通信铁塔增高架、抱杆施工方案

通信铁塔增高架、抱杆施工方案六、施工质量保证措施和目标、质量管理体系和组织1、工程项目质量目标我公司将本工程列入重点项目，严格按IS09001质量体系管理,本工程质量确保“合格”等级，满足本项目技术规范要求并达到国家或行业质量检验评定的合格标准，争创优质工程。具体为：2、项目实施依据《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《钢结构设计规范》GB50017-2003《高耸结构设计规范》GB50135-2006《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》YD/T5131-2005《钢结构单管通信塔技术规程》CECS236：2008《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-2005《塔桅钢结构工程施工质量验收规程》CECS80:2006《通信局(站)防雷与接地工程设计规范》GB50689-2011《电信基础设施共建共享技术要求第1部分：钢塔架》YD2164.1-2010《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912-2002《非合金钢及细晶粒钢焊条》GB/T5117-2012《热强钢焊条》GB/T5118-2012《直缝电焊钢管》GB/T13793-2008《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》GB11345《碳素结构钢》GB/T700《低合金高强度结构钢》GB/T1591《热轧等边角钢尺寸、形状、重量及允许偏差》GB/T9787《熔化焊用钢丝》GB/T14957《紧固件机械性能螺栓螺钉和螺柱》GB/T3098.1《紧固件机械性能螺母粗牙螺纹》GB/T3098.2《六角头螺栓C级》GB/T5780《六角螺母C级》GB/T41《六角头螺栓》GB/T5782《1型六角螺母》GB/T6170《优质碳素结构钢》GB/T699《镀锌钢绞线》YB/T5004《钢丝绳》GB/T8918o3、工程质量保证体系和质量检查监督机构(1)质量管理体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按照IS09001标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现(质量保证体系如下图所示）。质量保证程序图（2）质量管理的职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动；本项目技术负责人由项目经理兼任。3）质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4、材料进场和二次检验制度（1）材料采购进场的质量保证1）制定材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购须进行有效控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。2）适用范围：本程序适用于本工程施工项目材料采购的控制。3）职责：1.工程项目部负责采购计划的制订。2.工程管理部和材料部负责审核采购计划。3.材料部根据《合格供应商名录》、有关采购指导资料，负责采购计划实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材料采购由项目部根据现场自行采购，采购计划应事先经材料部审批。4）程序内容：1.采购计划的制订和审批2.工程项目部根据施工设计图纸和《项目质量计划》编制《工程材料采购计划》，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。3.工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。4.供应商的选择1.材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司《合格供应商名录》，在考虑性能/价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。2.采购主要材料，如不能按当前的《合格供应商名录》选择供方，需依照《材料供应商的评价程序》对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。3.采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟《采购合同》或《采购定单》。4.5.采购的实施4.5.1.对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。4.5.2.对于主要材料和大批量采购，性能拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。4.5.3.采购材料验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜。4.5.4.当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。4.5.5.当合同有规定时，业主可到材料供应商处对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。4.5.6.业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。5.7.采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等。5.8.采购回来的物资，由仓库人员和质检人员依照《工程材料检验程序》验收合格后办理入库手续。5.9.对采购回来的不合格物资，按照《不合格品处理程序》进行处理。6.项目部自行采购的实施。6.1.零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。6.2.材料部经理负责审批，经批准后由项目经理受权项目材料员实施现场自行采购。6.3.现场自行采购的实施仍必需按上述管理办法执行。7.采购的检查监督。材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料质量问题及处理情况，检查结果填写《工程材料不合格品评审，处理登记表》。