2023年安委会汇报材料汇编

1、 2023年安委会汇报材料汇编 二一五年第一次安委会汇报材二二一五年度平安生产委员会汇报材料汇编张家口宣化建投供热有限责任公司二一五年十二月2023年安委会汇报材料平安监察部尊敬的各位领导 各位委员大家好： 2023年，平安监察部遵循“以人为本，平安开展的原那么，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，立足于现场，效劳于基层，以事前预防、事中控制、事后评价为手段，克服部门人员少、任务重等困难，圆满完成了公司全年平安目标，现将2023年的平安生产情况及重点工作进行汇报。一、上次安委会决议落实情况 1、继续实行平安责任制明白卡制度，对新入司、新变岗和岗位职责调整后的岗位和人员进行平安

2、责任交底。落实情况：今年对公司各级人员的平安责任制对照新修订的?平安生产法?进行了修改，同时增加了外委工程部人员的平安职责，于今年10月初，新修订的?平安生产责任制?在公司网站上进行了发布。2、加强平安培训，面对供热能力提高，人员的增加，提前做好新入司、新变岗和岗位职责调整后的岗位和人员的平安培训。落实情况：2023年1月平安监察部对外委队伍进行现场常见违章现象的培训；2023年5月28日，对新成立的基建工程部成员进行现场平安管理培训；7月9日至10日对新入司的26名员工进行厂级平安教育；10月27日聘请专业平安培训机构的老师对生产一线包括外委队伍人员进行平安法规、现场平安知识的专项培训；通过

3、一系列的平安培训，在潜移默化中提升了全公司员工的平安意识。3、强化“三票三制的管理，平安监察部要对哪些工作要填写工作票、哪些工作可只填写措施票做出规定，同时对于外委队伍在办理工作票、作业平安措施票的形式、人员方面做出要求。落实情况：截止目前，共办理工作票392张其中热机工作票224张、电气第一种工作票3张、电控工作票165张，作业平安措施票 464张，同时完善了工作票、操作票、作业平安措施票管理标准，对工作票、作业平安措施票形式的标准上做了具体的要求。4、平安监察部要对外委队伍的工程经理、平安员以本公司授权委托书的形式在平安监察部备案，并组织四个外委队伍相互观摩学习，共同提高。落实情况：根据决

4、议要求，催促四个外委队伍的工程经理和平安管理人员在本企业内开具了授权委托书。5、平安监察部要根据今年的供热生产模式及时调整公司的应急预案，要将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，组织一次应急演练对应急预案进行检验。落实情况：根据2023年的具体情况，对公司应急预案进行了修改完善,将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，于2023年6月25日、10月30日进行两次专项的应急预案演练。6、加大平安投入，加强作业人员平安防护用具和应急物资的配备，保证工作现场作业人员的平安操作。落实情况：根据运维部的要求，对汛期的防汛物资进行了补充、加大了现场防护用具的配备，为每个热力站配备了绝缘凳。7、以安评

5、和平安标准化成果引领公司平安管理，使安评工作成为常态化管理，进而形成公司的平安文化。落实情况：6月底取得由省安监局颁发的“平安生产标准化二级企业称号，这一“殊荣是建投供热行业首家获此称号的企业。安评工作常态化，聘请第三方评价机构进行现场平安评价，促进公司平安管理，此项工作已启动评审程序。8、加强供热信息的授权管理，保证公司的信息平安。平安监察部通过对?事故 障碍 异常?标准的修订，增加了信息化系统的事故、障碍、异常的界定内容，加强了对信息化的平安管理。 二、2023年平安工作回忆一2023年公司平安目标完成情况 1、未发生人身轻伤及以上人身伤害事故;2、未发生一般及以上设备事故;3、未发生重大

6、施工机械损坏事故;4、未发生重大坍塌事故;5、未发生重大火灾事故和交通事故;二2023年平安形势分析2023年通过现场平安检查，查出现场违章9项，从发生违章的现象来看，人员防护类违章3次、生产现场装置性违章2次、电气类违章3次、文明作业类违章2次。 违章次数 违章次数 15 15 10 10 5 5违章类型违章类型现场文明类人员防护 电气类现场装置性违章现场文明类人员防护 电气类现场装置性违章说明：图中红色为2023年违章次数，紫色为2023年违章次数二0一四年、二0一五年平安生产情况比照柱状图通过柱状比照图分析，2023年现场违章情况较之2023年有很大程度的减少，但并不能代表我们的平安形势

7、较2023年相比有大幅度的好转，这是因为经过2023年11月、12月的不断调整2023年一至三月份系统运行趋于稳定，加之现场维护检修工作相对较少，2023年现场类违章次数虽有所下降，但依然存在，通过进一步分析，人员防护类违章主要集中在小型基建施工现场，主要表现为现场施工人员未正确佩戴平安帽、高处作业未正确佩戴平安带，此类现象安监人员曾屡次在现场进行警告、劝阻、考核，但此类现象仍屡禁不止，究其原因，主要表现为：一、现场施工负责人平安意识淡薄，现场检查中安监人员屡次劝阻后虽勉强纠正，但仍缺乏对现场有效的平安管理；二、现场施工人员流动性强，施工人员的平安素质不能满足现场施工的要求。2023年公司对外

8、委队伍的平安管理加强了重点检查，通过四个外委队伍平安管理专项检查发现，各外委工程部平安管理不同程度上存在漏洞，主要表现在：一、目标管理意识差，如公司与各工程部签订了平安责任制而工程部与班组之间有的未签订平安责任状、有的虽已签订但从内容上有流于形式之嫌；二、特种工管理混乱，有的操作资质证书与工作要求不符、有的特种工人员数量未到达合同要求、有的未建立特种工登记台账；三、人员平安培训不到位，工程部工作人员平安意识淡薄；四、工程部危险因素辨识和应急意识缺乏，各工程部存在危险因素辨识不彻底、应急预案和现场应急处置措施编制与现场实际情况不符等，这些现象的存在，究其原因，外委工程部对平安管理的重视程度不够，

