2020年安全文化建设工作计划

1、2020 年安全文化建设工作计划（完整版）计划编号：YT-FS-1927-362020 年安全文化建设工作计划（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Hea

2、rt2020 年安全文化建设工作计划（完整版）备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测， 权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的 目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和 使用。20 xx 年安全文化建设工作计划（一）一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚 持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面普及校园安全 知识，不断提升师生安全防范意识和能力，规范学校安全管理制 度和管理行为，最大限度地消除隐患和减少事故，确保师生生命 安全和校园稳定，促进教育事业健康持续发展。二、活动主题 长知识、强意识、善管理、压事故、保平

3、安。三、活动内容（一）构建校园安全物质文化 从优化校区规划与建设入手，严格按照农村普通中小学建 设标准和汶川地震后重建学校规划建筑设计导则规定，科 学规划校园建筑设施布局，严格实行校园功能分区，严格进行建 筑项目“三同时”审查，确保校园安全设施“三达标”、“三落实”。“三达标”即：校舍建筑安全达标 无地灾隐患，无危房、 危墙、危坎，有校门和围墙;有符合卫生安全要求的食堂和厕所; 有满足师生教育教学需要的教室、实验室、图书室、校园警务（门 卫）室，按规定配备卫生室。校园设施设备安全达标 有满足教育教学活动需要且无 安全隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施 （灭火 器、消防水带、应急灯等

4、）、防雷设施，有校园报警点等物防设施， 有必要的技防设备。校园饮用水源、水质、供水设施达标，校车 及驾驶人员合符相关规定。校园内门、窗、讲台、课桌凳、学生 床铺等完好整洁、美观。校园周边安全环境达标临近公路的校门口有交通警示标志、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有安全围栏 和标识，校园周边 200 米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物 品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊 点等，环境洁净，绿化美化好。“三落实”即：校园安全管理人员落实学校门卫、学生公 寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职 责要求，有完整的管理制度体系。校园安全宣传阵地落实有固定的校园安全宣传

5、专栏，有 季节性校园安全宣传标语，有校园安全隐患警示标志，有班级安 全宣传栏，具有浓厚的安全文化氛围。校园安全教育教材落实 校校有安全教育教师用书和教 学光盘，班班有一套学生用书和挂图。要落实安全教育课时和师 资，做到有计划和总结，有教案或讲义、有知识检测和考核。（二）创建校园安全制度文化结合学校实际，不断修改和完善学校安全台帐、安全管理制 度和应急处置预案，分解落实学校安全管理职责，建立起横向到 边、纵向到底的安全管理责任网络。要通过制度的建立健全，落 实国家关于学校安全管理工作的法律法规 ;通过制度的建立健全 规范学校安全管理行为，提升安全管理水平 ;通过制度的建立健 全，逐步构建学校安全

6、管理科学体系，建立行之有效的安全管理 的长效机制。1、建立完善学校安全隐患台帐，要按照隐患程度分门别类 建立台帐，跟踪整改，把握动态，定期排患。2、建立和完善学校行政安全管理制度。包括：学校安全投 入制度、学校安全工作制度、安全事故报告制度、安全责任追究 制度、消防安全管理制度、校园周边环境整治制度、师生外出活 动安全制度、门卫安全管理制度、档案室安全管理制度、会计室 安全管理制度、卫生室安全管理制度、临时用工安全管理制度、 食品安全管理制度、传染病防控制度等。20 xx 年安全文化建设工作计划（二）我矿本质安全文化建设规划是以煤矿本质安全管理建设实 施指南和企业安全文化建设总体目标为发展总目

7、标。即按照有 计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，从精神文化， 制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作， 基本建立起适应社会经济发展趋势，符合发展战略，促进我矿高 速发展的独具特色的企业文化体系。20 xx 年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略 部署，围绕“企业文化建设发展年”主题活动，积极参加公司工程 建设，建立我矿企业文化子系统。以“安全365，决胜20XX，打 好四大战役”安全文化活动为重点，认真实施沁新企业文化建设 实施纲要，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作， 进一步丰富我矿文化内涵，为安全生产注入文化动力。具体要抓 好以下几项工作：一是认

8、真学习宣传沁新公司企业文化手册。首先要认真 组织广大员工、家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣讲， 使广大员工、家属、子女认知和认同文化，并将其视为准则而共同遵守贯彻执行 ;其次要根 据我矿实际情况，由矿领导或聘请相关人员主讲，组织我矿企业 文化宣讲会。通过学习宣讲，努力提高广大员工的文化素质，形 成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力二是围绕公司“企业文化建设发展年”主题活动，结合我矿建 矿以来的实践经验，总结提炼创建我矿企业文化子系统，要重点 突出安全文化建设。三是密切配合分公司完善沁新员工行为规范，规范礼仪、 仪式、会议、集体活动的规格和标准，并抓好推进落实，普遍提

