立创建筑项目经理部管理制度汇编

项目经理部管理制度汇编北京立创建筑集团有限公司一分公司二0一二年三月总目录项目部管理人员岗位责任制度项目部生产部门管理制度项目部技术部门管理制度项目部经营部门管理制度分目录（岗位责任制度）项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责试验员职责材料员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录项目经理职责技术经理职责生产经理职责经营经理职责质检员职责安全员职责专业工长职责资料员职责试验、计量员职责材料管理员职责后勤管理员职责会计职责出纳员职责项目经理职责代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。技术经理职责主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。生产经理职责主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力（质量、安全、环保、劳动力配备、进度等），并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以达到施工各环节的受控。负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。经营经理职责负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，完成项目经营指标，提高项目的经济效益。负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供依据。负责选择合格的材料供应人，实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工要求。负责按技术部门提供的物资需用量计划，编制采购计划，掌握施工进度，确保材料的及时供应。负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档。掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料），需进行货比三家（从质量，价格和服务上），选择材料供应人。负责与材料供应人签订加工订货合同，报项目经理审批，并监督合同执行。负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。负责监督检查控制材料的合理使用，加强材料现场管理，完善材料的节约措施，组织材料的结算和回收。负责项目的材料成本核算，不断完善和提高项目的材料管理。合理利用资金，降低材料的库存和无形损耗。负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。对机械设备的操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。负责监督检查材料管理员的工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理的水平。质检员职责严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。安全员职责负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。负责现场消防、保卫工作的实施与管理。负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。专业工长职责熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。组织施工班组进行自检、互检和交接检。填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本（杜绝材料浪费）目标。资料员职责负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。参与结构验收及竣工验收工作。负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。试验、计量员职责贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。材料管理员职责负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。负责进场材料、各种半成品的标识工作。负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。负责发包人（业主）提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。后勤管理员职责负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。负责每月编辑一次工地刊物。负责现场板报的宣传工作，每月两期。按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。负责对警卫人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对警卫人员的考核。分目录（生产部门管理制度）劳务分包管理制度进度计划及实施办法现场管理制度施工日志及例会制度安全生产责任制度安全教育制度安全交底制度安全检查制度安全事故处理规定进度计划及实施办法（草案）技术组要根据合同总工期及施工组织设计排出具有指导性的总进度计划。生产组根据技术组提供的总进度计划工期及施工组织设计、工地的具体情况、劳务队的具体情况、材料供应情况等各种具体情况，编制出本项目部的施工总进度计划。生产组根据项目部的总进度计划及各分项工程的施工方案，组织安排施工流水段及施工顺序，编制阶段性施工进度计划。要求阶段性施工进度计划的编制要合理、实用、具有指导性、切实可行，要反复推敲、论证，保证拿出的进度计划具有科学性、合理性、实用性。