9、存在敷衍、应付思想，需要公司各相关部门进一步强化监督和指导。 三2023年重点工作回忆1、平安管理体系、制度建设逐步完善随着公司机构及外委维护工程部的调整、变化，及时调整了公司的平安生产委员会成员、三级平安监督网，使平安生产工作逐级负责、逐级管理，平安管理体系做到全员、全方位覆盖。为贯彻公司“制度培训年的要求，2023年1月份，在宋总的主持下，各部门领导参加的平安管理制度评审组，对公司的32个平安管理制度进行了逐一梳理、评审，并通过对制度的评审对部门的职责进行了梳理、完善，使制度与职责到达高度的统一，根据评审情况，平安监察部用近10个月对制度进行了进一步的修改、完善，截止到10月7日，此项工作

10、已全部完成。2、积极推进平安标准化建设2023年是公司平安标准化建设的收官之年。1月份在网上进行平安标准化二级的申报，并按专家组的整改建议进行相应的整改， 4月份通过了省安监局的复审，于6月底取得了由省监局颁发的“平安标准化二级企业“的称号。标志着我公司成为建投集团供热行业首家平安标准二级达标企业。3、平安培训方面2023年是公司的“培训年，为落实公司培训年的精神，平安监察部按照年度培训方案安排，采取多种方式开展平安培训工作，增强全体员工的平安技能、提升平安意识。内部培训形式多样化。组织公司管理人员进行安规考试，对生产一线员工针对现场常见违章现象、职业健康及急救知识进行授课，对公司新成立的基建

11、工程部人员进行基建工程平安管理培训，参加培训人数达60余人次；在“平安月期间组织各部门及外委工程部70余人次参观了以平安月活动主题“加强平安法治、保障平安生产为主线的平安展板20块，观看平安警示教育片，参加公司组织的?平安生产法?专项培训，再次敲响平安警钟；特别是在10月份期间，虽然生产任务繁重，但也是人员最全、全员培训的最正确时机，聘请培训机构老师对生产一线员工进行了平安培训，有80余人次参加了此次培训，借此契机，强化员工的平安意识，更好运用于实践工作中，为采暖季人身平安、设备平安运行奠定良好的根底。于11月初由安监部专门组织四个外委工程部工作票的工作负责人共18人对工作票、操作票、作业措施

12、票三种票关于使用范围、正确填写及本卷须知等相关知识进行了培训并组织了考试，使其对“三种票“有了清晰认识，便于更好运用。根据工作需求同时进行了相应的外部培训： 7月份有10人次参加了区安监局组织的上下压电工取证培训，10月份有4人次参加了供电局组织的电工进网作业取证培训，使特种作业人员做到持证上岗；7月份平安管理人员有5人次参加了建投能源公司组织的平安培训，丰富了平安知识，提升了平安技能。新入司员工的三级平安教育，做到一个不漏、一级不差。7月份对新入司的26名员工进行了厂级平安教育，由相应的部门、班组进行了相应的二、三级平安教育，并做好记录。4、作业现场平安方面2023年平安监察部针对生产现场的

13、实际情况，先后对各生产班组的平安管理情况、运行操作现场的个人平安防护、检修现场的工作票、措施票执行情况、管道井室的平安设施现状、电气设备的防火封堵情况、现场的平安文明、外委维修工程部平安体系、制度建设，台帐等方面进行了检查。 通过现场检查发现，现场个人平安防护穿戴不到位、检修现场平安文明状况差有待进一步加强；现场的平安设施有待于进一步完善。通过对所办的工作票、作业平安措施票的检查发现，工作票、作业平安措施票填写标准方面较去年有所改进，如票面上字迹书写上有待于进一步标准，作业平安措施的危险因素分析和平安措施的制定有待于进一步完善。热力站小型基建施工、现场检修、旭日家园热力站基建工程施工人员进场前

14、，首先针对不同的施工特点，平安监察局部别进行平安技术交底，使施工方明确了平安责任及平安管理方面的具体要求。安监部不定期到现场进行平安监督检查，发现的违章现象要求及时进行整改，并强调平安工作来不得半点马虎、侥幸心理，要增强风险识别、居安思危的意识。2023年采暖季，东中西三个外委维修工程部较去年无论是区域还是人员都有了较大的调整和变化，10月初安监部联合生技、运维局部别对三个工程部的平安体系、制度建设、平安台帐的设置、应急物资、工器具的配置等方面进行详细的检查，将检查结果在现场及时进行了沟通、反响。根据?重大操作管理规定?，平安监察部对管道井室内操作、变压器操作等重大操作工程进行全程跟踪监督，使

15、现场始终处于平安把控中。5、隐患治理方面2023年平安监察部继续强化隐患排查治理工作，每月对排查出的设备隐患进行台帐式管理，确保每一条隐患及时消除，据统计，截止12月底，共发现各类隐患45条并全部及时进行了治理，保证了设备的平安运行。6、强化平安监管中的预控手段针对公司机构和人员的调整及时下发?关于调整工作票签发人、许可人、负责人的通知?，落实责任、责任到人；为保证“双节、“两会期间的平安稳定生产，下发了?关于开展“双节期间平安大检查的通知?、?关于开展“两会期间平安大检查的通知?；汛期来临前，下发?关于开展防汛工作通知?；尤其为吸取8.12天津滨海新区特大火灾爆炸事故教训，同时落实建投能源文

