技术部工作汇报（共3篇）

第23页共23页技术部工作汇报〔共3篇〕第1篇：技术部工作汇报技术部工作汇报一、混凝土消费方量：技术部以公司年初制定的工作方案为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命效劳于消费，效劳于市场，在各个部门的严密配合下，精诚团结客服种种困难，自2023年3月28日至6月6日共消费砼40617余方。二、混凝土强度统计：2023年3月28日至今共消费从C10～C45八个强度等级〔砼强度等级〕的砼，制作试块近830组并对其强度进展评定，评定结果：混凝土的强度标准偏向较大，离散性较大，质量控制属于一般；混凝土的28天强度个别值偏低，就其原因是因为标养室门关不紧，满足不了混凝土成熟期标准标准要求的28天20±1℃温度。三、混凝土配合比：2023年4月15日前混凝土消费使用的是2023年的配合比，4月16日之后消费使用的是刘红婵自己配制的配合比，目前混凝土早期强度值个别偏低，〔其原因为砼中掺入矿粉的早期强度偏低属正常〕28天到期抗压强度值不错。四、加大对原材料检验的力度：1、严格控制产品质量，确保预拌砼交付使用合格率百分之一百，对每批供给销售的砼严格承受产品取样检验、特殊要求的砼，大体积的砼等，为保证混凝土供给正常消费，技术部人加班加点工作，不辞辛苦为其工程共做试配52个样〔156组〕，为其所需产品的各项技术参数提供了可靠的产品保证，根据季节和原材料的实际情况，在保证满足砼强度和耐久性的根底上，组织试配，确定新的配方。严格按照特殊过程控制，对重点工序，外加剂检验、用水量、塌落度、以及工地混凝土养护措施等监视检查落实到人，并做好质量记录，严把质量关。杜绝质量有缺陷的产品出厂。2、认真做好原材料检验、试验工作。严格按标准要求进展检验，在正常检验的同时，加大对原材料的检验力度，要求试验人员做到勤去料场检查勤对试验情况进展汇报，截止目前为止水泥试验做了79个，粉煤灰78个，砂石筛分共做49个，矿粉18个，外加剂试验23个〔69组〕混凝土试配52个样〔156组〕，尽量把不合格原材料消除在使用之前，保证原材料使用合格率百分之百。3、认真做好消费过程中的监控工作。领导负责，全员参与，从原材料进厂到产品出厂，严把质量关，防止漏检、错检事故发生，要求技术员要对每批经检验的砼再进展定期、不定期抽查，发现问题及时汇报、解决。试验室要根据每批砼的抗压强度结果，进展归纳、总结，找出问题，在保证强度的条件下，尽量降低本钱。五、搞好技术效劳工作，积极认真做好售前、售中、售后的技术效劳工作，并及时解决协调解决了施工单位提出的工作质量疑议、对新工地、大工程、特殊工程；对远工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厌其烦的协调效劳。对一些工程进展回访和解释、检查工作六、配合比的优化：节能降耗。公司技术部根据混凝土在不同的条件，不同原材料与不同浇筑部位的前提下，对混凝土配合比进展科学性的优化，在保证混凝土质量的前提下降低混凝土的消费本钱。经过大家的共同努力、矿粉的成功应用、理论证明混凝土本钱降低。七：产品质量追踪；在消费中技术部根据库存材料质量情况出具消费配合比，并在混凝土消费时对混凝土进展鉴定取样成型，抗压试验，并对出厂混凝土消费质量进展信息跟踪，使混凝土浇筑前，浇筑中，浇筑后的质量信息都处于掌捏之中。八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市场紧缺我们积极做好各部门协调工作，也希望其他各部门支持我技术部门各项工作，使我们的工作能顺利进展。在前阶段的消费过程中也暴露出一些缺乏之处，原因有员工流动性大，制度不完善，原材料紧缺等方面。我部门将在接下来的工作当中尽快解决改善暴露出来的这些问题;1、加快新员工岗位技能的培训，使新员工快速的进入到正常的工作当中，使其尽快的能独立工作。2、尽快完善制度，实行岗位责任制，使工作有据可循，有据可依。3、加强全体员工的培训考核工作，使技术力量全面进步。展望2023年接下来的工作，我技术部全体员工团结一心，弘扬“做三永人，永守诚信。拓三永业，永创一流。”的三永精神，在公司领导的正确领导下，一致努力铸造2023辉煌的一年。公司技术部2023年06月07日第2篇：技术管理部工作汇报技术管理部工作汇报两篇篇一：技术管理部工作总结一年来，在公司关心领导和全体员工及工程部的支持配合下，技术管理部本着“效劳好工程部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司开展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理程度，在技术上确保工程的施工质量与职业安康平安，公司的技术程度有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对工程施工技术的管理，先后完成了在建工程的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的平安技术方案的审批工作,并编制了长枫建立施工作业指导书，在指导工程部编制施工方案的过程中，针对各工程特点，为各工程部技术管理工作提出了详细要求，促使工程部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改良，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营形式在逐步调整，如何探究出一条合适公司开展运营形式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进“四新”的应用。今年，我们针对建立部重点推广的“建筑业十项新技术”，搜集更新了合适我公司所建工程的60项新工艺、新技术等。在技术管理过程中，结合各工程工程的详细情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工工程管理中的应用，努力降低工作本钱，增加工程质量和平安意识，加快施工进度，进步经济效益，进步工程管理程度。4、抓好各工程施工技术方案和平安技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个工程相关施工方案和平安技术方案的审批工作，无论是自营工程还是合作工程，但凡经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建立强迫性条文、施工标准和职业安康平安的规定进展，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与平安。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各工程部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进展了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、平安技术专项方案编制、QC小组创立及活动等方面的培训。通过对不同工程、不同对象、不同岗位的培训活动，进步了公司技术管理程度，为企业的技术进步奠定根底。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查催促工程部工程进度。一年来，由于建立环境问题，甲方方案不停变化，工程部方案无法制定，难以落实。工程部只有不断调整施工进度方案，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的工程部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的详细要求。参加政府组织的工地检查，参加根底验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审工程合同。1、工程部技术管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏针对性详细措施，可操作性差，对职业安康平安涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优方案，不提资管理和本钱管理等等，与现代化工程管理有很大间隔。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、工程部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在工程管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给工程带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远开展目光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会时机，对各工程技术管理人员进展指点，必要的时候组织培训，进步公司整体技术管理程度。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步标准化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进展动态管理。要求工程部编制一个科学合理的进度方案，不断对工程进展的全过程方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏向时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目的的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各工程及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议工程部按工程产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的搜集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导工程部编制技术创新规划，做到工程责任人落实、资金落实、监视检查落实，使技术创新工程获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比拟高、经济效益较大的工程进展跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助工程部解决技术创新中的问题，对获得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进展参观、交流，进步企业管理才能和技术程度。6、指导工程部进一步细化工程部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克制重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效施行，以实现方案工期,确保施工平安和工程质量,降低本钱,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇二：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室局部施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整，并对调整局部下发补充交底。在每项工序即将开展前，提早汇编技术交底，并对工程主要的几个部门当日进展交底会，确保工程管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进展施工，防止因为返工而耽误工期。