技术战略的定义原则与形成

技术管理学技术管理学第七讲：管理战略与技术战略概要示意图管理学院技术和管理的关联技术战略的定义技术战略的形成过程技术战略的原则目的、要因、选择标准技术战略分类四种类型和适用范围管理学院教学内容技术与管理关联技术战略的定义技术战略的原则技术战略的类型技术战略的形成管理学院教学内容技术与管理关联技术战略的定义技术战略的原则技术战略的类型技术战略的形成技术与管理的关联：技术的选择企业的市场竞争过程，也是一个技术的选择过程技术获得：选择所需的技术技术应用I：选择技术在开发新产品中的应用技术应用II：选择技术在制造和销售等业务中的应用管理学院技术的获得技术获得的选择范围包括软件和硬件波音公司的航空宇宙部门在70年代着力于项目管理能力的开发。柯达画像关联产业相关的领导力，主要是通过硬件技术的投资而获得。企业获得技术的必要性

许多产业，具备某种技术是生存之道。航空业的网络预约系统技术获得使得企业的价值链更加有效率沃尔玛的信息通讯技术技术的获得，促进产品再设计和新产品开发，差别化战略。任天堂的的传感技术管理学院技术在价值链上的应用企业价值链上所有的活动是与资金、原料、人才相结合，生产产品必然要使用相应的技术信息系统、计划.预算、办公自动化培训技术、动机研究、信息系统产品技术、软件开发技术、CAD、试验工厂信息系统、沟通系统、配送系统配送技术材料处理技术保管技术沟通系统检测技术信息系统基础处理技术材料技术机械技术包装技术检测技术设计.制造技术信息系统配送技术材料处理技术包装技术通讯技术媒介技术沟通系统信息系统诊断.测试技术通讯系统信息系统技术在企业价值链上应用的示意图技术在产品上的应用企业技术选择的最明显的方式：技术在产品上应用技术在产品上应用的两种方式强化既有技术，开发改良产品和新产品如数码成像技术优化推动数码相机的新品根本创新、构架创新电子宠物技术战略如何实行，由技术推动和市场牵引的企业性质决定。要素技术推动型市场牵引型技术范围范围广由企业技术的需求决定范围集中由项目的需求决定主导权1.追求特定技术领域的主导权2.产品开发中追求主导权1.一般，不追求主导权2.产品开发中有时追求主导权实行方法内部开发和战略提携内部开发技术选择与竞争优势技术选择确保企业竞争优势的三种方法催生新商业和新竞争领域改变既有竞争领域内规则支持既有商业管理学院技术的开发与展开催生新商业改变竞争规则支持既有商业事例：摩托罗拉的历史美国最成功的企业之一摩托罗拉公司的历史是一部产品与技术的变迁史1928年保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥联手创立了摩托罗拉公司的前身：加尔文制造公司。公司成立当年，推出的第一款产品是电池待用器，该产品让原本以电池供电的收音机可以在家用标准电力中使用。但是电池供电的收音机很快推出了市场，电池待用器也寿终正寝。30年代30年，加尔文制造公司推出了世界第一款车载收音机价格适当；在商业上大获成功保罗·加尔文把这款收音机命名为“摩托罗拉”，摩托罗拉(Motorola)英文一词的前五个字母“Motor”表示汽车，“ola”则是“声音”之意，摩托罗拉即“汽车里的声音”之一。36年，加尔文制造公司推出了单向的警察巡逻车用无线接收机逻车收听警方电台的广播这台“大块头”接收机只能收听由警察设定的特定频率的广播。40年代研究部部门成成立。。40年工程程师研研发推推出手手提式式调幅幅(AM)无线对对讲机机，这这款军军用双双向对对讲机机在二二战时时成为为前沿沿阵地地的标标志。。41年，推推出了了首个个商用用车载载对讲讲系统统。43年，加加尔文文制造造公司司上市市，发发行价价为8.5美元。。43年，设设计出出全球球首个个背负负式调调频步步话机机，供供美国国陆军军通讯讯兵使使用46年10月2日，贝贝尔电电话公公司启启动车车载无无线电电话服服务，，并利利用摩摩托罗罗拉的的通信信设备备拨打打出了了第一一个电电话。。47年，加加尔文文制造造公司司更名名为摩摩托罗罗拉公公司47年：摩摩托罗罗拉第第一台台“GoldenView”电视机机大受欢欢迎；；美国国国内内第一一台售售价低低于200美元的的电视视机；；一年年内销销量超超过10万台。。