16、件精神，下发了?关于在全公司范围内开展平安大检查的通知?，分为三个检查组，特制定了详细的检查内容及安排，并按方案进行落实。电气绝缘工器具及起重工器具按照法定检测周期联系有资质的单位按时进行了校验，经检测，现有工器具除1条平安带不合格报废外，其它工器具均合格，为平安作业提供了保障；为防止热电站老鼠啃伤电线电缆，造成短路事故，12月份在所有热力站的配电室及电缆沟内投放鼠药，防患与未然。供热管网自2023年开始建设至今地下直埋供热管道未设地面标志，为起到保护管网及警示施工作业随意乱挖，今年着手完善地下管网标志，至今立项工作已完成，后续工作在紧锣密鼓进行中。7、应急体系建设方面根据今年的供热生产模式及

17、时调整公司的应急预案，将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，对公司应急预案进行了修改完善。为使基层员工进一步增强应急意识，生产各区域以工程部为单位组织了一次“管网破裂事件的应急演练；针对汛期各热力站的特点，分别对地下、半地下、地上热力站进行防汛应急演练，通过演练增强了生产员工的现场应急意识、熟悉了应急流程，丰富了现场应急经验，同时也是对应急预案进行了一次现场检验。6月25日、10月30日公司分别组织了一次专项应急救援预案的演练。通过演练提升了各救援小组的应急反响、应急救援处理能力，同时检验预案自身的合理性，便于进一步修订完善。8、以平安生产月为契机，通过开展一系列的活动来提高全员的平安意识

18、2023年全国平安生产月的主题是：“加强平安法治、保障平安生产，围绕这一主题，公司开展了一系列的活动，第一，组织公司全体员工观看“2023年平安月主题警示教育视频，视频中以大量的事故案例，深刻的案例剖析，振聋发聩、令人警醒；第二、组织公司员工参观平安图片展览，公司70余人次参加了展览活动，通过一幅幅生动图片，使大家了解到急救逃生、现场常见违章现象、触电急救等知识，为今后的现场工作，提供了坚实的平安保障，；第三，举办有限空间作业事故应急演练，通过现场演练，既锻炼了现场员工的应急处置能力。又检验了应急预案的可操行，同时又检验了各应急保障小组的应急响应能力，起到一举三得的效果。9、消防管理方面202

19、3年针对公司的实际情况，对公司的消防管理标准进行了修改完善，在消防设施的管理上遵循“随时检查、随时处理与年度统一检测相结合的原那么，2023年11月份平安监察部及时联系专业检测单位对各热力站灭火器共计296具进行了检验，使公司的消防器材随时处于完好状态。11、积极参与公司的信访接待工作按照公司的安排，我部门积极参加信访接待工作，进入供暖期以来，截止12月24日，参加公司的信访接待9次，涉及问题及时与相关部门、人员进行沟通，使问题得到及时解决。三、存在的问题及采取的措施2023年公司的平安形势继续呈现良好局面，但通过现场检查，我们发现，现场的平安隐患还不同程度的存在，现场违章时有发生，究其原因主

20、要有以下问题：一存在的问题1、外委工程部人员流动性强，平安根底管理工作较差、人员平安意识淡薄，现场作业平安违章现象较多，生产现场存在不同程度的平安隐患。2、公司新员工较多，平安知识匮乏，现场自保、互保意识需进一步提高；3、公司平安管理人员平安素质有待进一步提高，对现场管控能力有待增强；4、随着二次网运行年限的增加，设备老化程度日益增强，二次网平安运行的可靠性将成为影响设备平安运行的隐患之一。 二拟采取的措施1、要求外委工程部建立一支人员稳定的管理队伍，强化平安根底管理工作，建立健全完善的平安管理制度、台帐，特种作业人员要做到持证上岗，加强内部人员的日常平安教育，强化平安意识、标准行为。2、强化

21、新员工的平安意识培训，不断增加员工的平安意识；3、强化平安管理人员的学习，利用平安标准化的思维理念，进行现场平安管理，打造供热公司的平安文化。4、加强对二次网设备的巡检，利用技术手段加强对二次网的检测，及时进行维护、更新。四、2023年重点工作1、深入开展员工的平安培训工作，强化平安意识；2、加强生产现场平安设施的整改，使现场平安设施进一步标准化、标准化；3、继续强化供热生产现场的平安管理；4、加强生产现场职业健康标示建设；5、完善地下管网的地面标示； 6、加强对消防器材的检验工作，使生产现场的灭火器材随时处于完好状态；7、继续完善应急体系建设；8、继续加强外委队伍的平安管理；9、根据公司领导

22、指示，进一步做好公司每年的平安现状评价工作。2023年12月29日2023年安委会汇报材料生产技术部尊敬的各位领导、各位委员：大家好！大家好！供热生产技术部是今年由工程技术部转型刚成立的一个部门，意味着公司生产管理重点由基建建设转向技术管理。供热生产技术部从供热行业的特点出发，立足公司实际，坚持平安第一，稳定为主，进一步提高热网系统的可靠性为原那么，开展各项工作。汇报分三个局部，第一，一年来重点工作回忆。第二，存在的问题。第三，今后工作的重点。一、2023年重点工作回忆一完善管理制度生产技术部刚刚成立，其主要负责经营期的技术管理，本年度公司对各部门职责重新梳理，依据公司下达的主要职责，针对生产