（参加人员：生产组和技术组）阶段性的进度计划要有编制说明，计算工程量，根据项目部施工劳动定额，以小时计算周进度计划，并保证其严谨性。劳务队要根据项目部的阶段性进度计划，编制出完成进度计划的具体措施，列出劳动力的分配情况及内部施工定额。要求编制的东西不要纸上谈兵，要实实在在。要求每个专业工长要编制各自分项工程的进度计划及实施安排、工序搭接的具体时间、穿插的具体时间，并付诸实施，编制完成进度计划的主控点、及关键线路，实行过程控制。进度计划在实施的过程中，各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节，环环相扣，严格控制完成时间，掌握进度动态，及时协调各生产要素的关系，确保进度计划的落实。实行激励机制，奖罚严明。现场管理制度针对本工程场地大，队伍多的特点，根据北京市现场文明施工的有关规定制定本制度。进入施工现场必须戴好安全帽，禁止吸烟，禁止随地便溺，禁止打闹，禁止人为制造噪声。现场作业面必须做到活完料净场地清。现场道路要经常洒水降尘，并及时清理平整。现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。高空作业必须系好安全带，并正确使用防护用品。作业人员持证上岗。现场安全防护设施，严禁私自拆改。现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。施工人员未经允许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪同，按规定路线进行。施工人员必须经过三级安全教育培训，考试合格，持证上岗。生活区要严格执行生活区管理制度。本制度结合《劳务队管理制度》和《生活区管理制度》执行。施工日志与例会管理制度一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：记录内容完整真实。与工程同步，必须每天记录。要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。通过日记达到指导第二天工作的目的。二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会日例会：主持：生产经理参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。内容：eq\o\ac(○,1)各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。eq\o\ac(○,2)施工队提问题：需项目部解决的各种问题。要求：eq\o\ac(○,1)召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的罚款50元。eq\o\ac(○,3)会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。eq\o\ac(○,4)将每天的会议内容上报项目经理。周例会主持：项目经理参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。内容：eq\o\ac(○,1)生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考评通报。eq\o\ac(○,3)经理指示。eq\o\ac(○,4)时间：每周六上午9：00月例会主持：项目经理参加：项目部全体人员内容：eq\o\ac(○,1)各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。eq\o\ac(○,2)项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。eq\o\ac(○,3)时间：每月25日上午9：00安全生产责任制项目经理的安全职责认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并组织制定和执行项目经理部的安全生产管理制度（办法），严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法；严格执行安全技术措施的审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度；定期组织安全生产检查和情况分析，针对可能产生的安全隐患制订相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理，并制订防止同类事故再次发生的措施。安全员的安全职责：落实安全设施的设置；对施工过程的安全进行监督和检查，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患；对场区的安全防护进行检查监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教育及安全活动；监督劳动保护用品的质量和正确使用。作业队长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大安全事故时，应保护现场，立即上报并参与事故的调查处理。班组长的安全职责：安排施工生产任务时，向本专业（工种）作业人员进行安全技术措施交底；严格执行本工种的安全操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行全面的安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织对班组的安全活动，召开上岗前的安全生产会；每周应进行安全讲评。操作工人的安全职责；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指挥，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。承包人对分包人的安全生产责任：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整顿；承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。