电商运营经理绩效考核评分表格_第1页
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文档简介

1、电商营运经理绩效核查评分表格电商营运经理绩效核查评分表格电商营运经理绩效核查评分表格电商营运经理核查评分表（月度）核查时期：年月姓名：岗位名称：电商营运经理得分序号核查项目权重指标要求评分等级自上结评级果100%15分指标80%12分115%实质销售额计划销售额60%9分达成率40%6分20%3分全面科学10分2营运计划10%每个月营运计划的科学合理性比较科学7分一般3分不合理0分90分15分80分12分3团队管理15%下级当月绩效考评总分70分9分60分6分50分3分DSR四项知足10分任三项知足8分ROI？（数值待定）务4KPI评分10%二项知足5分层级？（数值待定）绩一项知足3分排名？（

2、数值待定）效均不知足0分？10分？8分5商铺流量10%单店月总接见量（数值待定）？6分？4分？2分10分6人均10%人均接见页面量8分阅读量5分3分70%10分7跳失率10%阅读一个页面走开页面所有阅读80%8分次数90%5分90%3分100秒10分人均80秒8分810%用户接见页面的均匀逗留时长60秒6分逗留时长30秒4分30秒2分1%10分9退款率10%退款订单数总付款订单数3%8分5%5分5%3分说明：此级别有9个核查指标，此中9个均为必考指标加权共计序号核查项目权重指标要求自上结评分等级级果评1级：等待指示1级8分2级：咨询有何工作可给分派2级16分1主动性40%3级：提出建议，此后再

3、作相关行动3级24分4级：行动，但例外状况下征采建议4级32分5级：独自行动，准时报告结果5级40分级：踊跃流传正能量信息助于他人成长或工作1级8分2级：与他人合作不会发生情绪上隔膜，16分2级行40%总能让每一位职工参加会议的讨论（目24分2团队精神3级为标，决议）32分34级考级：总能选择最正确赞美方式并受权正确40分核45级级：亲身或共同解决矛盾并有好见效5级：所处团队成员履行工作气氛优秀级：行为结果与公司文化相背叛级：熟背公司文化1级0分3级：正确理解公司文化，以公司文化作5分2级3公司文化20%为工作的核心目标10分3级4级：认可公司文化，并将其贯彻到工作15分4级中20分5级5级：带动他人意会公司文化的真实涵义，

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