23、期的实际情况以及遇到的问题，部门及时补充和修编各项管理制度，梳理完善部门制度18个，其中从新梳理并下发制度6个，新编制度7个，修订制度5个，做到严格按照标准和制度规定执行，如实对供热生产指标进行考核，使生产经营秩序有章可循，平安生产、经济运行控制在良性循环状态。二加强平安技术及设备管理，确保设备运行平安作为供热生产管理职能部门，主要负责平安技术管理及设备管理，为确保平安稳定供热，担负起供热的平安责任、社会责任。生产技术部结合电力行业的管理标准和标准，及时把设备进行了明确细化分工，不留死角，事事有人管，对平安生产重点部位、重要环节的日常监管，确保连续供热。1、供热初期，联合安监部针对已投运的热力

24、站平安、文明等现场习惯性违章局部进行现场纠正，强化平安施工文明。例如：严把热力站接地电阻试验及等电位施工关、验收关，确保设备及人身平安。2、要求生产部门展开对变压器外观检查，内部测温、底部封堵工作，并针对运行提出四平巨元电控柜内温度过高，采取清洗滤网，并把电控柜室内温度高的热力站录入非采暖期处理的缺陷台账，在非供暖期间加装散热设施。3、设备试运行平安控制，进行设备的空转实验及设备的负荷试验，按规定检查轴承的升温，换热机组的耐压，是否到达出厂的标准，一次、二次管道是否正常、平安、可靠。4、在生产过程中，严格要求生产部门按照生技部编制的?宣化区集中供热工程热力站机组管理手册?，对现有各运行的热力站

25、，规定系统运行参数包括压力、温度等严格控制在平安限度之内，以保证系统平安。5、标准热力站电气设备，配电室做防水台，电控柜内及电缆沟加装防火板和用防火泥封堵，电缆桥架完善防护措施，电机接线盒做绝缘防水措施的专项治理。6、对基建尾工整体验收完成，整改不合格项。例如：局部新建热力站内阀门缺少手轮，站内平安警示线不够完善等，要求施工方进行完善，保障人身及设备平安。7、制定热网生产考核指标，起到对生产工作的引导、约束效果。8、根据?缺陷管理制度?每周定期召开一次由相关部门参加的缺陷分析会，2023年度1-3月采暖季共发现缺陷2401条，消除缺陷2393条，检修期间消除缺陷8条，2023年11月份共消除缺

26、陷1051条，12月份共消除缺陷902条，通过及时对缺陷进行消除，进一步提高了设备健康水平。9、2023年1月3月，共有顽固不热用户164户，经处理，已达标有32户，剩余顽固不热用户132户，11月份共有顽固不热用户39户，通过现场走访，针对用户室内温度不达标问题进行现场分析处理，并每周召开顽固不热用户分析会，未处理好的热用户问题主要集中在入住率不高造成温度不达标，室内门窗不严，管网水力不平衡，室内暖气片偏少等现象。三、检修工作管理为做好下一步供热期各项工作，通过对近几年工作的总结，对系统经济运行造成影响的重点、难点工作在非供暖期进行检修整改。依据年度检修以板换解体、消除缺陷、遗留尾工为主线，

27、结合集中供热工程在役系统摸底和存在问题，按照相关技术标准，本年度检修共3大项：常规工程6项、一般性技改9项、专项工程70余项。1、检修平安文明管理1检修开工前，针对现场的施工特点，召开检修前交底会，与每个外委单位签订?2023年度非采暖季供热系统维护平安与技术措施?，制定相应考核制度。2生产技术部、平安监察部、运维部，按相应职责负责施工进度、施工质量与平安、文明生产工作的考核。平均每周最少一次对施工现场进行平安检查，对查出的问题利用口头警告、平安文明曝光栏、平安文明施工处分通知单等多种形式对违章行为进行考核、处理，做到有错必纠，保证现场各项制度的落实。2、检修专项治理1伯居田园、月亮湾、光大豪

28、庭、名门华府二站使用原有机组和电气设备，未实现远方操控，均为工频运行，造成局部热耗、水耗、电耗增加，且存在增加用工本钱、运行参数调整缓慢、平安隐患较大等不利因素。针对这一情况，本年度检修期间，伯居田园、光大豪庭热力站在利用原有设备根底上，加装进线柜、变频控制柜、远传PLC柜、电动调节阀等设备，以实现热力站远调、远控、远测的功能；月亮湾、名门华府二站将原站内设备撤除，安装直连供机组，减少二次换热，提高供热效率，解决往年顽固不热问题，同时实现了热力站远调、远控、远测的功能。从而加强这四座热力站调整的及时性和科学性，到达降低运营本钱，增加设备平安运行的可靠性。2原调度中心工程师站为单效劳器，而且效劳

29、器型号过于陈旧，如当前运行的效劳器故障时，没有备用效劳器介入工作，由此增加了修复系统故障时所需要的时间，在此期间全网失去远方监控，给系统的可靠性和平安性带来隐患。今年检修期间，对调度工程师站进行改造，更换一台专用效劳器，增加一台备用效劳器，以保证系统运行的稳定性。3调度中心原有两套上位机控制系统，2023年至2023年系统采用的清华同方软件平台，2023年系统采用瑞泰软件平台，两套系统相互独立，不存在数据的交换。在检修期将2023年系统并入原平台，实现了数据无缝连接，为到达真正的全网联调提供平台，从而提高全网系统的平安可靠性。4检修期通过招标比选，确定试验单位对产权内20座热力站变压器进行轮换

30、预试，热力站冬季运行期间偏差较大的135块仪器仪表，以及热力站内关键部位的平安门进行校验，并建立检修台账，做到应修必修，修必修好，确保每台设备都处于健康水平。5华耐、雅兰、老虎坟、钢鑫附楼、诚品世家、世纪园、幸福小区热力站配电室与机组在同一间屋内加装隔断。6东盛家园、博阳、豪迈二院热力站配电间设置第二通道。7月亮湾、开发区、雅菊、名门等10座热力站配电室原木门换为防火门。8万柳公寓、星宝花园、交通等7座热力站内地面下陷修复。9颐明宣、利民、御景金辉等5座热力站配电室散热不好，加装通风机。四平安培训工作1、部门组织全体成员贯彻学习公司相关平安管理文件，坚持每月上报平安工作总结，参加由平安监察部组

