7项目范围管理

1、 工具与技术图7心确认范朋过程】.睢工具与技术图7心确认范朋过程】.睢ihMiHfT仃巾M工变更询求3.二作城效信感心项目文件更新5.传Q殁秋兴j.丁1t求跟晾短il由金会二卜|.大1也一2,世范朴艇旧术项目范围确认的工作要点制定并执行确认程序确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求，控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。确认范围的一般步骤：确定需要进行确认范围的时间。识别确认范围需要哪些投入。确定范围正式被接收的标准和要素。确定确认范围会议的组织步骤。组织确认范围会议。项目干系人对项目范围的正式承认项目干

2、系人进行确认范围时，一般需要检查一下6个方面的问题：可交付成果是否确实的、可确认的或者可核实的。每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别的。是否有明确的质量标准。审核或者承诺是否表达清晰。项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动。项目范围的风险发生概率，管理层是否能降低可预见性的风险对项目的影响。项目范围确认所采用的方法检查指开展测量、审查与确认活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准，是否满足项目干系人的要求和期望。确认范围完成时，应当对确认中调整的WBS及WBS词典进行更新。为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术用于生成产品需求

3、，并对产品需求进行归类和优先级排序。达成群体决策的方法有很多，例如：一致同意。(2)大多数原则，获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。(3)相对多数原则。(4)独裁。由某一个人为群体做出决策。项目范围确认的输入、输出项目范围确认的输入项目管理计划需求文件3)需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。还为管理产品范围变更提供了框架。需求跟踪矩阵通常包括以下内容，具体取舍根据项目需求：业务需要、机会、目的和目标。项目目标。(3)项目范围/WBS可交付成果

4、。产品设计。产品开发测试策略和测试场景。高层及需求到详细需求。应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性。这些属性有助于明确每个需求的关键信息。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者、来源、优先级别、版本、当前状态(如活跃中、已取消、已推迟、新增加、一批准、被分配和已完成)和状态日期。为确保干系人满意，可能需要增加一些补充属性，如稳定性、复杂性和验收标准。核实的可交付成果工作绩效数据项目范围确认的输出验收的可交付成果符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人以书面的形式正式签字批准，没有被接收的应该记录下来，并记录未被客户接收的原因。变更请求工作绩效信

5、息项目文件更新7.5项目范围控制项目范围控制设计的主要内容范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。技术图？/范用控制过程电工作绩效数附求跟踪矩改I个项目期间保持对范围基准的维护。技术图？/范用控制过程电工作绩效数附求跟踪矩改I.叮M行折_._L项11管理计划更，3.工作锚效信息4项目文件四推项目范围控制与项目整体变更管理的联系变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他原因要求面对项目的范围计划进行修改，甚至是重新规划，有事变更也叫变化。项目的范围变更控制、管理是对项目中存在的或潜在的变化采用正确的策略和方法来降低项目的风险。范

6、围变更管理过程中经常遇到的问题包括：项目范围蔓延得不到投资人的批准项目小组未尽责任项目范围控制与用户需求变更的联系用户的需求变更必须控制在可控范围之内。需求基线定义了项目的范围。用户需求变化导致需求基线变化以及项目范围变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。随着项目进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少。需求变更及项目范围变更一定要遵循由变更控制委员会制定的变更控制流程。引发质鼠变更分析更申请图77范围芟更控.制也序引发成本变更分析实施变中:引发质鼠变更分析更申请图77范围芟更控.制也序引发成本变更分析实施变中:引发期变更分析如附合评估出港受更”决&更项目范围控制