施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、114/62第三章 施工进度打算和各时期进度的保证措施本章阐述，要紧内容如下：依照招标文件要求，本次投标项目南京青奥中心双塔楼及裙房工程写字楼办公区室内装修工程施工总工期：180日历天，考虑到本项目施工体量大，施工期间工期阻碍因素较多，如交叉配合施工单位多、季节性施工阻碍大、材料加工周期长、垂直运输限制等。为了有效地从全然上应对以上各种约束阻碍，需提早合理划分施工区段、科学组织流水施工、周密安排工序搭接、严格管控材料进场。本章节通过组织技术人员对项目特性进行研究分析，编制了本项目总进度打算安排，并结合项目特点及拟划分施工的施工内容，从施工预备、施工过程各时期提出了相应保障措施，并全面分析了施工

2、中可能阻碍工期的各类因素，详细阐述了拟采取的组织、治理、技术、资金、材料供应等工期保障措施。针对工期紧及不利阻碍因素多的方面考虑，施工过程中极可能发生工期滞后及赶工等情况，为此，我司重点阐述了关键线路工作的风险管控及赶工及抢工方案。目录 TOC o 1-3 n p h z u HYPERLINK l _Toc462182351 第三章 施工进度打算和各时期进度的保证措施 HYPERLINK l _Toc462182352 一、施工进度打算 HYPERLINK l _Toc462182353 （一）、工期目标 HYPERLINK l _Toc462182354 （二）、总体施工顺序 HYPERL

3、INK l _Toc462182355 （三）、施工程序原则 HYPERLINK l _Toc462182356 （四）、施工进度操纵方法 HYPERLINK l _Toc462182357 （五）、施工进度打算治理 HYPERLINK l _Toc462182358 二、各时期进度的保障措施 HYPERLINK l _Toc462182359 （一）、施工各时期具体完成节点 HYPERLINK l _Toc462182360 （二）、施工预备时期进度保障措施 HYPERLINK l _Toc462182361 （三）、工程进度组织措施 HYPERLINK l _Toc462182362 （四

4、）、保证工期治理措施 HYPERLINK l _Toc462182363 （五）、保证工期的资金措施 HYPERLINK l _Toc462182364 （六）、保证工程进度的材料供应措施 HYPERLINK l _Toc462182365 （七）、工期保证措施 HYPERLINK l _Toc462182366 （八）、提早赶工详细措施 HYPERLINK l _Toc462182367 （九）、阻碍工期的因素以及解决措施 HYPERLINK l _Toc462182368 （十）、不可预见的因素的预测及防范措施 HYPERLINK l _Toc462182369 （十一）、材料样品提交打算

5、 HYPERLINK l _Toc462182370 三、关键线路及风险操纵重点的应对措施 HYPERLINK l _Toc462182371 （一）、关键工序中的里程碑保证措施 HYPERLINK l _Toc462182372 （二）、施工过程中进度风险操纵重点的应对措施 HYPERLINK l _Toc462182373 四、施工进度打算横道图（详见附表）一、施工进度打算（一）、工期目标本工程打算工期：180日历天打算开工日期：2016年10月1日（具体开工日期以甲方通知为准）打算竣工日期：2017年3月30日，我司确保在180日历天内完成合同内的全部施工任务。（二）、总体施工顺序施工进

6、场现场测量深化图纸施工方案深化天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必要时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收。（三）、施工程序原则1、本工程装饰、电气、以及其他专业施工同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排施工工序是施工治理的关键。依照施工工艺要求，在施工前应排定详细周密的施工进度打算图，作为施工组织的指导性文件。2、室内装修施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。室内装饰的下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作

7、业完成后进行。3、室内各层房间按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。4、从专业方面：先进行有关专业管线的安装，然后再进行装饰施工，顶棚上专业管线在安装的同时，能够进行顶棚吊件处膨胀螺栓的安装，待管线打压、隐检、保温全部完成后，再进行饰面板的安装。电气工程在施工过程中如与通风、消防施工线路发生矛盾，电气工程尽量避让。进场预备进场预备施工总平面图纸深化材料预备劳动力预备临时设施施工总打算办理手续开工测量定位施工进度周打算技术交底材料进场基层检验脚手架搭设龙骨吊顶中间验收墙面安装工程墙面砖石材饰面其他石材地面地砖及其他石膏板吊顶检修口及其他门、门套安装镜面安装细部整理验收收售后维修修墙柱面施工地面

