机电创新工作室工作制度

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------机电创新工作室工作制度领导组织 2010年度技改创新项目安排组长：朱昌存、杨学武1、《工作面信号在斜巷的防护及利用》成员：鲁士平、朱 利、张文元、王仲川、王宝贵

工作目标1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕保安、提效、降耗进行技改攻关。团队组织

2、《绞车保险绳吊挂自动旋转双面使用勾》

2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。队长：王宝贵3、《耙斗机在斜巷使用抗冲击新方法》成员：徐志海、孙建军、曹殿喜、王荣勤、王 柏、马俊杰、赵 林、陈鹤鸣、何雨顺、韩占华

3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。4、加强工作面防尘、降尘设施的研究与应用，活动制度

4、《开拓巷道防护设备避炮转动架》5、《斜巷运输绞车过绞安全装置》

降低对员工健康的侵害。5、加强岩巷工作面设备防炮击性能的研究，1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇6、《耙斗机出岩两侧防护栏吊挂改进》到的困难和问题。2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季7、《喷浆机风动震动筛》度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目8、《风动工具进风口防异物进入装置》均纳入档案管理。4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新9、《特殊地段安全警示装置》意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经10、《电瓶车房进出口安全防护装置》创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。11、《斜巷坡头交叉口人员防护栏》5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完

降低响炮时对设备设施的损害程度。工作标准1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于2条。4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50％。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------善。12、《耙斗机卡轨器的改进》5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。技能人才创新创效，要从激励机制上进行引导《储运公司职工经济技术创新活动管理细则》，结合储运公司的工作实践，就如工人学习业务，革新工艺，优化流程，攻克难题的积极性做出了明确规定。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------例如《储运公司职工经济技术创新活动管理细则》规定，技术攻关成果在降本、提质、增效方面成果显著，生产经济效益在20万元以上为优秀。奖励分为：经济效益达60万元以上的，奖励4000—5000元（由储运公司财务部确认）；经济效益达40万元以上的，奖励3000—4000元（由储运公司财务部确认）；经济效益达20万元以上的，奖励2000—3000元（由储运公司财务部确认）。经济效益在20万元以下的，在技术进步、生产安全、设备改造、环境治理、企业管理等方面创新成效显著，具有一定推广价值和社会效益的为合格，奖励1000—3000元。规定得很明确很具体。为了在激励过程中解决好个人与团队的关系，我们在奖励标准设定时，规定项目主创人奖励占总奖励金额的50%，其余项目攻关人员奖励50%。为了解决好组织与实施的关系，我们根据各单位员工经济技术创新活动实际开展情况和效果，设立了组织奖。为了解决好奖励层次问题，我们把评审结果分为集团公司级、公司先进级和公司级三类，其中被评为公司先进并报送集团公司参评的为一类；被评为储运公司级先进的为二类；公司采纳认可的为三类。为了解决好具体奖励和长效激励的关系，我们既设计了一次性奖励的项目，（例如对员工自制工装和小改小革的奖励，2011年评出获奖项目71项，其中一等奖10项、二等奖20项、三等奖41项，2012年正在申报中，已经收到45项，核准40项）只要有效益，公司就给予适当奖励。同时我们也设置了长效激励机制，（例如内聘技师政策，只要对公司发展作出重要贡献，或者解决生产中的重大难题，即使没有获得技师资格，我们也破格内聘为技师，享受技师补贴） 。最近集团公司又出台了《操作岗位技能人才创新创效奖励办法》，通过各种激励措施，调动操作岗位技能人才的工作积极性，激发他们创新创效的热情，已经形成广泛共识，得到高度重视。储运公司通过制定《储运公司职工经济技术创新活动管理细则》，整合资源，规范激励，引导员工带着思考去工作，去发现问题，去解决问题，符合企业发展的需要，大方向应该是正确的。但在具体条款上，还应该根据新出台的《集团公司操作岗位技能人才创新创效奖励办法》新要求新规定，加以修改完善。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文档