、关键工序与施工样板要求工程技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，根据楼栋进展分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监视验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。、网上信息录入及方案信息化录入是我工程一个薄弱点，工程针对每个填报系统专门设置专人负责，详细划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资方案填报，照片上传，工法方案上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进展跟踪催促，确保录入及时完好。、图纸及设计变更工程安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。、测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我工程首先对内页资料开场梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进展检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进展检定，确保测量放线精度。、质量创优我工程质量创优目的为：“构造优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进展培训，不仅对设计要求及相关技术标准进展培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进展月质量分析^p会，对所有质量问题逐一进展梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何躲避此类问题的发生。、质量管理制度工程汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进展学习，做到人人对制度都有所理解。、实验及原材料管理由于之前我工程实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于工程缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我工程建立专门的实验室，且装备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，进步工程技术质量管理执行力。工程有局部人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不理解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进展学习，进步工程人员工作才能。、继续加强培训，进步技术管理人员专业知识程度。由于工程每个人员的工作才能及专业知识程度的不同，导致工作效率及管理才能的不同，为了让大家可以同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名工程技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我工程技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我工程技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技术质量有考核有所进步有所进步。第3篇：技术管理部工作汇报技术管理部工作汇报两篇篇1：技术管理部工作总结一年来，在公司关心领导和全体员工及工程部的支持配合下，技术管理部本着“效劳好工程部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司开展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理程度，在技术上确保工程的施工质量与职业安康平安，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对工程施工技术的管理，先后完成了在建工程的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的平安技术方案的审批工作,并编制了长枫建立施工作业指导书，在指导工程部编制施工方案的过程中，针对各工程特点，为各工程部技术管理工作提出了具体要求，促使工程部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改良，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营形式在逐步调整，如何探究出一条合适公司开展运营形式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进“四新”的应用。今年，我们针对建立部重点推广的“建筑业十项新技术”，搜集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等。在技术管理过程中，结合各工程工程的详细情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工工程管理中的应用，努力降低工作本钱，增加工程质量和平安意识，加快施工进度，进步经济效益，进步工程管理程度。4、抓好各工程施工技术方案和平安技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个工程相关施工方案和平安技术方案的审批工作，无论是自营工程还是合作工程，但凡经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建立强迫性条文、施工标准和职业安康平安的规定进展，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与平安。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各工程部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进展了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、平安技术专项方案编制、QC小组创立及活动等方面的培训。通过对不同工程、不同对象、不同岗位的培训活动，进步了公司技术管理程度，为企业的技术进步奠定根底。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查催促工程部工程进度。一年来，由于建立环境问题，甲方方案不停变化，工程部方案无法制定，难以落实。工程部只有不断调整施工进度方案，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的工程部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的详细要求。参加政府组织的工地检查，参加根底验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审工程合同。1、工程部技术管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏针对性详细措施，可操作性差，对职业安康平安涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优方案，不提资管理和本钱管理等等，与现代化工程管理有很大间隔。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、工程部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在工程管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给工程带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远开展目光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会时机，对各工程技术管理人员进展指点，必要的时候组织培训，进步公司整体技术管理程度。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步标准化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进展动态管理。要求工程部编制一个科学合理的进度方案，不断对工程进展的全过程方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏向时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目的的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各工程及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议工程部按工程产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的搜集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导工程部编制技术创新规划，做到工程责任人落实、资金落实、监视检查落实，使技术创新工程获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比拟高、经济效益较大的工程进展跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助工程部解决技术创新中的问题，对获得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进展参观、交流，进步企业管理才能和技术程度。6、指导工程部进一步细化工程部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克制重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效施行，以实现方案工期,确保施工平安和工程质量,降低本钱,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇2：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整，并对调整局部下发补充交底。在每项工序即将开展前，提早汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进展交底会，确保工程管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进展施工，防止因为返工而耽误工期。、关键工序与施工样板要求工程技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，根据楼栋进展分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监视验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。、网上信息录入及方案信息化录入是我工程一个薄弱点，工程针对每个填报系统专门设置专人负责，详细划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，