8、施工天花施工风口探头安装安装工程调试验收吊顶内安装工程完工交付业主线管预埋柱墙地面基层不锈钢踢脚安装乳胶漆配套装饰五金安装开关插座产品爱护其他部位（四）、施工进度操纵方法确定目标后，组织保证确实是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。序号项目名称项目内容1从人员、机械、材料安排上保证把该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。同时成立一个经验丰富，治理能力强，结构合理的项目班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组织一个高素养

9、。高效率的施工队伍。2组织保证建立施工进度打算实施的组织系统：项目部的各级治理人员，从项目经理、部门负责人、各班组长及其所属成员共同组成施工项目进度打算实施的完整的组织系统，依照工程进度及施工难度情况；确定工程施工的治理人员，坚持合理分工与紧密协作相结合，将有施工经验、工作能力的人员委以重任。项目经理和劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门紧密协助，按施工进度规定的要求进行严格治理，把打算分解到部门，落实到具体负责的个人。3施工打算保证精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有打算操纵，必须编制合理的总进度打算并严格执行。在具体施工过

10、程中，还需编制周密细致，切实可行的周打算、月度打算，做到以日保周，以周保日，强调当天打算当日完成，不按打算完成的，要查出缘故解决问题，维护打算的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的操纵。4施工技术保证我公司一直重视施工技术，积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备。在施工过程中，认真做好施工预备工作，优化施工方案，认真做好施工预备是施工顺利进行的全然保证，必须做好全面性的施工预备（设备、材料、劳动力等），做好单位工程施工条件预备以及分部工程作业预备（施工技术交底等）。在施工过程中，要尽量采纳流水施工方法，组织有节奏。均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要依照工程实际情况，不断优化完善各项施工工

11、艺方法，以加快施工进度。5规章制度保证建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提早完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。不能按照打算完成任务的施工队伍，要及时撤换。6安全生产保证加强安全生产，依照本工程的特点制定安全生产措施，从防触电、防机械伤人、防交通事故方面着手，做好防护措施，保证施工顺利进行。7资金保证为保证工程的顺利进行，我公司将在资金上给予积极支持和配合保证工程款的支付，做到专款专用，工程资金还将调动公司一切能够调动的资金支持本工程，为本工程服务。8节假日保证本工程施工工期长，夸年度施工，我司将针对节假日施工进行预

12、期部署，确保不阻碍正常施工，保证本工程在要求工期内完成。（五）、施工进度打算治理为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。因此进度操纵的要紧作用确实是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。1、要紧任务（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目的实际进度情况与打算目标进行比较，分析打算提早或延后的要紧缘故；（3）运用相关的技术措施、组织措施、经济措施、治理措施，制定局部追赶打算；（4）及时调整打算，使总目标得以实现。2、工程进度打算治理措施为了更好地把握施工全

13、过程总体进度目标，必须建立本工程的动态治理模式，以合同指令性打算为目标，操纵关键工序，以滚动打算为链条，确保打算的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期打算治理模式。把本项目客观的需要和主观的可能，通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。（1）建立完善的打算保证体系：我们在本工程将采纳立体施工打算治理模式。建立完善的打算保证体系是掌握施工治理主动权、操纵施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目的打算体系由总进度打算和分时期进度操纵打算组成，总进度操纵打算操纵大的框架，必须保证按时完成，分时期操纵打算按照总进度操纵打算排定，只可提早，不能超出总进度操纵打算限

14、定的完成日期，在安排施工生产时，按照分时期目标制定日、周、月打算。在打算落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施打算，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度治理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）分级打算操纵：在进度打算体制上，实行分级打算形式，结合本工程各分项工程量，制定总控，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度打算当中，充分考虑并保证专业系统调试时刻必须充足，在总控进度打算的基础上，制定各时期及各分部分项的详细的二级进度打算，相对总控进度打算，二级进度打算适当提早，即各时期点相对总控打算有一定的紧缩量，以下打算保证总