31、织召开的“监督平安例会，并做好相关会议记录，部门内部进行会议宣贯，坚决杜绝不平安事件发生。2、开展供热“职业技能提升专项培训的活动，以培训促平安，培训涉及施工管理及平安防护、供热工程相关法规与政策等内容，对提高生产人员的工作技能和工作绩效也有很大的促进作用。3、通过参加公司和部门组织的各类平安培训，部门全员参加安规考试，进一步促使部门全体人员切实提高平安意识，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理的平安理念，为构建文明标准化管理创造良好的平安气氛。熟悉、了解新?平安生产法?等法律法规，牢固树立“平安第一的人本思想，杜绝各类平安生产事故的发生，为各生产经营单位平安生产提供有力保障，将平安管理真正

32、落实到实处。二、存在的问题为做好供热期各项工作，通过对近几年工作的总结，对系统经济运行造成影响的重点、难点工作进行总结：1、集中供热技术管理制度还不完善。集中供热做为国家重点推广的节能减排工程，目前在行业管理上，没有统一的标准，如技术监督管理标准，热力站技术标准等等，需我们进一步摸索总结。同时今年我们部门刚成立，根据公司部门职责分工，疏理了18个制度，除6个经评审外，其他还处于补充完善和重新编制状态，此项工作工作量大，技术含量高，是做好技术管理工作的根底。制度不完善是目前我公司技术管理的瓶颈。2、供热管网系统调节没有实现自动化全网调平。我公司自动化调节系统为清华同方公司大平衡软件，目前还有37

33、台机组没参加全网平衡，经过几年运行，清华同方全网平衡软件在使用上还存在一定问题，今年根本上没有使用，这需要我们与清华同方共同努力，结合公司实际，完善该软件系统，真正实现全网自动化调节，提高我公司生产自动化水平。3、整合公司软件系统。我公司目前使用的生产控制系统、收费系统、热计量系统、温度远传系统等均使用不同的软件系统，使用本钱高，维护难度大，信息不能共享。以上系统进行整合，形成大数据，信息化，智能型生产经营管理平台，进一步提高我公司的管理水平。4、庭院管网老化，经常泄漏，既造成很大的水量浪费，同时损失大量的热量，加大对二网的改造力度，能减少很多供热纠纷，提高供热质量，提高系统稳定性，提升效劳水

34、平。5、局部热力站进行改造，提升其供热能力。我公司个别热力站经过几年运行，发现有的一次进水管能力缺乏，有的二次流量缺乏，影响了供热质量。我们要进一步的摸清底数，进行必要的技术改造，以提升其供热能力，满足用户需求。6、热力站保温存在问题，散热损失大。我公司热力站按过去建站要求，根据机组多少，保温情况不一样，目前运行情况，热力站温度偏高，散热损失大，有的已影响到配电设备的平安运行。热力站保温需进一步完善。7、表计管理需进一步完善。水表、电表、热表、流量表、温度表、压力表等表计，硬件安装还不完善，在计量准确度还存在一定问题，这是我们经营、运行调整的依据，需进一步完善设备系统，加强定期校对检验，强化日

35、常管理。三、今后工作重点2023年继续贯彻“平安第一，预防为主的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进的原那么，消除各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标。1、明年的重点工作，首先完善公司技术管理制度，形成标准、科学、统一的管理标准，使生产管理标准化，制度化，标准化。2、标准检修管理，提升设备系统可靠性，提高公司服质量和信誉水平。使供热系统平安、稳定、可靠是我们的管理目标。3、进一步提高我公司生产系统自动化水平和信息化水平。4、加强培训，进一步提高公司全体员工整体的技术水平。5、加强外包队伍的管理，形成对外包队伍的制式管理，进一步提高外包队伍

36、的管理水平和检修维护质量。2023年12月29日2023年度安委会汇报材料运行维护部尊敬的各位领导、各位委员： 大家好！运行维护部在公司领导下，各部门密切配合，全体员工共同努力奋斗，加强学习各项规章制度，强化制度落实落地，树立平安观念及主人翁意识，实现了平安生产的平稳过渡；坚持“平安大于天的原那么，排查隐患，消除缺陷。同时，进行了安评整改复查和安措等一系列工作。全年未发生设备及人身设备事故；在既有热力站机组正常投入的根底上，保证了新接入小区单位如期供热，圆满完成了公司下达的平安生产任务及各项经营目标。现将2023年度工作汇报如下：平安生产指标完成情况2023年，是运维部合并后平安生产工作稳步开

37、展的一年。在这一年，热网运维部根据现场实际操作水平及学历、专业水平，各个针对，有把握、有目标地进行培训。使原有两个部门的员工充分认识到个人缺乏，相互学习，共同成长。另外，通过本年制度的梳理完善，运维部重新修订了各项管理制度，进行平安目标分解，并强化制度培训，逐级落实，严格执行岗位平安责任制。10月16日，经过全体员工不懈努力，顺利完成了一次网注水、升温、升压工作。10月20日，实现了既有83个热力站145台机组所辐射二次网注水升温工作。二、 平安生产管理平安是公司开展的根底和保证，2023年运维部始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安方针，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实