5）对业主提供材料的控制程序本程序通过对业主提供的产品进行验证，标识、合理储存和正常维护，以确保工程质量满足要求。1.适用范围本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，包括图纸等文件，工程用材料，机具设备及业主经手委托第三方承包的分部分项工程。2.主要职责2.1.工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识，并与业主进行有关物资的协调工作。2.2.质检组负责对业主提供的物资进行验证。2.3.仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。5.2.4.技术组负责与业主就图纸，资料有关事项进行交底和协调。5.2.5.由项目经理负责业主提供的分项工程珠验证、防护、协调事宜。5.3.程序内容5.3.1.业主提供物资的明确5.3.2.公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、用途、数量、种类及规格。5.3.3.对业主提供的物资在《项目质量计划》中应明确表明，以保证对业主提供的物资正确合理的使用。5.3.4.业主提供原材料控制3.4.1.业主提供的原材料到达施工现场后，由质检人员依照《施工组织设计》和《项目质量计划》中的要求及产品检查规范进行验证，必要时对其性能进行检验。3.4.2.对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续，分区存放，做好相应标识参照《标识管理和可追朔性程序》，并防止发生损坏和变质，具体依照《搬运、储存、保管和交付程序》规定执行。3.4.3.在使用中对业主提供的材料，施工人员要按相应施工规范进行验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。3.4.4.对业主提供的材料，当发现不合格时，应由项目经理或材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写《业主提供不合格材料处理记录》，并由业主签字认可。3.5.业主提供的文件资料控制，依照《外来文件和技术资料的控制程序》规定执行。3.6.业主提供的分项工程的控制3.7.公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相应记录。3.8.在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程进行验证的内容和办法。5.3.9.由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行验证，做好验证记录。5.3.10.对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应安排必要的防护。5.3.11.对在交付前发现分项工程出现不合格。由项目经理与客户协商，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程管理部与业主协调解决，填写《分项工程处理记录》。6）各种材料取样和认定。对所有材料，我们将根据建设单位及监理单位指定的标准提供材料样品进行选样，在取得建设单位在材质、品牌、规格方面的认可后，再与合格材料供应商封样、定货。7）我公司采购的材料，我们也严格按照图纸说明的材质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的材料、成品、半成品、设备等除按照上述程序外，也将按照IS09001系列质量体系规定的材料采购执行程序来办理。并随时配合甲方、监理与质监站作必要的抽样验查，退换不合格材料，确保采用合格材料。8）按国家有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报备，合格证书等，汇总整理形成资料，并最终验收、归档。（2）检验与试验1）应对自行采购原材料、半成品、成品和工程设备，依据国家现行标准和规范的规定以及本规定，对需要检测的物质选定相应的检验和试验手段、方法，编制检验和试验方案报审，进行检验和试验。未经检验或未经验证合格的物资不得投入使用；2）对不合格的物资按要求办理退场手续。若当对不合格的物资，在不影响最终产品质量的前提下，提出降级使用或改作他用时，应提供相应的试验依据和可追溯资料，报承包人和工程师审查。在未得到工程师的同意的情况下，不得使用。（3）材料的保管1）根据材料的类别分别建库存放。一般分为：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、电气材料、设备及机械工具。2）仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。做好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要作用。3）物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面：一方面是数量、品种、规格的验收，检查到货在数量、品种、规格上是否与运单、发票及合同规定相符、要认真过磅点数；另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的，由仓库负责检验；凡需要由技术部门或专门单位检验的，应由技术部门或专门单位负责检验。有相应的检验合格证明，才能点收，或送到施工现场使用。4）材料的保管材料从验收入库后，到发出使用前，有一段时间妥善保管。物资保管的基本要求是摆放科学，数量准确、质量良好、消灭差错。4.1.材料在保管过程中，应按不同的、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，使摆放整齐，标志鲜明，便于存放取送和查验盘点，充分利用仓库空间。2.材料在仓库储存过程中，为了保证仓库安全和防止物资变质,应按物资性能，分门别类，采取不同措施进行维护保养。4.3.在物资的保管过程中，还必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。4.4.物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。4.5.仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。5、工程养护和冬雨季施工措尬（1）混凝土养护1）养护基本要求:混凝土浇筑后，必须及时在钢模外包裹遮阳布或浇水降温，并立即覆盖混凝土表面，进行保温保湿养护。当气温较高时（10°C以上），混凝土结构物早期养生采用补水养生，在养护期间，需对蓄水物质定时注水以保证持续湿润状态，养生时间不得少于14天，并且尽可能延长养生时间以确保混凝土早期水化质量；当气温较低时（5°C以下）,为确保低温条件下混凝土结构物的养护质量，采取封闭式养护工艺，养护时间不少于28天；严格控制混凝土的养护温度不低于混凝土外加剂规定的最低适用温度，当环境温度低于-5°C时，应采取保温措施（如用干棉被覆盖），直至混凝土的强度达到临界抗冻强度，并不得对混凝土洒水。在浇筑完成后，12h以内应进行养护；税强度未达到设计强度40%以前，严禁任何人在上面行走、安装模板支架，更不得作冲击性或上面任何劈打的操作。混凝土浇捣后，之所以能逐渐凝结硬化，主要是因为水泥水化作用的结果，而水化作用则需要适当的温度和湿度条件，因此为了保证混凝土有适宜的硬化条件，使其强度不断增长，必须对混凝土进行养护。役（混凝土）的养护目的，一是创造各种条件使水泥充分水化，加速役硬化：二是防止玲成型后暴晒、风吹、寒冷等条件而出现的不正常收缩、裂缝等破损现象。拆模后养护，混凝土结构物拆模后，应迅速采用塑料布等材料将露出的混凝土表面覆盖，进行养护，当采用塑料布覆盖养护时，养护不得少于14天。在寒季和炎热季节，采取适当的保温隔热措施，保证养护期间混凝土的芯部与表层、表层与环境之间的温差不超过20笆。2）养护工序覆盖养护是最常用的保温保湿养护方法。主要措施是：在初凝以后开始覆盖养护，在终凝后开始浇水（约12小时后）即对浇注完的混凝土（包括没有拆模的结构物）表面包裹一层蓄水物质（如麻袋、棉被等），用塑料薄膜包裹封闭，覆盖草袋、草帘、黑心棉、烂草席、麻袋片、编制布、彩条布等物。浇水工具可以采用水管、水桶、小型水泵等工具保证税的湿润度。3）养护时间养护时间，与混凝土部位、水泥品种和有无掺外加剂有关，常用的水泥正温条件下不少于7天；掺有外加剂或有抗渗、抗冻要求的项目，不少于14天。4）养护方法夏季常温条件下，桥墩混凝土采用薄膜覆盖洒水养生，薄膜从上往下缠绕，每圈重叠，包裹严密，墩顶洒水，确保混凝土湿润。当温度较低时，采取覆盖保暖措施（用黑心棉和彩条布包裹）。早期养护混凝土时要防止黑心棉等污染混凝土。养护时间根据混凝土强度的增长情况而定，养护期满方可将覆盖物清除，混凝土面不得留有痕迹（2）冬季施工措施在进行铁塔组立施工时，使用垫木等物体将塔材等支垫，防止塔材粘泥、雪等物；螺栓、垫块、联板等较小物体必须用彩条布或橡胶框等放置,避免埋入雪或泥土中；地面组装时必须将塔材上的泥土、雪块等清理干净，防止夹在塔材中间，造成螺栓松动等质量问题；由于冬季风力大，每天下班前要将抱杆的拉线绑扎、抱杆高度等进行检查，防止大风情况下发生意外；在大风等恶劣天气的情况下不得进行铁塔塔片、构件的起吊以及高空作业；高空作业人员必须穿软底胶鞋，不得穿硬底皮鞋等；高空作业人员在高空作业时首先留意脚下，防止有冰、霜、雪打滑；高空作业人员配备速差保护器，增加人员活动余地的同时不减弱高空保护性能；对现场施工人员全部配备棉衣、棉手套、棉鞋和棉安全帽，增强施工人员的抗冻能力；对现场看护人员配备棉帐篷和取暖用的火炉，解决现场看护人员的取暖问题，同时还要防止煤气中毒；雨季施工措施雨季前，对所有用电设备进行安全检查，落实防雨措施，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受雨患影响。做好施工场地排水规划，按施工现场地势情况，在建筑物周围、材料库、料场、作业棚附近挖好排水沟，并与道路排水沟连接，使雨水有组织的汇入场内原有的排水系统。易受雨水浸湿变质的材料、构配件应覆盖好或存入库中，必要时垫高摆放。做好场内道路的修整工作，使在雨天能正常使用。对现场的临时设备进行检查加固，基坑做好遮盖工作。对机械设备的配电箱，要加防雨措施，确保雨天用电安全。准备充足的防雨材料，用以成品、半成品的保护。雨天避免钢筋焊接的施工，以免影响施工质量。雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。赣州地区春夏季多雨，项目部要时刻关注天气预报，及时做好雨季的现场施工安排，提前做好应急预案；严禁在雷雨天气进行焊接和登高施工作业。6、各分部分项工程质量控制目标基础工程质量目标基础顶面平整，用水平仪观测基础的水平度，允许偏差为±1.5毫米。地脚螺栓露出基础顶面长度符合铁塔设计要求，其螺纹长度只允许加长，螺栓垂直，不得变形。钢筋混凝土基础的标号符合铁塔设计的要求；检测铁塔桩基础符合铁塔设计要求。全部构件清点齐全编号，质量符合设计要求，保证浸锌层完好。锚栓钢骨架：焊缝和骨架进行防腐处理，不允许变形，定位准确。铁塔主体铁塔主体、避雷针、平台、抱杆、爬梯、过桥、接地极及接地扁铁钢材均采用热浸锌处理。产品使用的钢材规格型号要严格按照设计要求，以保证质量,每批钢材必须具备质量合格证(材质单)。所有材料必须与设计相匹配，并具有质量保证书。其他分部分项工程合格率为100%。7、工序质量控制措施、三检制度和质量保证措旋（1）工序质量控制措就由于通信基站楼面增高架、抱杆项目工序种类繁多，工序因素复杂，工序质量控制所需要的工具和方法也多种多样，我公司结合以往类似工程的相关经验，进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作：1）严格遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。2）主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量正常、稳定。3）及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。4）设置工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。由此可见，设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求而定。（2）三检制度1）三检制分解1自检1.1初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。