HRBP(业务合作伙伴)项目解决方案

1、HRBP（业务合作伙伴）解决方案介绍汇报人：XXX 202X.7 响应周董号召，以及更好的激发事业部的组织活力，HR将推出HRBP解决方案HR BUSINESS PARTNER Solution如果您遇到以下困扰不知道如何落地企业文化和核心价值观不知道怎么做人才盘点和人才培养规划不知道怎么做人力资源预算、编制不知道如何更好的设计绩效考核指标，合理的激励员工不知道如何梳理岗位说明书、部门职责工作中员工不愿意反馈真实的想法什么是HRBP主要角色：人的问题的合作伙伴人力资源的开发者企业与员工的连接者企业文化的传承者带来重要的转变实施HRBP解决方案对于人力资源部未来为您提供的服务转变的维度包括两个方

2、面（一）组织维度（二）服务维度组织维度(一）组织维度1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。HRBPHRBP2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。 (一）组织维度组织维度3、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。HRBP(一）组织维度组织维度4、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速

3、度感强。HRBP(一）组织维度组织维度(二）服务维度1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机，而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。 HRBP服务维度(二）服务维度2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像滴滴打车，满足个性化的精准服务需求。HRBP服务维度(二）服务维度4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性 。 HRBP服务维度(二）服务维度5、体验度：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮

4、球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。HRBP服务维度负责集团人力资源政策及制度的宣导、落地与实施；依据集团总部的要求，推进事业部内的绩效考核工作，完善事业部绩效考核指标，监督和检查绩效考核的合理性，并对各部门的绩效考核成绩进行收集和整理；负责对接事业部对人力资源部工作的需求及反馈，了解事业部员工动态及时反馈，组织推动解决；参加事业部会议，了解事业部的要求和政政策。依据公司的战略目标完成事业部的人力资源规划，对应完成年度人力预算、岗位编制设置、岗位说明书梳理等工作；根据总部年度培训计划制定事业部培训计划并监督执行；一、HRBP主要职责协助事业部负责人建立部门组织框架，明

5、确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；协助事业部制定部门各项规章管理制度和管理流程；集团各项政策、制度、流程学习、理解、下达并督导事业部人员执行；协助事业部进行部门各项费用的预算与控制；与HRBP保持紧密配合，及时反馈部门员工的动态并与HRBP共同推动解决；与集团人力资源部共同做好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；负责部门员工的考勤管理；二、事业部BP主要职责对接部门部门BPHRBP我们建议的HRBP对接部门YES希望尽快推动HRBP在本部门的落地NO部门管理成熟度高，暂时不需要HRBP的协助我们尊重您的选择HRBP推行工作计划知识回顾Knowledge

6、 ReviewHRBP如何成为真正业务伙伴HR工作模式HRBP的角色定位HRBP工作路径 HRBP的标志强化自我0102030405人事行政中心公司HR管理工具/模板输出组织开发招聘策略绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系HRBP解决方案HR规划战略需求需求业务部门企业文化HR工作模式日常管理和运作公司战略 核心业务人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑组织变革员工培训和发展员工关系：员工入、升、离、转、调劳资关系员工满意度具有竞争力薪酬福利人资信息系统（APP）人事管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人提高效益，提高满意度提高人力资源的专业能力了解业务，与业务互动从被动到主

7、动制度流程 体系搭建 全员遵守绩效管理HRBP的角色定位把与业务部门实现共赢作为目标工作思维转变，变被动为主动，逐渐建立合作基础-信任参加业务部门的各项工作例会、活动定期/不定期出差，协同拜访，了解业务工作流程了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景提炼业务部门的人力资源需求，深层次分析判定其需求的本质，从速满足业务的需求通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴HRBP工作路径 了解业务、提炼需求 想到（前瞻性、预见性、创新）说出（方式）做到 (专业、有效、合理)评估（标准、PDCA）成为真正的合作伙伴HRBP-真正业务合作伙伴HRBP-真正业务合作伙伴的标志公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等，可以主动积极给予意见建议、甚至领导提前征求意见涉及人的问题和管理，业务负责人首先主动商量员工遇到任何问题和困惑，在其主管那里得不到妥善解决的，他们都乐于寻求支撑与协助善于用业务语言描述HR问题善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题关注并支撑业务绩效HRBP-业务合作伙伴的