国网公司班组标准

1、 PAGE 2 PAGE 2 急件国家电网网公司文文件国家电网网企协201108861号号关于印发发国家家电网公公司班组建设设管理标标准的的通知公司各单单位、总总部各部部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了国家电网公司班组建设管理标准，现予以发布。本标准自印发之日起试行。附件：国家电网网公司班班组建设设管理标标准二二一年六月月二十四四日主题词：班组建建设标标准通通知国家电电网公司司办公厅厅20100年6月月24日日印发PAGE 19 Q/GDW国家电网公司班组建设管理标准国家电网公

2、司企业标准2010-06-24 发布2010-06-24 试行国家电网公司 发 布 FORMTEXT FORMTEXT 目 次TOC o 1-1 h z t 章标题,1,一级条标题,2,附录表标题,2,附录章标题,1,附录图标题,2,正文表标题,2,正文图标题,2,正文表标题续表,2,附录表标题续表,2 HYPERLINK l _Toc265162012 前言 PAGEREF _Toc265162012 h II HYPERLINK l _Toc265162013 1范围围 PAGEREF _Toc265162013 h 1 HYPERLINK l _Toc265162014 2规范范性引用用

3、文件 PAGEREF _Toc265162014 h 1 HYPERLINK l _Toc265162015 3职责责 PAGEREF _Toc265162015 h 1 HYPERLINK l _Toc265162019 4班组组基础建建设 PAGEREF _Toc265162019 h 1 HYPERLINK l _Toc265162020 4.1岗位及及人员设设置 PAGEREF _Toc265162020 h 1 HYPERLINK l _Toc265162021 4.2工作过过程管理理 PAGEREF _Toc265162021 h 1 HYPERLINK l _Toc2651620

4、22 4.3资料管管理 PAGEREF _Toc265162022 h 2 HYPERLINK l _Toc265162023 4.4信息化化管理 PAGEREF _Toc265162023 h 2 HYPERLINK l _Toc265162024 4.5文明管管理 PAGEREF _Toc265162024 h 2 HYPERLINK l _Toc265162025 5班组组安全建建设 PAGEREF _Toc265162025 h 3 HYPERLINK l _Toc265162026 5.1安全目目标及责责任制 PAGEREF _Toc265162026 h 3 HYPERLINK l

5、 _Toc265162027 5.2安全管管理 PAGEREF _Toc265162027 h 3 HYPERLINK l _Toc265162028 5.3反违章章工作 PAGEREF _Toc265162028 h 3 HYPERLINK l _Toc265162029 6班组组技能建建设 PAGEREF _Toc265162029 h 3 HYPERLINK l _Toc265162030 6.1培训管管理 PAGEREF _Toc265162030 h 3 HYPERLINK l _Toc265162031 6.2岗位实实训 PAGEREF _Toc265162031 h 4 HYPE

6、RLINK l _Toc265162032 6.3激励措措施 PAGEREF _Toc265162032 h 4 HYPERLINK l _Toc265162033 7班组组创新建建设 PAGEREF _Toc265162033 h 4 HYPERLINK l _Toc265162034 7.1“创争争”活动动 PAGEREF _Toc265162034 h 4 HYPERLINK l _Toc265162035 7.2群众性性经济技技术创新新活动 PAGEREF _Toc265162035 h 4 HYPERLINK l _Toc265162036 8班组组民主建建设 PAGEREF _To

7、c265162036 h 4 HYPERLINK l _Toc265162037 9班组组思想建建设 PAGEREF _Toc265162037 h 5 HYPERLINK l _Toc265162038 10班班组文化化建设 PAGEREF _Toc265162038 h 5 HYPERLINK l _Toc265162039 11班班组长队队伍建设设 PAGEREF _Toc265162039 h 5 HYPERLINK l _Toc265162040 11.11班组长长选用 PAGEREF _Toc265162040 h 5 HYPERLINK l _Toc265162041 11.22