38、效的九字方针，全面落实各项平安管理制度，在各热力站范围内开展平安生产大检查及安措整改活动，积极开展了“全国平安生产月活动，同时加强领导，落实责任，强化监督检查。为保证不发生人为误操作等异常现象，运维部主要从以下几个方面做好平安工作：1、平安生产责任制坚决落实到位。部门根据实际需要及现场情况，逐级签订?平安生产目标责任书?，严格落实三级平安网，设立平安员有针对性地实行奖惩平安考核制度。使平安问题有依可循、有事必查、有查必究，充分做到不手软、不姑息、不迁就。对负有平安责任的个人及班组进行严格考核，提高部门员工平安意识。2、加强平安教育、明确平安生产的重要性。热网运维部根据生产及实际需要，对员工实施

39、平安生产教育，建立个人平安培训档案。本年度部门组织了正压式呼吸器、灭火器的正确使用、有限空间阀门井泄露操作、防汛等演练10次、心肺复苏急救常识全员培训等一系列平安活动培训，使员工充分了解，明确平安生产的重要性。3、严格执行“三票三制，杜绝习惯性违章。运维部根据人员素质及规章制度执行过程中出现的问题，组织员工学习平安管理制度，将平安责任逐级落实到班组及个人。设立专人对油漆、汽油等易燃易爆物品进行统一管理、定置存放、建立台账、有效监督。对外来学习、参观检查人员，实行严格的登记制度。狠抓运行管理，提高检修质量。 为了保证设备平安经济稳定运行，到达供热范围内各个用户满意，营造一个和谐的供热环境，部门主

40、要从以下几个方面做好运维工作： 1、加强运行管理,精心调整。针对各个小区用热不均衡，对站内机组运行参数进行调整、站外进行水利平衡调整，保证机组设备平安经济运行，满足用户需要。2、加强设备检查，提高检修质量。根据热力站设备运行失水情况，对站内设备及二次管网逐项查漏，对局部老旧庭院管网系统进行了检修、改造、更换阀门管道。3、运维部管理人员深入现场检查设备运行及检修质量。优化运行方式、进行岗位分析、制定相应措施，做到运行无过失。在热力站设备技改及庭院管网改造、检修、更换阀门等工作中，本着“应修必修，修必修好的原那么，实现检修零失误。为平安供热打下了良好的根底。4、严格执行“三票三制，做到有缺必消。运

41、维部2023年度共办理机务工作票224张，一种票3张，二种票165张。平安作业措施票464张。全年发现并消除缺陷4336条，其中机务类缺陷2939条，电控类缺陷1397条，排查消除一般设备隐患36项，完成重大操作16项。为防止工作票、操作票的“两张皮现象，运维部严格执行“三票三制的管理制度，对日常的工作票、操作票进行不定期检查，对于重大操作现场跟踪，使操作票、工作票的合格率到达100%，实现操作零误差。5、加强设备管理及检修工作，做好热力站内防火、防盗、防汛、卫生监督等工作。防汛期间，共发现18座热力站屋顶漏雨，及时录入缺陷并联系物业公司人员进行修缮，对68个一次阀门井加装塑料布防止雨水渗入。

42、完成146台机组、241台板换、526台除污器的清洗、清理工作；对81座热力站水箱补水浮球阀体解体检查，加装滤网；完成循环泵、补水泵解体检修，电机加油372台，更换轴承52套、机封340套；更换站内阀门122个，庭院管网阀门256个；清理81座热力站排水沟；检查清理81座热力站软化水系统盐箱，拆解34座热力站41台软化水机头；优化了32座热力站补水系统；校验平安阀53座；整改完成8座热力站配电室与机组隔断及 13座热力站配电室防火通道，增设5座热力站配电室通风设备；安装和处理了5座热力站排污泵自启动装置；标准热力站600块温度表、压力表安装方向；新装压力表224块，温度表9块，校验仪表128块

43、；完善了68座热力站平安标识；补充更换了30个灭火器及35个消防箱；进行了设备刷漆防腐及调阀定位、电控柜清扫、电机测绝缘直阻工作；在81座热力站配电室放置绝缘凳，保证电气工作人员平安。四、培训工作初见成效，技能水平有所提高。 2023年度，运维部采取了各种形式的平安及技能培训，部组织开展防汛应急演练、仿真事故处理及小型作业现场比赛等，提高员工技能水平，抓好班组平安活动，杜绝发生不平安事件。由于部门年轻员工比例较大，员工缺乏实践经验，部门从现场操作技能着手，通过培训学习、技术讲课、图纸讲解，进行有针对性地专业培训，屡次组织员工进行技能比赛。根据部门制定的培训方案，组织员工进行各阶段安规、检规、运

44、规学习考试；组织管理人员及员工集中授课，共计36课时；经过培训，3名员工取得了高压电工证、7名员工取得了低压电工证、4名员工取得了高压进网操作许可证，逐步做到全员持证上岗。五、存在问题及缺乏外委工程部工作人员流动变化大，素质参差不齐，局部新员工缺乏实际工作经验，对平安管理制度认识不彻底，需不断学习，加强日常培训。部门虽有各种形式培训，但理论水平与实际操作存在差异，员工技能水平有待进一步提高。尤其是电气相关操作，还应加强员工的电工知识、电工平安操作的培训力度。外委工程部对公司平安管理制度认识不深刻，工作流程不熟悉，平安台账不健全，未形成有制可循、有章可依的管理体系。六、下一步工作重点严格落实平安

45、生产规章制度，提升员工自身素质培养和平安知识水平，坚持“平安第一的原那么，及时排查、消除生产过程中存在的平安隐患，确保设备平安、经济、稳定、健康运行。做好下一步的平安管理及平安培训工作，加强班组建设，标准管理，杜绝误操作事件的发生，确保平安生产。对新员工实施平安生产教育，增强员工的平安意识，对正压式呼吸器的使用及有限空间阀门井内部有毒气体检测、心肺复苏急救常识进行讲解分析，提高员工的平安知识，使其明确平安生产重要性。对运行及检修现场存在的危险源进行准确辨识，细致分析产生该危险源的主要原因，严格防范，制定相应的处理措施进行危险源的消除，从而提高员工对危险源的认识和重视。对所有热力站完善一、二次侧