分包人的安全生产责任；对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同约定的安全生产责任；自觉遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。本项制度的制定原则：“安全第一，预防为主”；“安全生产人人有责”；以及安全目标到岗，安全责任到人，安全管理到位。安全技术交底制度项目经理部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制订单项安全技术措施。安全技术措施应包括：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面的措施。安全措施交底的实施，应符合下列规定：单位工程开工前，项目经理部的技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。专业工长及班组长必须对操作工人进行有可操作性的具体的安全技术交底。安全教育制度安全教育的目的：为了提高全员的安全意识，牢记“安全第一，预防为主”的方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。安全教育的方式：安全教育分三级进行：即项目经理部的安全教育；作业队的安全教育及班组的安全教育。安全教育的内容：项目经理部安全教育的内容：学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全的基本常识，学习安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品正确使用知识。班组安全教育内容：了解本班组的作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。安全规章制度进入施工区域人员必须戴好安全帽。高处作业，在没有安全防护措施的情况下，必须戴好安全带。高处作业严禁投掷物料。高处作业的脚手架必须按标准实施。使用移动电动设备时，必须作好绝缘保护。必须定期检验是否漏电、做好及时处理。使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。使用电焊时，应配备看火员、备水。进入施工现场严禁吸烟。发现事故隐患时，应及时整改，并向上级汇报。做好成品保护工作。宿舍区严禁随便搭设临电，如需搭设必须让电工处理。严禁打架斗殴，违者罚款，开除。注意个人形象，搞好个人卫生。安全检查制度班组长的安全检查：班组长对本班组的全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。工长的安全检查：对本工区的作业工人的安全防护，进行日常检查。对安全技术措施的落实情况进行检查。安全员的安全检查：对施工现场的安全交底执行情况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚，并及时排除安全隐患。项目部的安全检查项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的防范措施。项目部应根据工程特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。项目部编写安全检查报告并归档。安全事故处理规定安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚的不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故处理程序报告安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快的传递手段，将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报企业（分公司、总公司）安全主管部门，企业安全主管部门视事故的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告；调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报企业安全主管部门。分目录（技术部门管理制度）设计文件管理制度设计图纸会审制度设计变更及洽商管理制度施工项目实施细则（施工组织设计）及施工方案管理制度施工技术交底管理制度工程质量控制管理制度钢筋翻样管理制度隐检、予检管理制度工程试验管理制度成品保护管理制度质量分析及质量问题处理制度计划统计及预算和成本控制管理制度技术培训管理制度技术信息和技术文件管理制度“三和一”体系认证管理制度设计文件管理制度设置专人对设计图纸进行管理。按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸2份，以作备用，备用图纸应妥善保存，不得随意翻阅。图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。按贯标要求将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸的右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸的发放和整理。图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上，以便正确指导施工。技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完成，按要求标准存档或上报。图纸会审制度1.在接到施工图纸后，技术负责人组织相关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（包括专业）进行自审，并做好相应的记录，整理后形成记录编号存档。2.