8、班组长长培养 PAGEREF _Toc265162041 h 6 HYPERLINK l _Toc265162042 12检检查与考考核 PAGEREF _Toc265162042 h 6 HYPERLINK l _Toc265162046 编制说明明 PAGEREF _Toc265162046 h 7前 言按照国家家电网公公司班组组建设工工作整体体部署，根据国国资委关于加加强中央央企业班班组建设设的指导导意见和国家家电网公公司关关于加强强班组建建设的实实施意见见制订订本标准准，旨在在指导和和规范班班组管理理工作，提高班班组建设设整体水水平。本标准编编写格式式和规则则遵照GGB/TT 1.1-

9、220099标准准化工作作导则第1部分：标准的的结构和和编写规规则的的要求，分为112个章章节：1-3章节节对标准准的适用用范围、规范性性引用文文件以及及职责进进行了说说明；4-11章章节是国国家电网网公司班班组建设设管理标标准主体体部分，围绕班班组基础础建设、安全建建设、技技能建设设、创新新建设、民主建建设、思思想建设设、文化化建设、班组长长队伍建建设等八八个方面面，涵盖盖“三十十条重点点要求”，明确确了相应应的管理理内容，细化了了工作要要求，以以规范和和指导班班组共性性管理工工作；122章节是是班组建建设检查查与考核核工作要要求。本标准由由国家电电网公司司企业管管理协会会归口。本标准由由国

10、家电电网公司司工会组组织编写写并负责责解释。本标准主主要起草草人：王王锋、王王宏斌、邵捷、杨武、刘成龙龙、吴洁洁、吴波波、刘永永明、王王忠仁、赵志安安、王必必成、蒲蒲益成本标准于于20110年66月首次次发布。国家电网网公司班班组建设设管理标标准范围本标准依依据国资资委关关于加强强中央企企业班组组建设的的指导意意见和和国家电电网公司司关于于加强班班组建设设的实施施意见，明确确了班组组建设层层级管理理职责，规定了了国家电电网公司司（以下下简称公公司）班班组基础础建设、安全建建设、技技能建设设、创新新建设、民主建建设、思思想建设设、文化化建设、班组长长队伍建建设等八八个方面面的管理理内容和和要求，

11、提出了了班组建建设工作作检查与与考核工工作要求求。本标准适适用于公公司各类类班组。各管理理层级、班组长长和班组组成员均均应依据据标准要要求，按按照职责责分工开开展班组组建设工工作。规范性引引用文件件下列文件件对于本本文件的的应用是是必不可可少的。凡是注注日期的的引用文文件，仅仅注日期期的版本本适用于于本文件件。凡是是不注日日期的引引用文件件，其最最新版本本（包括括所有的的修改单单）适用用于本文文件。关于加加强中央央企业班班组建设设的指导导意见（国资资发群工工2000952 号）关于加加强班组组建设的的实施意意见（国家电电网工会会200096533 号）职责班组建设设工作实实行统一一领导，分级管

12、管理。公公司总部部整体规规划，统统一部署署；网省省公司和和直属单单位策划划组织，检查考考评；地地市公司司具体操操作落实实。公司班组组建设工工作领导导小组负负责班组组建设的的宏观管管理和指指导，研研究部署署班组建建设工作作的重大大事项。公司班班组建设设工作领领导小组组办公室室负责班班组建设设工作的的日常管管理和协协调，组组织开展展先进班班组的评评选工作作，总结结推广先先进经验验。各单位应应建立由由主要负负责人任任组长，相关职职能部门门负责人人为成员员的班组组建设工工作领导导小组。领导小小组办公公室设在在工会，并配备备班组建建设专职职人员。班组基础础建设岗位及人人员设置置按照公司司有关规规定的要要

13、求，设设立班组组，配齐齐班组人人员。班组岗位位设置合合理，职职责明确确，班委委会分工工清晰。工作过程程管理对应于本本班组基基本职责责的每项项工作，班组均均应建立立量化、可检查查的目标标值。班班组应积积极保障障所承担担的各项项生产（工作）指标（任务）的实现现。班组应按按照主管管单位（部门）下达的的年度、月度工工作计划划，制定定本班组组月度工工作实施施计划，并按年年度、月月度检查查分析计计划完成成情况，对未按按计划完完成的工工作应有有分析说说明，对对发现的的问题、相应的的改进措措施应有有跟踪记记录。班班组应根根据自身身实际工工作需要要，将月月度工作作计划细细化为周周计划、日计划划或每个个轮值计计划

