2018鲁建培训二级建造师《建设工程施工管理》直播课讲义

1、2018鲁建培训二级建造师建设工程施工管理直播课讲义第一页，共73页。注意内容施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理在项目管理中的应用：三控制一管理（注意与监理内容的区别）第二页，共73页。2Z101000施工管理注意：动态控制是项目管理目标控制的基本方法第三页，共73页。2z101010施工方的项目管理注意：1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是 有明确目标的一次性工作4、项目合理概念第四页，共73页。建设工程项目管理的类型1.项目管理的

2、核心任务项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。第五页，共73页。3.项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。第六页，共73页。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、

3、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。第七页，共73页。建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期第八页，共73页。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段 (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间使用阶段保修期结束动用开

4、始第九页，共73页。 8.安全管理是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标 第十页，共73页。10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。供货方的成本目标供货的质量目标供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标第十一页，共73页。1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶

5、段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方ABCDCD第十二页，共73页。4.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量控制 C. 投资控制 D. 安全管理7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质

6、量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标ABCDABE第十三页，共73页。2、施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调第十四页，共73页。施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制第十五页，共73页。2、施工方项目管理的目标和任务4.

7、施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。第十六页，共73页。2、施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？项目增值第十七页，共73页。1.工程总承包和工

8、程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化ACDE第十八页，共73页。3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门

9、DACE第十九页，共73页。5. 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A、业主 B、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方6. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益CB第二十页，共73页。2Z101020 施工管理的组织考核点：1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉

10、施工管理的工作流程组织第二十一页，共73页。1. 建设工程项目的目标与组织建设工程项目特点一，全， 多影响因素实现的因素决定控制措施第二十二页，共73页。组织论的基本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表第二十三页，共73页。例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A奖金 B方法C组织 D工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工解析：本题选B解析：本题选C第二十四页，共73页。掌握要点：1

11、、项目结构图组织工具2. 建设工程项目的结构分析通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施的部署相结合，与 合同结构相结合。 第二十五页，共73页。2、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.第二十六页，共73页。下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图例题解析：解析：本题选

12、A第二十七页，共73页。3、掌握施工项目管理的组织结构熟悉要点：1、组织论的三个主要工具 组织工具项目结构图项目的组成部分 直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系第二十八页，共73页。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。职能组织结构是一种

13、传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。第二十九页，共73页。 3、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系；b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务第三十页，共73页。例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( ) A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 组织关系 D. 施工工序2.下图所示的组织结构

14、是（ ）。 A. 线性组织结构 B. 职能组织结构 C. 矩阵组织结构 D. 允许有多个矛盾的指令源 E. 是一种传统的组织结构模式ABDE第三十一页，共73页。3.矩阵组织结构的特点有( )。 A. 有两个指令源 B. 有两个以上的指令源 C. 单一的指令源 D. 适用于大的系统 E. 在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令ADABD第三十二页，共73页。4、项目管

15、理的工作任务分工表熟悉要点：1. 编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。第三十三页，共73页。例题解析：1. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管

16、部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题CB第三十四页，共73页。4、熟悉施工管理的管理职能分工熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母：表示管理职能 范围：可应用于企业常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表第三十五页，共73页

17、。2Z10125. 施工管理的工作流程组织1、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图第三十六页，共73页。1. （概念）工作流程组织包括： 管理工作流程组织， 信息处理工作流程组织，和物质流程组织。2. （任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织 。 工作流程图应视需要逐层细化。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3. （方法）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。 矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系， 菱形框表示判决条件。 工作1工作2判决工作n否是第三

18、十七页，共73页。1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。A.矩阵 B.事业部 C.线性 D.职能2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（ ）。A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表E.工作流程图例题解析：ABCDE P15第三十八页，共73页。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容2、熟悉施工组织设计的编制原则第三十九页，共73页。施工组织设计的基本内容-五个方面（体现）施工组织设计体现了实现基本

19、建设计划和设计的要求。（基本内容） 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平图、 主要技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、 施工条和技术水平来进行综合考虑。三施工主第四十页，共73页。2、施工组织设计的分类及其内容-分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。第四十一页，共73页。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织

20、设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案- 施工总进度计划- 资源需求量表第四十二页，共73页。1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（ ）。A.技术措施 B.主要技术指标C.组织措施 D.主要管理措施例题解析：答案:B第四十三页，共73页。2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规

21、定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划答案:ABC第四十四页，共73页。1Z201040 建设工程项目目标的动态控制 考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用第四十五页，共73页。2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施包括四种，重点每种措施的内容。3、项目目标的事前控制第四十六页，共73页。2Z101040、动态控制原理的应用掌握要点：1.

