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精品文档精品文档2012咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷三1、职能战略包括()。A、研发战略B、营销战略C、生产战略D、人力资源战略E、财务战略2、用R表示风险量,P表示风险发生的概率,q表示潜在的损失,i表示风险事件数量,则R表示为p和q的函数,不正确的计算式为()。A、R=E(pi+qi)(i=1,2,…,n)B、R=E(pi•qi)([i=1,2,…,n)C、R=E[(pi•qi)+pi](i=1,2,…,n)D、R=E(pi—qi)(i=l,2,…,n)E、R=E(pi/qi)(i=1,2,…,n)3、描述变量偏离期望值的离散程度的指标是()。A、离散系数B、标准差C、方差D、期望值4、下列方法中,不属于价值工程中功能评价值的推算方法是()。A、方案估算法B、实际价值标准法C、成本差异系数法D、实际统计值评价法5、在概率树分析中,可以用经济效果指标()发生的概率来度量项目将承担的风险。A、NPV三0B、NPVWOC、NPV=0D、NPV<O6、某新建项目建设期3年,分年均衡进行贷款,第一、二、三年的贷款分别为300万元、6OO万元、5OO万元,年利率为6%,该项目建设期利息为()。A、137.46万元B、147.46万元C、100.38万元D、155.46万元7、利用功能指数法进行价值分析时,如果VI>1,出现这种情况的原因可能是()。A、目前成本低,不能满足评价对象应具有的功能要求B、功能过剩,已经超过了其应该有的水平C、功能成本比较好,正是价值分析所追求的目标D、功能很重要但成本较低,不必列为分析对象E、实现功能的条件或方法不佳,致使成本过高8、价值工程的一般工作程序包括四个阶段,其中不包括()。A、准备阶段B、创新阶段C、实施阶段D、可行性研究阶段9、根据功能的不同特性,可将功能分为()。A、使用功能与美学功能B、基本功能与辅助功能C、必要功能与不必要功能D、过剩功能与不足功能E、重复功能与多余功能10、蒙特卡罗法的模拟次数从理论上讲越多越正确,但是实际上模拟次数过多不仅费用高整理计算结果费时费力。因此,一般应在()次之间为宜。A、200〜500B、200〜400C、100〜300D、200〜30011、盈亏平衡点越低,则()。A、项目投产后的盈利的可能性越小B、适应市场变化的能力越弱C、抗风险能力越强D、抗风险能力越弱12、排列图的绘制方法一般有()。A、一种B、两种C、三种D、四种13、某厂从税后利润中每年提取20万元储备基金存入银行,若年利率为10%,则5年后该厂可供使用的储备基金为()。A、32.21万元B、122.10万元C、161.05万元D、172.05万元14、采用()的目的是为了保持产品的市场份额,增加短期现金收入。A、发展战略B、稳定战略C、扭转战略D、撤退战略15、对于一个建设项目而言,项目的现金流量包括下列选项中的()。A、成本B、经营成本C、销售收入D、税金E、利润16、()的行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。A、“明星”业务B、“瘦狗”业务C、“金牛”业务D、“问题”业务17、在估算建筑工程费用时,对于没有估算指标或建筑工程费占建设投资比例较大的项目可采用()估算法。A、概算指标B、单位建筑工程C、估算指标D、单位实物工程量18、撤退战略亦称退却性战略,包括()。A、紧缩战略B、转向战略C、进攻战略D、放弃战略E、防御战略19、下面关于资金时间价值的论述,正确的有()。A、时间价值是货币随着时间的推移而产生的一种增值,因而它是由时间创造的B、资金投入生产经营才能产生增值,因此时间价值是在生产经营中产生的C、货币没有时间价值,只有资金才有时间价值D、一般而言,时间价值应按复利方式计算E、同等单位的货币其现在价值高于未来价值20、()适用于“金牛”业务、“瘦狗”业务和“问题”业务。A、稳定战略B、发展战略C、扭转战略D、撤退战略21、适用于一般经济变量的概率分布的是()。A、B分布B、正态分布C、经验分布D、三角形分布22、国际咨询工程师联合会总部设在()。A、美国纽约B、瑞士洛桑C、中国北京D、日本东京23、()表示收入水平表示不变时,该商品购买量变化比例与价格变化比例之比。A、收入弹性B、价格弹性C、需求弹性D、供应弹性24、不属于衰退期的战略特点是()。A、缩减生产能力B、减少开支C、缩小市场D、大量盈利25、确定中标人后()天内,招标人应向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告A、15B、21C、30D、3526、()是现代工程咨询的基础。A、模型B、信息C、指标D、数据27、现选择将净现值作为某项目投资方案的敏感性分析对象,其结果如图所示。则净现值对三种不确定因素I、II、II啲敏感性从大到小的排列顺序为()。A、II-III-IB、I-II-IIIC、I-III-IID、I-I-I28、某企业从设备租赁公司租借一台设备,该设备的价格为48万元,租期为6年,折现率为12%。若按年金法计算,则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为()万元。