9、高员工的文明程度;总结优秀员工事迹，发挥先进典型的品牌效 应和示范导向作用，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神 风貌;同时深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，培育 优良的品质，通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神四是突出安全文化建设，积极投入首届企业文化节活动。1围绕“安全365，决胜20XX”四大战役活动，分班组、区队 及矿三个层次开展全员安全文化知识竞赛活动。第一季度，围绕第一战役活动，开展班组本质安全文化建设 活动。班组本质安全文化是本质安全文化建设的落脚点，其直接 作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、安全知识问 答等多种形式交流学习，普及生产、安全、企业

10、文化等应知应会 知识，不断提高员工自身素质，强化安全意识。第二季度，围绕第二战役活动，开展区队本质安全文化建设 活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，从 区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面总结推 广过去成功的安全管理经验，组织班组本质安全文化建设知识擂 台赛，开展故事理念化、理念故事化活动，增强安全文化宣传的 渗透力。第三季度，围绕第三战役活动，开展全矿本质安全文化主题 活动。重点开展“安全四个一”活动。即各单位组织员工系统学习一本安全规程，技术管理人员读一 本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇安全管理 体会文章，在全矿讲一次安全文化教育课。第四季度

11、，围绕第四战役活动，认真组织学习公司编制下发 的班组安全文化建设知识学习大纲，选拔领导、员工、家属组 成参赛队，参加全公司现场答题擂台赛。2.开展班组危险预知训练-班前 5 分钟讲课活动，全员参与 实现零事故。要深入贯彻“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、 “只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”、“无人则安”等安 全生产理念，开展班组危险预知训练-班前 5 分钟讲课活动。利 用班前会，由在班组长主持，根据各自岗位责任情况，发掘危险 因素，制定预防措施。通过五分钟讲课的方式，共同交流学习， 控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操 作规程和岗位责任制，进行岗位安全教

12、育，真正实现本质安全。结合“安全生产月”活动，积极投入企业文化节活动。组织 参加公司企业文化建设表彰暨经验交流会 ;按要求组织参加文化 图片和漫画有奖征集活动;组织参加文化公开课宣讲活动;组织参 加公司摄影作品展活动 ;组织参与分公司“我为企业建一言”建议 征集活动;组织参与分公司以“爱心与安全”为主题的征文活动;组 织参与分公司“关爱生命、关注健康”文艺节目创作汇演活动。抓好企业文化教育培训、文明创建、宣传报道等平台建设， 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和影响力。要积极参加 神东企业文化辅导员培训，参加神东内部文化讲堂，认真组织专 题培训，不断提升企业的执行力 ;要不断改进创新文明创建

13、的活 动载体、方式方法，将精神文明创建工作、思想政治工作和企业 文化建设有效相融，不断提升企业的竞争力和凝聚力 ;要紧密围 绕全年奋斗目标，加大企业文化的宣传力度，营造良好的宣传氛 围。要充分发挥我矿现有宣传阵地的作用，大力宣传企业文化建设，不断提升企业的 影响力。以本质安全文化建设核心理念为指导，完善各项管理制度， 为我矿本质安全文化建设提供有效的制度保障。煤矿本质安全文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起 来，要把煤矿本质安全文化建设内容与管理工作相统一，建立煤 矿本质安全文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快 转变观念，更新思想 ;通过考核塑造全体员工共同实施企业本质 安全文化

14、建设的长期行为，并随着本质安全文化建设的实施不断 深化。要建立奖惩制度提醒和督促员工遵循本质安全文化。要把 贯彻实施公司企业安全文化建设核心理念和我矿本质安全文化 建设作为月、季和年度考核的重要内容，把认同和自觉实践本质 安全文化建设核心理念的情况作为考核干部的重要指标之一。使 “软管理”硬化，使各级管理人员和全体员工把本质安全文化建设 看成是本职工作的一部分，从而重视本质安全文化建设工作。搞好本质安全文化建设全员培训强化本质安全文化建设的的全员培训，提高员工安全文化建 设的素质，是全面推进本质安全文化建设的重要途径。我们本着 “认同-领悟-行动-结果”的良性循环，在全矿员工中加以企业安 全文化建设理论知识灌输、强化、引导和提升。首先要