14、等。班组的工工作项目目或作业业项目，应有相相应标准准或作业业指导书书（卡）等标准准化作业业文本。标准化化作业文文本应包包含和符符合上级级有关法法规、标标准、制制度、规规范、文文件的要要求；应应明确工工作或作作业全过过程中对对人、事事、物的的要求；应明确确工作环环节或作作业环节节中应填填写的记记录、报报告、报报表等，实现对对关键环环节进行行控制和和追溯。主管单单位（部部门）要要定期组组织对标标准化作作业文本本执行情情况进行行评价，对班组组在执行行中反馈馈的意见见和建议议进行分分析，不不断完善善标准化化作业文文本。班组应严严格执行行标准化化作业文文本的规规定。作作业前逐逐条对照照并确认认准备工工作

15、已全全部完成成；作业业过程应应严格按按要求逐逐条实施施，确认认无漏项项，并按按规定填填写记录录、报告告；作业业结束必必须做到到工完料料净场地地清，经经检查确确认后方方可进行行验收。班组每项项工作或或作业项项目均应应明确负负责人，对工作作或作业业项目全全过程进进行管理理。对所所负责的的工作项项目或作作业项目目进行检检查，对对问题提提出改进进建议，并对问问题、原原因、措措施、完完成情况况进行跟跟踪并记记录。班组应定定期对全全面工作作开展检检查、总总结，对对存在问问题提出出改进意意见和具具体措施施，并对对问题、原因、措施、完成情情况进行行记录。资料管理理班组资料料包括管管理规范范、技术术资料台台账、

16、综综合性记记录三种种类型。管理规范范包括班班组应执执行的各各项管理理标准、岗位工工作标准准、管理理制度以以及班组组内部管管理规定定，是班班组成员员的行为为规范和和准则。技术资料料台账包包括班组组应执行行的用以以指导生生产作业业的各项项技术标标准、规规程、图图纸、作作业指导导书（卡卡）及原原始记录录、专业业报表等等。综合性记记录应有有工作日日志、安安全活动动记录、班务记记录三种种。工作日志志由班组组长记录录班组每每天工作作开展情情况；安全活动动记录按按相关规规定记录录安全活活动的开开展情况况；班务记录录主要记记录班务务会、民民主生活活会、班班组学习习培训、思想文文化建设设等班组组管理工工作的开开

17、展情况况，各项项班务管管理活动动可合并并记录。班组应分分类建立立资料台台账目录录并能检检索到相相应的文文本，实实现动态态维护并并保持其其有效性性。资料料台账的的管理应应尽量使使用电子子文档，避免重重复记录录。各类资料料台账、记录均均应有记记录格式式、填写写规定和和管理要要求，班班组成员员对其应应清楚和和掌握，并有专专人管理理。各类类原始记记录、台台账、报报表，要要求资料料完整、数据准准确、内内容真实实。信息化管管理应按照公公司信息息化工作作的相关关要求，在专业业管理信信息系统统中为班班组信息息化管理理创造条条件。应在专业业管理信信息系统统中建立立班组设设备电子子档案、人员信信息库、班组培培训标

18、准准及试题题库、班班组资料料管理等等功能模模块。加强专业业管理信信息系统统的培训训，使班班组成员员掌握并并熟练应应用生产产管理、营销管管理及办办公自动动化等信信息系统统，提高高班组信信息化应应用水平平。应建立班班组建设设信息化化平台，反映工工作动态态，加强强经验交交流，促促进共同同提高。文明管理理应结合本本单位实实际，加加强班组组环境建建设，统统筹协调调，改善善班组成成员工作作、学习习、生活活条件。班组实行行定置管管理，班班容班貌貌做到“五净”（门窗窗、桌椅椅、资料料柜、地地面、墙墙壁干净净）、“五齐”（桌椅椅放置、资料柜柜放置、桌面办办公用品品摆放、上墙图图表悬挂挂、柜内内资料物物品摆放放整