50年代车载收收音机机用锗锗晶体体管这是全全球第第一个个进入入商用用的大大功率率晶体体管摩托罗罗拉首首个大大批量量生产产的半半导体体产品品继续过过程开开发的的努力力。全球首首台电电源和和接收收器全全部使使用晶晶体管管制造造的双双共车车载对对讲机机管理学学院60年代全球首首台真真正意意义的的长方方形彩彩色显显像管管和福特特、RCA（美国国广播播唱片片公司司）共共同开开发汽汽车用用八轨轨道磁磁带69年：月月球传传来的的第一一句话话开始全全球化化事业业70年代进入电电子表表的制制造行行业。。71-79年向Timex、BENRUS等公司司提供供IC、石英英晶体体板、、小型型发动动机等等部件件。持续进进行产产品开开发的的努力力。生产出出使用用68000微处理理器、、高性性能无无绳电电话系系统、、计算算机控控制无无线系系统、、电报报中继继技术术的产产品。。74年从电电视行行业撤撤退，，卖给给松下下。77年收购购了Codex，78年收购购了UniversalDatasystem78开始全全公司司品质质提升升项目目：质质量倡倡议管理学学院80年代开始销销售面面向汽汽车市市场的的工程程电子子控制制装置置、DynaTAC手机、、32位微处处理器器、RISC微处理理器等等新产产品首部商商业手手机从车载载收音音机、、显示示器行行业撤撤退86年大规规模的的职员员在教教育项项目开开始开创六六西格格玛质质量改改善流流程六西格格玛提提供了了通用用的质质量评评估方方法，，并成成为全全球标标准。。88年获得得美国国国家家管理理品质质奖（（MB）90年代继续组组织再再造工工程1990年：首个HDTV技术标准1991年：第一个个GSM蜂窝系统1995年：全球首首个双向寻寻呼机在手机技术术上的渐进进式创新管理学院摩托罗拉的的案例分析析技术选择和和企业战略略的有机结结合是企业业竞争优势势的源泉为了激发技技术选择的的潜力，必必须将技术术与管理战战略紧密结结合，原因因：技术是对企企业竞争优优势有直接接的影响技术是围绕绕着企业内内部资源而而展开的竞竞争企业内部资资源是技术术的舞台管理技术对对企业的构构造、流程程、信息系系统提出了了更高的要要求技术决策就就是战略。。现实中，技技术和战略略的结合不不足技术战略的的提出管理学院管理学院教学内容技术与管理关联技术战略的定义技术战略的原则技术战略的类型技术战略的形成技术战略的的定义战略战略的本义义是对战争争的谋略，，引申义是是谋略。谋略是大计计谋，是对对整体性、、长期性、、基本性问问题的计谋谋。企业战略是是一个战略略体系包括竞争战战略、发展展战略，技技术战略、、市场营销销战略、信信息化战略略、人才战战略等。竞争战略不不等同于企企业战略，，竞争战略略只是企业业战略的一一部分。竞争战略是是对竞争的的谋略，技技术战略是是对技术的的谋略，什什么战略就就是对什么么的谋略。。管理学院竞争战略竞争战略就就是一个企企业在竞争争上采取进进攻或防守守行为。80年哈佛大学学的波特教教授首次提提出管理学院集中化战略（差别化集中）（成本集中）差别化战略总成本领先战略战略目标狭小目标广的目标低成本化差别化战略的关注点不确定时代代的竞争战战略国民党为什什么打不过过共产党？？不确定时代代不确定因素素科技的快速速发展信息技术的的广泛应用用菲利普·科特勒教授授的《市场营销管管理》：雀巢公司司竞争策略略突破传统的的三种竞争争策略全方位出击击不确定时代代的竞争战战略管理学院技术战略的的定义技术战略是是指体现为为企业技术术选择的范范式。为了技术获获得、维持持、执行、、放弃，而而进行的资资源配置技术选择决决定了企业业的主要技技术能力、、产品.流程的特征征和范围。。4个要点企业围绕着着技术的获获得、开发发、执行与与放弃技术战略体体现在技术术选择的决决策技术战略不不仅仅与高高科技产业业相关技术战略包包含技术的的硬件和软软件。管理学院CTO的角色CTO(首席技术官官、技术长长)ChiefTechnologyOfficer企业内负责责技术的最最高负责人人1980年代从美国国开始时兴兴。许多研究型型公司，如如GeneralElectric,AT&T,andALCOA设立科学研究成成果转化营营利产品。。