实施程序:施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列（工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表）的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。1.2、复检:责任人：技术员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全;检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。实施程序：班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。1.1.3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求;资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序：专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%,在抽检合格后形成最终的质量资料,通知业主现场代表或监理进行最终检查。未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料,否则不能安排下道工序施工。1.2互检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。1.3交接检责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。实施程序：现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与做前一道工序的单位办理相关的交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。要是有签认不全的进行下道工序施工，由做最后一道工序的作业班组承担一切后果。2）质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）o图2~1质量检查程序图图2-2单元工程质量检验程序3）三检制度执行要求严格按有关规范.标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并作业班组下发质量检查表。技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。（基本与检验批检查程序同）项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关。技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素,通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚O质量保证措施组织管理保证措施选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准一流水平，真正实现技术创新和工艺改进,以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。加强对职工的思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。制定完善、明确的技术标准认真贯彻实施《GB/T19001:2000》质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程检查签证制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度；资料规范整理制度；质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收,上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。认真坚持“自检、互检、交接检”制度施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师抽检验收签字。施工过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发现问题及时解决。严格执行隐蔽工程检查和签证制度施工中对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位坚持技术、试验人员跟班作业，并邀请监理工程师现场检查，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填妥检查证并备齐有关附件，于隐蔽前48小时，通知项目部有关技术、质检人员及监理工程师，配合参加检查，确认合格并签字后方可隐蔽，不符合要求的不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查，并提供必要的检查条件,对于不合格的工程按要求返工或修改。严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度逐级签订、落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。8、工程质量回访和保修本工程竣工验收后，我司将按规定对在铁塔质保期（36个月）进行保修和回访，在保修期内，如出现施工质量问题，我司将组织人员对其进行免费维修，对其他原因需要修理，提供有偿服务，保修期满后，将进行有偿维修。在竣工验收后，我司将指派专人负责本工程的信访和回访，其每隔一定时间对该建筑物进行检查，发现问题，立即进行处理，同时，与建设单位进行联系。认真听取意见，总结和归类所提出来的意见和建议，采取积极措施满足要求。建设单位对本工程的施工质量问题，随时都可以与我公司的信访员或质安部等部门进行联系，我司将立即组织技术人员对有问题的部位勘察、了解，制定出切实可行的处理措施，组织施工人员对有问题的部位进行处理，达到建设单位的要求。我司每隔一定时间将组织近段竣工的工程（即在保修期内的工程）的业主，一起讨论工程的质量问题，欢迎业主投诉，对投诉内容将进行了解，做出处理意见，以书面形式回给投诉人或业主，使投诉人或业主得到满意的答复。分公司工程部在工程完工后，负责发放《建筑工程保修书》及建立用户保修档案。