19、齐）。库房物品品摆放整整齐，保保管条件件符合要要求，标标志正确确清晰，领用手手续齐全全。卫生责任任区域和和室外生生产区环环境整洁洁。生活活设施配配置到位位、摆放放整齐，符合卫卫生条件件。上岗员工工着装符符合劳动动保护的的要求，佩带岗岗位标志志。工作现场场做到“四无”（无垃垃圾、无无杂物、无积水水、无油油污）。班组安全全建设安全目标标及责任任制结合班组组实际制制定可量量化考核核的安全全目标，逐级签签订安全全承诺书书（责任任书），提高班班组成员员安全意意识。年度班组组全员安安规考试试合格率率应达到到1000%。建立健全全安全生生产责任任制，全全面有效效落实班班组长、安全员员、工作作负责人人、工作作

20、许可人人和班组组成员的的安全生生产岗位位职责。安全管理理作业现场场的安全全、技术术措施必必须严格格执行电力安安全工作作规程和相关关规程规规定。开展作业业安全风风险辨识识和防范范，根据据生产组组织和作作业管理理流程，系统辨辨识和防防范作业业过程事事故风险险，落实实安全组组织措施施、技术术措施和和应急预预案相关关措施，确保作作业安全全得到有有效控制制。积极开展展班组安安全性评评价、事事故隐患患排查治治理、日日常安全全自查整整改工作作和安全全日活动动，落实实员工“三不伤伤害”（不伤害害自己、不伤害害别人、不被别别人伤害害）要求求，严格格执行“两票三三制”，坚持“四不放放过”（事故原原因不清清楚不放放

21、过、事事故责任任者和应应受教育育者没有有受到教教育不放放过、没没有采取取防范措措施不放放过、事事故责任任者没有有受到处处罚不放放过）原原则，深深刻吸取取事故教教训，举举一反三三，落实实整改措措施，提提高员工工自我防防范能力力。加强班组组劳动保保护和职职业安全全卫生工工作，保保障员工工在生产产劳动中中的安全全健康。反违章工工作认真执行行各种安安全规程程和各项项安全规规章制度度，以班班组长为为第一责责任人杜杜绝班组组人员“三违”（ 违违章指挥挥、违章章作业、违反劳劳动纪律律）。建立员工工反违章章常态机机制，开开展创无无违章班班组活动动。应制定班班组反违违章工作作措施，对反违违章工作作进行总总结分析

22、析和考核核。班组技能能建设培训管理理不断完善善培训机机制，积积极贯彻彻培训规规范，加加强现场场培训，增强培培训的针针对性，提高员员工实际际操作技技能水平平和分析析、解决决问题的的能力。加强班组组培训资资源建设设，完善善培训基基础设施施，提供供充足的的班组培培训教材材、课件件和书籍籍，为员员工创造造良好的的学习条条件。做好班组组培训需需求调查查，制定定满足生生产需要要和员工工发展的的培训计计划，加加强培训训效果评评估，建建立并及及时更新新培训资资料库，将员工工培训情情况和个个人能力力评价纳纳入人员员信息库库进行管管理。合理安排排工作计计划，创创造员工工受训机机会，做做好受训训员工的的岗位补补充支

23、持持工作。引导班班组成员员利用业业余时间间积极参参与培训训和业务务学习，主动提提升岗位位工作能能力。应建立开开放式的的学习系系统，发发挥职工工书屋、电子阅阅览室的的作用，为班组组提供必必要的图图书音像像资料；充分发发挥网络络培训的的作用，为班组组提供学学习交流流的渠道道和平台台。岗位实训训应制定班班组岗位位实训计计划，组组织开展展形式多多样的班班组岗位位实训活活动。组织开展展师带徒徒、技术术讲课、反事故故演习、事故预预想、计计算机仿仿真模拟拟培训等等活动，提升班班组成员员岗位技技能水平平。组织开展展劳动竞竞赛、技技术比武武、岗位位练兵、知识竞竞赛、技技术交流流等活动动，营造造比、学学、赶、帮、

