简析管理会计与财务会计的融合范文

第页简析管理会计与财务会计的融合范文

一、会计的工作流程

企业会计，除了需要了解所在岗位的基本岗位职责之外，要熟练掌握工作流程，对公司的财务账目开展准确的登记，确保书写整洁，数据准确无误，手续齐全，账目清晰，及时完成公司财务报表的编制，协助领导开展公司资金预算，认真地审核原始凭证，对不合格的凭证及时汇报，定期地对资产账目开展核对，在上级检查的时候要及时准备好财务报表以及相关资料，妥善保管账簿、表册等重要凭证，协助出纳做好工资及奖金的发放，按时报送会计资料，加强安全防范意识，按照管理制度严格执行，遵纪守法，提升法律法规意识。会计工作是企业发展的主导工作，公司会计人员要严格筛选，必须具备会计从业资格，熟练掌握会计工作流程，公司也应对会计人员定期培训，提高其综合素质。

二、管理会计与财务会计之间的差异

1。服务对象不同。财务会计是通过企业已经完成的资金运动全面系统的核算，对外部投资人及债权人提供企业财务状况报表等经济信息，财务会计是企业管理的根底工作，通过采取会计的一些会计程序，提供有用的信息，并且参加经营管理决策，全面提高企业的经济效益，使经济市场安康有序的发展。管理会计是通过一系列的方法，利用财务会计所提供的资料开展加工处理，形成报告，使得企业管理人员可以对日常的经济活动开展控制和规划，并且帮助领导者做出专门决策的一个分支会计。管理会计在企业的财务管理中占据主导地位，创造价值和价值维护是管理会计的核心价值。所以，管理会计是企业的战略、财务、业务一体化最有效的工具。财务会计和管理会计，一个是对外，一个是对内。

2。二者的灵活性不同。财务会计对数据的统计，要按照复试记账的方法，把货币作为计量单位，需要对企业的经营活动开展统计、计算、记录，每一笔业务都要登记，核算并且编制成财务报告的'形式，准确地向与企业有关联的外部人员提供企业的经营成果和财务状况。也就是说，财务会计的计算方法和核算依据都是固定的。相对来讲，财务会计的灵活性比较受约束，而管理会计是运用数学统计的方法，经过内部管理者的同意，对财务报表、内部资料等相关信心开展加工，为管理者未来的决策提供强有力的依据。在对未来规划的过程中，可以使用很多种计量单位，例如比率、图标、金额等等，运用很多种分析方法，而且根据管理者的需求，管理会计可以提供多种会计样式。所以，管理会计的运用比较灵活。

3。二者的实用性不同。企业中的财务会计可以有丰富的资源数据，具有高效的数据处理手段，财务会计是企业正式规定的部门机构，有权利管理原始凭证，并且可以直接处理有关的业务数据。管理会计可以利用财务会计所提供的数据处理中间的结果，并进一步延伸，当财务会计不能满足特定的决策需求时，管理会计需要调整综合业务所产生的数据。财务会计需要关注的是与经管责任有关的特征，而管理会计可以采集销售地点、发货仓库等常规性的特征。所以，财务会计和管理会计在企业管理实用性上各有千秋。

三、会计工作须解决的主要问题

1。账目尾款的清收。企业在运行发展的过程中，会出现账目积压的现象，这种情况属于财物风险高位运行，需要有关会计部门通过对账，把积压账款开展系统汇总，分析原因，对于证据充分比较容易清收的款项由专职业务催回，而对于难度比较大或者中间出现问题的款项，需要移交给律师，所有的催款依据都是有会计有效提供，所以要求公司管理会计对财务会计的统计收集开展核实确认，确保款项的顺利收回，有效提升企业的运作资金。

2。做好企业预算规划。企业管理人员需要制定长期的企业运营规划，并且在实际运行中逐渐完善。财务预算方面需要领导者共同探讨，了解市场需求，合理制定产品成本，开展全面的预算管理，对每项实际成本费用都制成财务报表，与成本预算相比照，合理地开展改善，对于超支部分，要查清原因。管理预算是管理会计的职能范围，而在实际工作中，也会依赖于财务会计，受到财务会计数据收集的制约，所以二者必须有机结合才能实现企业的预期目标。