由责任分公司及项目施工责任人征求用户对保修服务的意见，做好回访记录，回访工作一般在工程竣工后半年至一年内完成。公司工程经营部、质安部、分公司工程部、项目经理部等人员实行多种渠道，不定期对用户回访和接受用户投诉。技术部、质安部编制质量问题的处理方案。总工程师负责审批重大质量问题的处理方案。分公司主管经理负责监督项目经理部实施对因施工责任造成的质量问题在保修期内进行无偿保修；对非施工责任的质量问题用户提出修理，提供有偿服务。工程维修完成后，施工单位应总结分析服务问题，吸取教训，写出服务报告，有利于今后质量改进。我司对本工程的施工，将以优良的服务态度，确保工程质量，树立我司的企业形象。七、施工进度保证措瓶1、施工进度计划目标本工程项目合同有效期：自合同签订之日起至2017年12月31日，或履约金额达到合同金额的110%止。中标后，我方将根据建设单位的工程建设计划，对中标标段施工中进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性计划管理以及月、旬、周进度计划管理。总进度计划起控制作用，阶段控制进度计划是具体安排施工的依据。2、进度计划表序号项目名称工期（天）7月8月9月10月11月12月上旬中旬下句中旬下旬上旬中句下旬上旬中句下旬上旬中旬下旬上句中句下旬—•施工准备阶段3Q1住房.办公和预制场地租货32机械设备到位.进场33咏材料采灼、遂场3施工阶段1741基础钢筋制安372预理地脚螺栓373基础模极安装404基础混我土施工485零件、构件加E906防腐处理1067试组装110卜相高架、抱杆（平台、避宙针.塔灯、天戏抱杆、爬梯和围栏、过桥）现场安装/吊装1199避备针安装11610标识及标志Ill三收尾阶段10ZZZZ1清理及保洁32竣工敕收73、进度计划的检查与调整（1）进度计划的检查内容1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2）总工期是否满足合同规定；3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述四点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。（2）进度计划的贯彻1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的各层次施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都围绕这一总任务而编制。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。4）做好调度工作检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况。（3）进度计划的调整1）组织平行作业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期,以此保证总的进度目标。2）压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括:组织措施：增加工作面，组织更多的作业班组；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。采用更先进的施工方法。采用更先进的施工机械，以减少人工的工作量，提高生产效率。经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条件。改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。4、施工进度保证措施（1）认真作好施工前准备工作1）根据本标段的工程特点，考虑整楼的不同使用功能、业主的设计意图，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。2）其次，技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。（2）施工进度计划管理1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标,公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。（3）材料采购计划1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4）如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。保证工程进度技术组织措施1)组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2)制度保证:建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3）计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工，实现各施工队伍同时施工，合理安排施工顺序。4）经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，配备5组施工队伍和5名专业安全员，主要工序采取倒班制度连续工作。整个工程试行行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5）作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬高度认真负责的工作精神，要有高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。6）新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7）装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8）准备工作保证：施工前，充分做好雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9）部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人,每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度,尤其是地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。