2022年甘肃省投资项目管理师之投资建设项目组织自测试题库附下载答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】D2、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】A3、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C4、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】A5、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】B6、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】C7、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】A8、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】D9、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】C10、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】D11、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】B12、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】A13、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】B14、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】C15、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】A16、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】D17、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】B18、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】C19、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】D20、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D21、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B22、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A23、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】D24、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】B25、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】B26、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D27、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】C28、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】B29、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】B30、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】A31、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】D32、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】B33、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】C34、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B35、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】D36、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B37、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】C38、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】D39、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B40、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】A41、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】A42、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】A43、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】D44、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】C45、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】B46、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】B47、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】C48、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A49、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A50、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】C51、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】B52、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C53、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】D54、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C55、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】C56、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】A57、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D58、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】B59、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】C60、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】A61、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B62、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A63、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】A64、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】C65、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】A66、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】D67、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】A68、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】B69、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】B70、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】D71、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A72、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D73、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】D74、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】C75、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】A76、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A77、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】D78、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】C79、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】A80、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】B81、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】D82、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C83、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】D84、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】C85、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】A86、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】D87、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】C88、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】B89、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】A90、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】B91、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】B92、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B93、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】B94、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】B95、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】D96、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】A97、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A98、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】B99、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】B100、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有()。

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】ABCD102、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将()结合起来。

A.主动控制

B.动态控制

C.静态控制

D.目标控制

E.计划控制【答案】AB103、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC104、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理【答案】BCD105、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的()等工作。

A.策划

B.项目准备

C.决策

D.合作

E.投产【答案】ABC106、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作【答案】ABC107、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

A.1人有限责任公司不设股东会

B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C.可以设立1人有限责任公司

D.有限责任公司可以变更为股份有限公司

E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】ACD108、信息管理的原则包括()。

A.标准化原则

B.时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则【答案】ABCD109、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括()。

A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理

B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉

D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

E.避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象【答案】ACD110、建设项目总承包方项目管理的目标为()。

A.质量目标，即项目的质量目标

B.进度目标，即项目的进度目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD111、项目总控的特点包括()。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告【答案】BCD112、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD113、关于价值工程的表述正确的有()。

A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容

C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加

D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的

E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性【答案】ABC114、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有()。

A.进行投资建设项目总结评价工作

B.参与投资机会研究

C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

D.决定公司内部管理机构的设置

E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】ABC115、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD116、在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括()的分工。

A.建设项目决策阶段

B.建设项目设计阶段

C.建设项目施工阶段

D.建设项目竣工阶段

E.建设项目收尾阶段【答案】ABC117、职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括()。

A.工作活动及其职责

B.内外人际关系

C.工作沟通方式

D.可能的工作冲突

E.风险评估【答案】ACD118、在建设项目管理过程中，应根据目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，应将()结合起来。

A.主动控制

B.动态控制

C.静态控制

D.目标控制

E.计划控制【答案】AB119、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。

A.有利于项目管理数据的检索和查询

B.实现了项目管理数据的分散存储

C.提高项目管理数据处理的效率

D.确保项目管理数据处理的准确性

E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD120、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于()。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.组织协调与管理比较简单

C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任

D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式【答案】AD121、建设项目信息管理应遵循的原则有()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.定量化原则

D.时效性原则

E.安全性原则【答案】ABCD122、供货方项目管理的主要任务包括()。

A.供货方开发管理

B.供货的质量控制

C.供货信息管理

D.供货合同管理

E.供货方的成本控制【答案】BCD123、建设项目组织负责人的职责包括()。

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制订项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标【答案】ACD124、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。

A.编制投资估算

B.建设项目概算与预算的对比分析

C.提供和选择标准的合同文本

D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析

E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析【答案】ABD125、建设项目决策期的合同策划包括()。

A.决策期工作流程

B.决策期管理职能分工

C.决策期的合同结构

D.决策期的合同内容和文本

E.实施期合同结构总体方案【答案】CD126、由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、()和资产的保值增值等实行全过程负责。

A.资金筹措

B.建设实施

C.生产经营

D.偿还债务

E.产权结构【答案】ABCD127、业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。

A.工程管理咨询单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.投资单位【答案】ABCD128、我国信息化的发展可分为()几个阶段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.发展信息化

E.高度信息化【答案】BC129、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括()等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC130、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为()。

A.标前协议

B.正式协议

C.临时协议

D.合同协议

E.永久协议【答案】AB131、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价【答案】ABCD132、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有()。

A.厂房

B.技术

C.建设工艺

D.设备

E.设计【答案】BCD133、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即()。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.可预见性原则

D.高效处理原则

E.及时性原则【答案】ABCD134、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD135、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC136、建设项目总承包方项目管理的目标为()。

A.质量目标，即项目的质量目标

B.进度目标，即项目的进度目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标【答案】ABD137、项目成员关心的问题包括()。

