）、工程月月报是工工程项目目月度投投资完成

54、成情况的的统计报报表和月月度工程程进度款款的支付付依据，各专业业工程师师、项目目主管、工程部部必须认认真履行行职责，严格核核算、审审查，确确保业主主的投资资利益得得到保证证。十三、现现场材料料设备进进场检查查验收：1、现场场材料设设备进场场验收原原则：根根据合同同约定、国家规规程规范范标准和和设计图图纸；2、现场场大综材材料设备备进场验验收：由由承包商商通知监监理工程程师组织织验收，现场相相关专业业工程师师（土建建专业工工程师或或强电专专业工程程师或弱弱电专业业工程师师或给排排水专业业工程师师）必须须参加现现场验收收签字确确认；3、现场场甲供材材料设备备进场验验收：（1）、由现场场项目主主管组

55、织织监理工工程师、承包商商进行现现场验收收交接工工作；（2）、现场相相关专业业工程师师（项目目土建专专业工程程师或强强电专业业工程师师或弱电电专业工工程师或或给排水水专业工工程师）、项目目主管必必须参加加现场验验收签字字确认；（3）、上报土土建造价价工程师师（或安安装造价价工程师师）、工工程部审审查确认认、财务务中心备备案；（4）、现场甲甲供材料料设备进进场验收收单作为为甲供材材料设备备付款凭凭证；（5）、无甲供供材料设设备进场场验收单单或验收收签字手手续不齐齐全，财财务中心心有权拒拒绝支付付材料设设备费用用，相关关第一责责任人为为项目主主管、工工程部主主管、第第二责任任人为相相关专业业工程师

56、师（项目目土建专专业工程程师或强强电专业业工程师师或弱电电专业工工程师或或给排水水专业工工程师）、土建建造价工工程师（或安装装造价工工程师）；4、现场场材料设设备验收收规定：根据施施工设计计图纸和和合同的的约定，材料设设备进场场必须具具备相关关的材料料设备产产品合格格证、性性能检测测报告或或质量许许可证等等；5、对不不符合验验收规定定的材料料设备严严禁运进进工程现现场；现场材料料设备的的进场检检查验收收，是确确保工程程质量的的一个重重要环节节，现场场专业工工程师（土建业业工程师师或强电电专业工工程师或或弱电专专业工程程师或给给排水专专业工程程师）、项目主主管必须须认真履履行合同同约定，严格控控

57、制现场场材料设设备的进进场质量量关。十四、工工程项目目检查验验收：1、隐蔽蔽工程项项目检查查验收：由监理理工程师师组织安安排，业业主现场场专业工工程师、项目主主管参加加验收签签字确认认；2、分部部分项工工程项目目检查验验收：由由监理工工程师组组织安排排，业主主现场专专业工程程师、项项目主管管及工程程部主管管参加验验收签字字确认，报工程程部备案案；3、单位位工程项项目验收收：由监监理工程程师组织织安排，业主现现场专业业工程师师、项目目主管、工程部部参加验验收签字字确认，报公司司领导备备案；4、工程程项目初初验：由由承包商商提出工工程项目目初验工工作报告告和计划划安排，报监理理工程师师审核同同意，

58、业业主批准准，由监监理工程程师组织织实施，严格按按照工程程建设备备案制管管理规定定要求进进行；（1）、内部初初验参加加单位：承包商商、监理理工程师师、业主主的专业业工程师师、项目目主管、工程部部；（2）、正式初初验参加加单位：承包商商、监理理工程师师、设计计单位、质检站站等相关关单位，业主的的专业工工程师、项目主主管、工工程部、公司领领导；5、工程程项目竣竣工验收收：（1）、由承包包商提出出工程项项目竣工工验收工工作报告告和计划划安排，报监理理工程师师审核同同意，业业主批准准；（2）、工程项项目竣工工验收由由业主组组织实施施；（3）、参加单单位：承承包商、监理工工程师、设计单单位、质质检站等等

59、相关单单位，业业主的专专业工程程师、项项目主管管、工程程部、公公司领导导；6、一般般工程验验收资料料由承包包商按照照工程建建设备案案制管理理规定要要求整理理准备，监理工工程师、业主的的现场专专业工程程师、项项目主管管参加现现场检查查评定，通过检检查评后后签字确确认；7、单位位工程验验收、工工程项目目初验、工程项项目竣工工验收按按照公司司规定要要求相关关部门、公司领领导参加加检查评评定，通通过检查查评定后后签字确确认；工程项目目竣工验验收资料料：按照照工程建建设备案案制管理理规定要要求，承承包商提提交经监监理工程程师、业业主签字字确认的的工程项项目系统统技术资资料、全全部竣工工图和工工程技术术档

60、案，并评定定工程项项目质量量等级。十五、工工程竣工工移交：1、根据据批准的的工程项项目竣工工验收报报告，承承包商提提出工程程项目移移交报告告；2、监理理工程师师审核同同意，报报业主批批准实施施；3、承包包商提供供经批准准的工程程项目竣竣工验收收资料一一式四套套；4、办理理移交手手续，承承包商、监理工工程师、业主的的项目主主管、工工程部公公司领导导签字确确认，进进行正式式移交；十六、工工程款支支付：1、工程程进度款款支付：（1）、根据审审核批准准的工程程月报表表，由承承包商提提出支付付申请单单；（2）、监理工工程师对对工程进进度款提提出具体体审核意意见；（3）、业主现现场专业业工程师师、项目目主