施工过程中充分配备、调度好吊机及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。（5）交叉作业措施各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。（6）抢赶工措施1）加强机械投入和周转材料投入及材料供应加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。2）充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，应穿插进行为宜。4）保证材料进场措施材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。（7）夜间施工措施1）本项目工程量大、工期较短，时间紧，夜间施工必不可少。项目部采用两班倒施工制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量和工程工期。2）夜间施工时，应避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。3）在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。4）夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期和保质完成。（8）劳动力计划劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。1）施工动员及交底若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度;强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2）劳动力落实保证措施根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（9）材料供应计划安排本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考察。对提供的阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品；中国铁塔股份有限公司赣州市分公司2017年下半年通信基站楼面增高架、抱杆采购项目质量要求严格。考虑到工期、质量等因素,对于加工精度高，所需设备类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在《委外加工材料订货计划》中列明。本工程的委外材料加工将按公司质量体系文件，还必须特别注意如下几个问题：1）对分承包商的加工能力要到现场考察，经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，由跟单员驻厂监督，并确定具体的检验方法以控制质量；2）跟单员应按公司质量体系文件对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期向材料组长报告分包商执行合同情况。如出现异常情况，材料组长及时向施工负责人报告，必要时向项目经理反映,以便及时采用相应措施；3）材料运输前3天应落实好运输车辆，办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行；4）材料运输前应提前通知现场材料组长，以便组织好人力卸货并规划好堆放场地；5）为防止发生混淆，材料标识要做到一定深度，在材料清单上注明装箱编号，包装箱上要有相应编号标识，并通过编号来确定材料的具体使用部位。八、文明施工和安全生产措施、安全管理体系1、安全生产的目标本项目施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建二“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%。以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无高空坠落事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本，，和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。2、安全保证体系及组织机构（1）安全保障体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。贯彻落实国家及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。垂伤伤率安全生产保证体系（2）安全管理部门的主要职责1）项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2）安全生产管理员职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。3）安全员职责①每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。②参加安全事故的处理。安全员工作程序图见下页。古仝异丁作囹3、安全管理制度及办法（1）根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。（2）本项目开工前，由质量安全部编制实施性安全施工组织设计,编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。（3）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料，安全监察部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（4）加强施工现场安全教育。针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审,并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（6）认真执行安全检查制度。项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。