工作职责设计公司未未来技术战略的的制定、执执行者研究技术走走向国内CTO偏重于研发发管理管理学院管理学院教学内容技术与管理关联技术战略的定义技术战略的原则技术战略的类型技术战略的形成管理学院目的要因决策原则选择竞争优势分析方法环境企业市场维度竞争领域战略选择技术维度技术环境竞争选择技术战略技术战略的的目的企业的根本本目的是为为消费者和和投资者创创造价值。。因此，技术术管理的核核心活动必必须是价值值创造技术管理和和价值创造造之间的关关系良好的技术术管理是价价值创造的的源泉有时并非直直接发生关关联。如技术开发发的投资必必须经过市市场竞争才才能兑现。。技术战略是是企业获得得竞争优势势的手段之之一技术管理的的目的是获获得竞争优优势技术战略是是实现技术术管理的目目的的途径径管理学院技术战略的的要因要因环境的因素素企业的因素素要回答两个个问题：环境怎么样样：环境能能提供价值值创造的情情景吗？如如何创造这这样的环境境？企业怎么样样：企业处处于有利于于价值创造造的情景之之中吗？管理学院环境竞争领域两两个特征（（技术机会会和专有技技术）是决决定价值创创造情况的的有效性。。技术机会所有的产品品是通过多多种技术制制造出来的的。另外，，要把产品品和服务传传递到顾客客也需要使使用多种技技术。技术的升级级换代、绩绩效与结构构的改善都都依赖于技技术发展阶阶段。（阶阶段不同机机会也不同同）技术的生命命周期中不不同阶段的的技术机会会也是不一一样的。（（技术S曲线）技术机会也也取决于取取代现有产产品和服务务的技术的的有效性总之，技术术环境产生生了改善产产品、服务务和竞争规规则变化的的技术机会会。这种技技术机会是是技术能力力和市场要要求共同作作用下产生生的。技术的专有有性从研发中获获得，防止止向周边的的扩散专利和规制制设置的进进入门槛必要性资源源要求高、、技术开发发的时间长长、附属资资源不足管理学院问题二：企企业怎么样样？企业是否否处于有有利于价价值创造造的情景景技术的选选择分为为技术的的开发和和应用两两个阶段段技术开发发企业具有有竞争优优势的技技术强项项，应该该投入技技术开发发企业不具具有竞争争优势的的技术强强项，仅仅作跟踪踪技术开发发成功后后：产生生新的竞竞争领域域、竞争争规则的的变化、、支持企企业战略略技术应用用技术开发发只是可可能产生生新的竞竞争力，，无法实实现技术术的产品品化和价价值链的的展开技术应用用关注企企业资源源的分配配只有有力力地支持持企业的的战略地地位，技技术应用用才产生生竞争优优势管理学院院决策原则则管理学院院技术地位事业的魅力度地位技术的重要度参考：选选择和集集中的基基准企业的资资源（人人员、资资金、物物品、信信息）有有限的开展所有有事业是是不可能能的选择和放放弃的必必要选择和集集中的判判断决定发展展领域的的方法市场轴：：面对什什么样的的顾客功能轴：：应对何何种需求求技术轴：：基于什什么样的的本公司司技术近年来，，尤其重重视基于于市场轴轴、功能能轴的领领域比如日本本SECOM公司（提提供警备备保障起起家）保镖业务务顾客安全全业务顾客安全全和健康康的业务务管理学院院NEC：根据技技术轴定定义竞争争领域管理学院院2000年2000年1950年计算机通讯真空管计算机中央处理理分散处理理智能处理理电晶体ICLSIVLSI模拟通讯讯数据通讯讯图像通讯讯管理学院院教学内容容技术与管理关联技术战略的定义技术战略的原则技术战略的类型技术战略的形成技术战略略的类型型全面领导型战略集中战略（利基战略）追随战略技术合理化战略管理学院院企业的技技术选择择有多种种情况。。选择的模模式大致致可以按按照范围围和领导导力两个个维度进进行分类类。范围：在有很很多可以以商业化化利用的的技术领领域的情情况下，，为了保保持竞争争优势，，集中的的限定的的技术领领域。领导力：作为技技术的领领导者，，企业是是技术开开发和利利用的先先驱者。。近年来来，某个个技术领领域中的的先驱者者往往意意味着是是全球的的领导者者。