46、保温，减少散热损失，提高经济效益；站内一、二次侧排污门、放空气门、平安门、放水门接引管引至地沟，防止操作人员烫伤。 2023年12月29日 2023年安委会汇报材料 基建工程部尊敬的各位领导 各位委员大家好：2023年，基建工程部遵循“平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，以事前预防为主、控制施工现场，立足岗位，建章建制为主线，基建期实现平安无事故的平安目标。现将2023年重点工作回忆及2023年重点工作安排进行汇报：一、2023年重点工作回忆：1、基建工程部成立以来，建立了相关制度、平安管理保障体系1平安文明施工设施标准 2平安文明施工处分管理制度3工程施工质量奖惩管理制度4工程施工质

47、量事故处理管理制度5管道安装质量控制要点6基建期现场管理制度7质量检查验收评定管理制度8建立并落实基建施工平安管理保障体系现场各个站点进行了实地勘测：1对一次管网的走向及途中个各个设施进行了详细的摸底和勘察。2对现场将要新建的34个站进行了实际测量及简易图的绘画。3对34个站运行设备和配套设施及所有权进行了详细的摸底和统计。4对新建的一次管网和二次管网进行了设计、标书的制定和审议。5)工程暂停后针对新的基建方案现场踏勘，对将要施工的位置做好各类危险源辨识。3.强化培训 练好内功1部门组织全体成员贯彻学习公司及部门相关平安管理文件。2部门组织全体成员对供热知识及相关专业的平安事项进行内培。3到热

48、力站现场进行实地学习讲解。 4、平安文明施工管理1工程开工前，针对现场的施工特点，要求每个施工单位签订?现场平安技术交底?，对施工单位在现场施工提出具体要求。2工程开工后，对照公司平安管理制度针对施工的每一道工序，每一个节点进行现场平安检查，时时刻刻紧绷平安这根弦，对查出的问题通过采用整改通知单、平安文明施工处分通知单等多种形式进行考核、处理，为平安文明施工提供有力保障。3组织施工单位技术人员勘察施工现场，施工中对工程质量进行严格把关，经监理及基建工程部管理人员验收合格前方可进行下一工序施工，从而保证了工程质量。4)工程进行中，按照今年标准站建设要求，从每一个细节进行平安把关，大到管道走向，小

49、道平安标识的铺设，牢记平安关。二、2023年重点工作安排：1、加强基建工程中标准站建设和平安设施治理，使现场平安设施进一步标准化、标准化；2、强化生产现场平安意识；3、加强基建工程平安管理。4、继续完善各项规章制度和职责；5、加强平安与技术的培训工作。2023年我们将不断强化平安生产根底，进一步深化 对“平安第一、预防为主的认识。狠抓平安责任制的落实，对各类人员、各岗位的平安责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的平安管理体系。继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，进一步强化全体职工的平安意识和自我保护意识，狠抓方案落实，抓好现场管理，

50、齐心协力，确保年度平安生产目标的顺利实现。 2023年12月29日2023年安委会汇报材料客户效劳中心尊敬的各位领导 各位委员大家好：2023年客服中心在公司的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，严格执行、落实年初公司制定的平安生产目标管理责任书，有效地完成收费大厅的防抢、防盗、防火以及防群体性上访等一系列平安经营重任，现从以下三方面将平安工作进行汇报：一、保证平安、落实管理在2023年客服中心管理中，我们把平安始终放在首要位置，落实平安制度，加强培训学习，并将平安生产意识渗透到日常工作中。具体表现为以下几个方面：1、严格落实平安管理制度 工作中严格落实?收费平安管理

51、制度?、?收费系统平安制度?、?保险柜平安管理制度?等平安规章，从杜绝使用U盘、定期检查医药箱、坚持做好报警实验、下班前关闭一切可关闭电源、由专人负责开关保险柜、进出收费室及时关闭尾随门等日常平安管理工作中，时时事事标准平安行为。2、搭建平安经营生产防线 坚持做好部门平安活动热网客服中心严格遵照公司规定，每星期召开平安学习活动。通过此项活动，员工们认真反思，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意识，增强事故防范能力。使每个员

52、工在思想上构筑平安生产经营的一道防线。3、坚持各项平安检查常态化 促进班组平安标准化建设热网客服中心坚持将平安检查工作常态化、标准化，每星期做好报警试验并做好?平安检验检查记录表?登记，确保报警系统通常无误，有限杜绝防抢防盗事故发生。定期检查收费大厅内的消防设施，对灭火器、消防栓的使用状态做好?消防器材检查台账?登记，保证相关设备的有效使用，降低火灾等不平安隐患。按期检查收费室内的线路平安、医药箱内药品平安，并做好?设备巡检台账?、?危险源区分台账?，杜绝漏电及药品过期的产生不平安隐患。4、加强平安管理培训学习 树立良好平安保卫意识2023年热网客服中心在平安培训上加大力度，一方面，通过学习安

53、规、班组平安管理制度等相关平安管理章程，加强员工平安常识，提高员工自救及自我保护意识，织员工进行安规考试。通过对各项平安管理工作的检查考核，平安工作取得了明显的进步，强化了员工的平安意识，有效地落实了“预防为主的方针。二、办公设施与环境的平安检查由于客服中心收费大厅资料数据较多，防火防盗尤为重要，对于办公室的电源、软件效劳器等办公设备，每天安排专人进行检查，下班后及时关闭电脑、打印机等一切电器设备，切断电源，做到防患于未然。防盗方面收费的备用金下班时必须存放保险柜，下班后关闭好门窗，做到万无一失。同时强调员工自身平安，增强员工平安意识，防止平安隐患。三 、存在的问题和今后工作方向1、收费室内电

