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2022年财务部工作目标2021年财务部在公司领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、经济成本分析、物价核算管理、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到公司领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合2021年财务工作，拟定2022年财务部工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员2至3人，加强力量，增强公司财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强公司的财务、会计核算工作，将公司的财务基础工作进一步做实。编制公司年度财务收支预算、月预算；内容要求：根据公司总体工作目标、各职能部门上报的部门预算，编制年度预算和月预算。总收支预算符合率80%.第二、根据公司下达文件实施完善综合目标责任制，核算绩效工资，计算资料翔实、精确。计算资料真实性100%每月按规定时完成。第三、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第四、进一步加强财务日常监督工作，从全公司的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证公司财务工作的真实、完整，维护我公司的整体利益。第五、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在公司领导的直接领导和关心、帮助下，积极筹集公司科技大楼项目资金,保障工程进度，按工程进度支付。第六、进一步加强与工信、市场、财政、物价、税收等相关主管部门的沟通、联系，为公司争取更多的优惠政策，为公司的发展争取更多的资金，力争我公司利益最大化。第七、坚持“财务收支两条线”，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使公司的每一分资金都发挥最大的财务效益。第八、进一步加强公司内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第九、撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中问题，提出减少成本支出建议；每季度编制核算科室本期与上年同期收支结余对比表，为核算科室做好收支结余工作提供详实的信息，每季度的次月中旬完成。第十、根据《公司财务管理制度》，加强财务人员岗位考核，加强内控制度落实，提高内控质量。内控制度管理进一步得到加强与规范，定期或不定期对下属各岗位职责考核。第十一、根据“轻、重、缓、急”的原则，积极筹划资金，生产经营活动正常运行资金、各项人员经费、生产经营活动、人员经费的资金保障。第十二、和信息部协商完成电子收支渠道办理出入公司账目手续。第十三、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的

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