全面有选择领导者跟随者管理学院院教学内容容技术与管理关联技术战略的定义技术战略的原则技术战略的类型技术战略的形成管理学院院技术战略略形成的的4阶段战略分析析技术战略略立案确定执行方法法执行环境评价价竞争形式式评价技术的获获得产品上的的应用价值链执行的方方法组织战略略知识产权权战略技术标准准战略战略分析析环境评价价的三大大步骤收集技术术信息分析竞争争领域从信息中中抽取出出有商业业机会或或潜在危危险的有有用信息息确定可以以获得效效益的情情况技术信息息和竞争争信息相相结合找到竞争争领域中中潜在的的、可获获得效益益的情况况竞争形式式三大步步骤制定技术术清单明确企业业拥有的的所有技技术与现在和和将来的的技术相相关的公公司的竞竞争形势势与其他公公司相比比，公司司的优势势在哪里里？调查公司司战略的的形式的的必要的的技术条条件从管理战战略部门门获知产产业情况况、公司司的资源源和能力力相关的的信息通过竞争争形式的的评价，，企业可可以了解解可以利用用的最合合适的场场合（情情况）必须要解解决的课课题的多多少技术战略略的立案案三个领域域中的决决策技术获得得外部获得得还是自自主开发发？（向向内）技术授权权还是技技术出售售？（向向外）在产品中中的应用用明确提高高性能或或新产品品开发需需要的技技术在价值链链中的应应用明确通过过过程创创新强化化竞争优优势的机机会过程创新新所需要要的技术术管理学院院确定执行行方法考虑四个个要素执行的方方法如何处理理与其他他企业的的关系如何协调调企业内内部的资资源配置置知识产权权战略技术标准准战略组织保障障技术战略略的执行行，必须须合适的的技术和和组织新产品开开发需要要价值链链的变化化价值链的的再构影影响产品品开发管理学院院管理学院院9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。03:27:3703:27:3703:2712/24/20223:27:37AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2203:27:3703:27Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。03:27:3703:27:3703:27Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2203:27:3703:27:37December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20223:27:37上午午03:27:3712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:27上午午12月-2203:27December24,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/243:27:3703:27:3724December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:27:37上上午3:27上上午03:27:3712月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。03:27:3703:27:3703:2712/24/20223:27:37AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2203:27:3703:27Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。03:27:3703:27:3703:27Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:27:3703:27:37December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20223:27:37上上午午03:27:3712月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。。十二二月月223:27上上午午12月月-2203:27December24,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/243:27:3703:27:3724December202217、空山新新雨后，