15、控进度打算的实现。一级总体操纵打算编制的一级总体操纵打算，表述各专业工程的时期目标、确保本工程总工期、时期操纵点工期，是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据，要紧是对各专业工程打算进行实时监控、动态关联。二级进度操纵打算以专业及时期施工目标为指导，分解形成细化的该专业或时期施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控打算的要求，便于业主、监理和项目治理人员对该专业工程进度的操纵。三级进度操纵打算三级进度操纵打算是指各专业工程进行的流水施工打算，供基层治理人员具体操纵每个分项工程的在各个流水段的工序工期，是对二级操纵打算的进一步细化，要求各专业依照实际工程进度提早一周提供该打算，该打算表述当

16、月、当周、当日的操作打算，项目部随工程例会公布并检查总结完成情况，月度打算报业主、监理审批。四级打算治理编制周打算。五级打算治理日打算及配合工程例会，安排第二天工作。（3）制定派生打算工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此依照总工期、时期工期和分项工程的工程量制定的各种派生打算，是进度治理的重要组成部分，按照最迟完成或最早预备的插入时刻原则，制定各类派生打算，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度打算有操作性，编制如下各项施工保障打算:施工预备工作打算施工预备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须做好施工预备工

17、作，施工预备的临时设施搭设能够与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工预备工作打算内容如下:进场初期预备工作:组织人员、机具、设备进场；培训；施工平面布置；办理开工手续；编制相关施工方案；完善图纸；物资预备。施工方案编制打算此打算要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟或最早提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效地施工方法和质量操纵标准。要紧施工机械设备进场打算此打算要求的是分项工程施工所必须的加工设备所需的最迟进场时刻，各种施工要紧设备必须在要求的时刻进场，不得阻碍正常的施工进度。要紧安装设备、材料进场打算此打算要求的是分项工

18、程开工所必须的要紧材料、设备最迟进场期限，物资部门将依照此打算进行物资供应的各项预备工作，包括询价、报批、订货加工等。验收打算工序的验收是保证下一分项工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项工程的验收必须及时，同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系有关单位，尽快组织验收，为工程最终验收做预备。（4）加强调度治理工作调度工作要紧是对进度操纵起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业打算执行中的问题，找出缘故，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；操纵施工现场临时设施的使用；按打算进

19、行作业条件预备；传达决策人员的决策意图；公布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的要紧方法:建立定期询查制度；建立每日工程例会制度；召开专题会议。（5）加强进度打算的调整进度打算调整的最有效方法是利用网络打算。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键线路工作视察的非关键线路工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新可能某些工作的持续时刻、对资源的投入局部调整。（6）实行奖惩制度每月初，由项目部依照上月要求完成的分项工程操纵节点目标进行检查，对未按时完成的予以处罚，以对工作不利的施工队起到惩戒作用。（7）施工进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，

20、月报包括以下内容:本月完成的实物工程量及形象进度讲明；相应于打算的实物量完成的比例；劳动力的投入情况；设备材料供应情况；工程质量情况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在的问题及处理措施；下月打算安排；反映工程要紧形象进度的工程照片。3、施工配套保证打算依照前述总体施工进度打算表，要保证总体打算的实施，与之相适应的配套打算的完成是关键，尤其是本工程的专门多专业需在施工中进行专业配合。配套打算要紧包括以下内容：（1）设计图纸深化打算前期我司组建专业深化设计团队，第一时刻熟悉图纸及现场情况，依照总体施工进度打算，编制本工程图纸深化打算。（2）方案编制打算此打算是依照拟编制的本施工组

21、织设计以及总体施工进度打算的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量操纵标准，从而更进一步的指导现场施工。（3）合格分供方和专业施工队打算此打算要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时刻。由于本工程的工期比较紧凑，因此对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此打算中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时刻要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队打算，与工程施工进度配套。（4）劳动力安排打算装修专业施

22、工拟选用与我公司长期合作且信誉良好的专业劳务队伍。二、各时期进度的保障措施（一）、施工各时期具体完成节点1、开工日期为2016年10月1日；2、劳务分包合同的签订日期为施工合同签订后5天内完成；3、施工预备时刻2016年10月15日前完成；4、墙、顶骨架打算完成时刻2016年11月20日完成；5、地面工程打算完成时刻2017年1月17日完成；6、饰面板工程打算完成时刻为2017年1月16日完成；7、吊顶工程打算完成时刻为2017年2月4日完成；8、门窗工程的完成时刻为2017年2月21日完成；9、竣工打算时刻为2017年3月30日完成；（二）、施工预备时期进度保障措施1、施工图纸是编制施工打算