工程开工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审，各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录，形成的正式文件经会签交技术资料员存档。3.将会审记录的内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归档。工程洽商及设计变更管理制度对于设计发出的变更，技术组应及时整理成文，发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。技术组负责收集记录图纸中的问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应准确、具体，表达完整，注意更改原因和图号。整理成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。分包工程所形成的变更和洽商记录，应经过总承包单位审核后办理。由于变更、洽商引起的经济变更，技术员应及时通知预算员，向其提供相应的数据，由预算员计算所发生的费用。施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案管理制度编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。承包单位在中标后开工前，编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，根据国家或业主对工程的要求、设计图纸、施工规范和施工合同编制。施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议，各有关部门提供与编写有关资料，技术组指派专人编写、汇总，形成初稿，并组织编写人员对初稿进行讨论，经由技术负责人批准定稿，报公司审批。经审批后交资料员存档。经过审批的施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在施工前召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。施工中严格贯彻实施。施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，在实施中发现的问题，应及时分析产生原因，技术组对有关部分或指标进行调整。技术交底制度单位工程施工前一次技术交底：由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。交底内容：设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期要求等。施工组织设计中的施工方案、主要分部、分项的施工工艺、施工顺序、质量标准、安全要求、提高功效措施。推广新技术、新材料、新工艺的措施。季节施工措施及相应的安全措施。分部工程施工前一次技术交底：由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。交底内容：图纸对分部工程的详细的技术要求。施工操作方法，对不同工种的分别交底。施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。季节施工对分部工程的操作工艺要求、注意事项、要点交底。原材料的规格、型号、标准和质量要求。各种混合材料的配合比、外加剂的要求详细交底（必要时示范）工序、工种穿插交接可能发生的技术问题预测。降低成本技术措施要求交底。分项工程施工前一次技术交底：由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参加。交底内容：关键部位、工艺要求、质量要求、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文件，发放到施工班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。施工质量控制制度为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员的作用，以预防为主，控制好施工的各个环节，以保证工程质量。施工前做到：认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点，熟知原材料的具体要求，制订质量计划和有针对性的技术交底，并检查执行情况。参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。对于施工中的特殊过程，应编制专门的作业指导书，经技术负责人审批后执行。进入施工现场，检查施工原材料、成品、半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。研究质量工作存在的问题和质量通病，参加质量活动分析会，提出技术改进措施。发现不合格的原材料、半成品及时做出标识，隔离存放，报有关部门处理。处理后将进行复查。开工前，制订工程测量控制方案，测量记录归档，妥善保护基准点线和桩位。施工中做到：参加定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向技术经理及有关部门汇报。参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、竣工验收并签证记录。坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，防止质量事故发生，严把工序质量关（重点为钢筋、模板、砼），从而保证分项、分部和单位工程的工程质量。对不按图纸、规范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、预制品及时向现场施工人员提出纠正意见。对检查中发现的质量问题，按不合格品控制工作程序执行，搞好工程质量持续改进。施工后做到：工程完工后认真检查，对检查中发现的不合格的处理结果进行验证，合格后报竣工验收。做好质量管理原始资料的记录、搜集、整理，及时交给资料员保管，做好竣工备案工作。对工程质量目标完成情况进行分析总结。