3。完善合同管理。企业的安全运行需要有合同的制约，合同管理需要加强完善，不能出现漏洞，这方面内容应该由管理会计完成，而实际情况大部分都是有财务会计来实施，依据财务会计的核算信息，开展合同的签订、货物的发出、资金的收回以及销售提成，通过合同管理合理了解各个环节的执行情况，针对有差错的环节，及时解决，确保公司经营活动的顺利开展。

四、财务会计和管理会计融合的必然性

1。方法互相渗透。在企业的实际工作中，管理会计和财务会计始终是此中有彼、彼中有此，二者相互渗透，相辅相成。所以在企业管理中，要互相借鉴，最终到达用最低的成本来到达管理与财务双手需要的目的。在知识经济条件下，信息技术在企业财务中已经广泛应用。所以，管理会计和财务会计融合在一起已经成为必然趋势。

2。研究对象统一。在企业管理中把管理会计和财务会计综合起来，可以提升企业管理的效率和质量，在财务上可以合理安排企业资金，控制生产成本，财务会计可以有效地反映出过去企业发展的客观情况，对之前的业务开展总结，管理会计不但可以分析过去，而且利用财务会计对未来开展规划，两者相结合，综合一下企业的过去、现在和未来，更好地提供企业的管理服务。

3。二者融合的可行性。随着社会的快速发展，不管是从管理还是实践方面，二者的互相融合将会是企业中会计工作的必然趋势。会计的本质工作是监视与核算，财务会计比较重视企业活动财务方面的记录，管理会计比较重视对未来工作的计划，在企业财务管理中，担任不同的职能。前些年，我国会计往往只注重资金的管理和经一个的活动，而忽略了支配这些活动的因素的人的管理，随着企业制度的逐渐完善，新型会计体系也逐渐运用到企业发展中，提升了会计对改造能力的认识。企业若想顺利发展，企业领导人必须要改变传统的会计运行模式，保存原有的以财物资本为根底，而向资本管理逐渐延伸。新型的财务管理系统是对企业传统会计的进一步发展，财务会计和管理会计融合之后，所管理的对象扩大。二者解决的问题从实质上是可以联系到一起的，都是以价值活动和物资活动为主要负责对象，以信息活动为纽带，表达出人们生产关系的社会再生产过程，管理会计和财务会计都是为了使企业的价值不断增值，二者的有效融合，必定会提高企业的经济效益，财务会计在发展中要充分考虑到管理会计的要求，逐渐扩大信息的收集范围。而管理会计在改革的过程中，同样要考虑到财务会计的相关准则，严格按规范开展，二者相互融合，彼此借鉴。所以，管理会计和财务会计的融合已经成为了企业发展的必然条件。

五、管理会计与财务会计的融合途径

管理会计和财务会计在企业的静养管理中相辅相成，互相渗透，共同发挥管理控制的职能。首先，二者若想有效地融合在一起，必须做到数据的融合。财务会计所统计的数据是凭证，最终会在账簿和财务报表中表达，管理会计的数据是对财务会计数据的再加工，最终给出运算结果，虽然两者的采集方式不同，但两者采集的数据来源相同，所以在融合过程中，可以合并数据源，实现资源共享。其次，二者的机构与凭证之间一定要融合，目前来看，企业中会计的工作量比较大，需要解决成本预算、成本核算、业绩考核等等一系列会计问题，由于人员素质问题，往往达不到预期效果，所以把财务会计和管理会计的职能独立，能够很好地发挥各自的作用，也有利于二者的有效融合。凭证是会计工作的最原始来源，现在的凭证，信息量缺陷，所以需要在会计凭证的录入方式上开展改进，增加统计信息专栏，方便管理会计的统计与核实。

最后，在管理制度上的融合，财务会计主要凭借会计准则，在核算方面有明显的约定，管理会计的制度建设上也有不完整的体系，所以在管理制度上，要加大管理会计体系的建设，明确从业人员的职责，使从业人员可以调整资源，发挥决策辅助的最大作用。

六、结语

社会需要进步，企业需要发展，资金方面是企业运行的