23、（施工进度打算、人力资源打算、物料打算等）、进行施工的重要依据及前提；施工项目的顺利与否，在专门大程度上施工图纸的深化起着至关的作用；优良工程的前提是优秀、合理、完善的设计。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作。为了该工作目标的实现、施工图纸深化打算的完成，在项目部机构组建设计时，必须制订相关的设计治理程序及治理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；接到中标通知书后，依照工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及打算。施工图纸深化设计的原则：关于阻碍工期、施工质量的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对施工图纸深

24、化打算实行过程操纵。如：墙面饰板工程（石材、木饰板、玻璃饰板）、地面石材、隔墙、综合天花、卫生间墙、地面、电梯间等作为重点；开工前将深化的施工图纸报原设计及建设方确认；2、相关要紧材料的确认：石材、地毯、玻璃、不锈钢。如：开关、插座、一般灯具、消防疏散指示灯、台盆、洁具等；3、成品、半成品的加工翻样及相关的托付加工打算；4、供应商的确认及加工、供料合同的签订；5、制订劳务打算及其队伍的确认、劳务合同的签订；6、相关培训、教育及方案、技术交底；（三）、工程进度组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场治理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，

25、精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的操纵，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度打算（施工总进度操纵打算表）、项目经理部编制二级进度打算（月工作打算）、各专业施工队组编制三级进度打算（各分部分项工程每周进度打算）。三个打算要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对打算实施的全过程作有效的动态操纵。月打

26、算和周打算的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位代表参加），检查上周工作完成情况、布置下周工作打算，对反馈的信息作出正确的处理，并对月、周打算加以动态调整。4、依照工程特点及作业面开展情况，督促材料部门提早完成材料订购打算，按时配供现场，不阻碍施工进度。5、为有效操纵工期，依照工程进度安排和实际情况，适当安排加班，全体施工人员与治理人员必须时放弃节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保设备完成率达100%，以满足施工进度的实际需要，这也是保证工期的必要条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生

27、产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（四）、保证工期治理措施1、项目部治理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部依照现场实际情况编制本工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进

28、度进行总操纵。4、以总工期为依据，项目部依照现场实际情况编制分时期实施打算（施工预备打算；劳动力进场打算；施工材料、设备、机具进场打算；分项分部施工进度打算等。）5、将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等处于全方位操纵范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7、项目部诚恳同意业主、总包单位和当地主管部门对治理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（五）、保证工期的资金措施1、项目财力的合理使用是工程按进度打算顺利施工的保障，做好项目成本的操纵和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。(1)合

29、理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依照要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。 (2)合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2）在抓打算的基础上做好调度工作，决不因打算不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。(3)项目备用资金的使用针对本项目我司启用一定备用金，用于突发抢工等应急处理，这也是我公司为业主服务的一种体现。（六）、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料打算且具有超前意识；打算及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能

30、充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在数据的打印、传递方面严肃认真。2、在时刻及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（七）、工期保证措施1、充分作好施工预备工作：施工预备工作是工程项目施工顺利进行的前提及差不多保证。因此，在开工前组织好图纸深化设计工作、图纸会审工作、编制好施工组织设计、统筹作好劳动力打算、提早编制好材料、机具打算、签订加工定货合同。同时应注意应及时向设计和业主提供材料样板，以免阻碍材料的加工定货。2、将施工进度工期总目标按施工时期（装修工程时期、电气、

31、通风、消防、暖卫等专业安装时期）及施工期限的时刻段（季度、月、旬、周）进行分解，确定时期工期目标或季度、月、旬、周施工工期目标。3、在施工进度打算实施的过程中检查打算的落实情况：（1）检查期内实际完成和累计完成的工程量；（2）实际参与施工的劳动力、机械数量及其效率；（3）施工进度的偏差情况；（4）施工进度的治理情况。4、在施工进度打算图表上进行实际进度纪录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期，记录每日的完成数量、施工现场的状况、干扰因素及其排除情况。5、及时掌握施工进度的资源配置，施工治理等信息。6、及时分析进度的偏差，并及时地进行动态调整、组织治理。7、组织措施：项目进度操纵应建立以