质量安全部每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。（7）按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。（8）建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。4、安全生产保证措瓶（1）一般性安全生产保证措施1）严格执行公司制定颁发的安全生产管理制度；即安全教育培训制度，特殊工种持证上岗作业制度，安全检查制度，安全防护制度，安全评比制度。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。施工中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定处罚外，还将扣除安全风险抵押金。2）加强安全施工管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针。在工程施工中，对安全有影响的重要环节在施工前制定具体可行的安全防护措施和实施细则，由安全负责人进行书面安全交底，关键工序技术人员、安全员跟班作业，现场监督。及时完善安全生产内业资料，认真开展安全文明标准化工地建设。深化安全教育，强化安全意识。3）坚持安全员持证上岗，教育职工在施工现场养成按规定使用个人防护用品的良好习惯，施工负责人和安全检查人员随时检查防护用品穿戴情况，未按规定穿戴防护用品的禁止上岗。严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，建立完善的交接班制度。交班人将本班组工作情况及有关安全问题，向接班人详细交待，并记载于交接班记录薄内。按照本工程特点，组织指定本工程实施中的生产安全事故应急救援案。对各类事故，严格按照“四不放过”的原则处理。4）认真做好安全交底和检查落实工作。工程开工前，向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免号式、无针对性的交底。认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。同时经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。5）加强机械设备安全管理，建立岗位责任制度。使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。执行岗前培训、定期考核、持证上岗制度，提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能；执行交接班制度，交接内容有机械运转记录、设备技术状况、维修保养情况等。6）加强施工用电的安全管理，施工用电设施设专人管理，并经培训合格持证上岗。现场的配电箱坚固、完整、严密，有门、有锁、有防雨装置，实行“一机一闸一漏”制，严禁“一闸多用”。同一配电箱超过3个开关时，设总开关，熔丝及热元件，禁止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每月测定一次，固定用电场所每半月检查一次,移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予以维修或更换，严禁带故障运行。7）高空作业人员必须配带安全用具，并且连接牢靠稳固。脚下要穿软底防滑鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋。高空作业的物料应堆放平稳，不可堆放在临边附近，也不可妨碍通行，传递物料时不能抛掷。高空作业同其他作业交叉施工时必须有专人负责协调作业顺序，以防发生意外。8）施工现场设置醒目的安全警示标志和可靠的防护设施，必要时设专人防护，完工后未经专职安检员检查许可，任何人不准擅自撤掉安全防护标志、设施和人员。所有作业人员岗前不许饮酒，酒后不准上岗。（2）专业工序安全生产保证措施1）防滑跌安全措施对脚手架、临时平台和走道，应及时清除积水、霜雪，并采取防滑措施（如铺设砂石垫等）。钢架上的高空作业，结冰、结霜后应有相应的防滑措施，通道栏杆应完善。现场道路在气温低于5°C时，应停止洒水灭尘，并及时清除积水、霜雪，防止路面积冰。使用的临时平台、托木、铁塔钢架、抱杆底脚滑轮、走道等施工应认真检查，防止滑跌坠落。2）冬季用电安全措施对施工、生活用电定期进行全面检查，加强用电管理，确保供电设备、线路的正常运行。施工配电盘必需装设漏电保护器，临时电源只能从漏电保护器后接引。加强电动工具管理，严防电动工具受潮，雨雪天气使用的电动工具，必须符合相应防护等级的安全技术要求。各施工队应注意冬季电取暖时要防止触电，预防引发火灾。3）夜晚加班安全措施尽量避免夜间高处作业，如确需进行，必须配备足够的照明,并有防寒、防滑措施。寒冷天气高处作业，除应做好防寒、防冻、防滑措施外，作业人员必须配备御寒劳动保护用品。施工现场周边应使用砂、石铺垫做为防滑措施。4）冬季防火安全措施在冬期由于气候干燥，草、树木等物体见火特别容易起火而引起火灾等事故；施工作业人员进山施工区域严禁乱扔、乱丢烟头。当发现有火苗、火种起火燃烧等迹象时必须立即进行扑灭，防止发生火灾；加强动火管理、及时清除火源周围的易燃物，动火区布置一定数量的灭火器；供应存放的特殊设备、材料，应尽量室内存放，确需室外存放的，必须采取必要的防潮、防冻措施。供应库内严禁明火取暧。所有施工人员在冬期施工过程中要加强自身的安全、防冻意识并采取积极态度进行防范，对高空作业等必须有两人以上方可进行作业；禁止在密闭的房间内避寒、取暖，避寒、取暖设施必需保证通风良好；由于冬期气温低、风力大，施工人员特别容易手脚僵硬、活动不便，因此，所有施工人员要在做好自身工作的前提下，关心、关注他人的工作状况和安全状态，保护他人的人身安全；施工人员必须同心协力，克服困难，争取在有限的条件下能够顺利、安全、保证质量的情况下提前完成工程施工。5）雨季安全技术措施加强雨季施工的机械防雨和防雷设施；所有机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置、机动电闸箱的漏电保护装置要可靠;雨期施工为防止雷电袭击造成事故，本工程对高出建筑物的塔吊，钢脚手架等装设了防雷装置。6）高空作业安全措施高处作业人员必须定期进行身体检查，患有不适合高处作业病症者，不得进行高处作业。攀登杆、塔、梯和其他物体前，应检查被攀登物体是否牢固。凡属高处作业，必须系好安全带。