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文档简介

1、采购主管考核评分表（月度）姓名1_1_1 /_L.任 务 绩 效序 号考核工程权 重指标要求评分等级得分自评上级结 果1采购及时性25%采购及时性 100%按要求完成25分；延迟一天或出错一次扣15分2采购本钱管理15%本钱控制在预 算范围内按要求完成15分；采购本钱超过计划标准5%以 内5分；采购本钱超过计划标准5%以上0分3供应商管理15%建立供应商资 料档案库，按要 求完成新增数 量按要求完成15分； 缺少一家扣10分4每月采购总结 分析10%每月分类别提 交汇总清单（准 确率100%）和分 析报告按要求完成10分；一项延迟扣5分； 汇总数据不准确0分5大供应商的商 务谈判达成率15%谈

2、判目标达成 率80%以上达成率80%以上15分；70%以上5分70%以下0分6采购质量管理20%保证采购品100%合格按要求达成20分； 否那么0分加权合计行 为 考 核序 号行为指 标权重指标说明考核评分自评上级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督3级：不因自身利益而破坏游戏规那么4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分年 月考核期间:2团队合 作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2级：直言，提供他们的观点和信息使团 队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使 自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正 式工作网络1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分二

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