32、项目经理为责任主体，由项目生产负责人、职能部门、统计员、打算员、调度员、工长、班组长组成的项目进度操纵体系，明确各层次进度操纵人员的具体任务和治理职责。依照施工工期总目标，建立各分时期目标的操纵体系，制定相关检查、协调制度等制度。8、技术措施：选择合理、先进的施工技术、施工工艺；统筹安排各工种、各专业的施工顺序、施工流向、时刻、空间上的交叉搭接；贯彻施工组织设计的落实，并对其进行动态治理，做到“四个及时”：及时发觉问题、及时拿出整改措施、及时进行报批手续的完善、及时进行整改。9、合同措施：以合同的形式保证施工进度目标的实现。即：（1）深化设计总进度操纵目标与合同总工期相一致；（2）分包合同的工

33、期与总包合同的工期相对应协调；（3）加工、定货、物资供应等合同规定的供货时刻应与施工进度操纵打算的相应工期相协调。10、经济措施：（1）依照施工进度打算，编制出与其协调的季度、月、周资金保障打算，并落实到位；（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。（4）确保劳务人职员资及材料货款发放到位。（八）、提早赶工详细措施我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提早，以便尽可能多留给业主投入使用的时刻，为实现这一目的，我公司将采取相应赶工措施，在确保工程质量的同时保证工期。1、工程进度落后的处理工程进度落后达5%以上工程

34、进度落后达5%以上提出赶工打算实施追踪赶上落后进度提出阻碍工期的缘故与项目治理公司、供货商讨论协商当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时刻内，将落后的进度赶上，其方法见表。工程进度落后赶工打算表项目落后缘故应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工作时刻资金调度困难与建设单位方协商利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收与建设单位相互协调好关系时刻材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时刻政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位及监理单位提早提出变更方案施工步骤变更请建设单位及

35、监理单位及各分包单位施工步骤变更的施工方法物资原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况时刻受到相关专业单位施工阻碍请建设单位及监理单位协调天然灾难投保保险，加强注意天气状况限制施工调整施工打算，制定赶工方案品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督治理不善加强内部治理工程界面未能协调加强与其他分包单位的协调，并请建设单位及监理单位加强协调工作阻碍工程进度突发事件处理表事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解缘故安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位及监理单位检讨工程进度，

36、征求建设单位及监理单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及时材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工程打算，先配合周边工程预留动用公司人力机械、集合技术人员紧急抢修安全问题人为事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充杜绝安全事故杜绝材料事故2、工期落后的具体赶工措施:由于本工程工期要求特不严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中阻碍进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技

37、术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可幸免会出现在某时期临时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述阻碍进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。（1）技术措施1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序），提早做好一切施工技术预备工作，从而保证严格按审定的进度打算实施。2）积极引进、采纳有利于保证质量和加快进度的新技术、

38、新工艺，在本工程中除采纳常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度，保证工程质量，在与各专业分包单位配合施工时，注重给予预留洞口，提早放好完成面操纵线，以便于各工种交叉施工时顺畅，幸免返工。3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、总包、监理沟通，依照现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采纳平面分区、分段流水交叉作业施工的治理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡

39、施工，互不干扰。5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检操纵，保证施工质量，做好成品爱护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 6）施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7）科学合理治理工程施工进度编制合理的施工进度打算，按照进度打算要求操纵工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发觉的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态治理，随时调整打算，及时确定对策，使进度打算确实能指导生产并真正付诸实施。（2）经济措施1）落实实现进度目标

40、的保证资金，依照施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与治理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目治理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4）专门时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。（3）组织保证措施1）项目部直接治

41、理该工程的作业队，设立项目作业队治理班子，负责本作业队的施工组织治理工作，并同意项目经理部的领导。2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使打算、组织、指挥、协调、实施、监督六项差不多职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型酒店及商场公装的施工治理人员组成治理层，承担本工程项目的施工治理任务，负责工程建设的全过程治理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3）依照业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时刻上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。4）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面治理小组，针对

42、要紧阻碍工期的工序进行动态治理。实行PDCA循环，找出阻碍工期的缘故，决定对策，不断加快工程进度。5）在实行项目治理的基础上，在工程施工中采纳工序治理的模式，并依照项目部的的程序文件、项目治理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程治理。6）制造良好的工作环境，提高施工治理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标治理与工人的利益相结合。7）在水电施工时，基层结构及时跟上，尽可能组织交叉施工。（4）制度保证措施1）建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的打算落实情况，布置下一次例会前的打算安排，关于拖延进行打算的工作内容