钢筋翻样管理制度钢筋翻样前要认真审阅图纸，领会设计图纸并将有关交底洽商等与图纸相结合。有系统的审图，将原有的尺寸关系弄清楚，以免出现尺寸错误。认真学习有关钢筋的施工规范及操作工艺，注意新工艺、新规范的学习。根据设计图纸、施工规范及操作工艺进行钢筋翻样。钢筋翻样要与实际操作相结合，避免将条文生搬硬套，要本着便于施工、节约材料、符合规范的原则。钢筋翻样要按先后顺序、编号、标识，使操作者一目了然。钢筋翻样后要进行试加工，既样板。无误后加工并应请技术部门审阅。在本工地要有钢筋工长审阅签字。隐预检管理制度为确保工程达到设计与规范要求，加强施工中过程控制。充分发挥质量检查人员的作用，特制定本制度。必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把好工程质量关。根据国家规定的技术标准，验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面检查和监督。每道工序施工完，同一岗位上的操作人员除自检外还应互相检验，检验出的问题及时改正过来，上道工序交给下道工序时必须要交接检。对规范要求隐蔽的分部、分项工程，在施工完后施工班组自检合格后，必须由技术负责人组织工长和质检员进行验收，合格后报监理验收。各分项工程未经工长、质检员、监理验收不得进行下道工序的施工。在隐蔽工程验收时发现质量问题，必须按要求整改，并经工长、质检员和监理验收合格后，方可进行下道工序施工。工序施工前应首先检查上道工序施工是否完成，已具备下道施工条件。发现上道工序存在质量问题，应立即通知施工人员整改，必要时应有书面通知，待问题解决后才能施工。原材料检验、试验制度生产组核查材料质量证明，无证时拒绝使用。对检查不合格时，技术组按《不合格品控制工作程序》程序文件执行。材料进货的检验：试验员对进场材料负责标识，标牌按贯标规定的尺寸，用颜色分明材料受检状态。材料组提供材料供应合同相关附件给技术组，技术组、生产组和采购员、保管员共同对进场的材料进行检验。施工试验：技术组编制试验计划，试验员负责安排试验取样、制作、清理、送试、取单。材料复验：按技发字03号文执行。原材料复试结果必须真实、可靠，不得弄虚作假。机电设备使用前的检验和试验，由技术组提供检查标准，同生产组共同检验。材料使用：对原材料需做复试的必须复试合格后才能使用。不合格的材料严禁使用，并退还厂家或降低标准使用，对使用的部位采取措施进行处理。质量分析及质量问题处理制度质量问题的分析是避免质量问题不重复出现，使质量持续提高的目的。正确处理质量问题，使质量问题造成的损失最小。生产、技术、材料等部门提出质量问题。技术负责人组织工长、技术、材料等相关人员参加质量问题分析。质量问题分析从材料、工艺及技术交底、操作人员的技能以及管理等方面进行分析，总结出问题的主要原因。由技术部门制定质量问题的处理与预防措施，制定的措施要切实可行。由生产部门负责落实处理与预防措施，并进行跟踪检查执行情况。计划统计及预算和成本控制制度项目部设置专职预算员和计划统计员，负责本工程的预算和计划统计工作。加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，对于盈亏比例异常的现象则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物资保证。如遇拖期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位要采取断然措施，立即终止合同，并另找可靠合作单位，以免影响施工造成经济损失。做好材料计划与材料使用统计，定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。发现成本差异偏高或骗低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异，如有因责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。技术措施及成品保护措施管理制度项目经理为成品保护工作的直接责任人，技术部负责编制分阶段的《成品保护方案》并具体实施。从施工开始至工程交付、业主签字验收为止的项目施工全过程都处于成品保护阶段。成品保护的主要范围：工程设备、结构过程中的工序成品、装修过程中的工序成品、安装过程中的工序成品、交叉作业过程中的易污染成品、工程完工至交付业主前的成品保护。《成品保护方案》应包括成品保护的依据及范围、保护措施及所用材料、责任区和区域划分、保护人员配置等。工程部负责实施并监督分包施工单位的成品保护责任的落实，并将督促的结果纳入项目现场管理考核工作中。工序完成后，成品保护列入交接检内容，在工长主持下检查，并将存在的问题及时反馈给有关责任人。一般问题由项目经理部按责任制、责任人和合同责任处理。重大问题或造成重大质量缺陷时，按《不合格品控制工作程序》中严重不合格工序执行。技术培训管理制度项目部成立岗位资格鉴定小组，在开工前或每年的十二月对现有岗位人员进行资格鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的工作能力和要求，并填写《人员资格鉴定表》，并建立项目部人力资源台帐。岗位资格鉴定小组根据人力资源鉴定结果、行业规定、上级要求及岗位资格要求，进行统计分析，提出具备能力、不具备能力及岗位人力资源不足的人员及岗位清单，填写《人力资源资格能力鉴定结果统计表》。确定培训要求，并编制《培训计划》。根据《人力资源资格能力鉴定结果统计表》确定培训要求，并编制《培训计划》。需外部培训的由技术组与有关机构联系，落实培训，安排相应人员参加培训。需内部培训的，由技术组安排授课人员，组织落实教材和培训地点等。参加外部培训的人员以考试成绩、毕业证书、岗位资格证书等作为评价结果，技术组在人力资源台帐中登记，将有关结果记人事档案。参加内部培训的根据考试、考核的结果作为评价结果。每季度技术组对上季度实施的培训活动的效果进行评价，写出书面小结，并在培训计划备注中填写情况记录。技术信息和技术文件管理制度项目部设置专职技术信息员和技术文件管理员，对和本工程有关的技术信息和项目部的技术文件进行管理。