安全带应系扎在不会滑出的主体结构上。高处作业点下方，不得有人逗留。作业人员应戴安全帽。严禁上下抛掷工具、材料；严禁将工具、材料放常在电杆顶上、横担上或其他不易放稳的物体上。不得手持工具或零部件等上下电杆；不得携带笨重器材或肩扛电缆、拖带架空线条登高。杆上作业应符合下列规定：不得在角杆内侧和利用拉线上下电杆；不得在紧线侧上下电杆。严禁用绳索、软线、线条等代替安全带。不得用一支脚支持全身进行作业；不得站在钢丝绳或线条上作业；杆上有人时不得紧拉线。梯上作业应符合下列规定：不得站在最高两级梯挡上作业；梯上有人时不得移动梯子；身体重心不得倾斜到梯脚范围以外；不得两人站在一个靠梯上作业；梯上作业时，梯内侧不得有人逗留；不得一只脚踩在梯上进行作业；靠梯下方无人监护时，不得进行梯上作业。梯子不得缺挡,不得垫高使用。两梯挡的间距不宜大于300mmo梯脚应有防滑措施。在吊索上使用上部不带钩的梯子时，梯的顶端高出吊索不得小于300mm。在电缆滑椅或吊板上作业时，应符合下列规定：吊索应为大于1.7-2.7的钢绞索，并架挂牢固；滑椅或吊板使用前，应检查各部件强度和活动部分是否灵活。不得使用磨耗大于1/4直径的挂钩；不得站在吊索上进行挂、摘滑椅作业；安全带必须系扎在吊索上；不得两人坐在同一档吊索上作业；索档中有钢绞索接头时，应滑到接头处往回作业。严禁不下滑椅越过接头；严禁坐滑椅越过电杆至另一档吊索；大雨和六级以上大风时，不得进行高处作业。进房屋顶棚内作业，应先检查木楞骨架的牢度，行走时，应踩在木楞架或另行铺设的木板走道上。5、工地人员内部的安全教育（1）全体施工人员必须熟悉安全操作规程的规定，进行过高空作业的专业培训，并有上岗证书，禁止任何违章作业的现象发生。（2）每道工序必须指定施工负责人，并在施工前必须由本工序负责人向施工人员进行技术和安全交底，明确分工。3）各工序的工作人员必须着用相应的劳动保护用品，对劳动保护服务器及装备应经常检查，如安全带必须经过拉力试验能承受150公斤的冲击力试验，安全带的腰带、钩环、铁链都必须正常。安全带必须在用完后放在规定的地方，不得与其它杂物放在一起。施工机具如扒杆、吊杆、滑轮、电动卷扬机、手摇绞车、钢丝绳等重要吊装设备，应根据其负荷大小、结构重量、安装方法等选择不同的安全系数。使用前必须认真检查。手摇绞车安全系数＞3；电动卷扬机安全系数N5；扒杆、吊杆安全系数N3；滑轮安全系数＞3；钢丝绳安全系数310。以塔基为圆心，以塔高的1.05倍为半径的范围为施工区，应进行圈围，不许非施工人员进入。以塔基为圆心，塔高的20%为半径的范围为施工禁区，施工时未经现场指挥人员同意，并通知塔上作业人员暂停作业前，任何人不进得入。施工现场应无障碍物，如有沟渠、建筑物、悬崖、陡坎等必须采取安全有效的措施后方可施工。输电线路不能通过施工区，如有必须采取停电措施。对安装在现场待用的施工机具，必须进行详细检查和试验,确认正常后方可使用。电动卷扬机、手摇绞车的稳装位置必须在施工区外。环境、气候条件不好时不能施工。如：地面气温超过40°C或低于-20°C时；五级风以及以上;沙尘、云雾或能见度低；下着细雨或冰雪；杆塔上有冰冻、霜雪尚未融化前；附近地区有雷电阴雨的天气时不能在塔上施工，必须停止高空作业。身体有病不适应上塔的人员不准勉强上塔作业，前一天或当天饮过酒的人，不准上塔作业。施工人员上塔作业前必须自系好安全带，要检查安全带挂钩是否正常，头戴安全帽并且还要经过指挥人员再次检查后方可上塔工作。在塔上作业时，必须将安全带扣在安全处，严防滑脱，扣好安全带后，要进行试拉，确认安全后，方可施工。如身体靠近塔身，安全带松驰，应随时检查挂钩是否正常，确认正常后方可工作。上下塔时人与人之间距离应不小于3米，行动速度宜慢不宜快。不允许塔上作业人员在同一垂直面同时作业。带着上塔的工具袋、工具铁件严禁从塔上扔下。在地面起吊任何物体时，均应在物体稍离地面时再作详细检查。架设拉线塔时，临时拉线或正式拉线没有卡好之前，不允许施工人员上塔作业。（18）高空电焊时，除有关人员外，其他人员都应下塔并远离塔处，凡焊渣飘到的地方，决不允许人员通过。焊接人员必须穿绝缘鞋，带防护眼镜和手套，电焊机外壳应接地。雨、雾、霜天不能露天焊接。（19）吊装构件时，必须系好尾绳，拉尾绳的作业人员应密切注意指挥人员的令，松绳、放绳要平稳，防止构件碰撞塔体。（20）指挥人员要注意塔上作业人员的作业，发现违章行为，要及时制止，任何时候都不准离开现场。（21）施工用机具和仪表，必须由熟悉其使用方法的人员掌握及操作，并妥善保管。6、安全管理重点及应对措施序号分项工程/活动点危险因素识别评价控制措施1作业人员未体检未体检者，从事禁忌作业造成人身伤亡事故进场前须体检合格才能录用2劳动保护工具安全帽、其它安全设备未检验造成人身伤亡事故施工前进行检验合格才能使用并定期检查3施工队伍使用人员施工队伍使用童工造成人身伤亡事故加大对施工队伍人员登记，对施工队加强管理，一经发现一律从严处罚施工队4安全措施编制及交底无安全措施或技术作业人员未经安全措施交底就进行施工造成安全事故1.有施工项目均应有安全措施，且交底后方可施工：施工人员对无安全措措或未交底有权拒绝施工：施工人员要严格按方案和安全措施执行，不随意更改，若方案或措施有错误，应及时与技术人员协商解决5作业人员三级安全教育未经三级安全教育，不憧安全防护操作知识造成安全事故严格执行公司、项目部、班组三级安全教育制度：严格考试制度，禁止弄虚作假：明确安全职责及必要的安全知识6安全措施审核安全措施有重要错误造成安全事故编制人要有高度责任感.有严谨审慎的科学态度：审批人要严谨认真，把好审批关：未经审批严禁实施7两票制作业前未办理作业票、作业前未认真检查所办理作业票造成安全事故在进行每道作业工序前应办理作业安全票并交底，并认真检查施工点的所有安全设施。8材料运输乍辆使用前未经仔细的检查而使用造成人员伤亡、死亡事故.司机在使用车辆运输时，应认真检查车辆是否可用。.冬季运输，车轮应装有防滑链条。3.大雨、下雪天气严禁车辆运输。序号分项工程/活动点危险因素识别评价控制措施9上下车材料上下乍未采取有效防滑施工措施造成人身伤亡事故冬季材料上下乍应有专人监护，并采取有效的防滑措施。上、下车应有专人指挥，并有号，作业人员应听指挥人员令作业，大的材料搬运时要同起同落，动作应一致，小的用传接的的方法，严禁抛投。10铁塔组立作业人员在上班作业前对自己的安全防护用品、工器具未认直检查，未做好防冻、防寒、防滑的施工措施。吊件垂直下方站人，吊件坠落伤人。应用机动绞磨起吊构件.出现池磨。使用葫芦过程中.刹车装置失效。造成人员高空坠落、人身伤亡和死亡事故1.冬季施工作业人