24、超超的竞争争氛围，促进员员工岗位位成才。激励措施施建立完善善员工技技能提升升激励机机制，创创造员工工技能提提升的良良好环境境。员工工培训成成绩应纳纳入班组组内部绩绩效考核核，培训训结果作作为员工工年度绩绩效考核核的依据据之一。对在各类类竞赛中中获得优优秀成绩绩的班组组和员工工，应按按规定给给予相应应的奖励励。构筑员工工职业生生涯阶梯梯式发展展通道，拓展员员工职业业发展空空间，形形成员工工职业生生涯发展展良性机机制。班组创新新建设“创争”活动大力开展展班组“创争”（创建建学习型型组织、争做知知识型员员工）活活动，着着力提高高班组成成员的学学习能力力、创新新能力和和竞争能能力，增增强班组组的凝聚聚

25、力、创创造力、执行力力，班组组工作效效率显著著提高，自主管管理水平平明显提提升。以小型、多样、新颖的的班组学学习活动动激发员员工学习习兴趣，引导员员工将学学习与岗岗位创新新、岗位位成才相相结合，实现工工作学习习化、学学习工作作化。群众性经经济技术术创新活活动培育创新新思维，提高创创新技能能，立足足岗位创创新，开开展合理理化建议议、技术术攻关、“五小小”（小小发明、小革新新、小改改造、小小设计、小建议议）、QQC 小小组等群群众性经经济技术术创新活活动。加快创新新成果转转化，促促进创新新成果的的推广应应用，实实现创新新创效，为员工工参加创创新成果果的评比比和专利利成果的的申报创创造条件件。班组民

26、主主建设建立班组组民主管管理制度度，发挥挥班组民民主管理理作用，增强员员工主人人翁意识识，调动动员工参参与企业业发展决决策的积积极性。积极引导导员工参参与班组组民主管管理，不不定期召召开班组组民主生生活会，及时征征求员工工对班组组工作的的意见和和建议。实施班务务公开，公开绩绩效考核核、奖金金分配、评先选选优、岗岗位晋级级等情况况。开展绩效效面谈和和双向沟沟通，及及时受理理班组成成员绩效效意见反反馈，妥妥善解决决绩效考考评的矛矛盾。发挥员工工在安全全生产中中的民主主监督检检查作用用，做好好劳动保保护监督督检查工工作，提提高员工工的自我我保护意意识和能能力。围绕企业业改革发发展、安安全生产产、经营

27、营管理、优质服服务、降降本增效效等方面面开展建建言献策策活动。班组思想想建设加强政治治理论学学习，开开展社会会主义、爱国主主义、集集体主义义教育，引导员员工树立立正确的的世界观观、人生生观和价价值观。抓好员工工的职业业道德教教育，培培育企业业主人翁翁意识，牢固树树立遵纪纪守法、诚实守守信、乐乐于奉献献的理念念，强化化服务意意识，自自觉维护护企业形形象。开展创建建工人先先锋号、党员服服务窗口口、青年年文明号号、巾帼帼建功和和岗位能能手等创创先争优优活动，宣传先先进典型型，培育育进取精精神。深入细致致地做好好员工思思想政治治工作，维护员员工队伍伍稳定，保证班班组各项项工作任任务的圆圆满完成成。班组

28、文化化建设贯彻公司司基本价价值理念念体系，弘扬“努力超超越、追追求卓越越”的企企业精神神，践行行“诚信信、责任任、创新新、奉献献”的核核心价值值观，履履行社会会责任，培育符符合公司司基本价价值取向向、特色色鲜明的的员工个个人愿景景和班组组共同愿愿景，引引导员工工在推进进公司发发展中实实现自身身价值，努力实实现公司司和员工工的共同同发展。组织开展展健康向向上、特特色鲜明明、形式式多样的的班组文文体活动动，培养养员工高高尚的道道德情操操。加强班组组团队建建设，构构建和谐谐班组，塑造班班组良好好形象，提升班班组凝聚聚力、执执行力和和战斗力力。创建“职职工小家家”、开开展互助助互济活活动，营营造班组组