A、15.79和14.10B、11.67和10.42C、10.42和9.31D、8.96和8.0029、工程施工投标报价的主要步骤有()。A、计算工程量B、计算基础单价C、计算分摊费用D、单价分解E、编制报价项目单价汇总表30、由于工程项目的规模不同、各类招标标的不同,评审方法可以分为()两大类。A、专家评分法和综合评分法B、综合评分法和评标价法C、定性评审法和定量评审法D、专家评议法和评标价法31、成本分解法是将非贸易货物的国内市场价格,分解为各个组成部分,然后根据各种资源的()等进行一系列调整来计算影子价格的一种方法。A、时常价格B、影子价格C、换算系数D、社会折现率E、资金回收系数32、某企业为一工程项目需征地100亩,被征用前第一年平均每亩产值1200元,征用前第二年平均每亩产值1100元,征用前第三年平均每亩产值1OOO万元,该单位人均耕地2.5亩,地上附属物共有树木3000棵,按照20元/棵补偿,青苗补偿按照100元/亩,该土地费用为()。A、153.2万元B、150.2万元C、153.56万元D、198.32万元33、建设投资的估算方法()。A、比例估算法B、简单估算法C、投资分类估算法D、乘数估算法E、投资估算指标法34、下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是()。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下,它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何层次35、评标报告是评标委员会评标结束后提交给招标人的一份重要文件。作为招标人定标的重要依据,评标报告必须包括的内容有()。A、评标委员会成员名单B、对投标申请人的资格审查情况C、废标情况说明D、投标标准、评标方法或者评标因素一览表E、经评审的价格或者评分比较一览表36、在咨询服务招标实践中最为常用的评标方法是()。A、基于质量和费用的评标方法B、基于质量的评标方法C、最低费用的选择方法D、基于咨询单位资历的选择方法37、下面关于现代工程咨询方法的特点描述正确的是()。A、定性分析于定量分析相结合,重视定量分析B、主动分析与被动分析相结合,重视主动分析C、静态分析与动态分析相结合,重视动态分析D、统计分析与预测分析相结合,重视预测分析E、宏观分析与微观分析相结合,重视宏观分析38、()既有发展潜力,又有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期。A、“明星”业务B、“瘦狗”业务C、“金牛”业务D、“问题”业务39、根据价值工程原理,提高产品价值的途径有()。A、功能提高,成本提高B、功能提咼,成本降低C、功能稍有下降,成本大幅度降低D、功能不变,成本降低E、总功能满足要求的前提下,消除多余功能40、只适用于社会分析评价范围较小项目的信息收集的方法是()。A、问卷调查法B、现场观察法C、参与式观察法D、文献调查法41、控制图法又称管理图,是利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从()这一统计规律识别生产过程的异常因素,控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动,保证工作处于控制状态。A、正态分布B、F分布C、t分布D、经验分布42、质量控制常采用的排列图由()组成。A、两个纵坐标B、一个横坐标C、几个圆形D、几个长方形E、一条曲线43、下列指标中属于价值性指标的是()。A、内部收益率B、净现值C、净年值D、投资回收期E、投资利润率44、品牌具有忠实度,提高买者对自己的依赖性,减少替代品的威胁这一特征属于()。A、成本领先战略B、差别化战略C、重点集中战略D、一体化战略45、定标签订合同时,应以()作为中标的合同价。A、评标价B、标底价C、修正后的标底价D、投标价46、现值比较法就是把方案经济寿命周期内的收益和费用按行业基准收益率或社会折现率折算成单一的现值来比较方案的优劣。按现值法使用的条件可以分为()。A、净现值法B、费用现值比较法C、净现值率法D、实用现值比较法E、费用现值率法47、社会评价适用于()的项目。A、社会因素较为复杂B、社会影响较为久远C、社会风险较大D、社会发展较快地区E、社会矛盾较为突出48、下列关于互斥投资方案比选的表述中,正确的有()。A、在寿命期相同的情况下,可直接将各方案的净现值作为衡量标准B、采用差额内部收益率法时,若差额内部收益率大于零,保留投资大的方案C、采用最小费用法时,不必考虑各方案的寿命期而直接比较各方案的费用现值D、采用研究期法时,寿命期较长方案的净现值中需要考虑计算期以后的现金流量E、采用净现值率排序法时,不一定能获得最佳组合方案49、利用()方法,管理人员可进行复杂项目的计划和控制,获得有效利用资源的各种方案并获得具有指导作用的管理信息。A、项目网络B、网络计划技术C、单代号网络图D、双代号网络图50、风险因素的识别就是要确定对项目评价有决定影响的关键变量,常用的识别方法有()。A、资料分析法B、敏感性分析法C、专家调查法D、个人经验法E、客观推断分析法参考答案1、ABCDE2、ACE3、

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