22、 运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整. 2. 目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？3. 组织是目标能否实现的决定性因素。4. 目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。P296.进度控制周期的确定 根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。第四十七页，共73页。8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，9.成本控制的周期，一

23、般为1个月。10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。11.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。15.对质量目标的明确定义是质量的计划值第四十八页，共73页。例题解析：1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（ ）。 A. 纠偏 B. 再分解 C. 跟踪 D. 调整2. 在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工

24、作的是（ ）。 A.将实际值与计划值进行比较 B. 收集项目目标的实际值 C.确定用于目标控制的计划值 D. 确定计划值与实际值的偏差DC第四十九页，共73页。3.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（ ）。 A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D.技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是( )。 A. 强化合同管理 B. 调整工作流程组织 C. 调整设计 D. 改进施工方法 E. 改变施工机具BCDE 第五十页，共73页。1Z201050 掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：1、施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任第五十一页，共7

25、3页。2Z101050、施工企业项目经理的任务掌握要点：1.2003年2月27日国发20035号文件关于注册建造师的规定。2.过度期(5年)过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。4.项目经理的概念（全面管理者+施工企业法定代表人在项目上的代表人）5.建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称-工作岗位）第五十二页，共73页。 6.项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101050、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协

26、调者和总指挥者第五十三页，共73页。例题解析：1.建造师是（ ）。A. 项目经理的另一种说法 B. 一个工作岗位的名称C. 企业法定代表人在工程项目上的代表人D. 一种专业人士的名称D第五十四页，共73页。2.项目经理的任务包括项目管理和（ ）。A. 项目的人士管理 B. 项目的财务管理C. 项目的设备管理 D. 项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。A. 施工安全管理 B. 施工成本控制C. 工程合同管理 D. 项目的行政管理 E. 工程组织协调4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工

27、企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者DABCEC第五十五页，共73页。 2、施工方项目经理的责任掌握要点：1.项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任. P333.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任. P344.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任 政府 企业第五十六页，共73页。例题解析：1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（ ）。 A. 法律责任 B.

28、刑事责任 C. 经济责任 D. 道德责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（ ）。 A. 企业法人 B. 监理工程师 C. 项目经理 D. 施工技术人员C C第五十七页，共73页。3、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的( )。A.法律责任 B.行政责任C.经济责任 D.吊销建造师资格A第五十八页，共73页。2Z101060 了解风险管理的基本概念考核点：1条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务第五十九页，共73页。2Z101061

29、、风险和风险量了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：“事件风险量的区域”图。风险损失的不确定性风险建设工程项目影响项目目标实现的不确定因素风险量不确定的损失程度和损失发生的概率第六十页，共73页。风险量的区域 风险等级评估表风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中 轻重第六十一页，共73页。2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务了解要点：1.风险管理包括策划、组织、领

30、导、协调和控制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险响应风险控制。第六十二页，共73页。例题解析：1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（ ）。 A. 风险区A B. 风险区B C. 风险区C D.风险区DCADB损失量概率C第六十三页，共73页。2.风险管理的工作流程是（ ）。 A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B. 风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C. 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D. 风险评估、风险识别、风险控制、风险响应C第六十四页，共73页。3.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了

31、某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（ ）风险。A.组织 B.工程环境 C.经济与管理 D.技术风险4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（ ）。A.公众利益 B.人身安全 C.环境保护 D.相关法规 E.盈利水平CABCD第六十五页，共73页。2Z101070 建设工程监理考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法第六十六页，共73页。2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务熟悉要点：1. 工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2.（2个未经）工程监理单位应当选