43、进行分析，并及时采取有效的措施保证打算的完成。2）定期进行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3）采纳施工进度总打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行施工进度打算的操纵和有效动态治理操纵，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4）下达到班组和分包单位的施工打算均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点操纵，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5）在施工组织打算策划时，

44、各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。6）健全项目部的内部治理制度，明确治理人员和岗位职责，特不是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。（5）组织协调措施1）建立施工项目进度实施和操纵的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的预备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。2）订立进度操纵工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标操纵，比照打算，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。3）落实各层次进

45、度操纵人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，国庆节、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓舞，重点部位进行不间断连续施工，要紧施工人员日夜值班，采纳二班或三班工作制。4）加强于各专业班组的沟通：在每周进行工程治理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周末完成任务的缘故进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工打算安排。5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。（6）合同措施1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度操纵目标与合同总

46、工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2）供货、供电、运输、材料构件加工等合同规定的提供服务时刻与有关的进度操纵目标一致。3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。（7）赶工时期施工人员保证措施1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素养高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力治理。2）进场后即组织实施本工程的治理人员机构，工程开工前即做好进场的预备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力施工队伍。3）为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工治理

47、人员及施工作业人员全部采纳三班倒的原则进行施工。4）对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。 5）农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。（8）赶工时期材料保证措施1）依照施工进度打算要求，进行工料分析制订物资材料进场打算，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输治理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，幸免发生缺料停机造成的停工、窝工。2）抓好外加工材料构件施工的质量、供货期，保证按施工进度要求，如期交付安装。3）水电管材、轻钢龙骨及细木工板等基础材料及

48、早联系，依照实际情况编制各项材料打算表，按打算分批进场，适应施工进度的需要，并依照打算落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4）现场分不建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾难天气阻碍供货中断，保证工程正常施工。5）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生阻碍时，要提出调整局部进度打算和有效的补救措施，使总进度打算得以顺利实施。6）依照不同的施工时期要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时刻。7）协助甲方组织好材料设备供应，抓好进入现场设备的治理、爱护，组织好甲供材料的接收和复

49、验。8）鉴于赶工，隔墙砌筑、装饰吊顶、墙面装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加12倍。9）赶工同时做好安全生产防护措施，加强现场安全隐患的消除和预防治理，提高各施工人员安全防护意识。（九）、阻碍工期的因素以及解决措施1、工期阻碍因素因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工单位资金不足。施工治理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。2、针对以上问题采取的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定1名专职治理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发觉问题及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及

50、时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目依照进度打算，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。依照本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用打算。由公司及时调整施工劳动力。 及时提出材料用量打算（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分不负责采购任务。（十）、不可预见的因素的预测及防范措施1、人力不足防范措施（1）调用预备班本1）向公司工程部申请调动其他工地劳动力2）了解缘故稳定工人情绪，解决需求3）调用其他工地劳动力4）与业主检讨工程打算，在征求业主同意下重新拟定进度（2）工程赶工1）调用预备班2）调用其他工地劳动力3）延长工作时刻4）与业主检讨工程

51、打算，重新修改工程进度2、材料及设备供应不及时材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。防范措施：（1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。（2）材料储放安全由材料组安全治理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。（3）依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。防范措施：（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交期。（2）修改工程打算，先配合周边工程预留。（3）动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。3、安全问题防范措施（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处

52、理外，调人补充。（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。（4）切实执行工作打算（含施工、采购、物资、安卫打算），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。（5）本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营治理汇报与专案打算掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。（6）本公司工程部依工地施工所需的专材，打算选择可抽调之工程编组，机动支援工地。（7）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。（8）工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。（十一）、材料样品提交打算1、样

53、板先行是施工中保障质量，幸免该工序大面积施工后产生许多问题的有效措施，在每个样板块、样板段实施过程中，均先上报设计师确认，待设计师确认后，我公司才组织大面积的施工。样板实施的过程是发觉问题，暴露问题并解决问题的探究过程，又是集思广益，选取最优方案或措施的实践过程。样板先行即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板天棚、样板墙面及样板地面，并上报设计师确认，待设计师确认后，我公司再组织大面积施工。特不是关于地面石材、墙面板材安装，事先应依照板材规格、规范要求和图纸设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且能够通过“样板”，总结操作经验，