54、源线多且乱，存在平安隐患。2、客服收费系统为重要效劳系统，目前没有专人负责系统日常维护，存在平安隐患。在2023年客服管理工作中，部门全体员工，采取一系列平安举措。培养员工平安防范能力，从员工的思想意识入手，加强平安忧患意识和防范意识，做到人人都是平安员，发动全体员工“人人抓平安、人人防事故。 2023年12月29日2023年安委会汇报材料供热稽查中心尊敬的各位领导 各位委员大家好： 2023年在公司领导的正确带着下，稽查中心认真落实“平安第一，预防为主，综合治理，树立“平安生产，人人有责的观念，圆满完成了各项工作任务，继续保持平安生产的良好局面，现将2023年平安生产工作汇报如下：一、202

55、3年平安生产工作回忆认真贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针。认真学习公司下发的各种平安生产管理制度以及各种平安事件通报等，及时掌握平安生产信息，从中吸取教训，做到从我做起，从一点一滴做起，同时贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针。2、对部门员工进行培训 按照部门工作方案安排，对员工进行供热文件及涉及供热方面知识内容的学习，进行标准用语培训，使员工熟练掌握供热方面的政策和相关知识，对热用户能够合理耐心解释，防止发生各类冲突。 3、制定车辆平安行驶和使用管理制度员工外出稽查或者临时出入小区和施工现场，车辆使用频繁，易发生交通事故，稽查中心制定车辆平安行驶和使用管理制度，严格管理车辆审批，树立

56、“宁等三分，不抢一秒的良好行车习惯，严格遵守车辆保养制度。4、面积核实工作2023年稽查队顺利完成了面积核实工作，共核实面积300多万，在现场的核实工作中未发生任何人身及车辆事故。5、查处违章确保公司利益不受损失，维护好供热市场秩序，供热稽查中心屡次积极组织开展查处违章行动。2023年度经巡查共查处违章用热3处，均已妥善处理。维护了公司的合法权益。 6、费用催缴在2023年配合客服共张贴催费单2400屡次，留存照片3000多张，涉及小区260多个，对欠费用户采取屡次上门一对一解释沟通，另外，对催费无效的用户，进行强停关栓，促使其尽快交费，通过强停催费数额达150多万元。强停期间未发生任何人身伤

57、害事故。7、针对办停户逐一进行核查 2023年共计办理停供业务9927户，针对办理停供业务的热用户，热力稽查队与维护部通力合作对东、中、西区进行地毯式检查，入户检查次数近20000次，对两费收取工作打下良好的根底。未发生任何人身及车辆事故。8、跟踪测温根据客服中心下达的测温单及用户上访反映不热的问题，稽查中心及时组织人员进行入户测温，测温结果需双方签字确认。确认结果交客服中心存档，作为不热用户最后退费的依据。2023年共测温142次，确保了公司经营秩序，缓解了供用热双方矛盾，杜绝了管理漏洞。9、稽查失水为标准供热市场秩序，保证热力站的平稳运行与居民的正常供暖，热力稽查队经常加班加点稽查失水。2

58、023年采暖期共发现 4处失水，挽救失水近1500多吨，保证了公司的利益不受损失，同时保障热力站的平稳运行。稽查队为创造和谐、公平的用热环境，保证热力站的平稳运行做出了不懈努力10、开展信访接待工作2023年上半年供热稽查中心结合既有接访经验及教训，一方面对?信访接待制度?进行重新修订，进一步拓宽百姓反映问题的渠道；另一方面公司内部通过信息化处理手段，缩短了处理时间，保证居民反响的问题在第一时间内得到解决。2023年采暖期共接访事件1000余次，均已妥善解决。未发生任何因情绪冲动而引发的肢体冲突。11、热计量工作为保证工程的顺利进行，杜绝不平安事故的发生。根据施工现场的实际要求，特对工程施工单

59、位进行现场平安交底，并要求施工工作人员开工前，必须组建本工程的平安管理机构、保证了监督机构常态化，以保证对现场施工全过程的平安控制。施工单位在小区内施工时，应设置交通标示牌，进行告知。在楼道或户内施工时，应尽量防止在楼道或户内使用电开工器具，以防噪声扰民。二、存在的平安问题及应对措施：1、问题：巡线人员检查管线及阀门井时需频繁出入马路及人员车辆较多的地方，容易发生各类交通及人身伤亡事故。措施：加强教育，提高认识，巡检人员严格遵守交通法规，同时建议给巡检人员上人身保险，配备相应的反光标识服，以便来往车辆及时发现并躲避巡检人员。经常对巡检人员进行平安教育，同时建议配置对讲机便于及时了解人员动态，便

60、于发现问题及时得到解决。2、问题：员工外出稽查或者临时出入小区和施工现场，车辆使用频繁，易发生交通事故，易造成人员损伤或车辆事故。措施：严格管理车辆审批，树立“宁等三分，不抢一秒的良好行车习惯，严格遵守车辆保养制度。车辆发生故障时，应及时与车队管理人员联系进行维修，以免发生交通事故。3、问题：现场稽查违章用热或配合维护强制关停未缴费用户时，热用户易与稽查人员发生冲突。措施：加强学习，提高业务修养，讲究说话方式，培养耐心、细致的良好习惯，打造“阳光稽查的环境。4、问题：进入在建小区核实面积时，在楼下易发生高空坠物砸伤。 措施：进入现场戴平安帽；测量时对现场环境进行评价，采取平安的方法测量。远离建