29、团结和和谐的氛氛围。遵守公司司行为准准则，规规范员工工行为，培养员员工文明明习惯。班组长队队伍建设设班组长选选用明确规定定班组长长选拔、任用的的条件，规范班班组长选选拔程序序，提倡倡竞聘上上岗，保保证班组组长队伍伍整体素素质。合理规定定班组长长的责权权利，落落实并保保障班组组长待遇遇，保证证职责和和权利相相互统一一，以利利于班组组长组织织开展工工作。对班组长长实行动动态考核核管理，建立班班组长的的激励机机制，落落实相应应奖惩措措施。班组长培培养建立班组组长的培培训制度度及培训训规划，加强班班组长培培养，提提高班组组长综合合素质。根据工作作安排和和班组长长的个人人特点，有针对对性地安安排班组组长

30、参加加各类专专业技能能培训。开展班组组长管理理能力专专项培训训，学习习绩效、安全、质量等等方面的的现代管管理方法法和技巧巧。组织班组组长学习习交流班班组建设设的先进进经验和和管理方方法，开开展班组组长论坛坛、活动动日、座座谈会等等交流活活动。重视班组组长后备备人才的的选拔和和培养，加强班班组长后后备人才才储备，建立班班组长后后备人才才库，形形成合理理的人才才队伍梯梯次结构构。检查与考考核本标准的的执行由由公司班班组建设设工作领领导小组组办公室室负责组组织检查查与考核核。检查与考考核依据据国家家电网公公司班组组建设管管理标准准的规规定，对对标准执执行情况况进行评评价。通过检查查与考核核，贯彻彻落

31、实班班组建设设工作要要求，完完善考核核体系和和激励机机制，培培树典型型，推广广经验，提升公公司执行行力，夯夯实企业业管理基基础。国家电网网公司班班组建设设管理标标准编制说明明为贯彻落落实国资资委和公公司党组组关于加加强班组组建设的的决策部部署，进进一步统统一和规规范公司司班组建建设工作作要求，全面提提升班组组建设工工作水平平，充分分发挥班班组在建建设“一一强三优优”现代代公司中中的重要要作用，特制定定本标准准。编制背景景和意义义全面加强强班组建建设，是是公司党党组贯彻彻落实国国资委关于加加强中央央企业班班组建设设的指导导意见，根据据公司发发展需要要作出的的重要部部署，是是提升公公司执行行力的重

32、重要基础础性工作作。20009年年，公司司成立班班组建设设工作领领导小组组，制定定了关关于加强强班组建建设的实实施意见见，明明确了工工作目标标和任务务，从八八个方面面提出了了班组建建设的三三十条重重点要求求。公司司各单位位积极开展展班组建建设工作作，取得得了一定定成效。但存在在着缺少少统一的的管理标标准以及及考核评评价体系系等问题题，需要要从公司司层面制制定相关关管理标标准和考考核评价价体系，用以指指导和规规范班组组管理工工作，进进一步落落实公司司党组关关于加强强班组建建设的总总体要求求，全面面提升班班组建设设水平。公司工工会组织织编制了了国家家电网公公司班组组建设管管理标准准。编制过程程根据

33、工作作安排，自20009年年9月起，公司工工会组织织华北、华东、河北、江苏、湖北、湖南、四川、甘肃公公司工会会着手编编制相关关标准，从部分分单位选选调了具具有班组组建设工工作实践践经验和和较高管管理水平平的同志志共同参参与编制制工作。在编制制过程中中，调查查研究了了公司系系统班组组建设的的现状，对班组组建设面面临的新新形势和和新任务务进行了了认真的的分析，借鉴了了各单位位班组建建设方面面的成功功经验和和做法，多次以以研讨会会和书面面形式广广泛征求求意见，形成了了国家家电网公公司班组组建设管管理标准准（征征求意见见稿）。20110年3月，在在工会全全委会暨暨20110年工工作会议议上对管管理标准准进行了了讨论，同时征征求了总总部100个部门门（发展展策划部部、安全全监察质质量部、生产技技术部、营销部部、农电电工作部部、基建建部、产产业发展展部、人人资部、政工部部、国调调中心）的意见见。考虑虑到在标标准制订订过程中中网省公公司参与与较多，而班组