54、进一步向班组做较深层次的技术交底，对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯路。针对本工程在施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板打算表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板块、样板段，必须经技术负责人和质量经理验收合格，报设计师、监理或业主代表确认后，方可大面积施工。按照深化设计讲明，重点部位材料做1：1小样，并报设计师确认后，再进行样板施工。2、样板块小样制作依照本工程的项目特点及质量目标，对各分项工程材料板块采取先进行小样制作、经设计师确认后再进行样板段施工、经各方确认后再进行大面积施工的方法，保证各分区各分项的施工质量，

55、确保整体工程的质量创优。3、小样、样板段复核流程重要部位材料按照深化设计讲明，制作1：1小样后先经项目部审核，再报设计师审核，待设计师签字确认后，依照确认的材料小样，再进行要紧区域样板段的施工，样板段经设计、甲方、监理等各方验收确认后，再进行大面积的施工。三、关键线路及风险操纵重点的应对措施（一）、关键工序中的里程碑保证措施依据施工进度表中关键路线：垫层垫层墙顶骨架顶棚封石膏板墙地面石材墙顶面腻子墙顶涂饰及饰面石材干挂施工五金、专业末端在施工过程中，也应以那个关键路线的节点去完成一个个里程碑。工程的整个进度操纵程序是一个动态过程，施工整个过程中的里程碑事件的操纵对工程总体进度打算的操纵起着至关

56、重要的作用。里程碑强制规定在某段时刻做什么，从而合理分配工作，细化治理力度。通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来操纵项目工作的进展和保证实现总目标。像本工程如此大型工程来讲，每一时期的进度都需要以逐步逼近打算中制定的里程碑为目标，才能有效操纵整个施工进度。参照关键路线中各个时期的里程碑，当实际施工进度与打算进度发生偏差时，及时找出偏差缘故采取有效措施，加以调整、抢回工期。里程碑的保证措施要紧做到：“偏差调整再偏差再调整”的循环系统。通过合理的治理手短进行合理的人力、物力安排以调整进度偏差，确保里程碑的实现。（二）、施工过程中进度风险操纵重点的应对措施依照招标文件及现场踏堪，制定本工程对

57、工期进度有潜在阻碍因素的解决方案，本工程施工工期紧凑，为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种阻碍工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。1、工程工期延误因果分析图2、设计因素及解决措施（1）设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是阻碍工期的因素，假如图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。（2）设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，假如不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。我公司将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。（3）各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我公司将加强与各单位的协调，有

58、问题及时发觉解决。（4）设计不及时，进口材料，采购进货周期长由于设计不及时，方案不能尽早出来，就阻碍到材料的订货，因为许多材料要从国外进口，这就需要订货周期，因此，设计方案假如能及时选定，就能为材料的订货特不是进口材料的订货赢得时刻。3、治理因素及解决措施（1）样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，假如施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会阻碍工程进展。因此，项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格操纵，把所有工作做到最好。（2）无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会阻碍工期。有了工艺标准在施工，使每一项工

59、序都有标准。（3）质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是阻碍工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。（4）打算有缺口项目施工中会制定许多打算，这些打算的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工打算完不完善和不合理，项目将对制定的打算严格把关。（5）进度考核不力项目进度假如不能按时期完成，就会阻碍总工期，项目将每个进度节点操纵好，加大力度完成每个进度节点的内容。（6）劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的治理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，如此就可不能有好的劳动氛围，因此，阻碍到现场施工等各项工作。3、工人因素及解决措施（1）缺少有经验经培

60、训的班组长，劳动力素养低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素养极为重要。假如施工班组缺少经验，素养低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会阻碍工期。我公司在劳务队的选择上极为重视，队伍差不多上来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中选择具有多年施工经验的工人。（2）劳动力未按打算调配假如劳动力不能按打算进行调配，也将会阻碍工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力打算，假如不能及时的安打算调配，短期目标就专门难实现，那么就会阻碍总体工期目标。我公司将储备充足的劳动力队伍，如此一旦按预定打算到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换