信息员通过公司内部交流、媒体、上级和政府的文件、和领导谈话及各种资料来收集本工程的技术信息，将信息整理成文并登记备案，通过项目部的会议或下发文件等方式传递信息。重要的信息要及时向项目经理汇报。技术文件管理员将所有的图集、规范、规程及技术资料、施工定额等进行分类、编号登记的各册的书脊上贴好编号，以便查找。建立资料发放记录，借阅人员必须进行登记，标明借阅人姓名、资料名称、编号、借出时间，并在归还时由管理员登记归还时间。如出现资料损坏或丢失，由借阅人负责，重要资料应由借阅人赔偿。“三合一”体系认证管理制度项目部以公司质量、环境与职业安全健康方针和目标为项目的管理基点，遵循全员参与原则，严格按照公司制定的“三合一”管理手册及程序文件执行，保证“三合一”管理体系在项目持续有效的运行。项目部技术组为体系运行的主控部门，主要负责：文件记录归档传递，信息的交流，法律法规的获取和识别环境和危险危害因素的识别，监视和测量装置的控制，绩效检测和测量，纠正与预防措施的编制，不合格品控制，顾客满意度评价以及必要的宣传和培训工作。项目部生产组主要负责成品保护，污染物管理，现场安全防护，员工劳动保护，应急准备与响应等工作。项目部材料组主要负责标识和可追溯性控制，化学危险品管理，施工机械管理，及能源、资源管理等工作。各岗位管理人员按照职责分工依据程序文件做好本职工作，定期将形成的资料交技术组存档。每月生产会上，各部门经理负责向项目经理汇报本月体系运行情况，发现问题及时解决。分目录（经营部门管理制度）1.材料管理制度2.现场机械设备管理制度3.施工现场消防制度4.施工现场消防人员岗位责任制度5.施工现场保卫工作制度6.施工现场保卫工作奖罚制度7.施工现场消防保卫工作检查制度8.保卫消防假日值班制度9.卫生管理制度10.宿舍卫生管理制度11.门卫制度材料管理制度一．进场双控把关：执行标准：采购工作程序、进货检验工作程序、检验和试验工作程序、标识工作程序。1．进货前检验：内容包括物资的质量、数量在采购合同中明确，由合同管理人员负责复印合同相关内容下发到材料组、技术组，作为进货前检验的依据。技术组负责提供相关的质量检验标准和技术人员配合材料组做好进货前的质量检验，材料组核对材料采购的其他部分。2．入库联检验收：对于构件门窗制品机电设备等大型产品，进库时保管员和采购员、质检员再次对采购合同相应内容进行检查验收，相符后入库、入帐，对于水泥、钢材、防水材料、外加剂须有相应质量保证资料和试验室复试合格单方可入库使用。二．收料员验收把关：现场收料员对进场材料认真核对采购单，对外观、规格、品种、型号是否与来料相同进行核实，包装、商标是否齐全。三.保管员验收把关：保管员入库上帐时，核对其质保资料是否有效，有效期等材料证明与合同是否相符，做好记录和资料归档，验收合格资料齐全，及时登记入帐，发料使用。四.不合格品处理办法：验收不合格，附相关资料，书面通知生产经理，做好标识隔离存放，按项目经理的处理意见进行处理。五.资料管理：1．物资采购、租赁合同及其复印件下发由合同管理员管理。2．进货检验资料由采购员负责产品合格证、材质证明的索取、签发。试验员负责进货检验复试单的索取和原单交技术资料员，复印件交材料组保管员。3．供货商的质量评价由保管员填写，报合同管理员作为合同履约的签证。4.采购员、保管员、收料员、合同管理员对经手的材料建立台帐，明确材料转移地点、转移时间、数量、收料人，存留档案。六.出场双控把关：物资出场要有保管员的签字，明确出场原因、目的、数量、品名。门卫对出场车辆进行检查，核对出场证和实物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料组处理。现场机械设备管理制度实行租赁管理制度。项目部将设备调试完好后交予施工队。施工队到材料部门办理领用手续。退场时由材料部门验收入库。设备管理员同施工队一起对设备进行检测和试运转并办理转交签认手续。设备管理员对检测合格的设备进行登记入帐。设备管理员按照CI标准对机械设备进行统一编号，并按贯标要求进行标识。施工过程中由施工队对设备进行日常保养，做好维修保养记录，保证机械设备在施工中正常使用。施工队在使用期间，要保持机械设备的干净，整洁，要求每班班后进行清理。项目部定期进行检查，发现问题下发整改通知，要求其按期完成。施工现场消防制度消灭火灾隐患，进入现场禁止吸烟，现场禁止私自燃烧废弃物。现场动用明火必须要申请动火证，要经有关领导批准办理，严格手续。不准随意挪用施工现场有用的消防器材，宣传标牌。不准私自拉线接灯，起火做饭，使用电器。无关人员不得私自动用现场的机械，电器设备。易燃易爆危险品要专人保管，设置消防器材。现场的锯末、刨花一定要集中放好，销毁时应报领导批准，禁止私自烧掉。施工现场消防人员岗位责任制消防负责人员责任制组织和贯彻国家和上级领导关于消防工作的指示、规章制度。组织有关人员学习消防工作有关知识，组织培训消防队员。如有火情及时组织指挥灭火。经常检查施工现场的消防器材是否齐全，有无不安全隐患，发现问题及时处理。定期召开消防会议，组织有关人员进行全面检查，表扬好人好事，批评违反消防规定的人和事。消防队员岗位责任制热爱消防工作，积极参加有关消防工作的活动，认真学习和掌握消防知识和技能，做好消防工作。发现火情做到主动参加灭火，不怕苦、不怕累、不怕牺牲，做到一切行动听从指挥。认真维护施工现场有关消防规定，现场的消防器材，不准擅自挪用。在施工作业中要随时注意有关火灾隐患，如发现隐患、苗头，应及时向组织报告。施工现场保卫工作制度警卫人员上岗佩带执勤标志，坚守岗位，尽职尽责。上班时不准看书、看报或做与本职工作无关的事。对现场重要的或易燃易爆等物品应重点看护，做好交接，不得随意拖岗、漏岗。认真贯彻施工现场禁止吸烟的规定，不但本身做好，而且要监督他人。现场的料具、设备等出入大门，要严守检物登记制度，个人的行李物品出入也要检查。现场发生重大伤亡事故要及时报告，并保护好现场。非本工地施工人员不得私自留宿，无关人员进入大门要认真查问，不得让儿童进入工地玩耍。施工现场的大门晚间要及时上锁，夜间施工人员外出，无特殊情况9点以前均应归队。施工现场保卫工作奖罚制度保卫人员要带头学好党和国家及工地规定的有关部门保卫工作等方面的各项法规、法令规章制度。并结合本单位的实际制定可行措施，加以贯彻执行。保卫人员应热爱本职工作，应把人民的生命财