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报【答案】ACD138、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括()。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计【答案】ACD139、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为()。

A.沟通能力

B.领导能力

C.良好的人际关系处理能力

D.人力资源的开发能力

E.发现问题的能力【答案】ABCD140、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为()，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理【答案】BCD141、政府及社会有关管理部门包括()。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门【答案】ABCD142、设计总负责单位在()等方面对业主负责。

A.安全管理

B.竣工日期

C.设计进度

D.设计质量

E.总投资控制【答案】CD143、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.分析评价阶段

E.准备阶段【答案】ABC144、影响建设项目人力资源的实际效能的因素有()。

A.思想

B.体能

C.智能

D.价值观

E.品德【答案】BCD145、建设项目实施的不同阶段包括()，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

A.设计准备阶段

B.资金筹备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.运营准备阶段【答案】ACD146、工程设计平行委托模式的主要特点包括()。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调【答案】ACD147、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。

A.实施期咨询

B.管理咨询

C.前期咨询

D.技术咨询

E.法律咨询【答案】BD148、管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作场所

D.各管理人员

E.各组织单位【答案】AB149、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的()。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调【答案】AC150、在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。

A.降低工程的施工、维护和运行的费用

B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值

C.能为雇主带来利益

D.能节省整个项目的费用

E.能提高工程质量【答案】ABC151、建设项目负责人的职责包括()。

A.组织

B.决策

C.实施

D.目标管理

E.目标实现【答案】ABD152、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统【答案】ACD153、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。

A.组织必须具有目标

B.组织必须有分工与协作

C.组织必须能使经济效益最大化

D.组织决策必须准确无误

E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB154、项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供()相结合的目标规划和控制。

A.战略性

B.微观性

C.前瞻性

D.定量分析

E.定性分析【答案】ACD155、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC156、设计阶段项目管理任务包括()。

A.设计阶段的投资控制

B.设计阶段的进度控制

C.设计阶段的质量控制

D.设计阶段的分析控制

E.设计阶段的目标控制【答案】ABC157、项目利益的直接相关人包括()。

A.承包商

B.政府相关部门

C.项目经理

D.项目组织上的高层管理者

E.项目投资人【答案】ACD158、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD159、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括()。

A.为顾客提供高质量的产品

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核调整

E.工作调整【答案】BCD160、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是()。

A.组织必须具有目标

B.组织必须要有计划

C.组织要有不同层次的权力与责任制度

D.组织必须有分工与协作

E.组织必须要有效率【答案】ACD161、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括()。

A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收【答案】ABC162、建设项目中应用价值工程的特点有()。

A.建设产品的多样性

B.建设产品具有的使用寿命短

C.建设产品的投资巨大、价值高昂

D.建设产品建设周期短

E.建设生产的单件性特点【答案】AC163、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有()等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构【答案】BCD164、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有()。

A.控制

B.条例

C.范围

D.目标

E.计划【答案】BCD165、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列()是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A.是否达到安全指标

B.功能描述书

C.有关的要求是否清楚、明确和具体

D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体

E.有关的设计是否合格【答案】BCD166、建设项目是()系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

A.复杂的

B.独特的

C.持续的

D.一次性的

E.简单的【答案】ABD167、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CD168、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在()等几个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项【答案】ACD169、总体上说，通常所说的人力资源包括()。

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能【答案】AC170、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD171、下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有()。

A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C.编制设计要求文件

D.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E.分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划【答案】ABCD172、下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是()。

A.人力资源管理服务于建设项目管理

B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理

C.人力资源管理是建设项目管理的一部分

D.人力资源管理包含了建设项目管理

E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】ABC173、我国一般将建设项目划分为()。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项工程【答案】BCD174、在管理工作流程组织中包括()等流程。

A.质量管理

B.进度控制

C.设计变更

D.合同管理

E.投资控制【答案】BCD175、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有()。

A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证

B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求

C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略

D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务【答案】CD176、控制的特征体现在()。

A.控制是一个过程

B.控制必须有分工与协作

C.控制要有不同层次的权力与责任制度

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行【答案】AD177、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。

A.有利于项目管理数据的检索和查询

B.实现了项目管理数据的分散存储

C.提高项目管理数据处理的效率

D.确保项目管理数据处理的准确性

E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD178、设计方项目管理的目标为()。

A.供货方的成本目标

B.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标【答案】BCD179、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司

A.组织设计交底

B.施工阶段的管理

C.签订合同

D.协助招标、评标

E.编制建设大纲和功能描述书【答案】BCD180、项目决策期，技术策划不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.技术方案的深化分析和论证

C.关键技术分析和论证

D.关键技术的深化分析和论证

E.技术标准、规范的应用和制定【答案】BD181、建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括()等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理【答案】CD182、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。

A.组织必须具有目标